Меню

Стратегия развития железнодорожного транспорта и достижение концептуальной цели ОАО «РЖД» связаны с успешным  мировых лидеров железнодорожного транспорта, в том числе за счет проведения эффективной политики управления персоналом

610001. ОАО «РЖД» имеет свою структуру управления (Приложение А, рисунок 1)  ОАО «РЖД» представлена в таблице 4. Таблица 4 - Анализ движения персонала.  3. Разработка стратегии развития ОАО «РЖД» 3.1. Миссия и ее сопровождение на ОАОРоль и место функциональной стратегии управления качеством в ОАО «РЖД» (КАЧЕСТВО) в системе стратегического управления ОАО «РЖД».  ЦКАДР, учителя качества ОАО «РЖД», службы управления персоналом железных дорог.Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом ОАО "Уралсиб", 52.76kb.  Функциональная стратегия. управления качеством в ОАО «РЖД».

УТВЕРЖДЕНА
распоряжением ОАО «РЖД»
от 11 января 2007 г. № 13р
Функциональная стратегия
управления рисками в ОАО «РЖД» I. Роль и место функциональной стратегии управления рисками в системе стратегического управления ОАО «РЖД»
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») является одним из крупнейших субъектов отечественного и мирового транспортного рынка. Рост масштабов и степени взаимодействия ОАО «РЖД» с участниками транспортного и многих других сегментов рынка неизбежно повышают уровень рисков, которые могут создавать угрозу эффективному развитию ОАО «РЖД». Реформирование железнодорожного транспорта, усиление межотраслевой и внутриотраслевой конкуренции, рост спроса на услуги транспорта, ускорение научно-технического прогресса – эти и многие другие факторы создают значительную неопределенность в вопросах долгосрочного развития ОАО «РЖД», что предопределяет необходимость разработки соответствующего комплекса стабилизационных мер для своевременного, адекватного и гибкого реагирования на потенциальные угрозы.
Масштабы и структура деятельности ОАО «РЖД», а также его организационно-правовая форма обусловливают высокую актуальность разработки системы управления рисками ОАО «РЖД». Это связано с тем, что на ОАО «РЖД» акционером-государством возложена ответственность не только за достижение высоких финансовых результатов, но и за обеспечение безопасности перевозок, бесперебойное предоставление качественных транспортных услуг.
С учетом основных положений Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте разработана Стратегическая программа до 2010 года и основные направления развития открытого акционерного общества «Российские железные дороги» на период до 2015 года (далее − стратегическая программа развития ОАО «РЖД»), определяющая долгосрочные стратегические цели и приоритеты развития. Достижение поставленных целей возможно лишь при условии создания эффективных инструментов управления. Одним из таких инструментов должна стать корпоративная система управления рисками ОАО «РЖД», создаваемая в рамках реализации настоящей функциональной стратегии.
Создание корпоративной системы управления рисками ОАО «РЖД» продиктовано практическими целями получения финансово-экономической выгоды, а также объективной потребностью ОАО «РЖД» в использовании проактивных управленческих инструментов. При этом осознание потребности в оценке и управлении рисками уже само по себе свидетельствует о высоком уровне зрелости процессов принятия текущих и стратегически ориентированных решений.
В масштабах деятельности, сопоставимых с деятельностью ОАО «РЖД», применение широко распространенных в практике компаний среднего и малого бизнеса инструментов и способов снижения неопределенности, а также мер реагирования и предупреждения рисков может иметь гораздо меньший эффект и не соответствовать требованиям поддержки принятия решений, устраняющих комплексные проблемы, характерные для работы железнодорожного транспорта. Однако примеров полнофункциональной системы управления рисками сопоставимого уровня сложности, интегрированной в систему принятия решений, нет. Поэтому создание системы управления рисками ОАО «РЖД» будет базироваться на формировании собственной корпоративной системы, которая должна быть открытой и давать ответ на главный вопрос – каковы допущения и вероятность отклонений от стратегического курса развития ОАО «РЖД» при влиянии ряда факторов, часто взаимодополняющих и усиливающих друг друга.

