Меню

Стратегическое управление человеческими ресурсами реферат

Дата добавления: 22 Ноября 2012 в 17:41 Автор: s*@mail.ru Тип работы: реферат.  Открыть текст работы Стратегическое управление человеческими ресурсами(подбор персонала).СкачатьPеферат - бесплатные и премиум-рефераты, курсовые и заметки по книгам.  Стратегического управления человеческими ресурсами. Добавлено 4302. 28 авг. 2012 г.Естествознание Сайты Книги Рефераты. Иностр. языки Английский язык Французский яз. Испанский язык Немецкий язык Другие языки.  Стратегическое управление человеческими ресурсами. Майкл Армстронг. М.: Инфра-М, 2002.

1
Стратегическое управление человеческими ресурсами Майкл Армстронг
2
Майкл Армстронг окончил в 1949 году Лондонскую школу экономики и политических наук, по специальности экономика. Позднее стал работать в сфере управление человеческими ресурсами и управления человеческим капиталом в качестве соучредителя. Им опубликовано 20 книг по менеджменту и управлению человеческими ресурсами, 600000 проданных копий, переведенных на 18 языков. Получил специальную награду. Является одним из 100 самых влиятельных HR специалисты 2007 года. Сейчас выступает в качестве докладчика на международных конференциях по теме: «Международное управление человеческими ресурсами». Майкл Армстронг
3
УЧР ЦЕЛЬ: Выявить особенности Управления человеческими ресурсами и отразить отличия УЧР от системы управления персоналом.
4
Содержание 1.Майкл Армстронг; 2.Управление человеческими ресурсами; 3.Аспекты УЧР; 4.Цели УЧР (2 части); 5.Формирование высокоэффективных сотрудников; 6.Сходство УЧР и управления персоналом; 7.Отличие УЧР и управления персоналом ; 8.Основные функции системы УЧР (3 части); 9.Заключение.
5
Управление человеческими ресурсами УЧР - это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей. «Стремление внедрить УЧР... исходит из необходимости организаций адекватно реагировать на внешнюю угрозу со стороны ужесточающейся конкуренции. Эта концепция становится привлекательной для менеджеров, вынужденных наращивать конкурентное преимущество своих компаний, когда они наконец понимают, что для достижения цели им необходимо вкладывать средства не только в новую технологию, но и в человеческие ресурсы».
6
Аспекты УЧР Подход управления человеческими ресурсами фокусируется на следующих аспектах: удовлетворение интересов руководства;удовлетворение интересов руководства; реализация стратегического подхода, согласующегося со стратегией организации;реализация стратегического подхода, согласующегося со стратегией организации; создание дополнительной ценности благодаря развитию человеческих ресурсов и управлению эффективностью труда;создание дополнительной ценности благодаря развитию человеческих ресурсов и управлению эффективностью труда; потребность в сильной корпоративной культуре, выраженной в миссии и ценностях организации и подкрепленной процессами коммуникации, обучения и управления эффективностью труда.потребность в сильной корпоративной культуре, выраженной в миссии и ценностях организации и подкрепленной процессами коммуникации, обучения и управления эффективностью труда.

Реферат Стратегическое управление человеческими ресурсами. Скачать реферат↓ [597.64 KB].  Возникновение концепции «Управления человеческими ресурс а ми» .…

