Меню

Теоретические основы построения организационной структуры системы управления персоналом в предпринимательской деятельности.

2 Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. Шапиро С.А., Шатаева О.В. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011.  21 Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. Яковлева Т.Г. - СПб.Раскроем сущность методов построения системы управления персоналом.  Похожие работы. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант" 1. Теоретические основы формирования системы управления2. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии ООО "Фасад".  Современное управление персоналом – это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями.

Содержание 1. Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации
2. Анализ управления персоналом в УМНС России по Новосибирской области
3. Совершенствование системы управления персоналом УМНС России по Новосибирской области
Подобный материал:
Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений, 565.68kb.
Программа семинара-тренинга «управление персоналом», 26.45kb.
Приложение а должностная инструкция начальника службы управления персоналом 57 Приложение, 295.91kb.
Темы дипломных работ для специальности «Управление персоналом» Основные принципы управления, 43.67kb.
Вопросы к государственному экзамену по дисциплине «Управление персоналом» 080505, 36.15kb.
Самостоятельная работа 78 Анализ системы управления персоналом в конкретной организации, 16.57kb.
Анализ и проектирование системы управления персоналом в организации, 39.41kb.
Бизнес-план и его роль в управлении предприятием. Бюджет и бюджетная система государства, 47.98kb.
Управления персоналом: теоретические основы., 428.32kb.
Стратегия управления персоналом в нко, 103.95kb. 1 2 3 4
Анализ системы управления персоналом
Введение
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом.
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных служащих, государственной службы России, которые решают сложные задачи государственного управления. Поэтому проблемы, связанные с управлением персоналом государственной службы, приобрели особую актуальность. Вопросы управления персоналом касаются каждого руководителя независимо от того, какие задачи и функции он выполняет в учреждениях и организациях России.

ВВЕДЕНИЕ. 3. 1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации. 7.  Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее

Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и органов государственного управления. Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами. Нужны новые подходы к таким проблемам, как: кадровое планирование, профотбор и оценка служащего; формирование резерва и планирование карьеры; руководство и обучение кадров в процессе трудовой деятельности; нормативно-правовая база управления персоналом; стиль управления персоналом и оптимизация труда руководителей; контроль в системе управления персоналом; этика и этикет деловых отношений; формирование здорового морально-психологического климата в коллективе и другое.
Решение указанных проблем позволит повысить эффективность кадрового обеспечения государственной службы, пополнить органы государственного управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а также сформировать современную систему правления персоналом государственной службы.
Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного управления. В данной дипломной работе будут изложены методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Однако отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация. Данные особенности управления персоналом на практике отражались и в научных работах исследователей, для которых характерен технический подход к управлению кадрами (М.В. Грачев «Управление трудом», «Суперкадры»; А.А. Дикарева «Социология труда»; В.М. Зубов «Как измеряется производительность труда»; А.Я. Кибанов «Комплексное проектирование систем управления в машиностроении»). Управление персоналом того периода касалось в основном научной организации и нормирования труда, производительности труда, разработки рациональных режимов труда и отдыха, «рациональной организации умственного труда». Однако данные функции управления не обеспечивали нормальных условий работы.

Реферат: 1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации 7 (Неизвестен).  Авторский материал: Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла.

