Меню

Совершенствование методов управления персоналом дипломъ

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА. Совершенствование мотивации персонала.  Проведенное журналом "Управление персоналом" исследование "Системы и методы мотивации" среди подписчиков деловых журналов "Управление персоналом" и "Трудовое право"Совершенствование методов оценки персонала.  Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - м.: юнити, 2007.ДИПЛОМНАЯ РАБОТА. на тему: «Совершенствование системы управления персоналом в малом бизнесе на примере OOO LATTA». Студент-дипломник.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование
1.3 Элементы и методы управления персоналом
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "ТехноМир"
2.1 Характеристика предприятия ООО "ТехноМир" и его трудового потенциала
2.2 Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала
2.3 Организация стимулирования труда на предприятии
Глава 3 Проекты совершенствования системы управления персоналом ООО "ТехноМир"
3.1 Совершенствование процесса поиска персонала
3.2 Совершенствование процедуры отбора персонала
3.3 Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивации сотрудников
Заключение
Список использованых источников
Введение
В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-ых годов прошлого столетия "кадры решают всё", которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники - главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.
Управление персоналом организации или менеджмент персонала - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Человеческие ресурсы - главное для экономики. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Следовательно, курс по системе управления персоналом - непременная составляющая учебного курса по предпринимательству.
Система управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом различаются. Связано это с тем, что в нашей стране система управления персоналом как значимое направление экономики стала формироваться сравнительно недавно. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям.

Главная → Управление. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала ООО «Атлантида-21 век».  Диплом Совершенствование методов оценки результатов труда персонала.doc. 826.50 Кб | Файл microsoft Word открыть.

Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философски - психологического.
Известные на сегодня методы, технологии и процедуры в системе управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. Всеми этими методами в полной мере должен владеть грамотный менеджер по персоналу, равно как и любой хороший руководитель.
Цель написания данной выпускной квалификационной работы - на основе теоретических положений разработать систему управления персоналом на предприятии.
Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы являются человеческие ресурсы.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО "ТехноМир", находящееся в г. Новосибирске на ул. Серебрениковская 23.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать понятия системы управления, кадровой политики и ее планирования;
система управление персонал отбор
исследовать теорию организации поиска и отбора персонала, построения систем мотивации персонала;
изучить организацию системы мотивации персонала на предприятии;
оценить организацию поиска и отбора персонала на предприятии;
разработать рекомендации по внедрению или совершенствованию процессов.
В процессе написания данной выпускной квалификационной работы я во многом опиралась на следующие исследования: "Современные персонал - технологии" М.И. Магуры и М.Б. Курбатова, "Управление персоналом" А.П. Егоршина, " Практический менеджмент персонала" В.Р. Веснина и др. Изучая фундаментальные положения теории мотивации, мы обращались к статье Н. Комаровой "Мотивация труда и повышение эффективности работы", А. Кекллер-Пфрундера "Индивидуализация экономики персонала", Б. Штаффельбаха "Теоретические основы и функции экономики персонала", организацию поиска и отбора персонала мы изучали на основе следующего издания: "Прием и увольнение работников: Пособие для руководителей, начальников отделов кадров", описывая различные аспекты оценки персонала, мы во многом ссылаемся на книгу И.В. Бизюковой "Кадры. Подбор и оценка".

3750 RUB. 60. Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала 64. 3.1. Структурно-функциональные изменения системы управления персоналом в АКБ «Новый Кредитный Союз» (ЗАО) 64.

