Меню

Совершенствование кадровой политики организации дипломный проект

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА. Совершенствование кадровой политики на предприятии. 2010 г.  Кадровой политике в любой организации должно уделяться большое внимание.Диплом. скачать >>>.  3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики ОАО "Торстройпром".  Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, иВид: готовая дипломная работа. Код: 09-016. ТЕМА: Кадровая политика предприятия.  Анализ кадровой политики ООО фармавест и направления ее совершенствования.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………….3
1 Теоретические основы ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ на предприятии ………………………………………………………………………….5
1.1 Сущность и содержание кадровой политики предприятия ……………………5
1.2 Этапы построения кадровой политики предприятия …………………………13
1.3 Особенности разработки и реализации кадровой политики на торговых предприятиях России ………………………………………………………………….17
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» ………………………………..25
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ……..25
2.2 Анализ эффективности использования персонала торговой компании ЗАО «Связной логистика» ………………………………………………………………….29
2.3 Организация кадровой политики на предприятии ЗАО «Связной логистика» 41
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» …………………………………………………………...46
3.1 Сущность предлагаемых мероприятий ………………………………………46
3.2 Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий ……………59
Заключение ………………………………………………………………………...69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………………………72
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Тема дипломной работы «Совершенствование кадровой политики предприятия» является актуальной для отечественных торговых предприятий и представляет интерес как для управленцев – теоретиков, занимающихся теоретическими аспектами кадрового менеджмента, так и для начальников кадровых отделов.
Эффективная оценка навыков и умений персонала приводит к адекватной заработной плате каждого сотрудника, что дает дополнительные стимулы для роста и положительно сказывается на качестве обслуживания и результатах деятельности предприятия.
Эффективное использование персонала предприятия оказывает значительное влияние на деятельность предприятия, среди параметров, находящихся под воздействием человеческих ресурсов можно отметить производительность труда, рентабельность, окупаемость капитальных вложений, себестоимость продукции, прибыль.
Факторный анализ изучения темы исследования обеспечивает поиск наиболее существенных путей повышения эффективности управления персоналом, среди которых следует определить организационные, экономические, технические, физиологические, социально – психологические.
Существует тесная взаимосвязь между системой мотивации и оценкой персонала. В прежние времена действовал закон равенства, когда уничтожался стимул профессионального роста, работники гостиниц не стремились качественно обслуживать, так как заработная плата отличалась несущественно, - в итоге отечественный гостиничный бизнес оказался неконкурентоспособен в рыночных условиях.

Дипломная работа: Совершенствование кадровой политики. Содержание. Введение.  3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики ОАО "Волтайр-Пром".

Целью написания дипломной работы является изучение теоретических основ проведения оценки персонала торгового предприятия, а также разработка предложений, направленных на повышение эффективности данного аспекта менеджмента.
Для достижения поставленной цели автором были сформулированы следующие задачи:
- изучить сущность и критерии эффективной оценки персонала на предприятии;
- рассмотреть взаимосвязь оценки персонала с инструментами мотивации в торговом бизнесе;
- проанализировать эффективность системы управления персоналом предприятия;
- на основании проведенного анализа разработать предложения, направленные на повышение эффективности использования работников торговой компании.
Предметом написания дипломной работы является кадровая политика торгового предприятия.
Объектом исследования является деятельность торгового предприятия ЗАО «Связной логистика» за 2010 – 2012 годы.
В работе использованы следующие методы исследования: анализа; синтеза; сравнения; табличный; графический.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Практическая ценность дипломной работы состоит в том, что она освещает процесс оценки эффективности управления персоналом торгового предприятия, рассмотрены предложения, направленные на повышение стабильности его развития, а также определено влияние предложенных мероприятий.
Работа может быть использована в экономических отделах на предприятиях, занимающихся реализацией мобильных телефонов и аудиотехники.
Работа состоит из введения, основной части, представленной тремя разделами, заключения.
Завершает работу список используемой литературы и Приложения.
1 Теоретические основы ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ на предприятии
1.1 Сущность и содержание кадровой политики предприятия
Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации.
Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Диплом. Совершенствование кадровой политики. Магазин готовых работ. Категория: Дипломная работа.  Анализ финансовой деятельности организации 32 2.2.7.Анализ выручки 42 2.2.8 Анализ организационной структуры 43 2.2.9 Анализ

Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом ресурсов и традиции организации и возможностей, предоставляемых внешней средой.
Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития [2, c. 65].
Место и роль кадровой политики в политике организации наглядно отображено в блок - схеме на рисунке 1.1.
Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. А именно, рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации, например: управление научно-технической деятельностью, управление производством, социальная политика и т.д., что напрямую влияет на их деятельность – с одной стороны. С другой стороны, решения в области политики деятельности в этих комплексных функциональных подсистемах влияют на кадровую политику всей организации в целом. А главной целю кадровой политики организации, является обеспечение этих функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимым количеством работников, с определенными качествами.
Следует учитывать, что не только организация имеет цели. Свои собственные, у каждого индивидуальные, цели имеет и каждый работник организации. Если организация рассчитывает на продолжительный и стабильный срок деятельности, то необходимо учитывать главный принцип кадровой политики – принцип соответствия индивидуальных целей работников целям организации. Он заключается в том, что одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей. Это означает, что при возникновении конфликтов нужно искать честные компромиссы, а не отдавать предпочтения целям организации. Правильное понимание сущности кадровой политики возможно лишь в том случае, если в полной мере учитывается это обстоятельство [7, c. 92].
При формировании кадровой политики, для всестороннего определения направления деятельности в организации, необходимо учитывать основные принципы отдельных направлений кадровой политики, а именно:
a) Управление персоналом организации:
- принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей – определяет необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересами организации;
в) Подбор и расстановка персонала:
- принцип соответствия – определяет необходимость соответствия объема заданий, полномочий, ответственности возможностям человека;
- принцип профессиональной компетенции – определяет необходимость наличия уровня знаний, соответствующего требованиям должности;
- принцип практических достижений – определяет наличие определенного уровня опыта;
- принцип индивидуальности – определяет наличие индивидуальных качеств работника, черт характера для выполнения необходимой работы;
с) Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности:
- принцип конкурсности – определяет необходимость отбирать кандидатов на конкурсной основе;
- принцип ротации – определяет необходимость планомерной смены должности по вертикали и горизонтали;
- принцип индивидуальной подготовки – определяет необходимость подготовки резерва на конкретную должность по индивидуальной программе;
d) Оценка и аттестация персонала:
- принцип отбора показателей оценки – определяет необходимость составления системы показателей, включающей в себя цель оценок, критерии и частоту оценок;
- принцип оценки выполнения заданий – определяет необходимость оценки результатов деятельности по выбранным критериям;
e) Развитие персонала:
- принцип повышения квалификации – определяет необходимость периодического обучения персонала в соответствие с индивидуальной стратегией развития сотрудника;
- принцип самовыражения – определяет необходимость наличия самостоятельности, влияния на формирование методов исполнения (для руководителей);
- принцип саморазвития – определяет необходимость развития при наличии способности к этому;
f) Мотивация и стимулирование персонала:
- принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы – определяет необходимость наличия эффективной оплаты труда сотрудников;
- принцип соразмерного сочетания стимулов и санкций – определяет необходимость конкретного описания задач, обязанностей и показателей;
- принцип мотивации – определяет необходимость установления побудительных факторов, влияющих на индивидуальное стремление выполнения поставленных задач [9, c. 188].
Анализируя существующие в конкретных организациях кадровые политики, можно выделить два основания для их группировки.
Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий и, связанным с этим уровнем, непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации. По

2620 Экономика Диплом Содержание. ВВЕДЕНИЕ 4.  3. разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики  В различных организациях существуют разные типы кадровой политики, но, как

Главная » Каталог дипломов » Менеджмент » Диплом. [ Добавить материал ].  3.1. Проблемы и разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в организации 59.Совершенствование кадрового потенциала организации (на примере ДОУ «ДЕТСКИЙ САД №354»).  Кадровая политика и организация управления кадровым потенциалом организации 11 1.3 Сущность и роль профессионального обучения.

Вид работы: Диплом.  1.2. Разработка и проведение кадровой политики.9. 1.3. Оплата и стимулирование труда.22.  5.2 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению

Совершенствование кадрового менеджмента на предприятии (диплом). СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ 3.  Это предъявляет особые требования к структуре организации и политике предприятия в области организации труда и управления.Мы пишем контрольные, рефераты, курсовые, дипломы на заказ любой сложности.  Основные элементы кадровой политики предприятия 35 2.3.  Направления совершенствования кадровой политики сети салонов часов 47 3.2.

> Совершенствование кадровой политики организации.  3. Кадровая политика предприятия. 3.1.Понятие и сущность кадровой политики предприятия.

1. Пути улучшения кадровой политики в организации Понятие и сущность кадровой политики. Система управления персоналом на предприятии. Анализ и совершенствование кадровой политики ОАО "Вера".5.2 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению внутрисменных потерь рабочего времени  Скачать реферат "Совершенствование кадровой политики предприятия" DOC | TXT.

Тема работы: Совершенствование кадровой политики . Компания PROF EDUCATION предлагает профессиональное написание дипломов и других  Кадровая политика организации, особенности разработки кадровой политики.

Диплом Совершенствование кадровой политики на предприятии местной промышленности ООО 'Компания ДОМ'.  Разработка кадровой политики является ключевым элементом стратегического планирования организации.диплом. ВУЗ. Тема/вариант работы. Совершенствование кадровой политики организации.  Кадровая политика предприятия 3.1.Понятие и сущность кадровой политики предприятия 3.2.Кадровое обеспечение работы с персоналом