7
Цели УЧР УЧР направлено на: помощь организации в приобретении и удержании необходимойпомощь организации в приобретении и удержании необходимой квалифицированной, приверженной и мотивированной рабочей силы; максимизацию и развитие внутренних способностей людей - их вклада, потенциала и статуса на рынке труда - путем создания возможностей для обучения и постоянного развития; максимизацию и развитие внутренних способностей людей - их вклада, потенциала и статуса на рынке труда - путем создания возможностей для обучения и постоянного развития; развитие высокоэффективных рабочих систем, которые включают «четко структурированные процессы найма и отбора, системы компенсаций и стимулов на основе результатов труда, а также деятельность по обучению и развитию управленческих кадров, связанную с потребностями организации» развитие высокоэффективных рабочих систем, которые включают «четко структурированные процессы найма и отбора, системы компенсаций и стимулов на основе результатов труда, а также деятельность по обучению и развитию управленческих кадров, связанную с потребностями организации» становление действенной практики, ориентированной на признание менеджерами ценности сотрудников как одной из основных заинтересованных сторон в организации, и стимулирование развития атмосферы сотрудничества и взаимного доверия; становление действенной практики, ориентированной на признание менеджерами ценности сотрудников как одной из основных заинтересованных сторон в организации, и стимулирование развития атмосферы сотрудничества и взаимного доверия; создание климата, способствующего становлению эффективных и гармоничных партнерских отношений между менеджерами и их подчиненными;создание климата, способствующего становлению эффективных и гармоничных партнерских отношений между менеджерами и их подчиненными;
8
Цели УЧР культивирование среды, благоприятной для команднойкультивирование среды, благоприятной для командной работы, и обеспечение гибкости процессов; помощь компании в разработке сбалансированного и адаптивного подхода к удовлетворению потребностей заинтересованных сторон (владельцев, государственных учреждений или доверительных управляющих, руководства, сотрудников, потребителей, поставщиков и общества в целом);помощь компании в разработке сбалансированного и адаптивного подхода к удовлетворению потребностей заинтересованных сторон (владельцев, государственных учреждений или доверительных управляющих, руководства, сотрудников, потребителей, поставщиков и общества в целом); создание условий для оценки и вознаграждения людей по результатамсоздание условий для оценки и вознаграждения людей по результатам их действий и достижений; управление разнообразием, присущим трудовым коллективам, принимая во внимание индивидуальные и групповые различия в трудовых отношениях, стилях поведения и устремлениях;управление разнообразием, присущим трудовым коллективам, принимая во внимание индивидуальные и групповые различия в трудовых отношениях, стилях поведения и устремлениях; создание условий для проведения политики равных возможностей применительно ко всем сотрудникам организации;создание условий для проведения политики равных возможностей применительно ко всем сотрудникам организации; осуществление этического подхода к управлению, основанного на заботе о людях, справедливости и прозрачности деятельности;осуществление этического подхода к управлению, основанного на заботе о людях, справедливости и прозрачности деятельности; поддержание и совершенствование физического и морального благополучия работников.поддержание и совершенствование физического и морального благополучия работников.

Тема работы: Стратегическое управление человеческими ресурсами . Компания PROF EDUCATION предлагает профессиональное  Вид работы: Дипломная работа Отчет по практике Курсовая работа Реферат Контрольная работа. Сроки

9
Формирование высокоэффективных сотрудников 1. Отбор - поиск оптимального соответствия человеческих ресурсов различным видам работ. 2. Оценка - управление эффективностью. 3. Вознаграждение: «система вознаграждения - наименее эффективно и корректно используемый управленческий инструмент из тех, что применяются для повышения эффективности компании». Вознаграждение должно производиться на основе как краткосрочных, так и долгосрочных результатов труда работников, учитывая тот факт, что «компании необходимо работать в настоящем, чтобы достичь успеха в будущем».
10
Сходство УЧР и управления персоналом Стратегии управления персоналом, как и стратегии УЧР, вытекают из организационной стратегии.Стратегии управления персоналом, как и стратегии УЧР, вытекают из организационной стратегии. Оба подхода признают, что линейные менеджеры отвечают за управление работниками. Кадровая служба предоставляет менеджерам необходимую консультационную поддержку для выполнения своих обязанностей. Оба подхода признают, что линейные менеджеры отвечают за управление работниками. Кадровая служба предоставляет менеджерам необходимую консультационную поддержку для выполнения своих обязанностей. Ценности как управления персоналом, так и «гибкой» версии УЧР идентично трактуют «уважение к личности», равновесие организационных и индивидуальных потребностей и развитие людей для достижения ими максимального уровня компетентности, что способствует росту личной удовлетворенности и достижению целей компании. Ценности как управления персоналом, так и «гибкой» версии УЧР идентично трактуют «уважение к личности», равновесие организационных и индивидуальных потребностей и развитие людей для достижения ими максимального уровня компетентности, что способствует росту личной удовлетворенности и достижению целей компании. Оба подхода признают, что один из наиболее существенных процессов состоит в подборе людей, соответствующих постоянно меняющимся потребностям компании - подбор подходящих людей для соответствующих позиций и развитие работников Оба подхода признают, что один из наиболее существенных процессов состоит в подборе людей, соответствующих постоянно меняющимся потребностям компании - подбор подходящих людей для соответствующих позиций и развитие работников на местах. Оба подхода используют один и тот же набор инструментов для проведения отбора, анализа компетентности, управления эффективностью труда, обучения, развития управленческих кадров и процесса вознаграждения. Оба подхода используют один и тот же набор инструментов для проведения отбора, анализа компетентности, управления эффективностью труда, обучения, развития управленческих кадров и процесса вознаграждения. Управление персоналом, подобно «гибкой» версии УЧР, придает большое значение коммуникационным процессам и активному участию работников в системе трудовых отношений в компании. Управление персоналом, подобно «гибкой» версии УЧР, придает большое значение коммуникационным процессам и активному участию работников в системе трудовых отношений в компании.
11
Отличие УЧР и управления персоналом Различия между системами управления персоналом и УЧР скорее вызваны различиями в акцентах и подходах, чем в сути. УЧР можно рассматривать как «перспективу управления персоналом, а не управление персоналом как таковое». 1.Управление персоналом как деятельность нацелено на сотрудников, не занимающих руководящие посты, в то время как УЧР, не имея достаточно четкой направленности, тем не менее, определенно нацелено на штат руководящих работников. 2. УЧР гораздо в большей степени представляет собой интегрированную деятельность линейных менеджеров, в то время как управление персоналом пытается влиять на линейных менеджеров. 3. УЧР подчеркивает важность участия менеджеров высшего