3.4. Организационная структура управления в ОАО «РЖД». 3.5. Стратегия развития холдинга РЖД на период до 2030 года и основные  ПСИХОЛОГИЯ Рекомендуется для направления подготовки 080400 Управление персоналом Квалификаци.

Несмотря на отсутствие в настоящее время единой корпоративной системы управления рисками, говорить о полном отсутствии ее элементов в ОАО «РЖД» нельзя. Более того, обширный массив событийных данных, нормативная база (регламенты проведения плановых ремонтов и различных технических мероприятий, нормативы и инструкции) и, главное, – накопленный опыт традиционно обеспечивают выявление и предупреждение критических ситуаций, в первую очередь в области безопасности перевозок. На базе этого сформирована обширная статистика, которая будет использована для обеспечения аналитической поддержки корпоративной системы управления рисками.
Система управления рисками и сформированная в рамках данной системы аналитическая база позволят обеспечить подготовку обоснованных управленческих решений и возможность более гибкой адаптации ОАО «РЖД» в условиях быстро меняющейся конъюнктуры транспортного и товарного рынков, с одной стороны, и внутренних структурных преобразований в ОАО «РЖД» – с другой. Кроме того, управление рисками обеспечит сохранение доверия со стороны частного капитала и крупнейших международных инвесторов по совместным проектам, а также позволит в долгосрочной перспективе сохранить достигнутый высокий кредитный рейтинг ОАО «РЖД».
Роль и место функциональной стратегии управления рисками в системе стратегического управления ОАО «РЖД» определяются ее взаимосвязью с другими функциональными стратегиями.
Таблица 1
Взаимосвязь функциональной стратегии управления рисками в ОАО «РЖД»
с другими функциональными стратегиями ОАО «РЖД»
Функциональные стратегии
ОАО «РЖД»
Роль и место функциональной стратегии управления рисками в ОАО «РЖД» (РИСКИ) в системе стратегического управления ОАО «РЖД»

договор ОАО «РЖД», Кодекс деловой этики ОАО «РЖД», Функциональная стратегия управления рисками в ОАО «РЖД», Функциональная  Табл. 1 Основные направления реализации политики в области взаимодействия с персоналом в ОАО «РЖД».

