Меню

Классификация и общая характеристика управления методов управления персоналом Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов способов воздействия на

Сравнительная Характеристика применения методов оценки Образование Консалтинг и аудит персонала.  Этот механизм использует известный метод «управления посредством целей» (Management By Objectives, МВО) в сочетании с

1. Социально-психологические методы управления
Методы управления как способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Сущность социально-психологических методов управления. Практическая психология управления, способы психологического влияния.
реферат [26,0 K], добавлен 07.12.2009
2. Социально-психологические методы управления
Процесс социального управления. Общая характеристика методов управления. Понятие и классификация методов управления. Совершенствование методов управления конфликтами. Развитие системы социального и психологического планирования. Методы гуманизации труда.
курсовая работа [261,5 K], добавлен 18.10.2011
3. Методы управления
Классификация методов управления как приемов воздействия субъекта на объект управления, руководителя на коллектив и коллектива на руководителя. Обзор экономических и социально-психологических рычагов руководства, способов административного воздействия.
презентация [7,4 M], добавлен 23.12.2014
4. Подходы к управлению
Методы управления как система способов и приемов воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного результата, выбор и обоснование форм их разработки. Типы методов: организационные, распорядительные и дисциплинарные.
презентация [78,5 K], добавлен 05.10.2013
5. Социально-психологические методы управления (на примере ОАО ППФ "Урмарская")
Сущность социально–психологических методов управления, оценка эффективности их использования на предприятии. Человек как объект управления. Социально–психологическая роль руководителя в управлении. Пути совершенствования методов управления конфликтами.
курсовая работа [73,3 K], добавлен 16.12.2013
6. Экономические методы управления в ресторане "Алендвик"
Понятие и мотивационная направленность экономического метода управления. Практические аспекты реализации экономического метода управления на примере ресторана быстрого питания. Практические рекомендации по совершенствованию методов управления рестораном.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 12.12.2014
7. Методы управления
Методы управления как способы осуществления управленческих воздействий на персонал. Сущность экономических методов управления. Системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок. Характеристика административно-правовых методов управления персоналом.
курсовая работа [31,4 K], добавлен 08.12.2009
8. Методы управления и практика их применения
Сущность методов управления организацией. Экономические и социально-психологические методы. Анализ организационной структуры управления. Основные показатели деятельности ООО "Меридиан". Направления совершенствования системы методов управления организации.

Главная → Схемы → Экономика → Управление персоналом учеб. пособие Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина, 2011 г  Сравнительная характеристика различных методов оценки работы персонала. Скачать схему без водяного знака.

курсовая работа [177,8 K], добавлен 21.01.2015
9. Объект, субъект, деятельность: анализ их взаимодействия применительно в разработке систем управления
Содержательный фрагмент полной функции управления, определение вектора целей и допустимых ошибок. Объективные основы бесструктурного управления. Объект, предмет, деятельность в системе муниципального управления, их взаимодействие и условия осуществления.
курсовая работа [2,5 M], добавлен 27.03.2014
10. Использование социально-психологических методов управления ОАО "НефХимЗавод"
Понятие и классификация методов управления. Основные способы психологического воздействия на работника: требования, запрещение, порицание, командование. Особенности использования социально-психологических методов управления на примере ОАО "НефХимЗавом".
курсовая работа [52,7 K], добавлен 24.10.2014
Другие документы, подобные Методы управления
Страница: 1 2
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ
Томский Политехнический Университет
Институт геологии и нефтегазового дела
Специальность 090600 «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений»
Контрольная работа
по курсу: Менеджмент
Тема №15. методы управления
Выполнил: ст.гр. з-2743 Иванов И.И .
Томск 2009г.
Содержание
1. Общая характеристика методов управления
2. Организационный, экономические и социально-психологические методы управления
Заключение
Список литературы
1. Общая характеристика методов управления
Понятие и классификация методов управления
Метод управления -- это метод воздействия субъекта управления на объект управления для практического осуществления стратегических и тактических целей системы управления. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке.
В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления:
1) административные (организационные или организационно-распорядительные);
2) экономические;
3) социально-психологические.
Эти группы методов управления чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга.
Нам представляется, что общепринятая классификация методов управления не в полной мере отражает их сущность. Например, любой нормативный акт как атрибут административного метода управления, кроме административно-правовых, решает и социально-экономические вопросы, а реализация нормативного акта требует применения знаний в области психологии. Вместе с тем результаты экономического управления чаще всего отражаются или фиксируются в нормативных (административных) документах. Экономические вопросы неправомерно рассматривать в отрыве от социальных и, наоборот, социальные -- в отрыве от экономических и правовых вопросов.

Понятие и содержание методов управления персоналом PAGEREF _Toc180648792 h 8.  Сравнительная характеристика методов управления рестораном. Признаки методов управленияГруппы методов управления.

