Меню

Статьи аудит персонала

dspace.rsu.edu.ru›xmlui/bitstream…3685…аудит.pdf…Показать ещё с сайтаПожаловатьсяТекст научной работы на тему "ТЕХНОЛОГИЯ АУДИТА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА". Научная статья по специальности "Экономика и экономические науки".hse.ru›data/276/325/1234/КадрАудита(Михайлова).docПоказать ещё с сайтаПожаловаться

At present goes the formation of the new scientific direction, got name audit the personnel. The Scientist and practical person are developed different technologies and procedures audits separate function of personnel management. In our article is offered audit the procedures and methods, realized within the framework of selecting the personnel. He is concluded in the general diagnostics of the condition of the selecting the personnel in organizations, as well as in more detailed estimation of information on level of the organizations and checking the processes of attraction, set and selection of the personnel, registrations of the labor relations.
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2006. № 2. С. 101-107
© Т.Д. Синявец, 2006 УДК 658.3.01.31.5
ТЕХНОЛОГИЯ АУДИТА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА Т.Д. Синявец
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского
At present goes the formation of the new scientific direction, got name audit the personnel. The Scientist and practical person are developed different technologies and procedures audits separate function of personnel management. In our article is offered audit the procedures and methods, realized within the framework of selecting the personnel. He is concluded in the general diagnostics of the condition of the selecting the personnel in organizations, as well as in more detailed estimation of information on level of the organizations and checking the processes of attraction, set and selection of the personnel, registrations of the labor relations.
В нашем понимании, аудит подбора персонала - это получение и анализ объективных данных об эффективности и качестве процесса подбора персонала в соответствии с целями организации.
В настоящее время можно выделить два подхода к аудиту подбора персонала, которые нашли отражение в научной литературе. Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова строят аудит на основе оценки трех его миссий - это соблюдение законодательства в вопросах приема на работу, уровня достижения количественных и качественных целей подбора и определение соответствия политики подбора целям и стратегии организации. Другой подход, представленный в работе И.В. Мишуровой, заключается в оценке качества кандидатов на вакантные должности, сроков и стоимости подбора кандидатов. На наш взгляд, аудит подбора персонала должен строиться на основе комплексного подхода с учетом позиций основных субъектов контроллинга, а именно государства, работодателя, службы управления персоналом и самих работников, поскольку их интересы наиболее ярко проявляются в рамках проводимых мероприятий по подбору.

Оценка персонала.  Лекции, методички, статьи. Главная » Файлы » Список литературы 2014.  23. Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. - м.: инфра-м.

Государство обязано соблюдать конституционное право трудоспособного населения на труд, поэтому в его интересах соблюдение прав граждан при приеме на работу. Например, инспекции по труду должны контролировать и исключать случаи отказа в работе женщинам, имеющим малолетних детей, инвалидам, людям разных национальностей и т. п.
В силу того, что подбор персонала является двухсторонним процессом - это диалог между организацией и кандидатом по поводу вакантного рабочего места, то следует учесть требования и интересы каждой из сторон, поскольку от этого зависит конечный результат подбора, влияющий на деятельность организации. Организация (работодатель, служба управления персоналом) преследует цель удовлетворения потребности в персонале высокого качества при оптимальных затратах всех видов ресурсов. Работник при выборе организации ожидает удовлетворения своих интересов и потребностей в размере заработной платы, нормальных условиях труда, возможности реализовать свои творческие способности или желания карьерного роста и т. д. Несмотря на то, что в процессе подбора путем определенных уступок сторон достигается баланс интересов: и организация, и работник соглашаются заключить трудовое соглашение, в дальнейшей работе может возникнуть разочарование подбором каждой из сторон.
Аудит процедур и методов, осуществляемых в рамках подбора персонала, заключается в общей диагностике состояния подбора персонала в организации, а также в более детальной оценке информации об уровне организации и контроле процессов привлечения, набора и отбора персонала, оформления трудовых отношений и др.
В ходе диагностики на основе интервью, опроса руководителей и менеджеров по персоналу, вновь принятых работников определяются зоны, требующие первоочередного внимания с точки зрения повышения эффективности управления персоналом. Например, в торговую фирму на вакансию бухгалтера-кассира, объявление о которой было дано в СМИ, обратилось более 100 претендентов. Это говорит о непродуманном содержании объявления, а следовательно, о некачественной работе по формированию требований к должности, описанию ее позиции в организации. В результате непродуманных действий специалистов по управлению персоналом, организация понесла значительные рас-
101
Т.Д. Синявец
ходы, связанные с потерей времени на работу с кандидатами, а также в пустую потраченные средства на их заработную плату, канцелярию, амортизацию технического оборудования и др.