1. Стратегия повышения эффективности услуг на рынке грузовых перевозок, в том числе, нефти и нефтепродуктов, угля, готовой продукции и транзитных перевозок через территорию России
(ГРУЗЫ)
обеспечивает выявление и управление рисками, формирующимися на рынке грузовых перевозок
определяет состав, структуру и период воздействия рисков на рынке грузовых перевозок
2. Стратегия повышения эффективности пассажирского комплекса на основе предложения нового качества услуг на рынке пассажирских перевозок
(ПАССАЖИРЫ)
обеспечивает выявление и управление рисками, формирующимися на рынке пассажирских перевозок
определяет состав, структуру и период воздействия рисков на рынке пассажирских перевозок
3. Стратегия развития рынка ремонта подвижного состава и повышения эффективности ремонтной деятельности Компании
(РЕМОНТ)
обеспечивает выявление и управление рисками в области ремонта подвижного состава
определяет состав, структуру и период воздействия совокупности рисков на рынке ремонта подвижного состава
4. Стратегия развития пропускных способностей на направлениях, обеспечивающих растущий спрос на грузовые перевозки и увеличение доходов ОАО «РЖД»
(ИНФРАСТРУКТУРА)
обеспечивает выявление, анализ и управление производственно-технологическими и техническими рисками
определяет состав, структуру и период воздействия производственно-технологических и технических рисков
5. Стратегия управления перевозочным процессом на основе оптимизации издержек и рыночных требований к качеству перевозок
(ПЕРЕВОЗОЧНЫЙ ПРОЦЕСС)
обеспечивает выявление, анализ и управление производственно-технологическими, техническими и ресурсными рисками
определяет состав, структуру и период воздействия совокупности производственно-технологических, технических и ресурсных рисков
6. Стратегия создания и внедрения в эксплуатацию нового подвижного состава, обеспечивающего долгосрочный рост эффективности эксплуатационной деятельности
(ПОДВИЖНОЙ СОСТАВ)
обеспечивает выявление и управление техническими и ресурсными рисками
определяет состав, структуру и период воздействия совокупности рисков при создании и внедрении в эксплуатацию нового подвижного состава
7. Стратегия эффективного обеспечения потребностей ОАО «РЖД» в материальных ресурсах и технических средствах
(СНАБЖЕНИЕ)
обеспечивает выявление и управление рисков в области материального и ресурсного обеспечения
определяет риски в области снабжения, взаимодействия с поставщиками и контрагентами ОАО «РЖД»
8. Стратегия развития кадрового потенциала ОАО «РЖД»
(КАДРЫ)
обеспечивает выявление, анализ и управление внешними и внутренними кадровыми рисками
определяет состояние рынка трудовых ресурсов и перечень потенциальных рисков
9. Стратегия обеспечения гарантированной безопасности и надежности перевозочного процесса
(БЕЗОПАСНОСТЬ)
обеспечивает заблаговременное выявление и нейтрализацию угроз в области безопасности перевозочного процесса
определяет требования безопасности по безопасности, обязательные при учете формировании системы управления рисками
10. Стратегия оптимизации структуры активов и повышения эффективности их использования
(АКТИВЫ)
обеспечивает выявление и управление рисками, связанными со структурой и использованием активов
определяет перспективную структуру активов
11. Стратегия ресурсосбережения и оптимизации производственных издержек ОАО «РЖД»
(ИЗДЕРЖКИ)
обеспечивает выявление и управление техническими и ресурсными рисками
определяет основные направления оптимизации производственных издержек
12. Стратегия управления качеством
(КАЧЕСТВО)
обеспечивает выявление и управление рисками с целью повышения качества предоставляемых услуг
определяет перспективные направления совершенствования качества перевозок и предоставления услуг
13. Инвестиционная стратегия
ОАО «РЖД»
(ИНВЕСТИЦИИ)
обеспечивает выявление и управление рисками при реализации инвестиционных проектов
определяет перечень и состав объектов инвестирования
14. Стратегия корпоративного строительства и совершенствования корпоративного управления
(КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ)
обеспечивает выявление и управление рисками структурных преобразований и качество корпоративного управления
определяет перспективные направления корпоративного строительства
15. Стратегия управления финансами
(ФИНАНСЫ)
обеспечивает выявление и управление финансовыми рисками
определяет направления финансовой политики компании II. Основные термины и понятия функциональной стратегии управления рисками в ОАО «РЖД»
В настоящей функциональной стратегии используются следующие термины и понятия:
корпоративная система управления рисками ОАО «РЖД» – комплекс взаимосвязанных утвержденных процедур, методов и соответствующих инструментов управления рисками ОАО «РЖД», реализуемых на основе регламентированного взаимодействия структурных подразделений и подразделений аппарата управления ОАО «РЖД»;
риск – потенциально существующая вероятность потери ресур

завода - филиала ОАО «РЖД» Место практики Новосибирский электровозоремонтный завод – филиал ОАО «РЖД», г. Новосибирск  Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель".

6. Типовое положение о службе управления персоналом железной дороги (регионального центра  14. Регламент взаимодействия по процессу № 1 «Управление стратегией», утвержден распоряжением ОАО «РЖД» от 11.09.2013 г. № 1944р.на тему: «Особенности управления персоналом ОАО «ФПК» в период трансформации ОАО «РЖД»».  В настоящее время, действуя согласно плану по реализации Стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года в

Стратегическое управление персоналом организации. 18.01.2003/курсовая работа.  1.2 Типы стратегий. Глава →2. Аналитическое исследование процессов принятия ҏешений в ОАО «РЖД».

