Меню

Социально психологические методы управления персоналом реферат

Дата: 31 Марта 2012 в 11:50 Автор: s*@yandex.ru Тип: реферат.  значение приобрели социально-экономические и социально-психологические методы управления персоналом над административными; руководство теперь направленоСоциально-психологические аспекты управления персоналом и методы воздействия на него.  Практическая психология управления, способы психологического влияния. реферат [26.0 K], добавлена 07.12.2009.Заказать реферат.  1. Социально-психологические аспекты управления персоналом на предприятии 6.  Социально-психологические методы управления 11.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Сущность социально-психологических методов управления
2. Практическая психология управления и способы психологического воздействия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.
Различают экономические, административно-правов
ые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.
Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий.
Важными для воздействия на персонал являются социально-психологические методы управления, составляющими его социально-психологическую основу.
1. СУЩНОСТЬ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
Социально-психологические методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.
Современная концепция управления выдвигает в качестве приоритетов: сохранение, кооперацию, качество, партнерство, интеграцию. В центре стратегической концепции управления персоналом находится человек как наивысшая ценность для организации. Такой сложный организм, каким является персонал современной организации, не может рассматриваться с позиций содержания только его формальной структуры и разложения ее на отдельные части.

Работа на тему «Социально-психологические аспекты управления персоналом» в категории «Менеджмент».  Рефераты. "Пространство доктора Деминга": как повысить эффективность банка в условиях финансового кризиса.

Наряду со структурным подходом, отражающим статику персонала, превалирующее значение имеет поведенческий подход, рассматривающий конкретную личность, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивацию к труду и достижению поставленных целей. Причинами, побуждающими людей объединиться в организации и взаимодействовать в их формальных рамках, являются физические и биологические ограничения, свойственные каждой отдельной личности, и цели, достижение которых требует коллективных усилий. Объединяя свои усилия, каждый сотрудник дополняет друг друга и влияет тем самым на поведение организации в целом с целью повышения ее эффективности.
Главная роль в рассмотрении жизнедеятельности персонала в структуре организации принадлежит науке об управлении. Комплексное решение проблем организации требует учитывать, что в ее состав входят объекты двоякой природы:
· факторы, определяющие социально-психологическую структуру
· организации (персонал с совокупностью индивидуальных способностей, интересов, мотивов поведения, неформальных отношений и т.п.);
· факторы производственной структуры (предметы и орудия труда, технологические нормативы и т.д.).
Целевой задачей теории управления является изучение влияния индивидуального и группового поведения на функционирование организации.
Психология изучает и прогнозирует поведение индивида, возможности изменения поведения личности, выявляет условия, мешающие или способствующие рациональным действиям или поступкам людей. Современная психология делает акцент на приемы восприятия, обучения и тренировки, выявление нужд и разработку мотивационных методов, оценку степени удовлетворенности работой, психологические аспекты процессов принятия решений.
Исследования в области социологии расширяют представления о персонале, как социальной системе, где индивиды исполняют свои роли и вступают в определенные взаимоотношения. Существенным является изучение группового поведения, актуальными становятся социологические выводы и рекомендации в части групповой динамики, процессов самореализации, коммуникаций, статуса и власти.

Название: Социально-психологические методы управления - Реферат (Меренков С.Ф.) Жанр: Менеджмент.  Нас интересуют, в первую очередь социально-психологические методы управления персоналом.

