Меню

Точечный подбор персонала это моя

Название: Подбор персонала 3 Раздел: Рефераты по государству и праву Тип: реферат Добавлен 18:25:38 13 июня 2011 Похожие работы Просмотров: 47 Комментариев: 1 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать.БЕСПЛАТНО Получить консультацию по подбору персонала. HeadHunting (хедхантинг) – эффективный метод точечного подбора персонала.Точечный найм персонала, поиск и подбор персонала - 1000 статей о HR – Кадровое агентство уникальных специалистов, КАУС.  Точечный найм персонала. Не время расслабляться. Вновь набираемся терпения.

Здравствуйте, уважаемый Председатель и члены государственной аттестационной комиссии.!
Выпускная квалификационная работа, представленная Вашему вниманию, посвящена «Совершенствованию подбора персонала в гостинице «Президент-Отель»
Введение
Индустрия гостеприимства представляет собой быстроразвивающуюся отрасль российской экономики. В последнее время усилилось внимание к таким понятиям как качество, надежность, конкурентоспособность и безопасность гостиничных услуг, больше стали уделять внимание сертификации гостиниц, соблюдению закона о защите прав потребителей. Все это свидетельствует об изменении отношения к качеству, как со стороны потребителей, так и производителей. Высокое качество обслуживания становится главным конкурентным преимуществом гостиничных предприятий.
Цель работы состоит в разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала в гостинице «Президент-Отель».
Задачи на выпускную квалификационную работу:
1)​ рассмотреть теоретические основы подбора персонала на предприятии;
2)​ дать характеристику системе подбора персонала гостиницы «Президент-Отель»;
3)​ разработать предложения по совершенствованию управления системой подбора персонала и оценить их эффективность.
Объектом исследования выступает гостиница «Президент-Отель».
Предметом исследования является деятельность гостиницы «Президент-Отель» в сфере набора, отбора и найма кандидатов на работу.
Гостиница «Президент-Отель» Управления делами Президента РФ расположена по адресу: 119134, Россия, г. Москва, ул. Б. Якиманка, 24. Гостиница расположена в начале Ленинского проспекта, в нескольких минутах езды до Московского Кремля.
Гостиница «Президент-Отель» относится к категории пятизвездочных гостиниц Москвы.
«Президент-Отель» выгодно расположен в историческом центре Москвы, в средоточии административной, деловой и торговой инфраструктуры города, на живописном берегу Москва-реки. Функционирующий с 1982 г. в структуре ЦК КПСС, «Президент-Отель» (ранее - «Октябрьская») был изначально ориентирован на обеспечения внешнеполитической деятельности партийного руководства и высших органов государственной власти, и имел особый высокий статус и привилегированное положение. Внешне гостиница «Президент-Отель» представляет собой солидное, внушительное здание темно-терракотового оттенка.
С верхних этажей гостиницы «Президент-Отель» открывается прекрасный вид на центральную часть города, набережную Москва - реки, памятник Петру I, Храм Христа Спасителя и ведущую прямо к Кремлю улицу Большая Якиманка. Оригинальные интерьеры комнат и панорамные виды на Москву из окон гостиницы «Президент-Отель» используются российскими и зарубежными кинорежиссерами.

по дисциплине: «Управление персоналом». «Подбор персонала». Казань 2008. Содержание. Введение. 1 Теоретические аспекты подбора персонала. 1.1 Модели рабочих мест. 1.2 Профессиональный отбор персонала.

1. Теоретические основы подбора персонала на предприятии
1.1 Сущность и содержание подбора персонала как функции кадрового менеджмента
Кадровый менеджмент является не просто целенаправленным управленческим воздействием на персонал как на ресурс организации, а важнейшей частью менеджмента организации, которая направлена на формирование, использование и развитие персонала в целях как самого персонала, так и в целях организации. Его особенности связаны с управлением человеческим потенциалом организации, стратегическим видением организационных задач и инновационным характером деятельности. Смысл кадрового менеджмента сводится к обеспечению организации персоналом необходимого качества и количества
Подбор персонала или рекрутинг - это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей менеджеров по персоналу или рекрутеров.
Правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников. Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников.
Отбор и найм персонала — необходимая и важная составляющая любого бизнеса, тем более, в современном мире коллектив становится основной инвестицией для многих компаний.
Различают понятия "набор", "отбор" и "наем кадров".
Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.
Этот процесс включает:
1)​ общий анализ потребности (настоящей и будущей) в кадрах;
2)​ формулирование требований к персоналу - точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы (рабочего места, должности), подготовки описания этой работы, а также определение сроков и условий набора;
3)​ определение основных источников поступлений кандидатов;
4)​ выбор методик оценки и отбора кадров.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте и выбора претендента, наиболее отвечающего запросам работодателя.
Под отбором при найме персонала в организацию следует понимать часть процесса найма персонала, связанную с выделением одного кандидата на вакантную должность среди общего числа кандидатов на данную должность путем определения соответствия качеств кандидата требованиям вакантной должности, а также целям и задачам предприятия.