Настоящая функциональная стратегия ОАО "РЖД" (далее - Стратегия) разработана в порядке детализации и расширения положений Стратегической программы развития ОАО "РЖД" до 2010 года в области управления персоналом и повышения качества10 мая 2006Цель стратегического управления персоналом предприятия - обеспечить скоординированное и адекватное  до 2010 г. в документе "Функциональная стратегия развития кадрового потенциала ОАО "Российские железные дороги" ("РЖД") от

В целях реализации Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года, утвержденной распоряжением от 31.08.2009 N 1819р, повышения эффективности процессов управления персоналом с использованием методов и31 декабря 2009

ОАО "Российские железные дороги".  1. Актуальное состояние реализации Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" В целях проведения единой корпоративной политики в сфере управления персоналом реализуется Стратегия 6 августа 2012Система управления персоналом в ОАО «РЖД» осуществляется в соответствии со «Стратегией развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года».

О нормативах численности специалистов по управлению персоналом структурных подразделений, дирекций и функциональных филиалов ОАО "РЖД". С целью реализации Функциональной стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" и 4 октября 2006

В целях проведения единой корпоративной политики в сфере управления персоналом реализуется Стратегия развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года (далее - Стратегия).1.1 Стратегическое управление, основные понятия. 1.2 Типы стратегий. Глава 2. Аналитическое исследование процессов принятия решений в ОАО «РЖД».  Популярные. Особенности системы управления персоналом.

Система управления ОАО "РЖД". Основы трудовых отношений в Российской Федерации.  Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в стратегии работы с персоналом.

Стратегия развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года и Положение о реализации единой политики холдинга «РЖД» в области управления персоналом».Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом.  1.2 Типы стратегий. Глава 2. Аналитическое исследование процессов принятия решений в ОАО «РЖД».

ОАО «РЖД». Приоритетными направлениями в работе по управлению персоналом.  · показывает как ценности бренда и стратегические приоритеты ОАО «РЖД» должны проявляться в поведении сотрудников.

Управление персоналом организации (на примере вагонного ремонтного депо ОАО «РЖД») — реферат. Содержание.

2 Анализ стратегии управления персоналом в филиале ОАО «РЖД» Владивостокской дистанции электроснабжения ДВЖД 32. 2.1 Характеристика деятельности предприятия.Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.  Материалы студентам / Система управления ОАО "РЖД". Введение.

Осуществляемая в настоящее время в компании ОАО «РЖД» системная реформа затрагивает все уровни управления и все сферы её деятельности.  Обучение персонала.

Стратегия развития.  Управление персоналом. Сотрудники — наш главный актив. От их трудолюбия, энтузиазма, преданности делу зависят экономический успех и конкурентоспособность ОАО «РЖД».1 Анализ деятельности Ижевской дистанции сигнализации, централизации и блокировки ДИ ГЖД – филиала ОАО «РЖД» ….  на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации, образует систему управления персоналом.

Разработка стратегии управления персоналом.  филиалов и структурных подразделений ОАО “РЖД”; организация взаимодействия филиалов ОАО “РЖД” с Агентством железнодорожного транспорта России и высшими и средним

Функциональная стратегия управления качеством в ОАО «РЖД» I. Роль и место функциональной стратегии  Совершенствование системы управления персоналом.Стратегия и тактика эффективного управления персоналом в ОАО «РЖД» в условиях развития человеческого капитала Компании. Трудовой кодекс РФ.

Департамент управления персоналом провел в 2010 г. единый комплексный социологический опрос персонала для мониторинга результативности реализации Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД".

Роль управления персоналом в обществе. Рынок трудовых ресурсов. Система мотивации персонала.  труда; - недостижение целей Функциональной стратегии управления качеством ОАО «РЖД»из-за отсутствия детального механизма ееОсновным событием в совершенствовании организации управления персоналом в Компании в 2006 г. стало принятие Правлением ОАО «РЖД» Функциональной стратегии развития кадрового потенциала.