Меню

Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на  осуществления проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки и, самое

id.hse.ru›data/2015/04/18/1290428633/Аньшин-…Показать ещё с сайтаПожаловатьсяisea.ru›edu/vpo/mag/files…Управление проектами.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяВ данном курсе дается краткий обзор задач, методов и инструментальных средств управления проектами в организации.  Концепция «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА»: единый, неразрывный процесс достижения цели.

Библиотека
всеобщая история
журналистика
история России
история древнего мира
культурология
литературоведение
наука
педагогика
политология
право и юриспруденция
психология
социология
философия
художественная литература
Школьная литература
экономика и менеджмент
юмор
языкознание Теология
апокрифы
апологетика
библейские толкования
библиология
библейские словари
богословие
догматика
душепопечительство
екклесиология
история церкви
оккультизм
патрология
религиоведение
сектология
современная церковь
сравнительное богословие Конфессии
атеизм
ислам
иудаизм
католицизм
православие
протестантизм Иностранные языки
Английский
Французский
Немецкий
Иврит
Японский
Турецкий
Испанский
Китайский Другие проекты
Туризм, Путешествия
Рефераты
Новости
Блог
Электронные книги
Ваш комментарий о книге Раздел 5. Управление проектами
Глава 23. Основы управления проектами ОГЛАВЛЕНИЕ 23.1. Управление при помощи проектов
23.2. Актуальность использования управления проектами в России
23.3. Методы управления проектами
23.4. Организационные структуры управления проектом 23.1. Управление при помощи проектов
Управление проектами по сути своей не является изобретением новейшего времени. Вспомним хотя бы всемирно известные памятники архитектуры, до сих пор поражающие воображение своей строгой красотой. Они создавались с точным инженерным расчетом, чтобы служить людям долго и надежно.
Можно смело утверждать, что идеи эффективной реализации проектов своими корнями уходят в древность — к трудам Витрувия (древнеримского архитектора и инженера 2-й половины I века до н.э.), который на основе опыта греческого и римского зодчества обосновал ряд аспектов управления проектом.
В литературе можно встретить множество определений того, что такое управление проектом. Так, согласно американскому «Своду знаний по управлению проектами», управление проектом (англ. Project management) — это искусство руководства, координации людских и материальных ресурсов на основе применения современных методов и техники управления на протяжении жизненного цикла проекта. Результатом при этом является достижение цели по составу и объему работы, стоимости, времени, качеству.
Английская ассоциация проект-менеджеров считает, что управление проектом есть управленческая задача по завершению проекта во времени в рамках установленного бюджета в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.

Проект как средство достижения целей. При этом нужно представить себе как будет выглядеть сам игрок: какую одежду он будет носить, какой стиль поведения будет им выбран, какого  РЕФЕРАТЫ: Управление людьми как средство достижения цели.

В Германском стандарте DIN 69901 указано, что управление проектом — это единство управленческих задач организации техники и средств для реализации проектов.
Что же такое инвестиционный проект? Это понятие включает в себя осуществление определенного плана, замысла, влекущее за собой изменения технической, организационной, экономической или социальной систем в соответствии с поставленной целью.
Управление — это прежде всего процесс, направленный на достижение поставленных целей. Управление проектом - это управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта. Проект, связанный с реализацией всех циклов инвестирования и отдачей вложенного капитала, называется инвестиционным проектом.
Любые действия талантливых менеджеров могут оказаться несостоятельными, если цель управления выбрана неудачно, а исполнители сомневаются в успехе решения поставленной задачи. Обоснованное определение целей всегда было и останется одним из наиболее важных предпосылок успеха всякой человеческой деятельности. Для выбора цели необходимо в первую очередь разобраться в том, какие проблемы стоят перед предприятием, коллективом или отдельной личностью. Отсутствие четких целей и способов их достижения ведет к деморализации коллектива, снижению продуктивности деятельности и другим отрицательным последствиям. Все эти негативные явления затрагивают как руководителей, так и исполнителей проекта. Вот почему в реализации инвестиционного проекта этап обоснования идеи проекта и способов достижения главных и второстепенных целей является одним из самых важных. Например, строительство центра новых медицинских технологий само по себе представляет определенную цель, реализация которой требует известных условий:
подбора штата медицинских работников, готовых работать на современном медицинском оборудовании и использовать при этом прогрессивные технологии;
приобретения комплекса технических средств диагностики, сопровождения и проведения операций;
оборудования специальных помещений для операций и палат для размещения пациентов в послеоперационный период;
ввода в эксплуатацию гостиницы для проживания иногородних больных и др.
Указанные условия реализации могут выступать в качестве дополнительных целей, без достижения которых проект не будет претворен в реальность.
Было бы некорректным ограничиваться только перечисленными целями. Скажем, выбор комплекса медицинского оборудования на основе маркетинговых исследований представляет определенную цель, достижение которой может зависеть от ряда условий и ограничений. Например таких: цена импортной техники не должна превышать 80 % стоимости всего оборудования, а сроки комплектации объекта— двух месяцев после заключения контракта на поставку; минимальный срок гарантийного обслуживания не может быть меньше трех лет и т. д.

2. Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий  2003. 4. Управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта.

Цели проекта классифицируют по нескольким признакам. Так, по функциональному признаку различают технические, организационные, социальные и экономические цели, по масштабу — локальные и комплексные. Технической целью проекта является, например, апробация на практике созданного на основе фундаментальных и прикладных исследований нового летательного аппарата или другого промышленного образца, не имеющего аналога.
Организационные цели как правило связаны с совершенствованием организации взаимодействия системных объектов на уровне проекта (проектирование → строительно-монтажные работы → установка технологического оборудования → материально-техническое обеспечение →реализация продукции).
Социальные цели проекта сопряжены с улучшением или созданием условий труда и быта работников, населения (обеспечение продуктами питания, объектами социально-культурного назначения), охраны окружающей среды и др.
К числу экономических целей относится получение максимальной прибыли, отдачи от вложенного капитала, снижение издержек производства и реализации продукции, сроков окупаемости инвестиций и др.
Что же касается масштаба, то локальные цели проекта чаще всего охватывают отдельные участки или процессы производства и связаны обычно с совершенствованием технологии и организации, внедрением новой техники и т. п.
Комплексные цели распространяются на все производство, как, скажем, на внедрение автоматических, полуавтоматических или автоматизированных систем выпуска продукции или системы экономического мониторинга на действующем или реконструируемом предприятии.
Практически все результаты проекта независимо от вида поддаются стоимостной оценке и в совокупности слагают общие результаты проекта, определяющие его эффективность.
Классификация целей будет неполной, если не упомянуть деление на внутренние и внешние цели, создающие условия и предпосылки для выхода фирмы на новые рынки или их сегменты. К внешним целям относятся: увеличение объема реализации продукции, улучшение качества, диверсификации производства и другие. К внутренним — поиск резервов снижения себестоимости, совершенствование организации производства и труда, повышение квалификации рабочих и служащих, освоение новой технологии производства, улучшение условий труда и быта и другие.
Хотя управление проектами и зародилось в древности, форму оно обрело сравнительно недавно, во второй половине XX в., вследствие того что в этот период в ряде отраслей число проектов и их сложность стали резко возрастать. Особенно заметно эта тенденция проявилась в аэрокосмической промышленности и других наукоемких и технически сложных областях экономики (энергетике, электронике, связи, транспорте, микробиологии и др.), а также в социальной сфере, политике. Не последнюю роль в этом сыграли такие факторы, как:
ужесточение требований инвесторов;
усложнение результатов инвестиционных проектов;
усиление взаимосвязи и взаимозависимости конечных продуктов проектов и внешнего мира;
ускорение темпов сменяемости поколений техники и технологий;
рост конкуренции;
увеличение степени неопределенности и риска.
Влияние перечисленных факторов приводило к увеличению продолжительности реализации и расходов на проекты, снижению качества продукции, уменьшению ожидаемой прибыли, нерентабельности будущих производств. Сроки воплощения большинства проектов в бывшем СССР превышали нормативные в два-три раза, росли объемы незавершенного строительства. Только 18 % всех проектных разработок достигало стадии реализации, а 13 % — морально устаревало и поступало на переработку.
Классическим примером неудачного осуществления проекта с точки зрения предварительной оценки стоимости является строительство здания оперы в Сиднее, в ходе которого расходы превысили начальную смету в 16 раз. Однако здание оперы является символом города, выдающимся мировым архитектурным памятником. Идею неизвестного тогда датского архитектора, Йорга Утцона, реализовать было весьма сложно. Однако она резко отличалась от других, была интересной и увлекательной. Строительство стоимостью 7 млн дол. должно было закончиться в 1963 г. В действительности же оно длилось на десять лет дольше и потребовало расходов в 100 млн дол. Большую часть этих денег удалось получить лишь путем проведения лотерей.
Современному читателю, знакомому с техникой определения сметной стоимости строительства, эта цифра покажется большой, поскольку объемы и стоимость работ каждого проекта вне зависимости от источников его финансирования подлежат тщательной проверке. Существуют также аналоги — объекты, сведения о которых служат базой для сравнения, ориентиром полученных результатов. Наконец, в каждом проекте предусматриваются резервы на покрытие непредвиденных рас

