Меню

Специалист по планированию обучения персонала

Специалист по планированию обучения персонала 2013-11-19 21:02. Вакансия компании: Московский аэропорт Домодедово.20 ноября 2013Презентация на тему: " «Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.»  Лучшие HR-практики для лучших HR-специалистов Программа обучения и развития на 2009-2010 год.Совершенствование мероприятий по обучению персонала (на примере организации Ernst and Young).  Утвердить план по обучению молодых специалистов. 3 рабочих дня.

Планирование обучения персонала. Оно призвано использовать собственные производственные ресурсы рабртающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда.
Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности и саморегуляции работника, ускоряет процесс адаптации к изменяющимся условиям производства. Планирование обучения должно учитывать - требуемое количество учеников - количество существующих работников, нуждающихся в обучении или переобучении - новые курсы или расходы на существующие. Это качественная составная часть кадрового планирования.
Она включает в себя все усилия предприятий по сохранению соответствующего уровня знаний у трудового коллектива или же на повышение квалификационного уровня путем дополнительной подготовки. Планирование роста квалификации кадров имеет большое значение в процессе осуществления производственных мероприятий, которые касаются персонала. С одной стороны, оно позволяет использовать собственные резервы рабочей силы при одновременно более высокой степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых кадров с другой дает отдельному работнику оптимальный шанс для самореализации. 4. Планирование сокращения или высвобождения персонала.
Оно призвани показать кого следует сократить, где и когда шаги, которые необходимо предпринять чтобы помочь сокращенным работникам найти новую работу политику объявления о сокращения и выплаты выходных пособий программу консультирования с профсоюзами или ассоциациями работников. Причинами высвобождения кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана.
Штаты могут сокращаться, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуакции. Причиной сокращения штатов могут быть также несоответствие работников занимаемым должностям, технический прогресс, уменьшающий затраты труда. Планирование высвобождения персонала позаволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создание для этого персонала социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически не получило развития в отечественных организациях.
Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется нав классификации видов увольнений. Критерием классификации выступает степень доброаольности ухода работника из организации - по инициативе работника, то есть по собственному желанию по инициативе работодателя или администрации в связи с выходом на пенсию. Результаты исследования показывают, что высворбождение работников только в том случае позволяет решить возникающие проблемы и дать ожидаемый эффект, если на предприятиях заранее планировали пороведение этой работы и минимизацию возможных негативных порследствий, связанных с высвобождением персонала.

Вакансия Специалист по планированию обучения персонала. Зарплата: не указана. Домодедово. Требуемый опыт: не требуется. Полная занятость. Дата публикации: 07.12.2015.

Своевременные перемещения, переобучение, прекращение приема на работу в условиях ухода людей на пенсию и так далее являются средствами осуществления политики на внутрифирменном рынке труда в рамках планирования сокращения персонала. Степень социальной напряженности при необходимости сокращения персонала может быть значительно уменьшена за счет использования разнообразных альтернативных решений.
В качестве альтернативы сокращению штатов принято рассматривать сокращение рабочего времени неполный рабочий день и т д, перевод на другую работу, стимулирование увольнения по собственному желанию. Смягчить проблему сокращения штатов помогает стратегическое планирование штатов, то есть проведение соответствующей политики привлечения подготовки, ротации квалифицированных кадров.стратегическое планирование в этом случае предусматривает проведение компенсационных мероприятий в соответствии с резервом времени, что позволяет избегать более жестких мер по сокращению штатов.
Увольнение из организации вследствии ухода на пенсию характеризуется рядом отличий. Оно может быть заранее спрогназировано с достаточной точностью по времени. Это событие связано с существенными измененимями личеной жизни. Отношения организации к пожилым сотрудникам являются мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы.
Глава IV. Временные рамки кадрового планирования. Поскольку, как уже говорилось выше, кадровое планирование неразрывно связано с другими процессами планирования, протекающими в организации, временные рамки кадрового планирования также должны соотноситься с аналогичными характеристиками планирования в организации. Организационные планы часто классифицируются следующим образом 1 краткосрочные 0-2 года 2 среднесрочные 2-5 лет 3 долгосрочные более 5 лет В идеале организация должна составлять планы на каждый из этих периодов.
Таблица 2 содержит главные факторы, воздействующие на каждый из периодов кадрового планирования организации. ТАБЛИЦА 2. Факторы, воздействующие на конкретные временные рамки кадрового планирования.13 Фактор прогнозаКраткосрочное планирование 0-2 годаСреднесрочное планирование 2-5 летДолгосрочное планирование более 5 летСпросОправданная занятость, включая рост, изменения и оборотПотребности выводятся из ресурсов и плановВ некоторых организациях аналогично среднесрочному, в других повышение осведомленности в среде и технологии метод экспертных оценокПредложениеПерепись служащих без ожидаемых потерь плюс возможные поддержки зависимых группВакансии персонала ожидаются исходя из конкретных данных о повышении производительности, производных из планов развитияУправленческие ожидания изменения характеристик служащих и будущих возможностей персоналаСеть потребностейКоличество и виды необходимого персоналаКоличества, виды, данные и уровни потребностейУправленческие ожидания будущих условий, воздействующих на непосредственное решение Глава V. Распространенные ловушки процесса кадрового планирования.

