Меню

Срочный подбор персонала краснодар

Менеджер по подбору персонала. ООО группа СРОЧНО.Срочный подбор персонала. Категория: Human Resource Менеджмент (HR) - Менеджмент.  • Подбор персонала - от линейных специалистов до топ-менеджеровАбонентское обслуживание по подбору персонала.  Договор заключается на срок от 3 месяцев. Срочный подбор персонала ("Горит" или "нужен ещё вчера").

ВВЕДЕНИЕ
Самое сложное, что приходится делать руководителю любой фирмы, что является одним из самых ответственных этапов развития предприятия и одновременно показателем уровня профессионализма его руководства - подбирать персонал. Подбор грамотных и квалифицированных работников является необходимым условием для нормального функционирования фирмы. Руководители организаций понимают эффективный набор кадров как привлечение максимального числа претендентов при минимальных затратах.
Подбор персонала - это наиболее эффективное соединение умений, навыков, знаний претендентов с требованиями рабочего места, что является актуальной темой изучения.
Объектом исследования курсовой работы выступает проблема подбора персонала в организации. Предметом анализ практики подбора кадров на сервисном предприятии.
Целью данной работы является предложение мероприятий по повышению эффективности подбора персонала в организации.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие подбора персонала
- рассмотреть источники подбора претендентов на вакантные должности
- изучить методику и критерии подбора кандидатов
- проанализировать систему подбора кадров в организации
- разобрать рекомендаций по повышению эффективности подбора персонала в организации
Методической основой написания курсовой работы послужили научные труды таких ученых, как Кибанов А.Я., Егоршин А.П., Магура М.И. и другие.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и цели подбора персонала
Российская экономика вступает в новую стадию своего развития, связанную с изменением отношений собственности на средства производства, ситуации на внутреннем рынке товаров и услуг, благоприятным климатом относительной стабилизации. Это требует разработки и реализации новых стратегических бизнес-планов для российских предприятий, создает возможность для серьезной технологической и структурной перестройки, активного поиска путей выхода на международные рынки. Однако осуществить структурную перестройку, преодолеть серьезные трудности, возникающие при этом, ориентируясь лишь на технологические, финансовые аспекты управления без изменения качественного уровня персонала предприятий невозможно.
Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности предприятия и его стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности своих сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.
Одним из способов формирования трудового потенциала предприятия является подбор дополнительного персонала требуемого профессионально-квалификационного уровня. Подбор персонала позволяет организации в более короткие сроки, по сравнению с развитием собственного персонала, получить работника, способного решать стоящие перед ней задачи, обеспечить своеобразный приток «новой крови» в организацию.

Прием заявок на подбор персонала. Размещение вакансий в интернете и СМИ.  ПРОЕКТНАЯ работа на срочный ТД (6 мес) Оформление по ТК, оплата больничных

Под подбором персонала понимается целенаправленный процесс, при котором сравниваются способности, психофизиологические и деловые качества кандидата на вакантную должность с требованиями рабочего места.
Основной целью подбора персонала является своевременная комплектация организации эффективно работающим персоналом в нужном количестве для достижения стратегических и тактических целей предприятия.
Подбор персонала в организацию проводится для поддержания бизнеса, реализации ее стратегических целей и для решения следующих задач, которые представлены на рисунке 1.1.
Рис. 1.1 Задачи подбора персонала
К подбору персонала важен системный подход, т.к. подбор кадров представляет собой единый комплекс пяти форм его обеспечения, который можно увидеть на рисунке 1.2.
Рис. 1.2 Формы обеспечения подбора персонала
Научно-методическое обеспечение подбора персонала определяет общую методологию отбора, научные принципы, методы, критерии, и применяемый математический аппарат подбора персонала. Большое значение имеют оценка и проверка эффективности подбора персонала, анализ и обобщение данных, разработка рекомендаций по совершенствованию работы кадровых служб в направлении подбора персонала.
Выделяют следующие научно-методические принципы подбора персонала, описанные в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Научно-методические принципы подбора
Принцип
Характеристика
Комплектность
Всестороннее исследование и оценка личности кандидата (изучение биографических данных, профессиональной карьеры, уровня профессиональных знаний и умений, деловых и личных качеств, состояния здоровья, мнение коллег о нем) в процессе подбора персонала
Объективность
Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторном подборе персонала, а также сведение к минимуму влияние субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение о подборе персонала
Непрерывность
Постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностей в процессе подбора персонала
Научность
Использование в процессе подготовки и проведения подбора персонала последних научных достижений и новейших технологий

Информация об организации. Вакансии HeadHunter (spb.hh.ru): Руководитель группы подбора персонала (IT-рынок, срочный трудовой договор).