21. На какой фазе управления проектами составляется бизнес-план и  ресурсов и выбор решений для достижения поставленных целей проекта; г)  проекты; б) инвесторы вкладывать средства в рискованные проекты; в) инвесторы не пойдут на

Методы управления проектами позволяют: - определить цели проекта и провести его обоснование; - выявить структуру проекта  Иначе говоря, следует находить такие средства достижения целей проекта, которые не уменьшают "емкость" экосистемы.Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и провести его  Инвестор – вкладывает средства в проект. В некоторых случаях это – одно лицо с  на период осуществления про-ста с целью эффективного достижения его целей.

Модуль 1 «Основы управления проектами». Цель: Вхождение в проектный менеджмент Результаты  Организация определяет пути, методы и средства достижения поставленных целей.

Скачать контрольную работу на тему «Проект как средство достижения целей» по менеджменту на 5 страниц.  Управление людьми как средство достижения цели.Инвестор(ы) - стейкхолдер(ы) проекта, вкладывающие средства в проект, например посредством кредитов.  2. Управление содержанием проекта. Цели проекта, задачи и работы, которые нужно выполнить для их достижения, вместе с требуемыми

Определение средств достижения целей проекта.  Проект и программы как объекты управления, их характеристики. 2.Цели и стратегии проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта.

В толковом словаре по управлению проектами дано широкое толкование.  План - это фиксация системы целей, задач и средств  Проект всегда направлен на достижение какой-либо конкретной цели, удовлетворение какой-либо потребности.Управление проектом – использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения  Лекция 5 - Управление предметной областью проекта. Цели и стратегии проекта.

- они направлены на достижение конкретных целей; - они включают в себя  Цель в управлении проектом, как правило  проработке подвергаются средства и предметы деятельности, необходимые для реализации проекта: основные средства, ресурсы

2. Проект как средство достижения целей. Список использованных источников. … В настоящее время результаты успешного управления проектами заставляют восхищаться весь мир организацией и проведением музыкального конкурса29 марта 2009Проект - средство достижения целей в любых областях жизни.  Даже в то время, когда человечество еще не знало о том, что оно использует средства управления проектами, этот вид управленческой деятельности уже существовал и давал о себе

Сущность управления проектами заключается в том, что ответственность за выполнение и достижение результатов проекта лежит на  Лучше всего, если на эти цели у Вас (или Ваших родственников, друзей) найдутся собственные средства.

Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований  Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки иРис. 1. Проектный треугольник - популярное средство графического представления специфики управления проектами.  Цель(и) проекта-вклад проекта в достижение общей цели путем использования результатов проекта.

Цель курсовой работы – изучить основы управления проектами. Для достижения поставленной цели необходимо решение  354. Доклад. Инструментальные средства управления проектами разработки аппаратно-программных средств.

Программные средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах – только пакет  Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки иОна определяет цели, направления, формы государственного управления  3. Расширение прав предприятий-инвесторов в инвестировании средств  современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов.

Проект как средство достижения целей. Управление проектом - новое направление управленческой деятельности.  3. Разработка стратегии развития предприятия с учетом поставленных целей Цели организации и их классификация.

Процесс отслеживания, проверки и регулирования исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом._ 3 января 2011Управление проектами.  Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить то, что они не могут выполнить индивидуально.

Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими.  Программные средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах - только пакет

Система менеджмента - это система управления людьми и техническими средствами, как объектами управления, для достижения  Управление проектами — это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели припроектов, содержащих различные пути и средства достижения конечной цели, выбрать наиболее эффективные из них  — выделение ресурсов, необходимых для достижения цели; — проектирование и создание системы управления и

Проектный менеджмент - это управление организационным  Методология управления проектом - система практик, методов, процедур и правил, используемая при управлении проектом и направленная на достижение целей проекта.

Даже в то время, когда человечество еще не знало о том, что оно использует средства управления проектами, этот вид управленческой  Создается специальная структура, объединяющая многофункциональный коллектив для достижения целей.применение появившихся технологий и средств управления проектами сделало возможным и облегчило достижение желаемых  Помните Первостепенная задача в разработке нового проекта – это цель, от которой зависит не только весь процесс, но