Специалист по обучению персонала Ижевск от 25 000 руб.  Получайте новые вакансии по запросу: Специалист по планированию обучения персонала, Вся Россия.

К сожалению, планирование персонала невсегда проходит успешно.
Этому может быть причиной великое множество вещей, но есть 8 основных камней преткновения 1 Подлинный кризис. Специалисты по кадровому планированию работают в среде, характеризующейся неясными инструкциями, различными линиями политики компании, разнообразными стилями управления.
Пока эти специалисты не получат приемных указаний руководства, они проводят большую часть своего времени оглядываясь в поисках чего-либо значительного, несмотря на то, что вопросы организации и есть смысл их существования. 2 Поручительство высшего руководства. Чтобы планирование персонала вообще было возможно, оно должно поддерживаться высшим руководством во всех мелочах. Также высочайшая поддержка может обеспечить все необходимое для успеха планирования персонала. 3 Размер первоначальных усилий.
Многие программы кадрового планирования потерпит крах из-за чрезмерного первичного напряжения. Успешные программы стартуют медленно и постепенно развиваются. Развитие необходимых умений имеющегося материала и поиск необходимых замещений - это два отличных трамплина для начинания. 4 Скоординировать управление в целом и управления персоналом к сожалению, часто планирование персонала производится в отрыве, то есть без необходимой координации с вышеназванным.
Это приводит к абсолютизации кадрового планирования. 5 Интеграция с планами организации. Планирование персонала обязательно должно быть вовлечено в общие планы организации. Палочкой-выручалочкой здесь может быть конструирование каналов коммуникации между отделами планирования и кадровой службой. 6 Противопоставление количественного и качественного подходов. Некоторые люди рассматривают планирование персонала, как некую числовую методику, помогающую наметить курс потоку людей в, из, вверх, вниз и поперек различных подразделений организации.
Эти люди используют исключительно качественный подход к кадровому планированию. Другая группа людей фокусирует свое внимание исключительно на индивидуальных потребностей служащих - индивидуального продвижения и развитие карьеры. Это - качественный подход к кадровому планированию. Как и во многих других случаях, синтез первого и второго дает оптимальный результат. 7 Привлечение менеджеров, занятых конкретно управлением.
Кадровое планирование не есть исключительно функция отдела кадрового планирования. Успешное планирование персонала зависит от привлечения в этот процесс других менеджеров, которые непосредственно работают с людьми на местах. 8 Техническая ловушка. По мере того, как кадровое планирование становится все более популярным, в его процесс все активнее привлекаются постоянно возникающие новые технологии, приемы и т.д. Многие из них используются.
К сожалению, сейчас появляется тенденция к использованию новинок не потому, что это действительно необходимо, а потому, что это используют все.14
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу: Кадровое планирование
В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем,… Но факт остается фактом в работах российских авторов в частности Щекин Г.В.… При этом возник ряд проблем. Все они связаны с терминологией. Ниже я привожу некоторые выбранные мной русские…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Планирование обучения персонала
Все темы данного раздела:
Определение предмета процесса кадрового планирования
Определение предмета процесса кадрового планирования. Планирование персонала эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия определяется
Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения
Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения.
Как подчеркивалось ранее, кадровое планирование должно базироваться на стратегических планах организации.
Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы
Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы. Здесь должен быть дан ответ на вопрос что есть и в чем несоответствие с тем, что необходимо То есть происходит оценка кадровых
Методы прогн

Работа для специалиста по планированию. 15 000 000 соискателей уже нашли работу с помощью Superjob!  Практический опыт в области построения системы обучения и разработке тренинговых программ; Навык оценки персонала; Навык

1.6.Процедура обучения персонала начинается с момента определения  4. Формирование программы и планирование. 4.1 План по обучению составляется на каждый  6.4. Специалист по обучению определяет с контрагентами план обучения.Построение процесса обучения персонала в рамках общей системы развития персонала, обучение персонала - 1000 статей о HR – Кадровое агентство уникальных специалистов, КАУС.