В основание классификации методов управления, на наш взгляд, следует положить иной признак -- степень свободы объекта управления в связи с воздействием на него субъекта. Индивидуум как объект управления может иметь следующие степени свободы:
а) ограниченную свободу, при которой субъект управления принуждает зависимый объект выполнять планы или задания;
б) мотивационную свободу, при которой субъект управления должен найти обоснованные мотивы, побуждающие объект управления к выполнению планов или заданий;
в) высокую степень свободы, при которой субъект управления должен с использованием логики и психологии формировать метод воздействия на относительно независимый объект управления, ставя во главу угла изучение психологического портрета управляемой личности и тенденции ее развития. Для объекта управления в этом случае удовлетворение первичных физиологических потребностей не является приоритетным, для него важнее удовлетворение высших потребностей (самореализация, самовыражение).
Исходя из рассмотренных степеней свободы объекта методы управления целесообразно подразделять на три группы: принуждения, побуждения, убеждения. Сравнительная характеристика этих методов приведена в таблице 1
Таблица 1. Сравнительная характеристика методов управления
Признаки методов управления
Группы методов управления
методы принуждения
методы побуждения
методы убеждения
1. Общепринятое название группы методов, примерно соответствующей новой группе
Административные
Экономические
Социально- психологические
2. Субстанция методов
Директива, дисциплина
Оптимизация мотивов
Психология, социология
3. Цель управления
Выполнение законов, директив, планов
Достижение конкурентоспособности выпускаемых объектов
Достижение взаимопонимания
4. Структура управления
Жесткая
Адаптивная к ситуациям
Адаптивная к личности
5. Форма собственности, где преимущественно применяются методы
Государственная
Корпоративная, частная, государственная и д.р.
Частная
6. Субъект воздействия
Коллектив, индивидуум
Индивидуум
Индивидуум
7. Форма воздействия
При помощи нормативно-методических документов
Мотивация
Управление социально- психологическими процессами
8. Основное требование к субъекту при применении методов
Исполнительность, организованность
Профессионализм в данной области
Психологическая устойчивость личности
9. Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы
Физиологические, обеспечение безопасности
Физиологические
Все потребности
10. Тип организационной структуры, для которой в наибольшей мере приемлемы данные методы
Линейная, функциональная
Проблемно-целевая, матричная
Бригадная
11. Преимущественное направление управляющего воздействия
Сверху вниз
Вертикальное (сверху вниз и снизу вверх)
Вертикальное и горизонтальное
12. Уровень иерархии управления, где преимущественно применяются методы
Высший и средний
Высший, средний, низший
Низший
13. Характер управленческой информации
Качественная, детерминированная
Качественная, стохастическая
Комплексная (как фактор качества), стохастическая
14. Стиль руководства, характерный для данной группы методов
Авторитарный
Смешанный
Демократический
15. Тип темперамента субъекта управления (руководителя), наиболее адекватный данной группе методов
Флегматик
Сангвиник
Сангвиник
16. То же относительно объекта управления (исполнителя)
Сангвиник
Флегматик, холерик
Меланхолик
17. Тип чаше всего принимаемого управленческого решения
Решения, основанные на строгом соблюдении нормативно- методических документов и директив
Решения, основанные на моделировании и комплексном обосновании
Решения, основанные на суждении, интуиции, опыте лица, принимающего их
18. Конкретные методы и способы управления
1. Государственное регулирование экономики.
2. Стандартизация и сертификация.
3. Мониторинг экосистемы.
4. Нормативно-методическое регулирование системы управления.
5. Планирование, учет и контроль
1. Экономическое стимулирование.
2. Анализ затрат, качества и других параметров систем (фотография рабочего времени, хронометраж, анкетирование, тестирование, факторный анализ и др.).
3. ЭММ.
4. Балансовые методы
1. Мониторинг социально- психологических процессов.
2. Моделирование социально- психологических процессов.
3. Психотехнологии.
4. Моральное стимулирование
19. Рекомендуемое соотношение применяемых методов (сумма равна 10)
4
4
2
Приведенные в таблице характеристики методов управления являются укрупненными, отражающими преобладание, или приоритет, конкретного признака по конкретной группе методов. Новизна представленной таблицы заключается в системности подхода к проблеме. Анализ соответствия характеристики конкретной системы упра

Глава 2. Анализ существующих методов управления персоналом их сравнительная характеристика на основе Российского МУЗ «Городской родильный дом №4» г. Казани и американской корпорации General Electric.

Управление персоналом.  Скачан 45 пользователями. Сравнительная характеристика методов отбора персонала Домашняя работа по дисциплине "Найм и отбор".Глава 2. Анализ существующих методов управления персоналом и их сравнительная характеристика на основе российского МУЗ «Городской родильный дом №4» и американской корпорации General Electric

оплата удобным для вас способом. Оценить написание.  Сравнительная характеристика методов управления персоналом. по предмету. "Менеджмент".

Концепции управления персоналом. Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом 3.1.  Технологии и методы управления персоналом. Глава 7. Методы формирования кадрового состава 7.1.1. Персонал: понятие, объект управления, характеристики. 2. Управление персоналом: понятие, задачи, сущность.  17. Административные методы управления персоналом.

Сравнительная характеристика методов управления персоналом (47 стр.)  Глава 1. Теоретические основы методов управления персоналом. 1.1. Персонал как объект управления. 1.2. Понятие о методах управления персонала.

Методы управления персоналом и сравнительные характеристики их эффективности. Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 25; Нарушение авторских прав.3.3 Социально - психологические методы управления персоналом 14 3.4 Организационно - распорядительные методы управления 15 4. Сравнительная характеристика методов управления 20 5

Традиционные методы оценки персонала. 8. Метод стандартных оценок. 8. Сравнительные методы 10. Управление посредством постановки целей.  Например, в отзыв могут быть включены следующие характеристики: степень

Новые методы управления персоналом. Раис Ахметович Фатхутдинов, д. э. н., профессор РАГС и Российского государственного университета инновационных технологий и  Сравнительная характеристика этих методов приведена в таблице.Особенности управления персоналом в США и Японии: сравнительная характеристика. Предмет  Анализ опыта внедрения японских методов управления персоналом в США разрешает сделать такие выводы и рекомендации

Совершенствование систем управления персоналом характеризуется со стороны  12. Метод анкет и сравнительных анкет - включает набор вопросов или описаний  Лояльность – это характеристика персонала, определяющая его приверженность

2. Таблица 1. Сравнительная характеристика методов управления.  2. В условиях становления рыночных отношений усиливается роль психологических методов управления персоналом.Характеристика методов управления организацией. Мотивация персонала. Командный подход.  Метод и методика экономического анализа.