Меню

Тест адаптация персонала в организации

Адаптация персонала в организации. Пятница, 18 Апрель 2014 00:04.  Контрольная работа по основам управления персоналом на тему: «Адаптация персонала в организации». Вариант 5.Дипломная работа на тему: Совершенствование адаптации персонала в организации.  50 Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов. – М.: 2009.Управление адаптацией персонала в организации. Пример системы адаптации персонала предприятия ОАО "МТС".  Температура воздуха у поверхности пола и на уровне головы не должна отличаться более чем на 5°С. 7. Тест.

Страница 2 из 3
Программа адаптации новых сотрудников должна предусматривать мероприятия по адаптации, время и ответственных за их проведение должностных лиц.
Мероприятия по адаптации включают в себя
знакомство с компанией,
ознакомление с регламентирующими работу документами,
обучение работе со специфичными программными продуктами и оборудованием,
сдачу новым сотрудников зачетов по полученной информации .
Если сотруднику назначается испытательный срок, то в список адаптационных мероприятий имеет смысл включить
согласование плана работы на испытательный срок, и
контроль выполнения плана работы на испытательный срок.
Знакомство с компанией, пожалуй, наиболее известный и понятный по смыслу компонент адаптации. Он предполагает предоставление новичкам информации об истории компании, ее бизнесе, миссии, видении и целях. На некоторых предприятиях существуют целые исторические музеи, у многих компаний есть сайты, где любой может ознакомиться с подобной информацией, распространены и пособия для новичков, существуют визуальные презентации компаний-работодателей. Если ваше предприятие не имеет ни одного из подобных средств, достаточно в нескольких словах рассказать человеку, когда была создана компания, в чем специфика ее бизнеса, основные достижения и планы.
Обязательно нужно познакомить нового сотрудника с оргструктурой компании, по крайней мере с той ее частью, представление о которой потребуется ему в работе. Сотрудник должен получить сведения о местонахождении подразделений, об именах и способах связи с работниками, контакты с которыми будут необходимы ему при исполнении должностных обязанностей.
Очень важно лично познакомить новичка с теми из сотрудников, с которыми ему предстоит взаимодействовать непосредственно. Если предполагается удаленное взаимодействие, также целесообразно сообщить работникам о новом коллеге, а ему рассказать о них.

урока Сценарий мероприятия Тест Творческая работа Топик Задача Презентация Аттестационная работа Анализ учебного пособия  [1] Введение. [2] Глава 1. Сущность адаптации персонала в организации. [2.1] 1.1. Понятие и элементы адаптации.

Существуют и совсем простые, но очень значимые "бытовые" сведения, которые непременно должны стать известны сотруднику с первого дня работы. К ним относятся места расположения столовой, кухни, туалетов, правила пользования холодильником, пропускного режима и т.п.
Вторая группа адаптационных мероприятий - это ознакомление новичка с регламентирующими его труд документами.
Трудовой кодекс предписывает ознакомить работника с локальными нормативными правовыми актами (далее - ЛНПА) организации до подписания трудового договора. Обязательными ЛНПА являются Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персональных данных, Положение об оплате труда. Работодатели также имеют право разрабатывать и другие ЛНПА, например, Положение о коммерческой тайне, должностные инструкции и т.д. Как правило, ознакомление нового сотрудника с документами, имеющими статус ЛНПА, является обязанностью сотрудника, ответственного за оформление приема на работу. Эта процедура вносит значимый вклад в приспособление сорудников к новому месту работы, но вряд ли имеет смысл включать ее в программу адаптации, так как она четко предписана трудовым кодексом и является частью процесса приема на работу.
В то же время в большинстве организаций существуют документы, не имеющие статуса ЛНПА, но довольно жестко регламентирующие труд, например, описания бизнес-процессов, рабочие инструкции, ключевые показатели деятельности и т.д., а также неофициальные документы, предусматривающие дополнительные льготы для работников, например, Положение о льготном приобретении товаров и т.п. Ознакомление с такого рода документами и включается в программу адаптации. Так же имеет смысл предусмотреть в программе повторное и более детальное ознакомление с официальными ЛНПА, имеющими непосредственное отношение к должностными обязанностям сотрудника, а именно, с должностной инструкцией, Положением об оплате труда (если оно предусматривает схему премирования в зависимости от ключевых показателей) и т.п. Лицом ответственным за ознакомление нового сотрудника с такого рода документами, как правило, является его непосредственный руководитель, так как именно он в наибольшей степени знаком со спецификой и показателями работы по конкретной должности.

