Меню

Структура организации производства схема

Организационные структуры управления строительным производством. Дата добавления: 2014-01-04; просмотров: 6734; лекция была полезна: 11  Структурная схема ЗАО МЖС. 1.2.4 Функции аппарата управления строительными организациями.Стратегия организации производства.  В качестве примера возьмем структуру (схему процессов) американской компании, занимающейся производством полупроводников, Texas Instruments (см. схему 3).Адаптивные структуры управления. С начала 60-х гг. XX в. многие организации

Карта сайта
Главная
Экономика
Антикризисное управление
Аудит
АХД
Банковская деятельность
Бухгалтерский учет
Инвестиии
История экономических учений
Логистика
Макроэкономика
Маркетинг
Менеджмент
Микроэкономика
Мировая экономика
Налоги и налогообложение
Стратегический менеджмент
Управление персоналом
Управленческий учет
Финансы
Ценообразование
Экономическая теория
Юриспруденция
История
КСЕ
Культурология
Математика
Метрология
ОБЖ
Отчеты по практике
Политология
Психология
Русский язык
Социология
Статистика
Техника
Физкультура
Философия
Экология
Этика
Прочие
Скачать
Производственная структура предприятия
Конкретное выражение организация производства, организация отдельной отрасли промышленности находят, прежде всего, в их структуре.
Структура производства представляет собой соотношение между различными сту­пенями и звеньями производства, но формам их связи, в их общем объеме. Различают две взаимодополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных позиций основной объект организаций производства. Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по от­ношению к другой структуре.
Производственная структура представляет собой состав и мощность производст­венных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.
Организационная структура предназначена для определения состава и соотноше­ния различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.
При выборе формы организации производства следует учитывать особенности дея­тельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников.
На уровне предприятия производственная структура - это совокупность подразде­лений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование ис­ходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъ­являемым его качеству.
Применительно к объединению, под производственной структурой следует пони­мать состав входящих в него предприятий, заводов, производственных единиц и органи­заций. Применительно к предприятию производственная структура - это состав его цехов и служб, обслуживающих хозяйств, к цеху - состав участков.
Рис.1. Общая структура предприятия.
Основным структурным подразделением предприятия и производственной едини­цы является цех. Цех - это организационно-обособленное подразделение предприятии, состоящее из ряда производственных участников и обслуживающих звеньев. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. В цехах предприятия изготавливается продукция или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создаются полуфабрикаты, используемые на данном предприятии.

схема — 2.59 схема (schema): Описание содержания, структуры и ограничений, используемых для создания и поддержки базы данных.  Организация строительного производства. Нормы и требования: 3.1 авторский надзор : Надзор автора проекта и

На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий может быть построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие делится непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные предприятия в организационно-административном отношении строятся по корпусной системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств.
В зависимости от перерабатываемого сырья, характера производственных процессов различают основные, вспомогательные и побочные цехи. К цехам основного производства относятся цехи, в которых выполняются основные процессы производства, или их часть, то есть, они непосредственно связаны с изготовлением основной продукции предприятии и предназначены для выработки продукции, определяющей назначение предприятия заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые и др.); обрабатывающие (механической обработки деталей, холодной штамповки, термические и др.); сборочные (узловой сборки; генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные и др.) цехи.
Каждый цех основного производства может включать один или несколько полностью законченных процессов изготовления продукции или объединять частичные процессы и операции, составляющие одну или ряд стадий производства продукта.
Вспомогательные цеха - это цеха, которые способствуют выпуску основной про­дукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инстру­ментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудова­ния и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами. Важней­шими из этих цехов являются инструментальные, ремонтно-механические, ремонтно-энергетические, ремонтно-строительные, модельные, штамповые и др.
Кроме того, во вспомогательных цехах вырабатывается продукция, потребляемая основными цехами предприятия. К таким цехам относятся цеха по постройке, производ­ству тары, электроэнергии и т.д.
Число вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов
Следует отметить, что деление цехов на основные и вспомогательные обусловлено назначением предприятия. Так, например, на отдельных предприятиях и заводах энерге­тические цехи и участки относятся к вспомогательным, а на энерговырабатывающих предприятиях эти цехи и участки являются основными.

Признаки технологической структуры. Схема организации синхронизированного производства. курсовая работа [83,6 K], добавлен 26.03.2010.

