Меню

Стратегическое управление человеческими ресурсами примеры

деятельности в сфере УЧР 37 УЧР и его окружение 38 Выводы 42 2. Стратегическое управление человеческими ресурсами 44  рабочем месте или вне его 772 Методы обучения вне рабочего места 777 Приложение В. Пример исследования установок13 августа 2013Стратегия управления человеческими ресурсами на примере ОсОО "Top Notch".  Патерналистская, стратегическая и административная роли менеджера по персоналу.Управление человеческими ресурсами. 16.02.2009/курсовая работа. Проблемы и этапы управления персоналом.  Управление персоналом организации на примере предприятия ЗАО "Интелдрайв".

1.3. Стратегическое управление человеческими ресурсами
Стратегическое управление человеческими ресурсами (УЧР) — это термин, означающий интегрированный подход к разработке стратегий УЧР, которые дают организации возможность достичь своих глобальных целей.
Понятие стратегического УЧР и его практическое применение рассмотрим в следующих аспектах:
— определение стратегического УЧР;
— цели стратегического УЧР;
— логическое обоснование стратегического УЧР;
— стратегическое УЧР, основанное на ресурсах;
— подходы к стратегическому УЧР;
— ограничения понятия стратегического УЧР;
— выработка и внедрение стратегий УЧР.
Стратегическое УЧР — это подход к принятию решений по поводу намерений и планов организации, касающихся стратегии, политики и практики отношений трудового найма, поиска и отбора сотрудников, обучения, развития, управления показателями работы, вознаграждения и трудовых отношений. Определяющая характеристика стратегического УЧР — его комплексность; стратегии УЧР интегрированы в целом в стратегии бизнеса по вертикали и объединены друг с другом по горизонтали. Стратегии, разработанные с помощью стратегического подхода к УЧР, являются основными компонентами стратегии организации.
Стратегическое УЧР занимается взаимоотношениями между управлением человеческими ресурсами и стратегическим управлением данной организацией. Стратегическое УЧР касается общего направления, которому данная организация намерена следовать, чтобы при помощи работников достичь своих целей. Поскольку интеллектуальный капитал является основным источником конкурентного преимущества и в конечном счете именно люди реализуют разработанный стратегический план, высшее руководство, разрабатывая корпоративную стратегию, должно принимать во внимание эти ключевые моменты.
Стратегическое УЧР обращается к широкому кругу организационных вопросов, связанных с изменениями в структуре и культуре, эффективностью работы организации и ее показателями, соответствием ресурсов будущим потребностям, развитием отличительных способностей, управлением знаниями и управлением переменами. Оно связано как с удовлетворением требований человеческого капитала, так и с развитием способности реализовать процессы, то есть с возможностью эффективно выполнять действия. В целом оно должно рассматривать все главные вопросы, связанные с людьми, которые влияют или на которых влияет стратегический план конкретной организации.
Стратегическое УЧР сосредоточено на том, что отличает данную организацию от ее конкурентов. Оно вырабатывает заявление о намерениях, которое определяет средства достижения целей, а это связано с долгосрочным размещением важных ресурсов компании и с тем, чтобы эти ресурсы и возможности соответствовали внешнему окружению.

Стратегическое управление человеческими ресурсами. Файл формата zip.  Сочи: Сочинский государственный университет, 2013. — 47с. Дисциплина — Управление персоналом.

