Меню

Совершенство системы управления персоналом

- 2008. - n 2. - с.72-75. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании  - 2003. - n 7. - с.57-69. Ягунова Н. Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления / Н.Ягунована тему: "Анализ системы управления персоналом и разработка мероприятий по ее совершенствованию" (на примере ООО "Фирма "Аква-Дон"). Ростов-на-Дону.СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ. 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия.  – 2006.- 309с. 6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала.

1
Принципы эффективного менеджмента
2
Эффективюююность управления Один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение.
3
Принципы эффективного менеджмента 1. «Социализация персонала» - необходимость приобщения людей к принятию «доминирующих ценностей» органнизации. 2. Разработка надежной системы обновления кадров.
4
Стратегии для подготовки персонала к возможным переменам: 1. Планирозвание средств для массового процесса принятия необходимых изменений в органнизации. 2. Средства обучения в управлении предстоящими переменами. 3. Изменение состава команды. 4. Изменение в процессе управления переменами.
5
График эффективности работы График эффективности работы двух видов руководителей: двух видов руководителей: Эффективюююность труда Эффективюююность труда Высокая Высокая эффектив- эффективюююность труда юююность труда Менеджер- Низкая Менеджер- органнизатор эффектив- терминатор юююность труда юююность труда
6
Тактика поведения противоположных руководителей Тенденции поведения Тенденции поведения Руководитель – органнизатор – инноватор Руководитель – органнизатор – инноватор -Ориентировка на индивидуальное - Четкая постановка целей; принятие решений; - Участие работников в твор- принятие решений; - Участие работников в твор- -Принуждение работников в труде; чешском процессе; - Недоверие к некомпетентным - Руководитель правильно моти- работникам; верулет персонал; работникам; верулет персонал; -Стремление привлечь к работе. - Руководитель положительно настроен на перемены в орган- настроен на перемены в орган- низации. низации.
7
Продолжение Некомпетентюююность Компетентюююность Некомпетентюююность Компетентюююность работников работников работников работников Руководитель - терминатор Руководитель - терминатор - Руководитель старается уйти от - Руководитель тормозит четкую неуспеха в деятельности; постановку задач; неуспеха в деятельности; постановку задач; - Руководитель поддерживает - Руководитель плохо информ- неэффективных работников, нас- рулет персонал; неэффективных работников, нас- рулет персонал; уутраивает их против компетентных - Плохая связь с сотрудниками; уутраивает их против компетентных - Плохая связь с сотрудниками; сотрудников; - Руководитель не создает себе сотрудников; - Руководитель не создает себе -Руководитель проявляет свою авторитета; некомпетентюююность. - Руководитель стремится уво- некомпетентюююность. - Руководитель стремится уволить эффективных сотрудников. лить эффективных сотрудников.

Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы  6. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1993. 7. Грачев М.В. «Супер кадры: управление персоналом», Москва, 1993.

8
Принципы эффективного менеджмента (продолжение): 3. Умение добиться от персонала «единства действий, инициативности и преданности делу». 4. «Эффект Пигмалиона». 5. Правильное руководство людьми: - Организация правильной системы подбора - Организация правильной системы подбора и выдвижения кадров; и выдвижения кадров; - Процесс принятия решения и применение - Процесс принятия решения и применение адекватных методов решения проблем; адекватных методов решения проблем;
9
Продолжение: - Организация систем стимулирования; - Организация систем стимулирования; - Статус, способы признания. - Статус, способы признания. 5. Использозвание «мегатенденции». 6. Правильное использозвание людских ресурсов. ресурсов. 7. Управленческое консультирозвание. звание.
10
Оценка и регулирозвание эффективности менеджмента
11
Эффективюююность управления – показатель совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение.
12
Не всегда возможно оценить эффективюююность управления путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление, так как: 1. Результат управления не всегда заключается в прибыли; 2. Результат управления может быть не только экономическим, но и социальным, социально-экономическим; 3. Затраты на управление не всегда можно достаточно четко выделить.
13
Показатели, характеризующие эффективюююность управленческой деятельности применительно к субъекту управления: Показатели, характеризующие эффективюююность управленческой деятельности применительно к субъекту управления: 1. Количественные показатели деятельности системы управления: - комплекс трудовых показателей – экономия живого труда в сфере управления (численюююность, сокращение трудоемкости процессов управления) и др.; - комплекс трудовых показателей – экономия живого труда в сфере управления (численюююность, сокращение трудоемкости процессов управления) и др.; - финансовые показатели деятельности системы управления (сокращение расходов на управление и т.п.); - финансовые показатели деятельности системы управления (сокращение расходов на управление и т.п.);
14
Продолжение: - показатели экономии времени (сокращение продолжительности циклов управления в результате внедрения информационных технологий, органнизационных процедур). - показатели экономии времени (сокращение продолжительности циклов управления в результате внедрения информационных технологий, органнизационных процедур). 2. Качественные показатели эффективности управления: - повышение научно-технического уровня управления; - повышение научно-технического уровня управления; - уровень интеграции процессов управления; - уровень интеграции процессов управления;