После перехода к рыночной системе хозяйствования в научной литературе по управлению персоналом происходит своего рода «бум» - появляется множество научно-исследовательских работ, различный статей по управлению персоналом в новых условиях. В настоящее время этой литературы более чем достаточно. В ней освещается «маркетинг рабочей силы» (В.В. Томилов), «профессионализация и кадровая политика» (А.И. Турчинов), «служба управления персоналом» (П.Г. Бойдаченко), «конфликтология» (И.Е. Ворожейкин), «управление рабочим временем» (В.К. Гупалов), «поиск и отбор персонала» (М.И. Королевский), «технология карьеры» (В.А. Поляков), «кадровые нововведения» (Б.М. Смирнов) и многое другое. Таким образом, литература очень разнообразна. Однако большинство источников не имеют системного изложения материала, либо имеют низкое качество. Среди авторов, наиболее полно и комплексно освещающих проблемы управления персоналом, вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом: теорию управления человеческими ресурсами, методологию управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы, технологию управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности, необходимо отметить А.Я Кибанова, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Ю.Д. Красовского, Э.Е. Старобинского, В.В. Травина, С.В. Шекшню.
В этих условиях особую актуальность приобретает построение системы управления персоналом, т.е. одинаковое развитие в организации всех функций управления человеческими ресурсами, а также разработка мероприятий по их совершенствованию.
Целью выполнения дипломной работы является анализ системы управления персоналом в Органе управления Министерства РФ по налогам и сборам по Новосибирской области и определение мероприятий по ее совершенствованию.
Предметом анализа выступает система управления персоналом.
Объектом анализа является государственная служба (Орган управления Министерства РФ по налогам и сборам). Согласно федеральному закону N 119-ФЗ "Об основах государственной службы Российской Федерации" государственная гражданская служба, к которой относится налоговая служба, представляет собой «профессиональную служебную деятельность граждан на должностях государственной гражданской службы по обеспечению полномочий федеральных государственных органов, государственных органов субъектов Российской Федерации, и лиц, замещающих государственные должности субъектов Российской Федерации». В соответствии с данным федеральным законом одним из основных принципов построения и функционирования системы государственной гражданской службы является профессионализм и компетентность государственных служащих. Для того чтобы реализовать этот принцип на практике, в системе государственной налоговой службы необходимо создать такую подсистему управления персоналом, которая обеспечивала бы ее профессиональными и компетентными служащими, включала бы в себя эффективное управление конкурсным отбором и развитием персоналом налоговой службы. В настоящей работе и поставлена цель создания подобной системы.
Основными задачами дипломной работы являются:
рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления персоналом организации;
проведение анализа системы управления персоналом УМНС по Новосибирской области;
предложение направлений совершенствования системы управления персоналом в УМНС по Новосибирской области.
В процессе исследования системы управления персоналом в государственной службе используются различные методы: анализ, экономико-статистические методы, методы аналогии, а также метод экспертных оценок.
Структура работы полностью соответствует очередности поставленных задач. В первой главе представлены теоретические исследования системы управления персоналом, рассмотрены: понятия системы управления персоналом, ее цели и функции, организационная структура, кадровое обеспечение, нормативно-методологическое, правовое обеспечение и технологическое обесп

Глава 1. теоретические основы системы управления персоналом организации.  Формирование системы управления персоналом предполагает прежде всего построение "дерева целей", причем целей работников и целей

Основы управления персоналом. Лекции. Тесты.  Раскроем сущность методов построения системы управления персоналом.1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии.….…. 1.1. Понятие и  адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия.

Готовая работа №985 — 1. Теоретические основы системы управления персоналом.  И хотя не существует унифицированных форм построения системы управления персоналом, и каждая система в отдельно взятой организации

Теоретические основы формирования системы управления персоналом организации — реферат.  1.2 Концепция и методы построения системы управления персоналом 14.1.3. Система управления персоналом на предприятии  7) дать оценку влияния новых методов на работу персонала. Теоретические основы построения системы управления персоналом.

Теоретические основы управления персоналом. Управление персоналом: понятия, сущность, цели, задачи, функции.  3. Совершенствование работы системы управления персоналом Сущность, принципы и методы построения системы

Теоретические основы системы управления персоналом в организации (стр. 1 ).  При построении системы целей принят тот факт, что в дальнейшем типовой вариант структуры будет формироваться по функционально - целевому признаку как наиболееТеоретические основы системы управления персоналом. Сохрани ссылку в одной из сетей  Зарубежный опыт управления персоналом организации на примере Соединенных Штатов Америки.

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы построения эффективной системы управления персоналом в негосударственной организации 6 1.1 Системы управления персоналом сегодня 6

1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом организации.  Как видно, методы анализа и построения системы управления персоналом органично вписываются в логику этапов проведения ФСА, что позволяетДля достижения поставленной цели, мы в первую очередь изучим теоретические основы управления персоналом (из книг Иванцевича Дж. и  Методы управления персоналом, построение системы управления персоналом организации.