Стратегия — это способ рассмотрения самых важных вопросов и факторов успеха, и стратегические решения направлены на то, чтобы оказать серьезное и долгосрочное влияние на поведение и успех данной организации.
Стратегическое УЧР преследует четыре цели:
— применение планирования;
— логичный и последовательный подход к проектированию систем персонала и управлению ими, основанный на политике занятости и стратегии использования людских ресурсов, который, кроме того, часто подкрепляется некой "философией";
—установление соответствия между деятельностью и политикой УЧР и определенной ясно выраженной стратегией бизнеса;
— рассмотрение работников данной организации в качестве "стратегического ресурса" для достижения "преимущества в конкуренции".
Основной целью стратегического УЧР является создание стратегических возможностей за счет обеспечения организации квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными работниками, которые нужны для достижения долгосрочного конкурентного преимущества. УЧР предназначено для того, чтобы сохранить ощущение общего направления в часто бурной окружающей среде, с тем чтобы, разрабатывая и внедряя последовательные и практичные программы по УЧР, можно было удовлетворять деловые потребности организации, а также индивидуальные и коллективные потребности ее работников. Стратегическое УЧР должно обеспечивать объединяющую структуру, которая является одновременно полной, интегрирующей и основанной на изменяющихся обстоятельствах.
Рассматривая цели стратегического УЧР, необходимо учитывать степень, в которой стратегия УЧР должна принимать во внимание интересы всех групп заинтересованных в организации лиц, всех ее работников в целом, так же как владельцев и руководящих сотрудников. Используя терминологию "мягкое", стратегическое УЧР будет больше внимания уделять аспекту человеческих отношений в руководстве людьми, подчеркивая надежность трудовой занятости, постоянное развитие, коммуникацию, участие, качество трудовой жизни и равновесие во весь период трудового стажа. Важными будут считаться этические вопросы. С другой стороны, "жесткое" стратегическое УЧР будет делать акцент на доход, который должен быть получен от инвестиций в человеческие ресурсы в интересах организации.
В идеале стратегическое УЧР должно попытаться достичь правильного равновесия между мягкими и жесткими элементами. Все организации существуют для того, чтобы достигать определенных целей, они должны обеспечить себя необходимыми ресурсами, чтобы это сделать, и эти ресурсы должны использоваться эффективно. Но, кроме того, компании должны учитывать вопросы, связанные с человеческим фактором, которые содержатся в концепции мягкого стратегического УЧР. Организации должны планировать, думая о людях, принимая во внимание потребности и стремления всех ее членов. Проблема заключается в том, что во многих организациях моменты, связанные с жестким вариантом, выходят на первый план, оставляя далеко позади аспекты мягкого стратегического УЧР.

Д. Уолкер (1992) определяет стратегическое УЧР как «средство нацеливания управления человеческими ресурсами на  ЧР; • исследована цель стратегий ЧР; • проводится различие между стратегическим УЧР и стратегиями ЧР; • на примерах

Основанием для стратегического УЧР является то ощутимое преимущество, которое дает наличие согласованной и осознанной базы для разработки подходов к управлению людьми, рассчитанных на длительную перспективу. В основе этой базы в бизнесе лежит идея достижения конкурентного преимущества через УЧР. Конкурентное преимущество является основной сутью конкурентной стратегии. Оно заключает в себе способности, ресурсы, отношения и решения, которые позволяют любой организации использовать возникающие на рынке благоприятные возможности и избегать опасностей, могущих помешать ей занять желаемую позицию. Ориентированный на ресурсы подход к стратегическому УЧР является ключом к созданию конкурентного преимущества.
Концепция ориентированного на ресурсы стратегического УЧР основывается на мнении, что преимущества в конкуренции можно добиться, если организация получит и разовьет человеческие ресурсы, которые позволят ей быстрее обучаться и эффективнее применять свои знания, чем ее конкуренты. Устойчивое конкурентное преимущество возникает в результате приобретения и эффективного использования группы отличительных ресурсов, которые конкуренты не могут скопировать. Уникальные таланты работников, включая превосходные показатели работы, производительность, гибкость, инновации и способность обеспечивать высокий уровень персонального обслуживания заказчиков, вот то, что могут дать люди для достижения сильной конкурентной позиции организации. Стратегия, политика и практика УЧР организации являются уникальным сочетанием процессов, процедур, людей, стилей, способностей и организационной культуры. Одним из ключей к достижению преимущества в конкурентной борьбе является способность устанавливать различие между тем, что дает своим заказчикам данная организация, и тем, что могут дать ее конкуренты. Такое отличие может быть достигнуто при наличии стратегии, которая обеспечивает то, что:
— кадры данной организации более высокого качества, чем у ее конкурентов;
— уникальный интеллектуальный капитал, которым обладает данная организация, развивается и обучается;
— развивается культура, которая поощряет организационное обучение.
Целью ориентированного на ресурсы подхода является улучшение качества ресурсов, достижение стратегического соответствия между ресурсами и благоприятными возможностями и получение добавленной стоимости от эффективного размещения ресурсов. В соответствии с теорией интеллектуального капитала ориентированный на ресурсы подход подчеркивает, что капитальные вложения в кадры увеличивают их ценность для фирмы. Подход, ориентированный на ресурсы, может развивать стратегические возможности. Стратегической целью будет создание организаций, которые являются более интеллектуальными и гибкими, чем их конкуренты, для чего на работу должны будут приниматься и более талантливые сотрудники, чьи навыки следует развивать и расширять.
Ориентированная на ресурсы стратегия, таким образом, занимается расширением интеллектуального капитала организации. Когда внешнее окружение находится в состоянии постоянного изменения, ресурсы, принадлежащие организации и ее возможности могут быть гораздо более устойчивой основой, на которой можно построить самобытность. Отсюда следует, что определенность организации с точки зрения того, что она способна делать, может предложить более постоянную основу для стратегии, чем определенность, основанная на потребностях.
Ориентированный на ресурсы подход к стратегическому УЧР уделяет особое внимание удовлетворению потребностей интеллектуального капитала организации. Поэтому стратегическое УЧР рассматривает развитие потенциала ресурсов и достижение стратегического соответствия в целом и, в частности, оценивает относительные достоинства подходов, основанных на лучших практических методах, занимается вопросами наилучшего соответствия и конфигураций.
Подход, ориентированный на потенциал ресурсов, имеет дело с приобретением, развитием и сохранением интеллектуального капитала. Кадровые ресурсы рассматриваются в качестве основного источника конкурентного преимущества. Основой этого подхода является признание запаса инновационного подхода работников к выполнению стратегических заказов организации.
Идея стратегического УЧР основана на убеждении в том, что формирование стратегии — это рациональный и линейный процесс. Общая стратегия УЧР вытекает из конкр

