Меню

Сущность цели и задачи адаптации персонала в организации

6. Разработка программы адаптации для персонала ООО ДЦ "Вертикаль" Сущность, понятие и задачи адаптации персонала.  1. Теоретическая характеристика проблемы адаптации персонала. 1.1 Сущность и цели адаптации.7.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации'. 7.2. Источники привлечения персонала.  5. Претендент плохо знает новую организацию. 6. Долгий период адаптации персонала.66. Этапы процесса адаптации. Работа кадровой службы. 67. Наем персонала: понятие, задачи, требования.  93. Показатели деловой оценки персонала, их классификация. 94. Аттестация персонала: сущность, цели.

Трудовая адаптация – в ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально- экономические условия труда. Цели: 1.уменьшение стартовых издержек, т.к. на первых порах новый работник плохо знает своё рабочее место и работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; 2.снижение озабоченности и неопределённости у новых работников; 3.развитие позитивного отношения к работе, удовлетворённости работой. Задачи: организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации, проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; курсы для руководителей, вновь вступающих в должность; использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий; выполнение разовых общественных поручений, подготовка замены при ротации кадров.
Типы трудовой адаптации: 1.производственная, 2.внепроизводственная.
Производственная: профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая, организационно-административная, экономическая, санитарногигиеническая.
Внепроизводственная: адаптация к бытовым условиям, адаптация к внепроизводственному общению с коллегами, адаптация в период отдыха.
Виды адаптации: 1.первичная – т.е. приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности. 2.вторичная - приспособление работников имеющих опыт профессиональной деятельности.
Организация адаптации персонала на предприятии: 1. ознакомление с предприятием, внутренним трудовым порядком; 2. представление коллективу, ознакомление с рабочим местом; 3. беседа с руководителем; 4. ознакомление с социальными льготами; 4. инструктаж по охране труда; 5.обучение по специальной программе; 6. работа на своем рабочем месте. В процессе адаптации должны быть достигнуты: чувство причастности к делам предприятия, правильное понимание должностных обязанностей, развитие навыков выполнения своих обязанностей, заинтересованность.
← Предыдущая
К данному материалу относятся разделы: Экономическая система общества: понятие, элементы. Основные типы экономических систем: традиционная экономика, административно-командная, рыночная, смешанная.
Потребности и ресурсы, проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей общества (кривая трансформации). Закон возрастающих альтернативных (вмененных) издержек.
Производство и его цели. Факторы производства: земля, труд, капитал и предпринимательская способность. Принцип ограниченности экономических ресурсов.
Рынок: понятие, функции, структура и инфраструктура. Объективная необходимость вмешательства государства в рыночную экономику. Функции государства в современной рыночной экономике.

1.3 Этапы адаптации. 2. Управление адаптацией персонала. 2.1 Цели и задачи системы управления персоналом.  1.1 Сущность адаптации. Адаптация персонала чрезвычайно важна при наборе персонала в организацию.

Собственность: понятие и формы. Государственная и частная собственность. Типы и формы собственности в Республике Беларусь и их реформирование.
Спрос, предложение. Отраслевое рыночное равновесие. Товарный дефицит и товарные излишки.
Понятие эластичности. Эластичность спроса по цене. Эластичность предложения.
Понятие конкуренции и ее виды: совершенная и несовершенная конкуренция (чистая монополия, олигополия, монополистическая конкуренция).
Краткосрочный и долгосрочный производственные периоды. Постоянные и переменные факторы производства. Производственная функция и ее свойства.
Понятие издержек производства. Бухгалтерские и экономические издержки. Издержки пр-ва в краткосрочном периоде: постоянные, переменные, общие, средние и предельные издержки.
Доход и прибыль фирмы. Экономическая и бухгалтерская прибыль. Стратегия фирмы максимизации прибыли, тактика минимизации убытков.
Деньги: сущность, виды и функции. Эволюция денег.
Спрос и предложение денег в нац. экономике. Равновесие денежного рынка.
Монополизм, его социально-экономические последствия. Антимонопольное регулирование.
Экономический механизм функционирования рынка труда, предельная производительность труда, роль государства и профсоюзов. Принципы социальной справедливости.
Рынок природных ресурсов. Земельная рента. Цена земли.
Рынок капитала, ссудный процент и принятие фирмой инвестиционных решений.
Важнейшие макроэкономические цели, валовой национальный продукт, его структура и методы измерения. Курс экономического развития Республики Беларусь.
Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие (классический и кейнсианский подходы.).
Инвестиции и их влияние на объем национального производства.
Экономический рост и его факторы. Государственная политика стабилизации и экономического роста в Республике Беларусь.
Инфляция: сущность, виды. Антиинфляционная политика. Кривая Филлипса.
Финансовая система, гос. бюджет. Расходы и доходы госбюджета.
Фискальная политика государства. Кривая Лаффера.
Безработица. Закон Оукена. Государственное регулирование занятости.
Банковская система. Кредитно-денежная политика и ее особенности в РБ.
Социальная политика государства, система социальной защиты в РБ.
Этапы становления мировой экономики. Современные формы международных экономических отношений.
Международная валютная система. Госуд. валютное регулирование.

12.1. Сущность, виды и этапы адаптации. 12.2. Цели и задачи системы управления адаптацией.  В теории и практике управления персоналом принято выделять виды адаптации по следующим критериям

Трансформационная экономика.
Понятие, признаки, условия формирования отраслей промышленности и их классификация.
Понятие организации (предприятия): цель и задачи создания и функционирования. Классификация организаций.
Организационно-правовые формы предприятий (организаций)
Экономическая среда функционирования организации (предприятия): сущность, основные свойства, факторы и субъекты.
Организация (предприятие) - объект государственного регулирования. Формы и методы государственного регулирования деятельности организации.
Концентрация и комбинирование производства: сущность, формы, показатели оценки уровня, методика оценки эффективности.
Специализация и кооперирование производства: сущность, формы, показатели оценки уровня, методика оценки эффективности.
Персонал организации (предприятия): сущность, состав, структура, классификация. Показатели оценки персонала, основные методы расчета численности работников.
Основные производственные фонды: сущность, состав, структура и классификация. Износ и амортизация основных фондов, формы обновления и показатели эффективности использования основных фондов.
Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств.
Материальные ресурсы организации (предприятия): понятие, состав, структура. Показатели эффективности использования, направления рационального использования.
Система планирования деятельности организации (предприятия): виды планов, цели, задачи и алгоритм стратегического планирования в организации.
Тактическое планирование в организации (предприятии): цели, задачи, состав и содержание тактического плана.
Бизнес-план организации: цели, задачи, состав и содержание бизнес-плана
Производственная программа организации (предприятия): понятие, структура, показатели, алгоритм составления.
Основные элементы государственного и договорного регулирования оплаты труда.
Издержки и себестоимость продукции организации (предприятия): классификация издержек, состав затрат, включаемых в себестомость, источники и факторы снижения издержек.
Планирование цены, классификация цен, методы и технология планирования цены в организации (предприятии).
Инвестиционная деятельность организации (предприятия), классификация инвестиций и источников их финансирования, показатели оценки экономической эффективности инвестиций.
Инновации: сущность, виды. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры.
Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его составляющие, показатели оценки НТП, инновационная политика предприятия.
Качество и сертификация продукции организации (предприятия): показатели оценки качества, система управления качеством.
Конкурентоспособность продукции и организации (предприятия): сущность, показатели и методы оценки.
Экономическая безопасность организации (предприятия), сущность, и роль риска в деятельности организации, методы снижения риска.
Доход, прибыль и рентабельность организации (предприятия), порядок формирования и распределения прибыли, пути повышения прибыли и увеличения рентабельности организации.
Оценка стоимости организации (предприятия): случаи и объекты оценки стоимости организации, методы определения оценочной стоимости.
Природоохранная деятельность организации (предприятия), классификация вредных веществ. Показатели экономической эффективности природоохранной деятельности организации (предприятия).
Сущность и значение экономической эффективности производства, классификация затрат, ресурсов и результатов при оценке, система показателей оценки экономической эффективности производства.
Планирование продаж, исследование конъюнктуры рынка, планирование ассортимента и прогнозирование величины продаж.
Понятие о производственной и общей структуре предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия. Типы производственных структур, их применение в различных отраслях промышленности.
Понятие о производственном процессе. Классификация производственных процессов. Принципы рациональной организации производственных процессов.
Производственный цикл, его длительность, состав и структура. Расчет длительности производственного цикла в календарных днях. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
Определение длительности и построение графиков длительности технологического цикла при различных видах движения предметов труда (последовательном, параллельном, параллельно-последовательном).
Понятие организационного типа производства. Классификация, параметры и технико-экономическая характеристика типов производства.
Методы организации промышленного производства (поточный, партионный, индивидуальный), их характерные признаки и область применения.
Понятие ритмичности производства. Методы определения ритмичности производства. Организация оперативно-производственной работы предприятия. Системы оперативно-производственного планирования на предприятии при различных типах произво

