Меню

Управление запасами заключается в решении двух основных задач  Еще одним способом планирования является подход "точно в срок" (just in time) или JIT (см. п.7.5.4 [2]). Цель JIT – обеспечение доставки материалов непосредственно ко времени2.1. Нормирование запасов. Управление запасами заключается в решении двух основных задач [3, с. 188]  В процессе выполнения дипломной работы «Управление запасами предприятия», в соответствии с ее целью, была собрана и1.1. Экономическая сущность запасов и их классификация, цели, задачи и функции управления запасами в логистике. 5.  3. Задачи. Задача 1. Опишите, в чем заключается транспортное обслуживание логистических операций.

Управление запасами - составная часть единой системы текущего управления оборотным капиталом, от эффективности этого процесса зависит возможность поддержания ликвидности и платежеспособности компании. Общим критерием оценки эффективности данной системы и одновременно целевой установкой признана минимизация размера затрат, связанных с формированием и использованием запасов. Ключевой задачей, которую решают финансовые менеджеры, признается сокращение сверхнормативных запасов материальных ценностей, теряющих свою стоимость и фактически представляющих собой копилку "замороженных" денежных средств. Сложившаяся ситуация стимулирует менеджеров компаний к поиску новых методов построения системы управления запасами на логистических принципах как одного из важнейших факторов повышения эффективности бизнеса в целом.
Под управлением запасами понимают контроль за движением запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для обеспечения бесперебойного процесса операционной деятельности компании.
Какие экономические выгоды получает компания в результате эффективного менеджмента запасов?
Эффективное управление товарно-материальными запасами (ТМЗ) позволяет:
o уменьшить производственные потери из-за дефицита сырья и материалов;
o ускорить оборачиваемость этой категории оборотных активов;
o свести к минимуму излишки ТМЗ, которые увеличивают стоимость операций и замораживают дефицитные денежные средства;
o снизить риск старения и порчи товаров;
o снизить затраты на хранение ТМЗ.
Понятие "запасы" является достаточно емким. Этот термин применяется как к произведенным объектам, так и не произведенным (природным). Общепринято его применение в таких понятиях, как запасы полезных ископаемых, лесные запасы (древесина на корню), запасы водных ресурсов, запасы биоресурсов и др.
Экономическая трактовка понятия "запасы" более узкая: под ними понимается совокупность товарно-материальных ценностей (предметы труда, часть средств труда, конечная продукция), находящихся в стадии ожидания вступления в процесс производственного потребления, транспортировки или продажи. С точки зрения бухгалтера запасы - это часть оборотных активов, находящихся в материальной форме, которым может быть дана стоимостная оценка. Основные этапы управления запасами
Процесс управления запасами включает несколько этапов:
1. Анализ состава, структуры, динамики общей величины запасов по итогам предшествующих периодов.
2. Оптимизация общей суммы запасов и размера основных групп запасов, включаемых в состав текущих активов.

Управление запасами — реферат. Оглавление. Введение. 1. Запасы и их роль в управлении материальными потоками. 2. Классификация запасов. 3. Методы управления запасами. Заключение. Список литературы.