капиталовложения.Концепция стратегического управления человеческими ресурсами (УЧР) привлекла особое  Стратегическое планирование Категория: Государство и право Тип: реферат Просмотров: 74 Скачано: 0 Рейтинг: 0.0000.

Dипломные, курсовые работы, рефераты на заказ. Њеню.  Концепция стратегического управления человеческими ресурсами (УЧР) захватила умы практиков, ученых и консультантов в этой области, хотя, по словам Легге (LeggeОбъявления. Ищу реферат. Работа.  1.2 Стратегическое управление человеческими ресурсами. .3 Понятие и сущность кадрового персонала организации.

Сборники лучших рефератов. Энциклопедии, справочники, словари. Великие композиторы.  Практика стратегического управления человеческими ресурсами 93. Глава 5. Формулирование и реализация стратегии УЧР 95.

Тема Стратегическое управление человеческими ресурсами Объём 29 страниц.  У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат. Готовые работы.Коллекция рефератов Otherreferats.  2. Стратегическое управление человеческими ресурсами Концепция, стратегическая и оперативная роль, этапы стратегического управления человеческими ресурсами.

Рефераты Сочинения Краткое содержание ГДЗ ВУЗ Слово. Загрузить реферат.  Концепция стратегического управления человеческими ресурсами. УЧР привлекла особое внимание многих практиков, ученых и консультантов в этой области, хотя и

Здесь вы можете скачать учебники и шпаргалки, аналитические статьи и рефераты.  Концепция стратегического управления человеческими ресурсами (УЧР) захватила умы практиков, ученых и консультантов в этой области, хотя, по словам Легге (LeggeВы можете скачать реферат "Стратегическое управление человеческими ресурсами" со следующих сайтов

Реферат: Стратегическое управление человеческими ресурсами 2. (Cтраница 1 из 1). Шрифт  Стратегическое УЧР указывает на общее направление движения компании на пути к достижению своих целей посредством управления людьми.

Реферат. Тема: Разработка стратегии управления человеческими ресурсами образовательного учреждения.  1.2. Особенности стратегического управления человеческими ресурсами в ВУЗЕ 11.Реферат Стратегическое управление человеческими ресурсами в моей компании-эссе. Номер: 39380.  2. Какие области в управлении человеческими ресурсами затронула сформулированная в Вашей компании стратегия.

Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации.  3. разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в ООО "Сединтаг».

Использование человеческих ресурсов 15. Стратегическое управление человеческими ресурсами 16.  Задачи управления человеческими ресурсами 21.Xreferat.com » Рефераты по менеджменту » Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в  Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические

Разработка стратегии УЧР. Построение в компании системы стратегического управления человеческими ресурсами.  Экзамен. х. Проводится в устной форме презентации: защита реферата по стратегии УЧР конкретной компании.

Название: Стратегическое управление человеческими ресурсами - Майкл Армстронг.  Сам процесс концептуализации стратегического УЧР, каким он представлен в главе 3, не вызывает особых затруднений; гораздо сложнее оценитьРазработка стратегии управления человеческими ресурсами образовательного учреждения. Москва. Реферат по предмету: "Стратегический менеджмент и стратегия развития".