Глава 1. Теоретические основы процесса адаптации персонала в организации. 1.1 Адаптация персонала: сущность, виды, цели и задачи……….

6.4.2. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала.  Указанная выше общая цель включает ряд задач, носящих более конкретный характер. К ним можно отнестиКонтрольные работы, PГР, решения задач. Сущность и виды адаптации персонала.  Введение. Сущность и виды адаптации персонала. Цели адаптации и обоснование ее необходимости.

– раскрыть сущность понятия "трудовая адаптация", содержание и  – цели и задачи обучения (соответствие стратегическим целям компании, задачам отдельных  2) разработать должностную инструкцию для специалиста по адаптации персонала

Глава 1. Теоретические аспекты адаптации и профориентации персонала. 1.1. Сущность, цели и задачи системы адаптации персонала.  Музыченко В.В. выделяет следующие основные цели адаптации персоналаКаким образом это выгодно работодателю. Ее разновидности и сущность.  Цели, виды и порядок адаптации персонала в организации. Персонал. Управление.  Начальник должен определить обязанности, цели и задачи для работника

Сущность адаптации, этапы и методы управления ею. Оценка уровня подготовленности новичка Действенная адаптация.  Оперативный план работы с персоналом. Сущность, цели и задачи кадрового планирования, 8.78kb.

1. Сущность трудовой адаптации как объекта управления  Для достижения своих целей организация может влиять на процесс адаптации.  Экономист по отбору и адаптации персонала (менеджер по персоналу) — для выполнения задач по 3 блокуСущность адаптации персонала. Вернуться назад на Адаптация персонала.  Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию - важнейшая задача его  Цели адаптации: 1) уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник

2. Назовите основные цели и задачи адаптации персонала в организации.  7. Какие факторы влияют на ход адаптации персонала в организации? 8. В чем сущность управления адаптацией персонала в организации?

Для достижения цели поставлены следующие задачи: - теоретическое обоснование сущности и видов адаптации  1.1. Понятие и цели адаптации персонала.Тема 10 адаптация персонала. 10.1 Сущность и виды трудовой адаптации. Одним из важных условий успешного управления  ценностями, нормами, правилами поведения и согласовывая свои цели и задачи с целями и интересами организации.

Цель исследования – оценка системы адаптации персонала в организации ОАО «ЗМА». В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи: - определить сущность и цели адаптации

Перед этой работой стоят следующие задачи: 1. Выбор аспектов адаптации для  Сущность и цели адаптации. Адаптация — это процесс знакомства сотрудника с  Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудниковАдаптация персонала: цели и задачи. Информация для работодателей. Поиск и подбор персонала.  Какие цели преследует компания, оказывая помощь в адаптации персонала?

Сущность адаптации. Адаптация персонала чрезвычайно важна при наборе персонала в организацию.  Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию — важнейшая задача его  Их главная цель - сделать процесс адаптации

4) Сущность целей и задач кадрового планирования.  Разновидности адаптации персонала. 1) Отрицание Новый сотрудник не принимает ценности организации, его ожидания целиком не совпадают с реальностью.Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Управление персоналом — Сущность, цели и задачи  Организация системы оплаты и стимулирования труда. 6 Профориентация и адаптация персонала, работа с увольняющимися.