3. Построение эффективных систем контроля за движением запасов в компании.
Текущий анализ общей величины запасов проводится на базе финансовой и управленческой отчетности, а также данных складского учета.
Структура запасов анализируется в разрезе основных видов и групп с учетом влияния сезонных колебаний на общую величину запасов.
Тщательному анализу подвергаются объем и структура затрат по обслуживанию запасов с целью их минимизации. В данном случае речь идет о стоимости выполнения заказа (административные, транспортные, погрузочно-разгрузочные расходы) и затратах на хранение запасов (затраты по складированию, страхованию, связанные с убылью и устареванием, налог на имущество). Кроме того, компания может понести убытки, связанные с нехваткой запасов (перебои в производстве, потери в объеме реализации продукции).
Далее проводится анализ и дается оценка эффективности использования запасов. К основным показателям относятся рентабельность запасов и длительность оборота, рассчитываемая в днях. Основная цель анализа - поиск путей ускорения оборачиваемости запасов за счет управления себестоимостью реализованной продукции (работ, услуг) и стоимостью запасов как элемента текущих активов.
Критериями оценки качества проведенной работы станут сокращение операционного цикла и повышение степени ликвидности компании (подробнее см. "Анализ финансовой отчетности") .
Оптимизация величины запасов. В практике управления запасами используется достаточный арсенал методов планирования и оптимизации их величины.
Известно, что проблема планирования запасов может решаться двумя базовыми способами организации закупок: "от склада" (push) и "от продаж" (pull).
Система "от склада" основывается на расчете нормативных размеров запасов по каждому их виду исходя из характеристики скорости оборота по опыту прошлых лет. При значительных колебаниях спроса система нормативов регулярно пересматривается.
При использовании системы "от продаж" производственная программа формируется в зависимости от величины и структуры целевого объема продаж, что, в свою очередь, определяет бюджет закупок. В этом случае компания ориентирована на рыночный спрос и руководствуется динамикой таких показателей, как доля рынка, эластичность спроса по цене и др.
Основные методы оптимизации товарно-материальных запасов представлены в табл. 10.5.
Таблица 10.5. Методы оптимизации запасов
Виды запасов
Методы оптимизации
Запасы сырья и материалов

Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе системы управления запасами на предприятии (ЗАО "Р-ФАРМ"), а также разработке основных предложений, направленных на ее совершенствование.

Нормирование запасов
Определение оптимального размера заказа (модель EOQ) Контроль запасов методом ABC
Незавершенное производство
Нормирование незавершенного производства Бюджетирование производства
Запасы готовой продукции
Нормирование запасов готовой продукции
Определение оптимальной партии заказа готовой продукции
(модель EPR)
Рассмотрим подробнее некоторые из методов, получившие признание не только за рубежом, но и в российской практике управления запасами.
Нормирование запасов. В настоящее время специалистами в области экономики и финансов разработаны унифицированные методы нормирования сбытовых запасов (сырья, материалов, моторного топлива, машиностроительной продукции) и оборотных средств, вложенных в соответствующие запасы. Предложенные методические подходы позволяют определить минимально необходимый и достаточный уровень запасов для предприятия, обеспечивающий устойчивый процесс реализации в сложившихся рыночных условиях снабжения, сбыта и организации производства. Норлы запасов, нормы и нормативы оборотных средств рекомендовано вычислять на единой методической основе, в один прием, с использованием одной и той же исходной информации, увязать их между собой и с уровнем надежности обеспечения запасом (т.е. с оценкой степени риска). При этом соответственно учитывается специфика определения самих норм запасов, норм и нормативов оборотных средств. Аналогичные унифицированные методические подходы заложены в нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств.
Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения процессов изготовления продукции и реализации товаров.
Норма оборотных: средств - относительная величина, выражающая минимальный экономически обоснованный объем запасов материальных ценностей. Величина нормы зависит от условий снабжения и сбыта, особенностей производственного процесса, его продолжительности, совершенствования технологических процессов и норм расходования материалов и т.д. На основании экономически обоснованных норм устанавливается норматив оборотных средств, представляющий собой минимально необходимую сумму денежных средств, обеспечивающих формирование запасов в соответствии с рассчитанной нормой.
При известной норме запаса норматив оборотных средств определяется как произведение однодневного расхода (себестоимости однодневного выпуска) и нормы в днях (или других относительных единицах) по соответствующему виду нормируемых активов. Однодневный расход может быть исчислен как частное от деления суммы по соответствующей статье сметы затрат за отчетный период (месяц, квартал, год) на количество дней в данном отчетном периоде.
При вычислении норм запасов ресурсов используют три группы методов:
o эвристические (или опытно-статистические);
o технико-экономические;
o экономико-математические.
Эвристические методы предполагают использование опыта специалистов, которые изучают отчетность за предыдущий период, анализируют рынок и принимают решения о размере необходимых запасов. В качестве специалиста выступает работник предприятия, постоянно решающий задачу нормирования запасов. Используемый в этом случае метод называется опытно-статистическим. К этому же методу относится подход экспертных оценок с использованием нескольких специалистов.
Сущность метода технико-экономических расчетов заключается в расчленении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы, например номенклатурные позиции. Далее для выделенных групп отдельно рассчитывается страховой, текущий и сезонный запасы, каждый из которых в свою очередь может быть разделен на некоторые элементы. Этот метод позволяет достаточно точно определить необходимый размер запасов, однако трудоемкость его велика.
Спрос на товары или продукцию чаще всего представляет собой случайный процесс, который может быть описан методами математической статистики. Одним из наиболее простых экономико-математических методов определения размера запаса является метод экстраполяции.
Разработка норм запаса - наиболее сложная часть работы определения потребности предприятия в оборотных средствах, поэтому нормы могут сохраняться несколько лет, до изменения условий производства, снабжения и сбыта.
Определение наиболее экономичного (оптимального) размера заказа. Оптимизация основных групп запасов осуществляется с помощью моделирования. Это касается как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.
Наиболее распространенной моделью прикладной теории логистики служит модель экономического обоснования размера заказа (Economic Ordering Quantity, EOQy. Расчет EOQ производится на основе суммарных общих затрат Q, которые можно представить в виде функции2:
Затраты на приобретение (Ск) определяются стоимостью единицы продукции; в свою очередь, стоимость может быть постоянной или переменной при учете оптовых скидок, которые зависят от объема заказа.
Затраты на оформление заказ