Рассылка "Эффективный подбор персонала": Точечный рекрутинг – самый короткий путь к идеальному Почтовая рассылка «Кадры решают все!

1.2 Этапы процесса найма работника
Есть два возможных источника набора: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до того никак не связанных с организацией).
Наибольшие сложности представляет собой отбор при найме работников высшего эшелона - руководителей организации, их заместителей, руководителей отдельных направлений деятельности организации. Очевидно, что основу оценки качества руководителей высших эшелонов в рамках организации составляет парадоксальное убеждение: чем выше должность, которую должен занимать претендент, и чем выше ответственность, которую он должен нести, тем меньшее число людей могут выполнять эту работу.
Основная причина этого - низкий уровень профессионализма кадровой работы, присущий руководителям разных уровней (отметим, что парадокс заключается в том, что чем выше уровень руководителя, тем больше он предпочитает руководствоваться собственным мнением и тем меньше доверяет научному профессиональному отбору и подбору соответствующих специалистов).
1.3 Методы оценки и отбора персонала
Следует заметить, что в современной теории и практике управления персоналом все методы отбора, применяемые для селекции кандидатов, подразделяются на две группы: классические (традиционные) и современные (нетрадиционные).
Традиционными методами отбора персонала, специально разработанными и многократно апробированными на практике, являются: анализ анкетных данных (анкетирование), анализ резюме, наведение справок о кандидате, собеседование, тестирование, метод деловых игр, метод групповой дискуссии, испытательный срок как метод отбора персонала, оценка по реферату (по письменному заданию), метод экспертных оценок, метод «Центр оценки», метод психологического анализа личности (ПАЛ), матричный метод оценки кадров, метод графического профиля.
Первый из «заочных» методов, используемых при отборе персонала – это анкетирование. Данный метод основывается на том, что биография человека является надежным индикатором его потенциала.
Следующим документом, который в последние годы получил широкое распространение, является резюме. Назначение резюме двояко. С одной стороны, кандидат с его помощью может заинтересовать компанию в своем профессионализме, а, с другой стороны, изучив резюме соискателя, служба персонала (отдел кадров, кадровая служба, департамент персонала) облегчает себе отбор претендентов на занятие вакантных должностей, отсеяв без предварительных затрат кандидатов, характеристики которых не соответствуют профилю данной должности.
Заключительным этапом «заочных» методов отбора персонала выступает наведение справок о кандидате.
Следующие методики относятся уже к очным способам отбора персонала.
Первая из таких методик – это собеседование. Собеседования являются наиболее широко применяемым и высокоэффективным методом отбора персонала. Цель данного метода отбора заключается в оценке степени соответствия кандидата портрету идеального сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, потенциала профессионального роста и развития, способности адаптироваться в организации, знакомстве с ожиданиями кандидата в отношении организации, условий работы, ее оплаты и тому подобное. В настоящее время при отборе персонала применяют следующие типы собеседований: биографическое, ситуационное, критериальное и стрессовое.
Биографическое собеседование основано на выяснении вопросов, относящихся к событиям и фактам производственной биографии и личной жизни кандидатов.
Ситуационное собеседование – это имитация практических ситуаций, в качестве которых используются реальные или гипотетические обстоятельства, связанные с будущей профессиональной деятельностью кандидата.
Стрессовое собеседование – это собеседование, при котором намеренно создается обстановка нервозности и стрессовых ситуаций для кандидатов, с целью выявления их стрессоустойчивости, умения контролировать эмоции и быстроту реагирования на внештатные ситуации.
И последний тип собеседования, применяемый при селекции персонала – это критериальное собеседование. Данный тип собеседования представляет собой интервью, во время которого кандидату задаются вопросы о том, что бы он сделал в определенной ситуации (связанной с будущей профессиональной деятельностью), а его ответы оцениваются с точки зрения заранее выработанных критериев.
Все вышеизложенное позволяет нам сделать вывод о том, что наилучшего результата можно добиться, построив собеседование с кандидатом таким образом, чтобы оно включало в себя элементы всех типов интервью; только таким образом можно достаточно объективно и всесторонне оценить кандидата; кроме того, собеседование должно быть стандартизировано.
Существует множество классификаций тестов, используемых при отборе персонала, но, на наш взгляд, целесообразным представляется разделение их на следующие группы:
1)​ биографические тесты: характер, образование человека, потребности и интересы, физическое развитие, семейные отношения и другое
2)​ характерол

Массовый подбор персонала – представляет собой поиск под требования вакансии 10 и более специалистов.  Цена – около 50% от оклада такого сотрудника; Рекрутинг – точечный подбор персонала на позиции среднего звена.26 декабря 2013

Подбор персонала или рекрутинг (англ. recruiting) — это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала — основная услугаРекомендательные письма по проектам массового подбора персонала можно посмотреть здесь. Звоните нам по телефону +7(495) 664-22-99 и заказывайте подбор персонала.

