Меню

Руководитель или служба управления персоналом должны уметь формировать

tsutmb.ru›files…magistr…Управление персоналом.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяТребования к специалистам службы управления персоналом. Дата добавления: 2014-01-07; просмотров: 299; лекция была полезна: 0 студентам(у); не полезна: 0  Требования к проектированию опасного производственного объекта.Требования к специалистам службы управления персоналом. Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 2; Нарушение авторских прав.

Подобные работы
1. Менеджмент персонала в современном гостиничном предприятии
Менеджмент управления и требования, предъявляемые к нему. Кадровая служба предприятия. Подбор и отбор персонала. Процесс обучения и ориентации персонала. Адаптация нового сотрудника. Анализ организации менеджмента персонала в гостинице "Аэростар".
курсовая работа [67,7 K], добавлена 06.11.2011
2. Курс по подготовке специалистов менеджмента
Описание деятельности службы персонала и менеджера по персоналу в России и за рубежом. Характеристика службы персонала (отдела кадров) конкретной организации. Функциональные взаимосвязи отдела управления персоналом с другими подразделениями организации.
методичка [52,9 K], добавлена 24.11.2010
3. Подбор персонала в службу маркетинга
Профессиональные требования к специалистам в области маркетинга. Функциональные обязанности специалистов маркетинга. Подбор персонала для службы маркетинга. Государственные агентства занятости. Частные агентства по подбору персонала, отбор кандидатов.
реферат [23,9 K], добавлена 26.01.2011
4. Роль и место службы управления персоналом в общей организационной структуре
Служба персонала в системе управления предприятием. Значимость данной службы для предприятия. Структура службы управления персоналом. Оценка эффективности деятельности НR-службы. Поддерживающая роль службы персонала и основные направления деятельности.
курсовая работа [70,3 K], добавлена 08.01.2010
5. Отбор и оценка персонала
Мероприятия для привлечения, отбора и оценки кадров предприятия. Социально-психологическое взаимодействие персонала. Трудовые отношения работников и работодателей. Наем персонала, трудовые договоры и соглашения. Профессиональная адаптация персонала.
реферат [34,8 K], добавлена 12.04.2010
6. Особенности работы с персоналом в ОАО "Городской молочный завод № 2"
Профессиональное обучение персонала, подготовка и переподготовка кадров методом индивидуального обучения. Требования к руководителю предприятия, совершенствование системы подбора управленческого персонала. Документы, регламентирующие управление кадрами.
контрольная работа [51,8 K], добавлена 16.11.2010
7. Место и роль службы управления персоналом
Причины создания, структура и основные функции службы управления персонала. Оценка эффективности деятельности HR-службы методом экспертной оценки и по методике Филипса. Анализ деятельности службы отделов кадров предприятия ЗАО "Петелинская птицефабрика".
курсовая работа [382,0 K], добавлена 05.12.2011
8. Режим работы и отдыха персонала гостиничного комплекса

Ныне кадровые службы не отвечают уже новым требованиям кадровой политики.  Управление персоналом ООО “АЛКО-С” осуществляется кадровой службой (один специалист по кадрам).

Службы гостиниц и особенности их функционирования. Требования, предъявляемые к персоналу, организация работы, общие аспекты организации работы персонала гостиничного хозяйства. Порядок работы службы приема и размещения, обслуживания номерного фонда.
курсовая работа [78,0 K], добавлена 13.02.2011
9. Набор, отбор, наем персонала в фирме: проблемы и направления совершенствования (на примере ООО "Поволжский оконный завод")
Принципы и критерии набора, отбора и найма персонала организации. Совершенствование работы кадровой службы ООО "Поволжский оконный завод". Преимущества и недостатки внутренних, внешних источников привлечения персонала. Методы оценки кандидатов при отборе.
дипломная работа [654,6 K], добавлена 26.10.2013
10. Адаптация персонала
Сущность и основные аспекты адаптации. Основные методы, виды и этапы адаптации персонала на предприятии. Мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала. Система адаптации молодых специалистов. Формирование кадрового резерва.
курсовая работа [331,7 K], добавлена 19.11.2014
Другие документы, подобные Служба персонала и принципы ее работы в фирме
26
Федеральное агентство по образования
Государственное образовательное учреждения
Высшего профессионального образования
Липецкий государственный Технический Университет
Кафедра психологии
Курсовая работа по дисциплине "Психология труда"
на тему:
"Служба персонала и принципы ее работы в фирме"
Выполнил: студент гр. ОЗПХ-06-1
Чалых К.Н.
Принял: Сницарь Л.В.
Липецк
2009
Содержание
Введение
Глава 1.Служба персонала как структурное подразделение организации
1.1 Основные функции службы подборки персонала
1.2 Требования, предъявляемые к руководителю службы персонала
Глава 2. Основные направления работы по привлечению новых кадров
2.1 Работа по привлечению кадров
2.2 «Охота за головами» как метод привлечения специалистов
Глава 3.Работа, проводимая с персоналом организации
3.1 Изучение и анализ организации деятельности
3.2 Изучение и анализ рабочих мест и условий производственной деятельности
3.3 Адаптация, обучение и развитие специалистов предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
С момента осознания ограниченности человеческих возможностей и способности одного организовывать совместную деятельность и управлять другими для достижения общих целей, пройден большой путь, в ходе которого развивались и методы организации и структурная организация деятельности и методы управления.

