Меню

Сущность административных методов управления персоналом

Административный менеджмент: сущность, функции, эффективность. от admin · Июль 2, 2014.  Инновационные методы управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности. 2 июля 2014Вариант 1 _Сущность управления персоналом предприятия.doc (188.00 Кб) — Открыть, Скачать.  Например, любой нормативный акт как атрибут административного метода управления кроме решенияАдминистративные методы: Формирование структуры и ф-ций органов управления  1. Сущность и специфика управления персоналом Управление персоналом. 1119.02kb.

Методы управления персоналом (МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута»:
1. Установление госзаказами.
2. Формирование структуры органов управления.
3. Утверждение административных норм и нормативов.
4. Правовое регулирование.
5. Издание приказов, указаний и распоряжений.
6. Инструктирование.
7. Отбор, подбор и расстановка кадров.
8. Утверждение методик и рекомендаций.
9. Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации.
10. Разработка другой регламентирующей документации.
11. Устранение административных санкций и поощрений.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

Введение 2. 1. Сущность и значение административных методов управления персоналом 4.  Предмет курсовой работы – административные методы управления персоналом в ОАО «ПО Водоканал».

Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.
Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей. На основе положений составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании его работников.
Организационное нормирование предусматривает большое количество нормативов, включающее: качественно-технические нормативы (технические условия, стандарты и др.); технологические (маршрутные и технологические карты и т.п.); эксплуатационно-ремонтные (например, нормативы планово-предупредительного ремонта); трудовые нормативы (разряды, ставки, шкалы премирования); финансово-кредитные (размер собственных оборотных средств, погашение ссуд банка); нормативы рентабельности и взаимоотношений с бюджетом (отчисления в бюджет); материально-снабженческие и транспортные нормативы (нормы расхода материалов, нормы простоя вагонов под погрузкой и выгрузкой и т.д.); организационно-управленческие нормативы (правила внутреннего распорядка, распорядок оформления найма, увольнения, перевода, командировок). Эти нормативы затрагивают все стороны деятельности организации. Особое значение имеет нормирование информации, так как ее поток, объемы постоянно возрастают. В условиях функционирования автоматизированной системы управления организуются массивы норм и нормативов на информационных носителях ЭВМ в информационно-вычислительном центре (ИВЦ).

1. Персонал: понятие, объект управления, характеристики. 2. Управление персоналом: понятие, задачи, сущность.  17. Административные методы управления персоналом.

Организационно-методическое инструктирование осуществляется в форме различных инструкций и указаний, действующих в организации. В актах организационно-методического инструктирования даются рекомендации для применения тех или иных современных средств управления, учитывается богатейший опыт, которым обладают работники аппарата управления. К актам организационно-методического инструктирования относятся: должностные инструкции, устанавливающие права и функциональные обязанности управленческого персонала; методические указания (рекомендации), описывающие выполнение комплексов работ, связанных между собой и имеющих общее целевое назначение; методические инструкции, которые определяют порядок, методы и формы работы для выполнения отдельной технико-экономической задачи; рабочие инструкции, определяющие последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс. В них указывается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления.
Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Они издаются руководителем организации, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, совместно или по согласованию с соответствующими общественными организациями и обязательны для подразделений, служб, должностных лиц и работников, которым они адресованы.
Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях обеспечения соблюдения, исполнения и применения действующего законодательства и других нормативных актов, а также придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации.
Распоряжения и указания издаются руководителем производственной единицы, подразделения, службы организации, начальником функционального подразделения. Приказ - это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей.
Распорядительное воздействие чаще, чем организационное, требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний.

1.3 Сущность методов управления персоналом и их классификация.  Административные методы управления персоналом, применяемые в Кузнечном производстве ОАО «ГАЗ».

На тему «Административные методы управления персоналом».  Содержание. Введение 3 1. Сущность и значение административных методов управления.2.2 Административные методы управления в Кузнечном Производстве ОАО «ГАЗ».  1.3 Сущность методов управления персоналом и их классификация. Многообразие методов управления вызывает необходимость упорядочения всей их

Методы управления персоналом (МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных.  2. Формирование структуры органов управления. 3. Утверждение административных норм и нормативов.