Аудит персонала (сборник статей). Файл формата zip. размером 489,51 КБ.

Детальный аудит процесса подбора персонала целесообразно строить на основе общепринятой процедуры подбора, включающей следующие основные этапы (см. схему).
Структура процесса подбора персонала и адаптации
1 этап. Анализ работы - это методический процесс определения навыков, обязанностей и знаний, необходимых для выполнения тех видов работ, которые осуществляет организация [1, с. 115].
Целью аудита анализа работы в организации, с точки зрения подбора персонала, будет оценка определения состава работ в организации, требующих различного уровня знаний, навыков и способностей, которые являются основой для формирования должностных инструкций и квалификационных требований. Следовательно, организация должна иметь описание различных видов работ, необходимых для достижения своих целей. Аудитор должен установить, какие виды работ изменились или исчезли в результате внедрения новых технологий, методик, процессов или оборудования, какие появились новые виды работ, требующие своего исполнения работниками организации, и как эти изменения отразились на требованиях к персоналу. Аудит организации анализа работы в отечественной практике можно построить на основе изучения должностных инструкций, поскольку они отражают этапы формирования технологического и функционального разделения труда, а также на основе отчетов и планов хозяйственной деятельности.
Во-первых, следует установить, проводился ли анализ организационной структуры, технологического и функционального разделения труда. Установить данный факт можно по наличию описания рабочих мест, профессиограмм, карт функционального разделения труда, должностных инструкций, оформленной организационной структуры и др. документов.
Во-вторых, важно установить проведение мероприятий, связанных с обогащением работы (использование свободных графиков работы, самоконтроля, обучения новым приемам и методам работы и т. д.), ее укрупнением (совмещение профессий, увеличение круга обязанностей и др.); внедрением стандартов качества или реинжиниринга бизнес-процессов, направленных на совершенствование структурирования работы. Затем следует определить, как эти мероприятия повлияли на содержание работы в организации и, следовательно, на квалификационные требования к персоналу.
В-третьих, нужно определить дату проведения анализа работы, что можно сделать по датам утверждения должностных инструкций. Часто возникает ситуация, когда должностные инструкции не пересматривались в организации более 5 лет, это свидетельствует об устаревших данных о содержании работы. Такие данные не могут быть использованы для определения требований к кандидатам на вакантные должности, поскольку они существенно снизят качество подбора.
В-четвертых, должностные инструкции должны быть дополнены подробным описанием работы. В силу того, что в отечественной практике принята стандартизированная форма должностной инструкции, детальное описание работы, состоящей из совокупности заданий, трудоемкости их выполнения, характера работы, наличия групповых взаимодействий и т. д., необходимо оформлять отдельно. Если в организации отсутствуют подробные описания работы, то можно говорить об объективном наличии резервов в организации труда, и недостаточно высоком уровне организации подбора персо-
102
Технология аудита подбора персонала
нала, поскольку проведение анализа работ является основой для планирования подбора персонала и установления требований к кандидатам на конкретные должности.
Анализ работы тесным образом связан с планированием подбора персонала, который включает решение вопросов, связанных с определением числа вакантных должностей в организации, требующих заполнения в планируемом периоде, поэтому аудит должен преследовать цель оценки действий организации по установлению объективно необходимой потребности в персонале на планируемый период.
Изучение данных анализа работы в организации должно быть дополнено анализом планов организационно-технического развития, отчетов по труду и других документов, содержащих информацию о численности персонала для осуществления требуемого объема работ, а также данных о возможном сокращении численности при внедрении различного рода организационно-технических мероприятий. Аудитору следует проанализировать план подбора персонала, а при его отсутствии - отчеты о численности персонала в организации, а также адекватность применяемых методов расчета численности персонала с учетом отраслевой специфики, стадии жизненного цикла и других факторов. Например, часто допускаемая ошибка заключается в том, что для расчета требуемой численности берутся данные прошлого периода о фактической численности и корректируются с учетом планов организации. При этом не учитывается трудоемкость производственной программы, нормы обслуживания и другие специфические данные о работе организации.
Аудит качества требований к набору персонала предполагает следующие действия:
1. Следует установить наличие профессиограмм, описания позиции или иных документов, содержащих описание требований к должностям, п

Статья: Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации (Анисимова И.) ("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, n 11).

