Меню

Технология организации аудита персонала

Статья: Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации (Анисимова И.) ("Кадровик.  25 декабря в 18:19 Технологии. Санацию банков смогут проводить за счет средств их кредиторов.Дипомная работа 85 с., 15 рис., 7 табл., 45 источников, 5 прил. Ключевые слова: мотивация, мотивационный аудит, персонал, организация, управление персоналом, технология, методы, этапы.1. Управленческий аудит в организации. 1.1. Понятие аудита персонала.  1.3. Аудит в системе управления персоналом организации. 2. Методика и технология проведения аудита персонала.

Процедура кадрового аудита позволяет в короткий срок определить актуальное состояние уровня развития всех подсистем управления персоналом компании и ресурсы для оптимизации работы с персоналом, при этом выявить наиболее удачные практики, которые к моменту аудита имелись в организации и были эффективны. Комплексный кадровый аудит компании позволяет оценить
Процедура кадрового аудита позволяет в короткий срок определить актуальное состояние уровня развития всех подсистем управления персоналом компании и ресурсы для оптимизации работы с персоналом, при этом выявить наиболее удачные практики, которые к моменту аудита имелись в организации и были эффективны. Комплексный кадровый аудит компании позволяет оценить:
"качество" персонала, управленческую компетентность руководителей, а также профессиональные навыки специалистов кадровой службы;
эффективность корпоративной культуры предприятия, факторы, влияющие на функциональность групп и коллективов;
технологии управления персоналом, реализуемые в компании.
Чтобы проанализировать все аспекты работы с кадрами, рекомендуется выбрать четыре основных направления, позволяющих получить самую необходимую информацию о системе управления персоналом (в том числе о ее недостатках), а также определить ресурсы развития:
Текущие задачи управления человеческими ресурсами, эффективность и качество выполнения функций данной деятельности.
Состояние регламентирующей документации.
Организационная структура, состав, механизмы взаимодействия и функциональная нагрузка кадровых подразделений.
Степень вовлечения менеджеров всех уровней в выполнение основных задач по управлению персоналом.
Для проведения аудита предварительно исследуются документы и проводится опрос ключевых должностных лиц компании. Процедура сбора и анализа информации включает следующие основные направления:1) Общая характеристика кадрового состава. Аудиторы изучают пакет документов, содержащий информацию о персонале компании за последние 3 года: численность, половозрастной и образовательный состав, динамика изменений (количество принятых и уволенных сотрудников, уровень текучести кадров, с разбивкой по подразделениям), характеристики управленческого звена и кадрового резерва. О том, какие документы предоставляются аудиторам для анализа общей характеристики кадрового состава читайте в демо-версии Электронной системы кадровика.2) Стратегия управления персоналом и кадровая политика. Анализируются документы, регулирующие принципы кадровой политики и отражающие принятую на предприятии программу развития системы управления персоналом. Фиксируются стратегии поиска и отбора сотрудников, методы мотивации, адаптации и обучения в том виде, как эти направления отражены в официальных документах.

[2] ГЛАВА 1. Теоретические основы аудита персонала. [2.1] 1.1 Управление персоналом в современных рыночных условиях.  Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его

Сравниваются уровни системы для их оптимизации (отдельно определяются функции работы с персоналом, которые инициируются руководством организации, кадровой службой, вышестоящими структурами). Выявляются приоритетные направления кадровой политики, анализируется структура системы управления персоналом, распределения зон ответственности и полномочий между ее субъектами.
Многие внешние аудиторы работают только с документами, в то время как возможна ситуация, когда они не действуют, хотя и грамотно составлены. Бывает и наоборот: бумаги, фиксирующей кадровую политику, нет, а работа с персоналом в компании ведется хорошо, о чем свидетельствуют сами сотрудники. Поэтому важно проводить их опросы и т.п. Со списком документов, предоставляемых аудиторам для анализа принципов кадровой политики можно ознакомиться в Электронной системе кадровика.3) Подсистема организационных изменений и регламентация деятельности персонала. Выяснение того, кто в компании несет ответственность за организационную структуру и изменения в ней, определение принципов разработки соответствующих документов. Анализируются документы подсистемы управления персоналом: штатное расписание, положение о структурных подразделениях и т.п., а также порядок внесения изменений в них. Со списком документов, предоставляемых аудиторам для анализа организационных изменений можно ознакомиться в Электронной системе кадровика.4) Порядок обработки персональных данных работников и гарантия их защиты. Выясняется, существует ли документированный порядок доступа к этой информации, кто несет ответственность за ее хранение и обработку и т.п.5) Оформление, сопровождение и расторжение трудовых отношений. Анализируется порядок оформления сотрудника на работу, перевода на другую должность (в другой филиал или подразделение), а также процедура расторжения трудовых отношений. Кроме того, аудиторы изучают формирование прочих приказов по личному составу, приказов об отпусках.6) Обеспечение надежности профессиональной деятельности и сохранение здоровья персонала. Изучается организация работы с кадрами, направленной на поддержание высокого уровня надежности, эффективности профессиональной деятельности, безопасности, сохранения работоспособности и здоровья сотрудников. Уровень развития данной подсистемы анализируется по соответствующим организационным документам: положению (инструкции) о прохождении медицинских осмотров и обеспечении медицинского обслуживания и лечения работников, документу о порядке проведения психофизиологических обследований и реабилитации и др.7) Подсистема социального обеспечения персонала. Рассматривается реализация на предприятии социальной политики: добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев, медицинское обслуживание, общественное питание и отдых сотрудников, работа с пенсионными фондами, спортивно-оздоровительная и культурно-массовая работа и т.п.8) Учет рабочего времени. Выясняется, какое должностное лицо или подразделение отвечает за учет рабочего времени сотрудников, в том числе сверхурочных работ (а также за порядок привлечения к ним), график сменности и т.п. В состав документов данной подсистемы входят табель учета рабочего времени, графики сменности, документы фиксации сверхурочной работы.

1.1 Цели и функции оценки персонала 1.2 Объект оценки 1.3 Критерии оценки деятельности персонала 2. Методологические аспекты аудита персонала организации 2.1 Методы проведения аудита 2.2 Технология аудита

9) Содержание и выполнение основных функций управления персоналом. Аудиторы оценивают планирование и контроль проведения мероприятий по работе с кадрами, поиск и отбор сотрудников, порядок их адаптации, аттестации, а также уровень квалификации, ее повышение и поддержание. Анализируется процедура формирования кадрового резерва и его развития, корпоративная культура предприятия. На данном этапе исследуется то, как реализуются на практике перечисленные функции (в отличие от второго этапа, на котором анализируется их организация в компании).
Результатом проделанной работы становится отчет о проведении аудита системы управления персоналом. Как правило, он включает общую характеристику кадрового состава, анализ основных направлений реализации кадровой политики в них, описание ключевых функций по управлению человеческими ресурсами, характеристику службы персонала, а также основные недостатки и "точки роста". Также отчет содержит ряд рекомендаций по оптимизации системы. Подробные рекомендации о том, как составить такой отчёт можно найти в Электронной системе кадровика.
Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Московский институт банковского дела Факультет бухгалтерский учет, анализ и аудит КУРСОВАЯ РАБОТА Дисциплина Управление персоналом организации На тему Технология управления персоналом организации Выполнила Снежкова И.И. Шифр

Современные технологии оценки персонала. Кадровый аудит и аудит системы управления персоналом.  Оценка "качества" человеческого ресурса в организации (Программа расширенного кадрового аудита).Название. Методика проведения кадрового аудита персонала предприятия (организации) в процессе текущей деятельности Казань 2011.  1. Технология проведения кадрового аудита.

2. Инструментарий проведения аудита персонала. 2.1 Интервью. 2.2 Анкетные опросы и обзор отношений.  быть прогрессивными, отражать современное состояние развития техники, технологии, организации производства и труда, передовые

Этапы и методы проведения аудита персонала. Аудит персонала как инструмент управления.  2. Как проявляются особенности технологии организации аудита персонала? 3. Какой смысл в классификации видов аудита?Объект аудита персонала - трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и  Аудит СУП необходим в следующих случаях: - если появляются признаки того, что кадровые технологии компании.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сущность, цели, задачи и технология организации аудита персонала.

2.1. специфика аудита персонала. Сущность любого аудита может быть сведена к простой формулировке: контроль  Особенности технологии, организации аудита. Первая особенность — нетрадиционное распределение ресурсовкультуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации (целям, структуре, технологии, финансам, системе  работниками самой организации Этапы аудита персонала: 1. Подготовительный.

6. кадровый аудит: сущность и технологии осуществления. Своеобразным инструментом повышения качества  равновесия между выгодой организации (учреждения, предприятия, фирмы, компании) и ожиданиями персонала.

Технологии работы с возражениями. Оценка и ассессмент. Внешний отдел обучения.  Задачи аудита персонала: определить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития организацииЦелью данной работы является изучение технологии аудиторской проверки на примере организации. Объект - трудовой коллектив организации. Предмет - аудит, как метод оценки персонала.

· Определить сущность аудита персонала организации; · Рассмотреть виды и задачи аудита персонала  · совершенствование методов и технологий управления персоналом; · установление соответствия деятельности по управлению персоналом

В настоящее время аудит в основном используется для оценки финансовой деятельности организации.  Рассмотрим влияние Интернет -технологий на отдельные процессы управления персоналом.персоналом компании и ресурсы для оптимизации работы с персоналом, при этом выявить наиболее удачные практики, которые к моменту аудита имелись в организации и  технологии управления персоналом, реализуемые в компании.

Технология аудита персонала. Основные этапы аудита: подготовительный, сбор информации, анализ и обработка информации, оценка  Совершенствование системы управления персоналом организации на основе аудита персонала.

Кадровый аудит - процедура, используемая для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценки  Процесс профессионального развития в зависимости от технологии, принятой в организации, может проходить поТехнология предполагает последовательность действий по подготовке, организации и проведению аудита персонала (рис. 6). Основной целью аудита персонала, как было показано выше