Побочные цехи - это такие, в которых изготавливается продукция из отходов сы­рья и материалов основного и вспомогательного производства, либо осуществляется вос­становление использованных вспомогательных материалов для нужд производства. На­пример, цех производства товаров широкого потребления, цех регенерации масел, обти­рочных материалов.
Побочные цеха, как правило, есть только на крупных предприятиях. На средних и небольших предприятиях соответствующие подразделения считаются отделениями или производственными участками основных цехов.
Подсобные цеха - это цеха, осуществляющие подготовку основных материалов для основных цехов, а также изготовляющие тару для упаковки продукции.
Обслуживающие хозяйства предприятия продукции не производят, а выполняют работы по предоставлению услуг основным и вспомогательным цехам. К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относятся: складское хозяйство, транспортное хозяйство, санитарно-техническое хозяйство, объединяющие водопроводные, канализаци­онные, вентиляционные и отопительные устройства; центральная заводская лаборатория, состоящая из лабораторий механической, химической, рентгеновской и др.; телефонная, радиосвязь и другие виды связи, службы чистоты и озеленения и др.
В производственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения и научно-исследовательские лаборатории. В них вы­полняются исследовательские, опытно-конструкторские работы, разрабатываются технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, осуществляется доводка изделий до готовности по технико-экономическим показателям или требованиям стандар­тов
В производственную структуру предприятия входят также органы управления про­изводством и подразделения по обслуживанию работников (учебные заведения по повы­шению квалификации и профессиональному обучению, столовые, медицинские учрежде­ния и др.).
На предприятиях наряду с производственной структурой различают общую струк­туру. Общая структура предприятия включает в себя, кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, также различные общезавод­ские службы, хозяйства и предприятия, связанные с капитальным строительством, охра­ной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников. Например, к ним относятся: подсобное хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, про­филактории, детские сады, ясли, медицинские учреждения, клубы, и т. п.
Формирование производственной структуры происходит при создании предпри­ятия, а также в результате непрерывно осуществляемого на нем в последующем процесса организации. Производственная структура производственного объединения (предприятия) в значительной мере влияет на формы построения производственного процесса во време­ни и пространстве, на структуру органов управления производством.
Выбор того или иного варианте производственной структуры зависит от большего числа факторов, основными из них являются следующие:
Размер и масштабы производства на предприятии.
Технологические и продуктивные особенности производимой продукции.
Конструктивные особенности производимой продукции и технологические методы ее изготовления во многом предопределяют состав и характер производственных процессов, видовой состав технологического оборудования, профессиональный состав рабочих, что в свою очередь, обусловливает состав цехов и других производственных подразделений,
а, следовательно, и производственную структуру предприятия.
Объемы выпуска по каждому виду продукции.
Объем выпуска продукции влияет на дифференциацию производственной структу­ры, на сложность внутрипроизводственных связей между ними. Чем больше объем вы­пуска продукции. Тем, как правило, крупнее цехи предприятия и уже их специализация. Так, на крупных предприятиях в пределах каждой стадии производства может быть созда­но по несколько цехов.
4) Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции.
Именно от данного фактора зависит, должны ли цехи и участники быть приспособ­лены для производства строго определенной продукции или более разнообразной. Чем тире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, тем сложнее структура пред­приятия.
5) Формы специализации подразделений предприятия.
Определяют конкретный состав технологически и предметно специализированных цехов, участков предприятия, их размещение и производственные связи между ними. Что является важнейшим фактором формирования производственной структуры
6) Формы кооперирования с другими предприятиями по выпуску конкретных видов продукции.
Экономически целесообразные формы кооперирования позволяют реализовывать часть производственных процессов вне данного предприятия и соответственно не созда­вать на предприятии часть тех или иных цехов и участков или обслуживающих хозяйств.
7) Нормативы численности и управл

Введение. 1. Управленческая структура организации.  Возможны и другие формы организации и управления производством.  Узагальнена структурна схема рлс склад видаваної інформації перелік відомостей даних про повітряні об'єкти які можуть

Упрощенная схема структуры. I — генеральный конструктор, например по легковым автомобилям; II — то же по грузовым автомобилям;III — то же по. холодильникам. Тема 7. Основы организации производства.[Организация производства Ч. I. Основы теории организации производства.  и другими структурами, каждая из которых специализируется на производстве отдельных составных  Схема подобного комбинирования показана на рисунке 4.2.

Такая схема организационной структуры предприятия отражена на рис. 4. Рис.4. Сетевая структура организации.  Функциональная. За отдельными подразделениями (производства, сбыта, маркетинга, финансов и т.п.) четко закрепляются

10.3 Организация производства на хлебопекарных, хлебоприёмных, мукомольных и комбикормовых организациях 110.  Производственная структура перерабатывающего предприятия (организации) приведена на схеме 2.2.Особенно важно изучать особенности организации отраслевой структуры производства.  Схема производственной структуры крупного. машиностроительного завода [2, с.324].

Цель курсовой работы – определить наиболее важные проблемы в структуре организации производства  Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко используется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям.

По дисциплине: «Организация производства на предприятии».  Рис. 3. Бесцеховая схема управления. Корпусная структура управления применяется на очень больших предприятиях, прежде всего, машиностроения, где выпускается разнообразная52 Схемы организации и управления ремонтным производством. Наиболее важными факторами, влияющими на выбор метода организации труда, являются: объем  Рис 53 Структура производства при формировании специализированных бригад.

Схема структуры производства машиностроительного предприятия приведена на рис. 17.1.  Первичное звено организации производства — рабочее место, неделимое в организационном отношении.

Перед нами структурная схема организации (я предпочитаю заимствованное из французского языка слово «органиграмма»  Фирмы массового производства, в которых она обнаружила бюрократические структуры, соответствуют этой схеме.14 января 2016Например, автомобильное производство будет иметь договор с научно-техническим центром на сопровождение поставленной на конвейер машины.  Иерархичный тип структуры организации. Что из себя представляет МСО.

Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре.  Рис. 3. Схема формирования цехов по предметному принципу. специализации.

2. Привести состав предприятия в виде структурной схемы подразделений, отделов, служб входящих в подчинение  Организация производства - единство структуры и содержания производственной системы, ее формы как юридического лица, с однойбазисные схемы структур, схема “линия”, схема “кольцо”, схема “колесо”, производные схемы структур, схема  При функциональной организации управления производством создается структура в результате объединения аналогичных

Структура модели организации производства на предприятии должна включать: формулировку целей  Структурная схема организации производственного процесса и возникающих при этом связей представлена на рис. 12.1.

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.  Упрощенная схема структуры. 1. Линейная.Любой документ, описывающий организационную структуру предприятия, по сути, показывает схемы движения информации в организации (в т.ч. приказов и распоряжений, планов и отчетов и т.д.). Схематичное отображение оргструктуры