Статьи по налогам. Новости мира финансов.  Проведение аудита затрат на персонал. Рейтинг пользователей: / 0 Худший Лучший.10 февраля 20142.4 Аудит развития персонала. 27. 2.5 Анализ численности как один из важнейших элементов аудита персонала. 29.  · Информирование сотрудников об HR-политике компании (новости, статьи, документы).

Как проводить аудит управления персоналом? Версия для печати. С. Кантарович, доцент кафедры социологии и управления МАДИ (ГТУ) Источник: Охрана труда.  Популярные статьи по теме

Виды аудита. Автор статьи "Методы адаптации персонала" В.Волина [12] классифицирует адаптацию  Аудиторское заключение с выражением относительно положительного аудиторского мнения по аудиту персонала «1» декабря 2011 г. г.Значение аудита персонала в последнее время существенно возрастает.  Поделитесь этой статьей: Другие статьи категории "Менеджмент"

»Статьи. »Аудит найма персонала: создаем грамотную систему управления кадрами.  Статьи по теме в журнале «Директор по персоналу».

Загадка с катером. Смотреть все статьи. Vevivi. Помощь.  Введение. Аудит персонала необходим для оценки эффективности системы управления кадрами организации.Аудит персонала. Определение У других авторов Статьи по теме Опубликоваться!  Употребляются также термины «социальный аудит», «кадровый аудит», «аудит в трудовой сфере» и др.

Аудит и контроллинг персонала. 28 мая 2013, просмотров: 5498, Раздел: Бизнес-статьи. Аудит персонала — это комплекс мер по поддержке, оценке и независимой экспертизе кадрового состава предприятия.

Главная страница. »Статьи. »Аудит персонала – мотивация сотрудников на достижение высоких результатов.  Статьи по теме.Основные этапы кадрового аудита. Как сообщает А. Чешко в статье "Кадровый аудит", в аудите персонала можно выделить три основных блока, благодаря которым становится ясно и понятно кто, чем, как управляет.

Статьи » Все для HR » Мотивация персонала ».  С этой целью можно использовать анкетирование. Пошаговая работа по аудиту мотивации персонала может быть выстроена следующим образом.

Бизнес и финансы / Аудит. Все фракталы | Новое на Ладогде. Точка зрения Начальные сведения Блоги Форумы Статьи Периодика Книги  Второй причиной является резко возросший кадровый голод. А ведь наиболее квалифицированный персонал регионовСущность аудита персонала (понятие, цели, аспекты, этапы), оценка эффективности аудта и ее формы.  Другие статьи по данной теме: далее: Роль и значение норм и нормативов при проведении аудита персонала (аудита тродовой сферы).

2.7 Аудиторское заключение. Аудиторское заключение с выражением безусловно положительного аудиторского мнения по аудиту персонала «20» мая 2010 г. г.Магнитогорск.

по дисциплине: управление персоналом. Аудит персонала: теоретические основы. Омск 2013. Содержание. Введение.  · четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документовСтатьи по аудиту. Аудит. Статьи посвящены инвестиционному и финансовому аудиту, а бухгалтерский учёт здесь рассматривается с точки зрения аудита.  Расчеты с персоналом. Денежные средства. Запасы, товары, продукция.

Новости. Пресс-релизы. Статьи. Блог. Эксперты.  Важно понимать, что аудит управления персоналом, или кадровый аудит, как его по-другому называют, это не просто оценка работающего персонала или анализ системы управления персоналом

Технология проведения аудита управления персоналом Итоговое аудиторское заключение (реферативно) Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом  Оценка персонала. Подборка статей (2009-2010 г.г.) разное.Программа аудита расчетов с персоналом по оплате труда. Типичные ошибки.  МСА 540 регламентирует порядок рассмотрения статей учета, в которых используются оценочные способы измерения.