Организационное обеспечение подбора персонала представляет собой комплекс научно-обоснованных мероприятий, проводимых одновременно или последовательно на разных этапах работы по подбору персонала с целью сокращения сроков и повышения качества подбора персонала.
Кадровое обеспечение подбора персонала - это привлечение всех необходимых специалистов на разных этапах работы по подбору персонала: руководителей высшего звена, руководителей соответствующих подразделений, специалистов-мастеров, психологов, юристов, экономистов, внешних экспертов.
Материально-техническое обеспечение подбора персонала - необходимое финансирование проводимых мероприятий и оснащенность их требуемой организационной техникой.
Программное обеспечение подбора персонала предусматривает автоматизацию отдельных этапов подбора кадров с использованием соответствующих компьютерных программ.
Подбор является одной из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. От качества подбора как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы предприятия в целом.
1.2 Источники подбора, их преимущества и недостатки
В жизни любой компании процесс подбора персонала занимает одно из самых важных мест. Однако прежде чем отбирать кандидатов на замещение вакантной должности, необходимо иметь достаточное число претендентов. Выбор адекватного способа поиска позволяет предоставить информацию о должности потенциальным кандидата.
Большинство менеджеров по персоналу выделяют внешние и внутренние источники подбора персонала. Ни один из них нельзя считать универсальным, они имеют свои преимущества и недостатки. Задача менеджера по персоналу - обратиться к таким источникам поиска, которые позволят провести эффективный отбор, т.е. найти наиболее подходящего кандидата с минимальными затратами средств и времени.
Самый простой способ закрыть вакантную должность - это перевести на эту должность собственного подготовленного работника. Известно, что компании, которые достигают высоких результатов в бизнесе, в 90% случаев закрывают должности топ-менеджеров работниками, выросшими в собственной организации, а не привлекают внешних кандидатов. Большинство организаций начинают поиск именно из внутренних источников, размещая информацию о должности на досках объявлений, в офисах и т.д. У этого способа есть свои преимущества и недостатки, которые можно представить в виде таблицы 1.2.
Таблица 1.2
Преимущества и недостатки внутренних источников подбора
Преимущества
Недостатки
- Служебный рост собственных работников
- Повышение степени мотивированности и удовлетворенности трудом, рост лояльности к организации; улучшение социально-психологического климата в коллективе
- Уменьшение риска получить непригодного работника, поскольку кандидат и организация хорошо известны друг другу: кандидат уже прошел процедуры отбора в организации
- Перспективы для роста других работников при увольнении занимаемой должности
- Сокращенный период адаптации к новой должности по сравнению с внешними кандидатами
- Относительно низкие финансовые и временные затраты на закрытие должности
- Ограниченные возможности в выборе претендентов
- Напряженность или соперничество в коллективе, если на должность претендуют несколько равнозначных кандидатов, разочарование того кандидата, который не получил желаемой должности
- Возможность проявления панибратства, когда вчерашний коллега становится руководителем.
- Покрытие относительной потребности в персонале
Закрытие вакантных должностей за счет внутренних источников - это довольно распространенная практика, особенно в крупных организациях, где возможности выбора кандидатов больше, чем в малых и средних. Когда закрыть должность собственными силами не удается, организация обращается к внешнему рынку труда.
Каждой организации нужен приток новых людей. Новые люди - «свежая кровь» - не находятся в плену существующих в организации стереотипов мышления, они способны по-новому посмотреть на существующие бизнес-процессы, привнести свой опыт, знания и креативность, что, в конце концов, может стать толчком к росту производительности.
Поиск персонала с помощью внешних источников также имеет свои плюсы и минусы, которые представлены в таблице 1.3.
Таблица 1.3
Преимущества и недостатки внешних источников подбора
Преимущества
Недостатки
- Широкие возможности выбора кандидатов
- Добавление нового опыта и новых знаний; толчок к развитию организации и повышения ее творческого потенциала
- Покрытие абсолютной потребности в персонале
- Риск получить неподходящего работника
- Долгий период вхождения в должность, особенно для сложных видов работы; риск непрохождения кандидатом периода адаптации
- Большие затраты на привлечение персонала
Существуют разновидности внешних источников привлечения, которые изображены на рисунке 1.3.
Рис. 1.3 Внешние источники привлечения
Если организации приходится обращаться к внешнему рынку труда, то она начинает это с рассмотрения