Специалисты по управлению персоналом нанимаются в компании с числом служащих от 100 до 150 человек, а службы персонала  «Требования к работнику» или «Квалификационные требования»: - специальная теоретическая подготовка

Возможно, что в основе развития организационных способностей лежит противоречие между знанием как сделать и невозможностью это осуществить лично. Опыт личного, многократного, эффективного осуществления деятельности при ограничении физических возможностей стал трансформироваться в деятельность других членов группы посредством передачи эффективных для данной деятельности приемов и способов ее осуществления.
Результат успешной охоты -- это основа жизнедеятельности не только охотников, но и всей социальной группы, делегирующей охотников на промысел.
Приемы и способы эффективного осуществления деятельности стали изучаться, анализироваться, развиваться и формироваться у молодых членов группы, наиболее подходящих по личностным особенностям и средствам к ее эффективному осуществлению.
Помимо приемов и способов осуществления деятельности, на ее результат влияют и орудия, технологизм которых, как способность воздействия на объекты деятельности существенно расширяет ее эффективность. Таким образом, вопросы эффективного обеспечения групповой жизнедеятельности привели к групповой организации и деятельностной специализации, разделившейся на профессиональную подготовку, обеспечение деятельности посредством производства и усовершенствования орудий труда и собственно производственную деятельность.
Обеспечение жизнедеятельности посредством развития видов деятельности и их специализации, то есть организационного усложнения и структуризации, привело к задачам координирования и управления. Между состоянием потенциально уметь и желанием эффективно осуществлять стали формироваться социальные и статусные личностные мотивы, формирующие возможности осуществления функций управления.
Иерархическое место в группе, как возможность использования результатов чужого труда -- хороших орудий, одежды, жилья и расширение социальных возможностей, стали своеобразным двигателем развития эффективной и результативной деятельности.
Управление, как способ реализации целей жизнеобеспечения включило в себя специализацию в деятельности, как способ повышения эффективности и результативности, общественную иерархию и социальные роли, как механизм управляемости.
Управление как средство и управляемость как свойство возникло и получило возможность развиваться благодаря одной основе -- индивидуально-типологическим личностным особенностям.
Глава 1.Служба персонала как структурное подразделение организации
В процессе развития специализации, процессы функциональной предрасположенности или склонности к эффективной деятельности и комплексные, стабильные модели поведения стали формировать основы профессионального отбора. Задачи максимального и эффективного использования ограниченного производственного потенциала сформировали вопросы изучения индивидуальных способностей и их соответствия видам деятельности. К ним добавились вопросы координации и управления и, как следствие, вопросы подготовки самих управляющих, осуществляющих сложно организованную и скоординированную деятельность.
Задачи обеспечения жизнедеятельности трансформировались в сложно организованные виды деятельности на основе психологических механизмов, используемых на заре развития цивилизации и мало отличных от современных.
Организация, структуризация, регламентации деятельности, специализация ее видов, профессиональный отбор специалистов на основе личностных способностей к осуществлению деятельности, средства и методы эффективного управления, как тогда, так и сейчас основываются на личностных способностях управлять и управляться.
Способность формировать единые для группы цели и принимать их каждым членом, осуществляющим организованную деятельность, остается неизменяемой и базовой организационной способностью и при изменении условий и при изменении целей деятельности.
Если раньше, неэффективная организованная деятельность, или точнее сказать, организованная деятельность, не обеспечивающая решения всех основных проблем жизнедеятельности приводила к гибели ее участников, то сейчас, по крайней мере в производстве, неэффективная организация приводит к банкротству. Чтобы этого избежать и эффективно и оптимально обеспечивать достижение целей, необходимо вопросы управления и управляемости организовывать в такой устойчивый комплекс взаимодействий, который будет стабилизировать себя сам и успешно противостоять внешним негативным воздействиям.
В этом процессе основным является человеческий фактор, и уровень его организации в общей организационной деятельности был и остается ведущим в формировании организационной устойчивости.
Работа с персоналом, как любой другой вид структурно зависимой, специализированной деятельности нуждается в организации. Исходя из целей и задач, подразделение по работе с персоналом, или служба персонала, в процессе обеспечения основной деятельности организации, выполняет специализированные функции и на основе этих функций определенным образом располагается в общей структуре организационной деятельности.
1.1 Основны е функци и службы подборки персонала
Основными функциями службы подборки персонала являются:
-- привлечение из внешней среды с

1.1. Отдел управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением предприятия.  2.2. В состав отдела входят. (структурные подразделения, группы специалистов и пр.)