Вопросы причинно-следственных связей в групповой деятельности персонала изучает социальная психология. Для оценки эффективности групповой деятельности исключительно важным является анализ изменений позиций людей, форм коммуникаций, путей удовлетворения индивидуальных потребностей через групповую деятельность.
Вклад антропологии в психологию управления заключается в изучении функции культуры общества как социальной памяти прошлого, лежащей в основе различий фундаментальных ценностей, взглядов и норм поведения людей, проявляющихся в групповой деятельности.
Экономические науки дают возможность формировать цели и стратегию персонала, обосновывать методы экономического стимулирования, строить и реализовывать структуры вознаграждения.
Юридические науки дают представления о системе социальных норм и различных аспектах правового регулирования трудовых отношений. В процедурах управления ключевую роль играют регламенты – внутрифирменные правила взаимодействия, регулирующие на правовой основе групповую и индивидуальную деятельность.
Управление персоналом базируется на информационной основе взаимодействия индивидов и групп. Связать воедино все процессы функционирования персонала позволяют информационные системы, основанные на законах, методах, способах и технических средствах информатики.
Управление осуществляется через взаимодействие людей и руководителю в своей деятельности необходимо учитывать законы динамики психологических процессов, межличностных отношений, группового поведения.
Закон неопределенности отклика (закон зависимости восприятия людьми внешних воздействий от различия их психологических структур) устанавливает, что разные люди и даже один человек в разное время могут по-разному реагировать на одинаковые воздействия. Это приводит к непониманию потребностей, ожиданий, особенностей восприятия индивида в той или иной конкретной деловой ситуации. Как результат используются модели взаимодействия, неадекватные ни особенностям психологических структур вообще, ни психологическому состоянию каждого из партнеров по взаимодействию в конкретный момент в частности.
Закон неадекватности отображения человека человеком заключается в том, что ни один человек не может постичь другого человека с такой степенью достоверности, которая была бы достаточной для принятия серьезных решений относительно данного человека. Этот закон учитывает непрерывную изменчивость природы и сущности человека в соответствии с законом возрастной асинхронности. Любой, даже взрослый человек определенного календарного возраста в разные моменты жизни может находиться на разных уровнях физиологического, интеллектуального, эмоционального, социального, мотивационно-волевого решения. Кроме того, осознанно или интуитивно человек пытается защититься от попыток понять его особенности во избежание опасности попасть под влияние человека, склонного к манипулированию людьми. В результате, пользуясь различными защитными приемами, человек демонстрирует себя людям таким, каким он хотел бы, чтобы его видели другие. Познанию реального психологического портрета личности способствуют принцип универсальной талантливости (нет людей неспособных, есть люди, занятые не своим делом), принцип развития (способности развиваются в результате изменения условий жизни личности и интеллектуально-психологических тренировок), принцип неисчерпаемости (ни одна оценка человека при его жизни не может считаться окончательной).

Xreferat.com » Рефераты по менеджменту » Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические.  Социально-психологические методы управления персоналом – это совокупность

Все Курсовик Диплом Диссертация Реферат Лабораторка Контрольная Аттестационная работа Отчет по практике Статья Репетитор.  Курсовая работа на тему: «Социально- психологические методы управления персоналом».Социальнопсихологические методы управления персоналом социологическое обеспечение эффективности.  РЕФЕРАТ. Курсовая работа: 28 с., 28 источников. Управление персоналом, социально-психологические методы

Социально-психологические методы управления персоналом - Реферат, раздел Экономика, - 2005 год - Стили и методы управления персоналом Социально-Психологические Методы Управления Персоналом.

РЕФЕРАТ. по дисциплине «Менеджмент». по теме: «Социально-психологические методы управления».  Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов.Тема: Социально-психологические методы управления. Вид работы: Реферат.  Методы управления персоналом: экономические, социально - психологические это и есть цель этих методов управления .

Управление персоналом. Реферат. Психология.  Социально-психологические методы управления в ОВД: реальность и потенциал практического использования.

Практическая психология управления, способы психологического влияния. Размер: 26,0 K Тип: реферат Категория: Менеджмент Скачать.  Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персоналРеферат: Социально-психологические методы управления в организации. (Cтраница 1 из 1). Шрифт  Определить понятие социально-психологических методов управления персоналом

РЕФЕРАТ по дисциплине «Менеджмент» по теме: «Социально-психологические методы управления».  Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов.

РЕФЕРАТ. по дисциплине «Менеджмент». на тему «Социально-психологические методы управления».  характера - неудовлетворенности трудом, регулирования межличностных интересов, сохранения постоянного состава персонала, проводитьНе получается скачать реферат Социально- психологические методы управления персоналом?  2.1 Роль и значение социально-психологических методов в системе управления. 2.2 Социологические методы управления.

Социально психологические методы управления персоналом в организации. СодержаниеСодержание.  Реферат.

Система методов управления персоналом. (Скачать оригинал реферата). Содержание.  больше чем насилием. Эзоп. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персоналСоциально-психологические методы управления. Как писать реферат: Виды рефератов.  Психологические методы управления играют важную роль в работе с персоналом, направлены на конкретную личность и, как правило, индивидуальны.

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они  Социально-психологические методы основаны на использовании моральных стимулов  реферат Магистерская работа Научная статья Научный труд Техническая

Социально-психологические методы управления в организации — реферат.  2. Управление адаптацией персонала на конкретном предприятии как пример социально-психологического управления 30.Другие рефераты по предмету Экономика.

Рефераты бесплатно, доклады, курсовые работы, рефераты бесплатно, реферат, рефераты, рефераты скачать, Рефераты бесплатно  Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические.

При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Социально-психологические методы управления персоналом.1.3. Социально-психологические методы управления.  Социологические методы исследования составляют научный инструментарий в работе с персоналом, они представляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения