Меню

Технология развития управления персоналом Введение Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, трансформацией тоталитарного государс

МЕНЕДЖЕР по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА. Подбор персонала: технология. Профессиональный подход.  МЕНЕДЖЕР по ОЦЕНКЕ и РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА. Аттестация работников: организация и проведение.11 января 2016Готовые курсовые работы по предмету Экономика на тему: . Банк рефератов Referatz.ru.  Технология управления персоналом и его развитием (на примере ООО "Статус").История развития PDA Personal Digital Assistant 3. Разница между персональными помощниками 1. Платформа Palm OS2.  Заключение.28 Введение Данная тема курсовой работы была выбрана мной из-за стремительного развития карманных

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления развитием персонала
1.1 Сущность и основные понятия развития персонала
1.2 Методы и формы обучения персонала
1.3 Зарубежный опыт развития персонала компании
2. Анализ управления развития персонала ООО "Страховая компания "НАСТА"
2.1 Основная деятельность компании ООО "НАСТА"
2.2 Управление развитием персонала ООО "НАСТА"
2.3 Обучение персонала
Заключение
Список литературы
Введение
Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.
Управление развитием персонала на данном этапе развития общественной и экономической жизни является актуальной темой для исследования. На данный момент разработано множество программ и методов развития персонала, как в рамках предприятия, так и за его пределами. Изучением данного вопроса занимаются и казахстанские и зарубежные ученые. В современном бизнесе не редко руководство относиться к персоналу как к статье расходов, а не как к одному из факторов успешной деятельности производства. В связи, с чем возникает нежелание вкладывать средства в повышение профессиональных навыков и знаний сотрудников, что в условиях ускорения научно-технического прогресса приводит к устареванию и неспособности сотрудников справиться с поставленными задачами и целями.
Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала. При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела.
Главная задача моей курсовой работы - убедиться в необходимости управления развития персоналом.
1. Теоретические аспекты управления развитием персонала
1.1 Сущность и основные понятия развития персонала
Управление персоналом - это деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой квалификации и качества в целом, их мотивации и исследования в целях деловой (прежде всего экономической), а так же социальной эффективности [1].

Реферат Перспективы развития технологий ПК на примере PDA (Personal Digital Assistant).  28 Введение Данная тема курсовой работы была выбрана мной изза стремительного развития карманных компьютеров.

Управление персоналом представляет собой важный компонент управления любой организацией. Для представления в полной мере понятия управление персоналом следует разобрать его составляющие - персонал и управление.
Для характеристики всей совокупности работников предприятия применяют термины - персонал и кадры
Персонал - это полный личный состав наемных работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в штатах, называется кадрами . [2]
Управление - это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.
Субъектами управления персоналом являются руководители всех уровней; службы персонала (отделы кадров); органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, производственные советы, профсоюзы, женские организации, организации ветеранов и т.п.
Управление персоналом - это процесс планирования, мотивации и контроля персонала руководящим составом, направленным на достижение поставленных целей организации с максимальной эффективностью
Отдел кадров - функциональное подразделение организации, занимающееся вопросами управления персоналом. [3].
По статусу служба управления персоналом, как правило, является самостоятельным структурным подразделением организации.
Руководит деятельностью службы обычно директор по кадрам, в подчинении которого могут находиться ряд отделов, секторов, групп или отдельных сотрудников, образованных по функциональному принципу (отдел кадров, сектор обучения и развития персонала, группа стимулирования и оплаты труда, менеджер по коммуникациям, инженер по технике безопасности и т.д.).
Направления деятельности службы управления персоналом обусловлены теми же факторами, что и работа всей организации.
Задачи соответствующего подразделения (отдела кадров, службы персонала и т.д.) обычно сводятся к следующему:
разработка и реализация кадровой политики организации в соответствии с внутрифирменными стандартами и современными концепциями управления персоналом;
создание и поддерживание информационно - аналитической базы для принятия решений по вопросам управления персоналом;
обеспечение безопасных условий работы сотрудников организации, материального и морального стимулирования их деятельности. [4]

Работа на тему «Коучинг как новая технология развития и обучения персонала» в категории «Менеджмент».  "Жесткие" переговорные технологии. Курсовые. "Мозговая атака" с точки зрения криминалистики.

Развитие персонала заключается в профессиональном развитии, профессиональном обучении, повышении квалификации, образовательный процесс, которые представляют собой:
Развитие персонала - это управляемый профессиональный, личностный и карьерный рост. Конечными целями данного процесса являются повышение профессионального уровня работников в соответствии с целями организации и формирование внутреннего кадрового резерва. Основополагающими при планировании карьеры и создании кадрового резерва являются следующие характеристики: наличие необходимых знаний, умений и навыков и необходимых личных качеств. И то и другое можно развивать посредством реализации той или иной задачи образовательного процесса.
Профессиональное развитие - процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека. [5]
Профессиональное обучение - процесс непосредственной передачи новых профессиональных знаний, навыков или умений сотрудникам организации. [1, 224с.] Профессиональное обучение персонала включает ряд мероприятий. Это дополнительная и адаптирующая подготовка, подготовка резерва, переподготовка, профессиональная реабилитация.
Повышение квалификации - это обучение сотрудника с целью углубления и усовершенствования уже имеющихся у него профессиональных знаний, необходимых для определенного вида деятельности. [5] Чтобы достичь эффективной организации процесса повышения квалификации, необходимо учесть многие факторы. К ним относится:
· скорость изменения технологий в соответствующей сфере деятельности - для разработки графика повышения квалификации специалистов по разным направлениям;
· финансовые возможности организации - для выбора инструмента повышения квалификации;
· уровень текучести кадров - для определения рабочих мест, на которых работники сменяются особенно часто;
· общий уровень подготовленности сотрудников - для выявления степени отставания от общерыночных показателей;
· ближайшие планы в развитии организации - для заблаговременной подготовки исполнителей к выполнению новых задач или для работы на новом оборудовании.
управление персонал обучение развитие
Цикл профессионального обучения начинается с определения потребностей в обучении. Для этого выявляется степень несоответствия между имеющимся и требуемым уровнем подготовленности сотрудника. На основании анализа потребностей обучения и ресурсов (материальных, временных) организации формируется план обучения, определяются цели профессионального обучения, а также критерии оценки его эффективности.
Поскольку затраты на профессиональное обучение рассматриваются как капиталовложения в квалификацию сотрудников, организация ожидает от них отдачи в виде повышения эффективности ее деятельности.
Источниками информации о потребностях в профессиональном обучении являются:
результаты аттестации;
индивидуальные планы развития;
заявки и положения от самих сотрудников;
стратегия развития организации.
Образовательный процесс - совокупность учебно-воспитательного и самообразовательного процессов, направленная на решение задач образования, воспитания и развития личности.
Особое внимание в этом определении следует обратить на 2 детали:
Первое, образовательный процесс состоит из двух элементов: учебно-воспитательного и самообразовательного процессов. Они связаны между собой, не могут эффективно проходить один без другого, и каждый из них определяет порядок проведения другого.
Второе, образовательный процесс направлен на решение трех задач: образовательной, воспитательной и развивающей. Именно наличие этих задач позволяет определить цели образовательного процесса.
Образовательная задача процесса обучения представляет собой ориентацию на усвоение обучающимся знаний, умений и навыков. В соответствии с этой задачей определяется, чему именно будет обучен персонал. Образовательный процесс может преследовать только одну цель - получение и усвоение знаний, навыков и умений. Такой подход к обучению был широко распространен в прошлом. Для этой задачи решающую роль играет использование двух процессов: учебного и самообразовательного. Исключение любого из них может значительно снизить качество обучения.
Воспитательная задача ориентирована на развитие у обучающегося определенных личных качеств и черт характера. В организациях эта задача может быть реализована для достижения самых различных целей, например, увеличение лояльности персонала, улучшение психологического климата путем снижения конфликтности работников.
Развивающая задача - ориентация учебного процесса на потенциальные возможности человека и на их реализацию. В концепции развивающего обучения обучающийся рассматривается не как объект обучающих воздействий учителя, а как самоизменяющийся объект учения.
Перечисленные задачи процесса обучения определяют многие сферы его применения. Приоритетность тех или иных задач в обучении будет зависеть

Реферат: Коучинг как новая технология развития и обучения персонала.  ВНИМАНИЕ! Текст просматриваемого вами реферата (доклада, курсовой) урезан на треть (33%)!