Тема: Совершенство системы управления персоналом. Автор: Юлия. Тип работы: Курсовая. Предмет: Управление персоналом (Менеджмент). Страниц: 22. Год сдачи: 2011.

15
Продолжение: - Повышение квалификации менеджеров; - Повышение уровня обоснованности принимаемых решений; - Формирозвание органнизационной культуры; - Удовлетворенюююность трудом; - Завоезвание общественного доверия; - Усиление социальной ответственности органнизации; - Экологические последствия.
16
При оценке эффективности инвестиционных проектов применяются: - коммерческая (финансовая) эффективюююность, определяющая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; - коммерческая (финансовая) эффективюююность, определяющая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; - бюджетная эффективюююность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов; - бюджетная эффективюююность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов;
17
Продолжение: - экономическая эффективюююность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. - экономическая эффективюююность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.
18
6. Социально-экономическая эффективюююность менеджмента
19
Эффективюююность менеджмента – это соотношение полезного результата (эффекта) и объема использованных или затраченных для этого ресурсов.
20
Различают два вида эффективности менеджмента: Социальнуюиэкономическую
21
Социальная эффективюююность Эффективюююность социального управления можно довольно точно определить и измерить, исследуя цепь При сопоставлении результата с расходами ставится задача: показать степень экономичности управления, т.е. дать ответ на вопрос, Тогда под эффективюююностью следует понимать как степень достижения цели, так и степень экономичности расходования ресурсов. Эффективюююность социального управления можно довольно точно определить и измерить, исследуя цепь «цель - результат - расходы». При сопоставлении результата с расходами ставится задача: показать степень экономичности управления, т.е. дать ответ на вопрос, «ценой каких расходов достигнуто данное приближение к цели». Тогда под эффективюююностью следует понимать как степень достижения цели, так и степень экономичности расходования ресурсов.
22
Социальная эффективюююность (продолжение) При создании системы оценки эффективности управления особо важно установить правильное соотношение между ближайшим и более отдаленным во времени результатом. Если система оценки направлена на достижение непосредственных результатов (например, повышение производительности труда, прибыли и др.) в рамках ограниченного во времени периода, то может создаться ситуация, когда сотрудники системы управления не будут заинтересованы в решении стратегических для данной системы вопросов.
23
Социальная эффективюююность (продолжение) Возможюююность оценивать эффективюююность социального управления объясняется тем, что оно является относительно обособленной подсистемой в любой социальной системе и носит обслуживающий характер. В обеих подсистемах – – занято определенное число людей, располагающими соответствующими материальными или духовными средствами воздействия. Подсистема управления создается и существует не для себя, а для обеспечения правильного функционирования и развития второй подсистемы, создающей материальные или духовные блага. Возможюююность оценивать эффективюююность социального управления объясняется тем, что оно является относительно обособленной подсистемой в любой социальной системе и носит обслуживающий характер. В обеих подсистемах – управляющей и управляемой – занято определенное число людей, располагающими соответствующими материальными или духовными средствами воздействия. Подсистема управления создается и существует не для себя, а для обеспечения правильного функционирования и развития второй подсистемы, создающей материальные или духовные блага. Следовательно, вопрос об эффективности управляющей подсистемы можно решать только таким образом: Следовательно, вопрос об эффективности управляющей подсистемы можно решать только таким образом: каков вклад системы управления в решение тех или иных социально значимых задач и каково ее участие в достижении целей, стоящих пред конкретной органнизацией?
24
Социальная эффективюююность (продолжение) Рациональна органнизованная структура, имеющая минимальное число уровней и минимальный административно-управленческий персонал, как правило, улучшает соотношение между результатами и расходами. Правильное распределение и группирозвание функций в системе управления свид

Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и  Е.В. Маслов «Управление персоналом предприятия». Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления» М: МП 1993г.

Эволюция оценки: на пути к совершенству. Журнал: Справочник по управлению персоналом Год: 2011 Номер: №1 Автор: Кудрявцева Яна Тема: Организация периодических оценочных мероприятий в компании Рубрика: На практикеСовершенствование системы управления персоналом организации. Содержание. Введение.  - 345 с. 5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала.

2. Методические основы преобразования системы методов управления персоналом в организациях малого бизнеса.  32. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993.

Модель делового совершенства Европейского фонда управления качеством (EFQM).  Сильные кадрами: Система карьерного и профессионального развития персонала Группы НЛМК.Критерий "Менеджмент персонала" касается как количественного, так и качественного аспекта управления персоналом вуза.  подкритерии группы "Результаты" должны отражать три основных аспекта: совершенство механизмов сбора и анализа

1.1 Управление персоналом в системе современного менеджмента 10. 1.2 Принципы, функции и методы управления персоналом 20.  - активная жизненная позиция (стремление сделать карьеру, стремление к совершенству и развитию, стремление

Ключевые слова. Управление персоналом, аттестация, акмеология, развитие, эффективность. The summary.  Вторым существенным недостатком мы видим не совершенство системы аттестации, то есть в организации аттестация происходитСовершенствование качества системы управления персоналом на предприятиях общественного питания. 003486827. Специальность 05.02.23 -Стандартизация и управление качеством продукции.

Система управления персоналом в организации. Качество и эффективность управленческой деятельности во многом зависят от  Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Руководство для. высшего управленческого персонала.28 марта 2013

Совершенство системы управления персоналом. Дисциплина. Управление персоналом (Менеджмент).  Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Комнедра».Понятие системы управления персоналом, ее сущность и ставные элементы, основные цели и функции на предприятии.  5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала.

Реферат: Построение эффективной системы управления персоналом организации. Содержание. Введение.  5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала.

Совершенство системы управления персоналом. Тип работы: Курсовая.  Глава 1. Система управления персоналом: сущность, основные характеристики составляющих и принципы построения…5.Целью работы является - рассмотрение системы управления персоналом, конкретно, его формирование и развитие.  8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала.

Цель дипломной работы – провести исследование системы управления персоналом Ижевской дистанции сигнализации и связи Ижевского отделения ГЖД – филиала ОАО «РЖД» и разработать мероприятия по его совершенство-ванию.

Здесь вы можете купить за 1490 руб. или заказать написание Курсовая работа на тему: Совершенство системы управления персоналомМероприятия по совершенствованию системы управления персоналом и расчет их экономической эффективности в ОАО «Продтовары».  Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала.

Для определения содержания системы управления персоналом в организации выделим следующие основные ее составляющие[4]  8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала.

3.разработка обновленной системы управления персоналом ООО «Краснодеревщик» 68.  Позитивные социальные последствия проектов совершенство¬вания системы и технологии управления персоналом могут фор· оценка состояния системы управления персоналом на ОАО «НефАЗ», как пример применения зарубежного опыта управления персоналом в современных российских условиях.

Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного  8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала.

При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации.  3. Стремление к совершенству во всем, чем занимается компания. Мы хотим быть известными благодаря высокому качеству.Также в состав системы управления персоналом входит НОУ учебный центр «Совершенство», но подробно его задачи и функциональную деятельность мы рассмотрим ниже в следующих разделах.