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном вхождении работника в. - презентация.

Перечень документов, с которыми предстоит ознакомиться новичку, в каждой организации будет своим. Но несмотря на специфику компаний в этот список должны попасть все положения, регламенты, инструкции, справочники, которые непосредственно касаются работы нового сотрудника.
Третьим блоком адаптационных мероприятий является обучение работе с корпоративными электронными программными продуктами: корпоративными информационными системами, системами электронного документооборота, специфическими версиями общераспространенных учетных программ (1С и т.п.), системами описания бизнес-процессов. Стихийное знакомство с такими средствами в процессе работы без предварительной подготовки чревато не только стрессом для новичков, но и ошибками в информационных системах, которые они могут совершить. Учитывая довольно высокую сложность подобных программ, нужно понимать, что даже опытному пользователю ПК требуется определенное время для их освоения, и в программе адаптации резервировать достаточный промежуток времени исключительно для этой задачи.
Ответственными за обучение программным продуктам могут быть непосредственные руководители, hr-специалисты, специалисты отдела информационных технологий.
Если в работе используется специальное оборудование (например, сканеры, наушники и т.п.), в список адаптационных мероприятий целесообразно включить и обучение работе с ним.
Важно не только предоставить новым сотрудникам все необходимые сведения и обучить их, но и получить от них обратную связь, проверить насколько они усвоили предоставленную информацию и приобрели необходимые навыки. Этой цели служит четвертый блок мероприятий - сдача зачетов. Конечно, звучит слово "зачет" несколько тревожно и строго, и вы можете заменить его на любое другое, подходящее по смыслу. Но суть должна остаться: необходимо понять насколько успешно ассимилировал новичок необходимую для работы информацию. Это можно сделать в непринужденной беседе, можно в процессе наблюдения за работой нового сотрудника, а можно и в форме зачета с билетами и практическими заданиями. Форма проверки зависит от конкретных условий, важно запланировать в программе адаптации время для контроля усвоения новичком наиболее важных документов и навыков.
Если работнику установлен испытательный срок, то в программу адаптации можно включить такие процедуры как согласование плана работы на испытательный срок и контроль выполнения плана работы на испытательный срок. Физиологическое и социальное приспособление сотрудника к новому месту работы и профессиональная адаптация, то есть включение непосредственно в саму работу, происходят одновременно. Грамотно организованное прохождение испытательного срока - залог успешной профессиональной деятельности на новом месте и адаптации в целом. Поэтому мы и считаем целесообразным предусматривать в программе адаптации мероприятия, связанные с планированием и контролем результатов испытательного срока.

Тесты с ответами управление персоналом. 1 Тест.  53 Какой признак характерен для формальной группы (коллектива) в организации  д) депозитные счета в банках. 56 Что такое адаптация персонала?

Аттестация кадров. Методы оценки. Адаптация персонала. Цели адаптации.  Данный тест используется в ООО ЦКТ НПП «Баланс-Мастер» на этапе подбора персонала в организацию для выявления уровня ответственности и повышения вID: 77182. Название работы: Адаптация персонала. Категория: Дипломная.  После того как соискатель на должность прошел мытарства собеседований, тестов, деловых игр, он наконец оказывается в штате организации.

ТЕСТЫ. Тест. Адаптация персонала в организации.  Тема 7. Организация работы с персоналом: служба персонала, кадровые технологии, принятие кадровых решений, расчет эффективности.

1.2 Построение процесса адаптации персонала в организации 12. 1.3. Управление процессом адаптации сотрудников 30.  Проверка знаний с использованием тестов о продукте / услугах, если в этом есть необходимость.Адаптация персонала.docx (104.35 Кб) — Открыть, Скачать. Контроль за ходом процесса адаптации со стороны отдела кадров не проводится. В некоторых организациях выдаются специальные брошюры с описанием того или иного вида

Тесты на тему:Профориентация и адаптация персонала в организации. Здравствуйте, Гость! Имя пользователя: Пароль: Запомнить?