– специалист по кадрам, код 26583. При разных требованиях к базовому образованию менеджера по персоналу (практика показывает, что в этой должности одинаково успешно трудятся  Требования к руководителю службы управления персоналом.Требования к персоналу в такой ситуации достаточно размыты.  Специалисты по управлению персоналом нанимаются в компании с числом служащих от 100 до 150 человек, а службы персонала обычно образуются, когда число работников достигает

4 Кадровое обеспечение в системе управление охраной труда на предприятии. 4.1 Нормативные требования к подбору и  за три года, можно сделать общий вывод в слабой работе службы управления персоналом с молодыми специалистами.

Состав кадровой службы. Отдел кадров (управление по работе с персоналом), где, помимо специалистов в области  Отсюда и требования к директору по управлению персоналом: системное мышление, креативность, знание рынка кадровых услуг и3. Подбор персонала в службу маркетинга Профессиональные требования к специалистам в области маркетинга.  Структура службы управления персоналом. Оценка эффективности деятельности НR-службы.

Пример 6 В организации была создана служба управления персоналом.  Теперь для того чтобы подобрать специалиста, руководитель должен подать заявку на подбор персонала, с описанием всех требований к вакансии, дождаться, пока

В компаниях с развитой структурой по управлению персоналом уровень оплаты специалистов кадровых служб различен и зависит от  США. Требования к такому специалисту: высшее образование; опыт работы по подбору персонала от годаУправление персоналом (2003). 3. Профессионально-квалификационные требования к работникам кадровых служб.  Итак, службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр

Поиск работы Специалист отдела управления персоналом в Киеве.  Требования к специалисту:высшее образование (экономика, менеджмент, управление персоналом ведению проектов отдела.

Должностная инструкция специалиста отдела управления персоналом  Следующая >. Требования к работникам кадровых служб. От кандидата на должность руководителя кадровой службы требуется3. Назовите основные требования к специалистам кадровой службы.  Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении.

Ответ: А, этот документ четко описывает основные требования, обязанности, права и ответственности работника на рабочем месте.  В штате службы управления персоналом должны быть специалисты, способные выполнять все перечисленные

3.3.2. Задача «Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом».  Анализируются методические подходы к оценке уровня конкурентоспособности и требования работодателей к выпускникам вузов поСпециалист по оценке соответствия лифтов требованиям безопасности. Специалист по связям с инвесторами.  При этом важно, чтобы как в квалификационных характеристиках, так и в должностных инструкциях службы управления персоналом

· основы маркетинга; · современные концепции управления персоналом  К специалистам социальной службы предъявляются следующие требования

Службы управления персоналом (службы УП) современных компаний выполняют весь комплекс работ  Одним из важнейших требований к психологическим качествам менеджера по персоналу является наличие у специалиста по управлению3.7. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом.  специалистов и других служащих» отражены общие требования к работникам, получившим подготовку к занятию

Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом  Специалист службы управления персоналом (менеджер) проводит оценку кандидата при приеме его на работу, определяет для него рабочее место

1) принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации  Субъект управления персоналом – группа специалистов, выполняющих функции в качестве работников кадровой службы, аВ службах управления персоналом крупных фирм стран с развитым рынком появились новые специалисты: «рекрутеры»  Профессионально-квалификационные требования к работникам службы управления персоналом. Последние добавления.

Таким образом, любой сотрудник, работающий в сфере управления персоналом – HR службе, может проверить соответствует ли он тем квалификационным требованиям, которые будут установлены в профессиональном стандарте «Специалист по

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и  Квалификационные характеристики. Должностей специалистов службы управления персоналом.Уровень кадровой работы в организации зависит от профессиональной компетентности специалистов кадровых служб.  Выполнение в полном объеме функций по управлению персоналом предъявляет высокие требования к деловой и

Современная служба управления персоналом организации отвечает за один из наиважнейших ресурсов – кадры компании. Какова структура службы управления персоналом и как ее выстроить?

Что принесет hr-специалистам профессиональный стандарт «специалист по управлению персоналом»?  необходимым) проверить соответствие квалификации своих работников службы персонала квалификационным требованиям•активизировать стремление совершенствования знаний и навыков специалистов управления персоналом в области  Каждая из этих групп предъявляет собственные требования к работе службы и каждая из этих групп заслуживает максимально

Профессиональный состав службы управления персоналом. Понравилась страница?  Сотрудники службы по управлению персоналом должны уметь определять основные направления развития организации, формулировать

Изменяются техника и технология, которые определяют требования к рабочей силе  незначительной суммарной трудоемкости функций службы управления персоналом выполнение отдельных задач может быть поручено конкретному специалисту, а неОпыт показывает, что современные службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать  Резко возросшие требования к эффективности менеджерского и исполнительского персонала.

Основными профессионально значимыми качествами личности специалиста службы управления персоналом являются  Необходимо в связи с этим разделить сферы деятельности различных специалистов и определить требования к их подготовке

Существует стандартный набор функций службы управления персоналом, которые в сумме своей представляют кадровую политику фирмы. Рассмотрим эти функции подробнее.Требования к составу службы управления персоналом. В Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих эта специальность разделяйся на должности