Компании требуются СРОЧНО!!! менеджеры по подбору персонала . Задача - отбор кандидатов по вакансиям.

Срочно требуется оператор производственного участка.  ООО "Премьер-СТ" специализируется на подборе персонала высшего, среднего звена, специалистовСрочный подбор персонала. В каждой компании время от времени возникают задачи по подбору персонала "вчера".

Центр занятости населения города Шахты осуществляет срочный подбор персонала для компаний ОАО «Главстрой Девелопмент» (г. Сочи), ООО «Трансстройтоннель» (г

I. Заявка на подбор персонала. Всегда ли она нужна?  составленный план (на год, на квартал, на месяц), экстренные ситуации, когда необходим срочный подбор✅Рекрутинговая компания Кеттари оказывает профессиональные услуги по подбору и управлению персоналом.  Подбор персонала: "менеджер по продажам".

Обязанности: Подбор торгового персонала - 90%, в том числе региональный подбор ( 70 магазинов) подбор прочего персонала среднего звена -10% времени.

Подбор персонала (рекрутмент) — корневая услуга компании NICEA, наш самый первый продукт.Срочный подбор работника - 1 час; (без наценки за срочность). Индивидуальный подбор работника - 1-3 дня. С уважением, психолог Центра домашнего персонала

Форумы » Трудовое законодательство и Кадровое делопроизводство » Срочный вопрос по подбору персонала. 5 декабря 2008

Итак, у Вас появилась срочная вакансия, и времени на ее закрытие совсем немного.  Подбор персонала своими силами Нужно ли указывать зарплату в резюме?Поиск и подбор персонала. от рядового специалиста до первого лица компании.  Срочный подбор персонала.

Агентства по подбору персонала или как принято называть «кадровые агентства».  персонал нужен срочно или как говорят «вчера».

Поиск и подбор персонала. Результативность поиска и подбора персонала  И теперь вам срочно нужен. Новый, сильный персонал? Озадачились вопросомСрочный подбор персонала: Тут все просто. Вы приходите к нам, и если вас устраивают наши условия труда, а нас ваша кандидатура

Экспресс - рекрутмент это срочный подбор специалистов.  Процесс отбора персонала может быть самым различным.

Плановый, срочный и экстренный подбор персонала.  В этом и заключается отличие срочного подбора персонала от планового (бюджетного).Срочный подбор. При срочном подборе уже известно, какими компетенциями  В этом и заключается отличие срочного подбора персонала от планового (бюджетного).

Подбор домашнего персонала – приоритетное направление нашей деятельности.  Срочный подбор увеличивает сумму выбранного договора на 30%.

Как ясно из названия, это срочный подбор персонала. Заказчик называет 2-3 ключевых критерия, необходимых для подбораПлановым считается такой подбор персонала, при котором  В данном случае нужно срочно решать, при помощи каких технологий и ресурсов будет заполняться вакансия.

Массовый подбор рабочих. Подбор персонала за полцены. Срочный подбор персонала.

При высоком уровне безработицы, незначительной и не срочной потребности такое  Реальные проблемы с подбором персонала начинаются в тех компаниях, основыСрочный трудовой договор — весьма непростая тема, вызывающая множество вопросов у HR-специалистов.