1.2. Положение устанавливает общие требования к планированию, организации и осуществлению обучения сотрудников через  Поток N 4. Специалисты производства и персонал рабочих специальностей. 2.11. Обучающий персонал - внутренние и

2.3. Источником данных для планирования обучения служат личные планы развития, рекомендации комиссии по деловой оценке, аттестации. … 2.5. Специалисты отдела управления персоналом проводят мониторинг учебных центров и представленных на17 сентября 2012Актуальный поиск соискателей с резюме специалиста по обучению персонала в Москве.  Ведущий специалист по обучению персонала регионального учебного центра, Февраль 2011—по настоящее время.

Планирование обучения. Разумный гонится не за тем, что приятно, а за тем, что избавляет от неприятностей.  от отделов планы, специалист по кадрам определяет общие направления обучения персонала , т. е. составляет корпоративный план

Специалист по планированию обучения персонала. Московский аэропорт Домодедово | 12 сентября.  Ведущий специалист отдела организации обучения и развития персонала.Специалист по обучению персонала. новое Прямой работодатель - Санкт-Петербург, Санкт-Петербург.  Участвует в подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а

Специалист по обучению персонала подчинен Генеральному директору (первому руководителю компании).  1.8 Планирование профессиональной деятельности на год и квартал. 1.9 Соблюдение профессионально – этических норм менеджера по

Должность: Специалист по планированию обучения персонала. Компания: Московский аэропорт Домодедово.  Выполняемые обязанности: - Составление плана обучения сотрудников (квартальных, полугодовых, годовых) на основе длительностиПланирование обучения и развития персонала предприятия. Содержание. Введение  В-третьих, целевая направленность обучения на узком круге учебных модулей для специалистов и руководителей, например, «Ценные бумаги»

Планирование обучения и развития. Автор Юрий Духнич. Обучение и развитие персонала – важный  Компания может обойтись силами собственных специалистов, или прибегнуть к услугам внешних провайдеров обучения; выбрать очное обучение

Управление персоналом (HR). Наименование должности: Специалист по планированию обучения персонала. Вакансию предлагает: Прямой работодатель.В помощь специалисту по обучению персонала.  Планирование затрат на обучение: пошаговая технология. Современная организация обучения персонала: дорога в будущее.

специалист по планированию обучения персонала. Специалист отдела обеспечения качества (По валидации аналитического оборудования).  Специалист по обучению и развитию персонала (Бизнес-тренер).

Менеджер по персоналу, начальники отделов. Утвердить план по обучению молодых специалистов.  1. Целью составление затрат на обучение персонала является планирование и контроль расходов на обучение персонала.Обучение персонала — это целенаправленный, организованный  Цели обучения с точек зрения работодателя и самого специалиста существенно отличаются.  Направленное приобретение опыта. Систематическое планирование обучения на

Должностная инструкция специалиста по обучению персонала.  Обученность персонала в области ТОиР. Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования.

Специалист по планированию обучения персонала.  Специалист по организации обучения персонала. Организация работы Учебного Центра (организация и сопровождение учебных мероприятий).Главная » Статьи » Обучение персонала » Планирование затрат на обучение: пошаговая технология.  Отсутствие в организации собственных высококвалифицированных специалистов по предполагаемой теме обучения

В процессе аттестации (или специальной беседы по планированию обучения) сотрудник обсуждает с руководителем перспективы своего  Во время или по завершении обучения. · Специалисты отдела обучения/отдела персонала.

Планирование обучения - составная часть общего планирования трудовых ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале  5. Стажировка (внутренняя и внешняя) – используется для обучения специалистов и руководителей навыкам и знаниямСпециалист по планированию обучения персонала. Требования: Образование высшее/неполное высшее (Образование и педагогика, Экономика и управление, Управление персоналом).