по дисциплине «Технологии развития персонала организации». для ООП «080400.62 – Управление персоналом». (профиль – Служба персонала и кадровое консультирование) по циклу Б.3 – профессиональный цикл6. Технология отбора, подбора и найма персонала.  Главная > Управление персоналом > 3. Формы и методы развития персонала.  Курсовая форма подготовки применяется для обучения работника сложным профессиям и

КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине управление персоналом. на тему: «Технология подбора персонала».  Они - основоположники теории управления персоналом. Актуальность данной проблемы. В связи с развитием рыночной системы в России

Главная - Курсовые работы - Менеджмент. Аудит развития персонала. Цена: 740 руб. Количество страниц: 59.  в организации 3.3.Разработка технологии аудита развития персонала в организации Заключение Список литературы Приложения.Технология развития управления персоналом. Социальное развитие организации как объекта управления.  Формирование резерва как составная часть управления карьерой. курсовая работа [245,7 K], добавлен 23.08.2009.

Для поиска нужного реферата введите его тему ниже: Курсовая работа: «Технологии развития персонала». Примечания к работе. ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Классификация стратегий управления развитием персонала.

Скачать реферат на тему «Коучинг как новая технология развития и обучения персонала» по менеджменту на 58 страниц.  курсовая работа по социологии на 41 стр. Бренд-сайт как новый медиа-инструмент развития марок.Рефераты. Большая колекция рефератов по разным темам и предметам. Курсовые.  Реферат: Коучинг как новая технология развития и обучения персонала.

Поиск в базе лучшей коллекции рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ.  Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием персонала 5.

• Коучинг как новая технология развития и обучения персонала. • Внутрифирменное развитие персонала.  • Коррекционное обучение. • Оценка работы персонала. • Разработка технологии процесса управления персоналом.5. Технологии оценки персонала. 5.1. Методы получения информации о работе сотрудника.  В современных условиях все более актуальной становится оценка эффективности затрат на развитие персонала, т.е. подбор кадров, повышение

Тема: Теоретические аспекты управления развитием персонала. Вид работы: Курсовая работа (т).  Процессы и технологии управления персоналом ресторана в условиях рыночной

Кадровые технологии на государственной службе. Раздел: Курсовые -. Управление персоналом.  Обучение и развитие персонала. Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового.Главная Добавить в избранное Развитие персонала организации | реферат. Бесплатные Рефераты, дипломные работы, курсовые работы, доклады и т.п - скачать бесплатно.

Курсовая. Развитие персонала организации. Банк рефератов / Менеджмент. Рубрики реферат банка.  Поскольку организ ационная структура зависит от ряда параметров, таких, как технология дея тельности, внеш няя инфраструктура и персонал, новичок

Глава 1. Технология управлением развития персонала современной организации. 1.1 Понятие и этапы деловой карьеры. 1.2 Система служебно-профессионального продвижения.Для прикладных технологий развития и обучения персонала, рассмотренных в работе, довольно трудно составить общее резюме.  РФ Казанский Государственный Университет Курсовая работа на тему: Кадровый менеджмент и его задачи на стадии

Предмет исследования - Основные технологии развития персонала.  В данной курсовой работе поставлены следующие задачи:  Управление персоналом организации

все Лекции Доклады Урок Справочники Сценарии Рефераты Курсовые работы Авторефераты Программы Учебное пособие  Рассматриваются основные понятия и представления коучинга как новой технологии развития и обучения персонала.Целью курсовой работы является исследование технологий управления персоналом и его развитием. Объектом исследования является деятельность ресторана «Бисквит» (ЗАО «Пассаж Кузнецкий мост»).

Курсовая работа. По дисциплине « Социальные технологии».  Системный подход к обучению позволяет учесть как стратегические, так и текущие планы компании по развитию бизнеса, прогнозировать перспективы развития персонала и

Курсовая работа. Предмет: Управление персоналом. Тема: Технологии отбора и найма персонала.  определить факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции2.Современные кадровые технологии привлечения персонала. 3.Управление профессиональным развитием и обучением персонала в РФ. 4.Кадровые решения и технология их принятия.

Коучинг как новая технология развития и обучения персонала скачать реферат.  В теоретической части: технологии развития и обучения персонала. вида - обучающей организации. модели развития персонала.

При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Технология развития управления персоналом.Курс, семинар, тренинг Практический курс для менеджера по развитию персонала.  Цели системы развития персонала. Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы персонала.

О заказе курсовой, реферата или дипломной работы: Это значит, что бесплатные дипломные работы по теме «Технологии профессиональной адаптации и развития персонала» найти в сети нереально, но можно выполнить на заказ.

Зачем нужен коучинг в развитий персонала курсовая.  Численность персонала определяется исходя из потребностей на том или ином участке работы, применяемой технологии, разделения и коопера-ции труда отделка пвх панелями.Цель курсовой работы – изучение технологии управления персоналом, разработка технологии управления персоналом.  · оценку затрат на осуществление программ развития персонала.