Управление персоналом. Тест 9. 1. Что означает буквально «стимул» в переводе с латинского? материальное  новой профессией, т.е. привыкание, приспособление к содержанию и характеру труда, его условиям и организации адаптация к трудовой«Адаптация персонала в организации». 2009 г. Введение. Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом  Проблема адаптации новых специалистов существует на предприятии, и она ярко выражена в тесте.

Проблема адаптации новых специалистов существует на предприятии, и она ярко выражена в тесте.  Организационное строительство управления персоналом в крупной компании. Академический проект, М. 2005.

Главная Книги Тесты Тренинги Консультация Персонал Видео Новости Психологу Словарь Форум Контакты.  В качестве субъекта психологической адаптации в организации может выступать не только отдельная личность, но и группа работниковПервым этапом будет тест на знание теоретических основ по работе компании и услуг. Второй этап—это тестирование виде беседы «клиент» — сотрудник: на примере реальных, имеющих место в практической  Адаптация персонала в организации.

Тест. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала. Метод оценки персонала, предполагающий  R характер и содержание труда в данной профессии. — нормы взаимоотношений в коллективе. R уровень организации и условия труда.

5.4.3.1. Механизм управления адаптацией персонала в организации.  Работая над созданием требуемой тестовой ситуации, менеджер по персоналу должен определить, какому контингенту претендентов предстоит пройти тестирование, какой тестВместе с тем достаточно редко уделяется внимание такому вопросу, как адаптация новых сотрудников и персонала в целом, несмотря на важность этого направления для деятельности всей организации.  Он-лайн курсы. Електронные тесты.

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента - страница №1/2.  Проекты общей и специализированной программы адаптации сотрудника; Тест для выбора наставника

Скачать бесплатно Адаптация персонала в организации Загрузить Адаптация персонала в организации.  Проблема адаптации новых специалистов существует на предприятии, и она ярко выражена в тесте.Адаптация работника — это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.Цели адаптацииМожно выделить следующие цели адаптации персонала.  Перейти к выполнению теста: Тест: Организация процесса адаптации.

Объект исследования – персонал организации. Предмет исследования – система адаптации персонала.  Тест создан для человека, ответственного за процесс адаптации, с его помощью можно выяснить, насколько эффективно в организации

Адаптация персонала в организациях. Подбор нового сотрудника является длительным и дорогостоящим процессом.  В каждой организации на каждом рабочем месте есть свои нюансы.Образцы документов по адаптации персонала. Раздел форума об адаптации персонала. Методики изучения адаптации (анкеты, опросники, тесты).

Адаптация персонала. Кадровая политика организации.  Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций.

Обычно работающие сотрудники хорошо представляют себе нужды организации в области персонала.  Некоторые фирмы используют эти тесты для классификации типов личности.  в процессе адаптации и недостатках в организации деятельностиПеред вами откроется полное руководство по адаптации персонала в компании.  подготовка практических заданий и тестов; разработка задач на испытательный срок. Введение в организацию

3.2 Применение метода шкалирования в оценке существующей системы адаптации персонала в организации.  Оценивать персонал с помощью тестов способностей должны специально обученные специалисты.

Адаптация персонала – это процесс вхождения новых сотрудников в коллектив, ознакомление их со спецификой работы. Цели и задачи адаптации персонала в организации. Ускорение введения в курс дела новичков.Психологические тесты. Мотивация персонала. Управление персоналом рефераты.  Если процесс адаптации в организации хорошо отрегулирован, то адаптационный период сокращается в несколько раз и приносит существенную

Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года

Управление адаптацией персонала. Адаптация персонала – процесс сложный и длительный, и если он  Разработка и реализация четкой программы адаптации персонала в организации предоставляет новым сотрудникам массу возможностейРассмотрим методы адаптации персонала, которые отлично зарекомендовали себя в нашей компании. Программа адаптации персонала в организации: 7 подходов. Обучающий фильм.