Стратегическое управление персоналом на примере компании “Starbucks” — реферат.  В своем рассмотрю я эссе стратегическое управление человеческими ресурсами на компании примере Starbucks.

Курсовая работа: «Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии (на примере ООО ТЦ  2.3 Оценка наличия стратегического подхода в практике управления человеческими ресурсами ООО ТЦ «КОМУС».особенности стратегического управления человеческими ресурсами на примере ООО «Средневолжская газовая компания». Глава 2. анализ стратегии УЧР в ООО «СВГК» 2.1. Краткая характеристика ООО «Средневолжская газовая компания»

Реферат: Стратегическое управление человеческими ресурсами 2. (Cтраница 1 из 1). Шрифт  Директор по персоналу торговой компании «Смайли» Е.А. Старкова описала пример применения на практике принципа УЧР, а именно привлечение

Глава 3. Стратегия управления человеческими ресурсами на примере ОсОО «Top Notch».  Кроме самих работников, объектами стратегического управления в отношении персонала могут быть также структура персонала, условия труда и др.Разработка оптимальной стратегии управления человеческими ресурсами в организации на примере ООО"МОТОР".  Это тем более опасно, что факторы управления человеческими ресурсами носят стратегический характер.

Стратегическое управление человеческими ресурсами - страница №6/14. Глава 5. Формулирование и реализация стратегии УЧР.  Однако не существует стандартной модели; все зависит от обстоятельств. Ниже приведен пример того, как крупная

Название работы: Примеры стратегического управления человеческими ресурсами37. Содержание: Введение 3 Глава 1. Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами (ЧР) 5 1.1.1.4.Роль управления человеческими ресурсами в стратегическом планировании 11.  Глава 2. Примеры стратегического управления человеческими ресурсами 14.

«Стратегическое управление человеческими ресурсами». Выполнила: студентка 3-го курса.  2.1.1 Возникновение и основные положения концепции стратегического управления человеческими ресурсами……………12.

104Часть И. Практика стратегического управления ЛМодели для разработки. стратегий УЧР.  2.Определение желаемости - прогнозирование последствий выбираемой стратегии с точки зрения кадровой политики (на­ пример, стратегияПриведите пример фирмы, которая изменила свою стратегию в соответствии с УЧР?  8. Стратегическое управление человеческими ресурсами. 9. Содействие УЧР стратегическому менеджменту организации.

Примеры стратегического управления человеческими ресурсами37. СодержаниеВведение 3 Глава 1. Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами (ЧР) 5 1.1.

Стратегическое управление человеческими ресурсами (УЧР) — это термин, означающий интегрированный подход к разработке стратегий УЧР, которые  Далее Франкл приводит пример человека, который, зная о своей неизлечимой болезни, до2.5. Стратегическое управление человеческими ресурсами: примеры Программы, выполняемые отделом человеческих ресурсов "Колгейт-Палмолив" демонстрируют пример роли управления ЧР в разработке и выполнении стратегии.

Стратегическое управление человеческими ресурсами. Никогда в жизни я не работал по обязанности — только для удовольствия.  Пример рассылки.

Стратегический менеджмент человеческих ресурсов. (На примере ООО «Пирамида»).  1. теоретические основы системы стратегического управления человеческими ресурсами организации.Директор по персоналу торговой компании «Смайли» Е.А. Старкова описала пример применения на практике принципа УЧР, а именно привлечение сотрудников к исследованию проблемы  Стратегическое управление человеческими ресурсами.