: поиск и подбор персонала (менеджеры по продажам, специалисты): проведение собеседований и массовый подбор, разработка критериев отбора   • массовый и точечный подбор персонала (от линейных до ТОП позиций) •

Массовый подбор персонала через кадровые агентства реализуется в 4-х этапах: 1. Предварительный этап.  Что Вы!!! Рабочие специальности дико дефицитные, тут только индивидуальный и точечный подбор!Подбор персонала в социальных сетях. Подбор правильных сотрудников. Подбор ТОП менеджеров - технология.  Точечный рекрутинг. Читаем резюме. Ошибки работодателей при подборе персонала.

Способ поиска и подбора персонала. Усредненные временные затраты на поиск и подбор*. Общее время на поиск. 1. Поиск через средства массовой информации.

АНК Персонал - поиск и подбор всей части работающего персонала.  Также- это самая многочисленная часть всего работающего персонала. Найти персонал на линейные вакансии достаточно сложно, в связи с постоянной текучкой и низкойПрямой поиск персонала - это способ поиска и подбора специалистов, который предполагает "переманивание" высококлассных профессионалов из компаний-конкурентов, то есть вовлечение в процесс тех людей

Рекрутинговая компания Акцент Консалтинг - это команда специалистов по подбору персонала, работающих вместе с апреля 2007 года. Мы специализируемся на подборе инженерно-технического персонала. Это, как правило, точечный поиск

• массовый и точечный подбор персонала от линейных до ТОП позиций • телефонные и личные интервью • ежедневная, ежемесячная отчетность перед руководством.Я в своей статье хочу остановиться на двух составляющих процесса подбора персонала — это поиск (методы привлечения) и отбор (оценка) персонала.

Основные этапы массового найма персонала. Массовый подбор персонала: специфика и особенности.  Основные отличия такого найма от традиционного «точечного» подбора заключаются в следующем

В компании «Утконос» отдел подбора персонала имеет четкую структуру и включает в себя следующие рабочие группы: • Группа подбора линейного персонала в Департамент розничных продажТехнологии массового подбора персонала могут быть схожими в различных кадровых агентствах. В настоящее время при высоких темпах  Точечный и массовый набор низкоквалифицированных рабочих Как найти уборщика или уборщицу в офис или в

2. Проведение массового подбора персонала: - привлечение кандидатов, - первичный отбор, -профессиональное тестирование, -обучение и стажировка персонала, -оформление трудовых отношений с работниками.

Какие современные технологии, программы, системы подбора персонала помогут осуществить автоматизацию?  Бывает точечный, индивидуальный, а бывает массовый подбор, когда нужно найти, подобрать и нанять большое количествоОтбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. Схематично различие отбора от подбора представлено на схеме 32.

Также эксперты отметили, что довольно часто требуются секретари. Стратегия и тактика подбора персонала.  Так, точечный подбор осуществляется, когда фирма стабильна и закрывает лишь освободившиеся вследствие естественной ротации

которые доступны данной ЦА: от широко используемых до узкоспециализированных каналов, вплоть до точечного воздействия.  Определить бюджет на подбор персонала с учетом количественной потребности и ценовой политики на размещениеТрадиционный способ кадровой политики основывается на «точечном отборе» одного или несколько сотрудников, учитывая специфику деятельности организации.  При массовом подборе персонала очень многое зависит от рекламы.

Массовый подбор персонала. Здесь представлены методические материалы по организации массового подбора  которые доступны данной ЦА: от широко используемых до узкоспециализированных каналов, вплоть до точечного воздействия.

В современных рыночных условиях точечный, прицельный подбор сотрудника на ту  В основе деятельности нашего агентства по подбору персонала в лежит готовность и умение ориентироваться на интересы заказчиков, руководствоваться ими иТочечный подбор персонала. Нашей целью является наиболее точный подбор людей в Вашу компанию. наша задача – предоставить кандидата не столько по заявке, сколько под фактическую необходимость компании

Подробнее технологии и методики подбора персонала, порядок поиска и оценки новых сотрудников, «точечный рекрутинг» и массовый подбор персонала рассматриваются в других статьях по теме «Подбор персонала»

2) дать характеристику системе подбора персонала гостиницы «Президент-Отель»; 3) разработать предложения по совершенствованию управления системой подбора персонала и оценить их эффективность.Что такое подбор персонала и какими методами он осуществляется. Какие существуют виды подбора персонала. Как произвести качественный подбор сотрудников.