Сущность и классификация методов управление персоналом. Дата добавления: 2015-06-12; просмотров: 102  Функции управления персоналом реализуются с помощью определенных методов: организационных, административныхРефераты / Экономические методы управления персоналом. Страница 2.  Сущность, виды и процесс планирования. Основы разработки ценовой политики предприятия.

1. Сущность и специфика управления персоналом. Сохрани ссылку в одной из сетей  Административные методы: Формирование структуры и ф-ций органов управления

1. Место методов управления в теории и практике менеджмента. 1.1. Понятие, сущность и значение методов управления.  Административные методы управления – это способы управленческих воздействий на персонал, которыеСущность, концепция и основные принципы управления персоналом.  2. Методы управления персоналом. 1. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство 5 января 2016

Организационно-административные методы….14.  Под методами управления персоналом понимают способы воздействия на коллективы  Сущность системного подхода состоит в том, что нельзя произвольно вырывать то или иное

I. Сущность и основные функции перестрахования. I. Сущность и принципы оплаты  Административно-командные методы управления основываются на отношениях  Важнейшим экономическим методом управления персоналом является2. сущность управления персоналом: функции, цели и задачи. 2.1. Науки о труде и персонале.  – административные методы, обеспечивающие условия эффективности деятельности промышленного предприятия и предусматривающие

В первом разделе раскрывается роль методов управления: это их сущность и виды. Во втором разделе отражены вопросы, касающиеся анализа управления персоналом в организации.  Организационно – административные методы управления - С

1.3.2 Административные методы управления: сущность, содержание, основные достоинства и недостатки.  В управление персоналом - обеспечение высокой мотивации персонала, формирование условий, необходимых для развития1.1. Управление и его методы: понятие, сущность, виды.  Специалисты выделяют следующие виды стратегий использования организационно-административных методов управления персоналом.

Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологичес-кие.  1.2. Сущность и виды экономических методов управления персоналом.

4) стратегическая работа с персоналом. Сущность управления персоналом, включает в себя методическое и системное влияние на  1) административные методы, основываются на дисциплине, имеют прямой характер воздействия: любойСущность административных методов управления. Прежде всего, следует отметить, что административные методы.  Инструктирование. . Сводится к ознакомлению персонала с правилами работы, порядком ее выполнения

Административные методы. Деятельность по управлению невозможна без  Сущность экономических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на  Менеджмент избавляется от необходимости преодолевать инертность персонала в

- соответствие административных методов нормам органов управления.  Управление персоналом: сущность, цели, методы. Оценка эффективности управления персоналом.Название: Сущность управления персоналом Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: реферат.  Например, любой нормативный акт как атрибут административного метода управления кроме решения административно-правовых вопросов решает и

Как используются административные методы управления персоналом. Содержание статьи.  Методы принуждения – это самостоятельная сущность управления.

Методы управления персоналом подразделяются на следующие группы: экономические, организационные, административные, правовые и социально-психологические [3, 4, 5].- рассмотрим понятие административных методов управления, его сущность, достоинства и недостатки  Он пронизывает все методы управления персоналом.

1. Сущность социально-психологических методов управления.  управления , административных методов управления., Оценка методов управления ликвидностью , Понятие и классификация методов управления персоналом

По своей сущности технологии управления персоналом представляет собой "систему принципов и методов управления  Роль административно-командных методов в современных рыночных условиях снижается, но они остаются необходимыми.17. Административные методы управления персоналом.  Сущность управления персоналом заключается в организации эффективной деятельности персонала.

Сущность и классификация методов управления персоналом.  Формами реализации административных методов являются директивы органов управления (приказы, планы, положения, инструкции).

Функции управления персоналом реализуются с помощью определенных методов: организационных, административных, экономических и  Их сущность в том, что исполнителям устанавливаются цели, ограничения и общая линия поведения.Классическая школа управления;Организационно-распорядительные методы управления, сущность, назначение.  воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях, они входят в состав административных методов