Управление товарными запасами, Запасы, Закупки, Логистика, Как управлять товарными запасами, DDT, Спрос  Но в любом случае его цель заключается в том, чтобы отделить существенные позиции запасов от несущественных.

3. Контроль состояния запасов. 4. Система управления запасами. 5. Планирование ресурсов и управление запасами.  В реальной жизни этого не происходит. Цель работы: рассмотреть и изучить управление запасами.Основная цель данной работы заключается в исследовании проблем и разработке основных направлений совершенствования системы управления товарными запасами в ООО "Кристалл Сервис".

Система управления запасами на предприятии. Виды и методы технического контроля продукции.  Управление себестоимостью- цели и содержание.  Преимущества данной системы заключается в том, что производство полуфабрикатов напрямую

Причина создания запасов заключается в необходимости сгладить различную  Логистика рассматривает политику фирмы в области управления запасами, а  Цель этого метода – производить и отгружать продукцию в определенный срок для ееУправление запасами заключается в их формировании, хранении, использовании.  Управление запасами представляет собой управление кругооборотом средств [5]. Цели управления запасами

Задачи управления запасами: Определение количества единиц запасов, содержащихся на складе предприятия.  Управление в системах Управление Всякое управление предполагает наличие цели, т е модели желаемых изменений.

Управление товарными запасами заключается в их нормировании, оперативном учёте и контроле над их состоянием.  Управление товарными запасами всегда имеет целью их оптимизацию, т. е. обеспечение торговой организации товарами в такомКурсовая работа. Кафедра логистики. Цель данной работы заключается в разработке основных направлений совершенствования системы управления товарными запасами в ЗАО «Патио».

Дальнейшая задача нормирования текущего запаса заключается в определении  Заключение. Система управления запасами обычно функционирует в условиях ярко  С целью достижения высокой надежности такого планирования необходимо

Управление запасами заключается в решении двух основных задач  С другой стороны, предприятие, сумевшее предвидеть инфляционные процессы в экономике, создает запас с целью получения прибыли за счет повышения рыночной цены.Система управления запасами. Существуют причины, побуждающие организации создавать запасы  В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными.

Целью авансирования денежных средств в оборотные средства является  Основной недостаток аналитического метода расчёта норматива оборотных средств заключается в том, что  Эффективное управление товарно-материальными запасами позволяет

Управление запасами – одна из сфер финансового менеджмента, цель которой состоит в том, чтобы довести общую сумму затрат, связанных с запасами, до оптимального уровня при условии выполнения договоров.Основная цель данной работы заключается в обосновании и разработке основных направлений совершенствования системы управления запасами на предприятии «САН ИнБев».