Последовательное выполнение указанных целей и задач определили структуру данной дипломной работы, она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе работы освещены теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии. Раскрыты основные задачи поиска и отбора персонала и охарактеризованы основные этапы работы.
Во второй главе приведен анализ кадровых процессов на предприятии ООО "ТехноМир", в том числе проанализирована система мотивации, раскрыто влияние процессов поиска и отбора персонала на показатели работы предприятия.
В третьей главе предлагаются разработанные на основе проведенного анализа рекомендации по совершенствованию процедуры поиска и отбора персонала, организации стимулирования сотрудников.
В заключении подведены итоги проделанной работы и содержатся краткие рекомендации для предприятия по результатам проведенного анализа.
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
Когда мы хотим выявить основу системы управления персоналом мы исходим из положения о том, что ее объектом является процесс целенаправленного взаимодействия работников в деятельности организации, как развёрнутой системы, ориентирующейся на клиента [31, с.86].
Промышленные и торговые предприятия, ориентированные на потребителя, исследуют желания покупателей, претерпевают стратегические, структурные, диверсификационные изменения и достигают конкурентных преимуществ. Задача управления персоналом в этих условиях - лишить клиента шансов сделать другой выбор в течение длительного времени.
Управление персоналом, как система, переживает в таких предприятиях состояние нестабильности. Увеличение сложности управления персоналом происходит, во - первых, в силу усложнения управленческого труда, и, во - вторых, в силу того, что персонал - самый трудоёмкий объект управления на предприятии [13, с.91].
Концепция управления персоналом на предприятиях в условиях рыночной экономики держит основу на подтверждении взаимосвязей организации с окружающей средой (объективные факторы), а также, в активизации внутреннего потенциала - в достижении целей организации за счет раскрепощения энергии подчиненных (субъективные факторы), в создании благоприятной атмосферы в коллективе и повышения культуры делового общения (интегральные факторы).
Источником развития системы управления персоналом выступает противоречие между целями работодателей и целями ее работников, которое проявляется в несоответствии требований к должностным обязанностям наемных работников со стороны работодателя и удовлетворенностью людей, в ней работающих; несоответствии уровня организации труда конкретным техническим и иным условиям производства и т.д. Разрешение этих противоречий возможно при условии изменения сложившейся структуры, изменения целей персонала и перехода системы управления персоналом в новое качество.
Исходя из такого представления о характере и особенностях организационных изменений, сформулируем определение развития системы управления персоналом.
Развитие системы управления персоналом отражает целевую и функциональную характеристики управления персоналом.
С точки зрения целевой характеристики, управление персоналом рассматривается как целенаправленная деятельность работников подразделений системы управления персоналом, линейных и функциональных руководителей, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию управления персоналом, формирование и совершенствование системы управления человеческими ресурсами, выполнение процедур работы с людьми.
Цель развития персонала определяется как повышение образовательного и квалификационного уровней, создающих основу конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Инструментом достижения этой цели служат качественные преобразования в организации в целом, привнесение в управление персоналом качественно новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер трудовой деятельности и отношений работников. Целевая характеристика системы управления персоналом уникальна по своему многообразию. Выделяют три уровня целесообразности развития персонала (по степени объективности цели):
так называемая объективная целесообразность выступает как полезность, необходимость каких - то процессов в организации;
целенаправленность выступает как система административно - правовых стандартов;
целеустремленность выступает как способность работника самому вырабатывать новые цели и достигать их [1, c.32].
Социальная роль целей состоит в соединении интересов каждого работника с целями, задаваемыми организациями, а затем и

3.2. Основные направления совершенствования методов управления персоналом на ОАО «Нижнекамскшина» 65.  1999г - «Благодарственное письмо лучшему поставщику ОАО «АвтоВАЗ»; Диплом «За продвижение на рынок России и

Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные.  1.2. Методы управления персоналом 15.  Дипломная. Совершенствование адаптации персонала организации ООО Пицца Авиа.дипломная работа. Совершенствование методов управления персоналом ЗАО "Промконтакт". Данные о дипломе. Тема (название).

1. Характеристика ИП Иванов С.А. 2. Анализ существующей структуры управления 3. Анализ действующей кадровой службы Глава 3 Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия.  Диплом Управление 14.04.2010.

Методы управления персоналом 15 1.3.  Пути совершенствования системы управления персоналом на предприятии 65 3.2.Диплом. Совершенствование управлением персоналом в коммерческих организациях. Место сдачи. Год.  1.2. Принципы и методы управления персоналом 15. 1.3. Функции и задачи работы кадровой службы предприятия 18.

Совершенствование методов управления персоналом на примере ООО "АМА Трейд". Концепции управления персоналом в теории и практике менеджмента.

Совершенствование методов управления персоналом в организации. Тип: Диплом / Предмет: Управление персоналом.  Система управления персоналом: основные понятия, сущность 6 1.2. Элементы и методы управления персоналом 15 1.3.Инновационные методы управления персоналом. Анализ системы управления человеческими ресурсами ОАО "Комитекс" и пути ее совершенствования.  Секреты идеального введения курсовой работы (а также реферата и диплома) от

Дипломная работа на тему: Совершенствование системы управления персоналом. Содержание. Введение.  1.2 Методы управления персоналом.

На ПрофкомДипломе найдена готовая(ый) Диплом по предмету: Управление персоналом на тему. "Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации".»» Купить диплом »» Разное »» Совершенствование методов управления персоналом в муниципальном образовании (на примере администрации г. Оренбурга) NB!

Совершенствование методов управления персоналом. Дипломная работа, 112 стр. Содержание. Введение. Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом (мотивационный фактор). 1.1. Сущность мотивации.

Дипломы по управлению персоналом. 1. Человеческие ресурсы трудовой деятельности.  2.4. Совершенствование методов управления персоналом.Готовые дипломные работы. Диплом Пути совершенствования управления персоналом.  Функции и методы управления персоналом Глава 3. Тенденции развития управления персоналом в современной России 3.1.