Управление запасами - важная часть общей политики управления оборотными активами предприятия, основная цель которой  Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых резервов вплоть до полного их отсутствия.

запасов Управление запасами - это функциональная деятельность, целью которой является свести к минимуму общую сумму  учет запасов на складах операционной системы Недостаток же заключается в необходимости делать заказ иногдаЕще раз подчеркнем, что «цель процесса управления запасами заключается в построении такой системы их движения, при которой на предприятии находился бы оптимальный … запас

Главная цель управления запасами — минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением  Основное преимущество этой системы заключается в отсутствии необходимости в постоянном контроле запасов на складе.

Зависимость эффективности производства от уровня и структуры запасов заключается в том, предприятие несет определенные затраты на обеспечение сохранности запасов.  Основная цель управления запасами – снижение общейЦелью управления запасами является нахождение такой их величины, которая, с одной стороны  Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в

Одной из целей управления запасами является выбор оптимального (рационального) метода или системы управления запасами.  Сущность данной стратегии регулирования запасов заключается в определении двух уровней запаса

Системы управления запасами проектируются с целью непрерывного обеспечения потребителя необходимыми материалами.  Цель планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасах только то, чтоОсновной проблемой управления запасами является согласование (координация) часто противоположных целей различных сфер  Один из способов их вычисления заключается в определении средней или минимальной нормы процента возврата на

Цель управления товарными запасами заключается в том, чтобы держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком высокий, будут чрезмерные затраты на хранение.

Задача управления запасами заключается в том, чтобы применительно к конкретной хозяйственной  Основная цель управления запасами - добиться скорейшей оборачиваемости запасов в процессе удовлетворения запросов потребителей.Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материа.  В общем случае процесс управления запасами заключается в решении двух основных задач: определение размера необходимого

Основная цель анализа - поиск путей ускорения оборачиваемости запасов за счет управления себестоимостью  Сущность метода технико-экономических расчетов заключается в расчленении совокупного запаса в зависимости от целевого

Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех элементов, состоит в реализации принципа обратной связи. Суть этого принципа заключается в томЦель управления запасами заключается в оптимизации запасов товарно-материальных ценностей.  Методики оптимального управления запасами базируются на идее минимизации двух основных видов затрат

Расчеты проводятся в составе процедур контроля и регулирования, так как они основываются на фактических данных. Практика управления запасами заключается в изменении условий или в разработке мероприятий в целях уменьшения общей

Управление запасами в логистике включает достижение следующих основных целей  Следовательно, проблема оптимизации запасов в логистике заключается в нахождении компромисса между двумя разноплановыми требованиями: сокращениемОрганизация управления запасами заключается в процессе совершенствования существующей организационной структуры и  Контроль за состоянием запасов заключается в оценке достижения целей в планировании запасов, их использовании

Главная цель логистики, которая касается управления запасами, заключается в мобилизации всех доступных ресурсов, при помощи которых и будут обслуживаться нужды клиентов или производства при минимальных затратах.

Установление оптимального размера заказа, заключается в снабжении предприятия всеми необходимыми запасами, для  Информационное обеспечение управления материальными запасами должно соответствовать основным целям предприятия.Цель дипломной работы заключается в анализе системы управления запасами на предприятии, а также разработки основных предложений, направленных на ее совершенствование.

Цель процесса управления товарными запасами заключается в. построении такой системы товародвижения, при которой на предприятии. находился бы оптимальный товарный запас

Управление запасами Цель управления запасами состоит в обеспечении предприятия запасами, необходимыми для поддержания производственного процесса, при.Цель управления товарными запасами заключается в увеличении объема продаж за счет удовлетворения всех групп покупателей в качественных и разнообразных товарах.

Цель курсовой работы заключается в организации управления товарными запасами в розничном торговом предприятии, а также разработки основных предложений, направленных на совершенствование.

В работе выявлены и обоснованы пути совершен¬ствования производственной системы управления запасами с целью повыше¬ния эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности.Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач

Основная цель контроллинга управления товарными запасами заключается в оказании информационно-аналитической, методологической и консультационной поддержки менеджеров в области управления процессами приобретения товаров.

цель управления запасами заключается