Меню

Поэтому система корпоративного управления компанией в кризисной ситуации должна быть предельно жесткой и централизованной, должен существовать антикризисный менеджмент.

Основные цели деятельности компании в системе корпоративного управления. Дата добавления: 2014-12-27; просмотров: 106; лекция была полезна: 1 студентам(у); не полезна: 1 студентам(у); Нарушение авторских прав?Корпоративное управление (англ. corporate governance) — важное понятие, до сих пор не имеющее точного определения в русскоязычной литературе и толкуемое: как система: отчетности управленцев (менеджеров) перед акционерамиСистема корпоративного управления АК «АЛРОСА» (ОАО) ориентирована на соответствие высоким  перспективе, играет основную роль в определении стратегических целей деятельности Компании, разработке приоритетных



Корпоративное управление и контроль
1.2 Теории и принципы корпоративного управления / Корпоративное управление и контроль
Корпоративное управление – это урегулированная нормами права система организационных и имущественных отношений, с помощью которой корпоративная организация реализует, представляет и защищает интересы своих инвесторов, в первую очередь акционеров.
Наиболее известны три доктрины корпоративного управления:
· "агентская";
· "менеджерская";
· теория "социальной ответственности".
Согласно агентской теории директора являются наемными работниками акционеров, которым подотчетны и интересы которых для агентов должны быть превыше всего. В соответствии с "менеджерской" концепцией директора выступают в роли руководителей с делегированными полномочиями, правами и обязанностями (т.е. их статус повышается); к ним предъявляются требования как к любому порядочному человеку, который честно по закону действует во благо других. Теория "социальной ответственности" расширяет границы понятия "акционерная компания", в которое включаются "иные заинтересованные лица". Объем последнего понятия варьируется от работников до совокупности работников, кредиторов, поставщиков, потребителей и даже местного сообщества [1] .
Одновременно при анализе корпоративного управления выделяются два подхода - концепция акционеров и концепция соучастников. В соответствии с первым корпоративное управление рассматривается в узком смысле - в качестве системы подотчетности высших менеджеров акционерам компании. Акцент делается на конфликте между сильными менеджерами и слабыми разрозненными акционерами, практические меры концентрируются вокруг проблемы мониторинга и контроля за действиями менеджеров с помощью таких инструментов, как структура совета директоров, защита прав акционеров, опционы, слияния и поглощения и др. Но в настоящее время общества с большим числом мелких акционеров уступают место компаниям с концентрацией собственности. Кроме того, при таком подходе в стороне остаются другие лица, участвующие своим трудом и капиталом в деятельности компании.
Вторая концепция рассматривает корпоративное управление в широком смысле слова - как систему формальных и неформальных отношений всех заинтересованных лиц (акционеров, менеджеров, кредиторов, контрагентов, наемного персонала, государства и т.д.). Ранее главной проблемой считалась практическая невозможность выполнения фирмой своих обязательств по отношению ко всем соучастникам, в связи с чем концепция соучастников подверглась определенному пересмотру в сторону сужения понятия "соучастник". Модернизированная модель соучастников определяет их как субъектов рынка, способствующих росту активов компании.

Тема: Система корпоративного управления. Вид работы: Диплом.  Глава 1. Теоретические и методологические основы формирования корпоративного управления компаний.

Таким образом, отношения между менеджерами и акционерами оказываются лишь частью более широких отношений корпорации с внешней институциональной средой.
Как в любой системе (регулирования, управления, воздействия) в корпоративном управлении с определенной долей условности можно выделить три элемента (блока):
нормативно-правовой,
организационно-структурный,
функциональный, а также связи между ними.
Организационно-структурный блок включает органы и организации, осуществляющие практическую деятельность. Нормативно-правовой блок включает в себя нормативные акты, регламентирующие правовой статус корпораций и кодексы корпоративного управления. Функциональный блок включает инструментарий деятельности, ее направления, формы и методы, средства, меры и находит максимальное отражение в моделях корпоративного управления.
Также выделяют англо-американскую и японо-германскую модели корпоративного управления, хотя чаще в литературе говорят соответственно об аутсайдерской ( outside ) и инсайдерской ( inside ) моделях (системах)
Первой отличительной чертой аутсайдерской модели является дисперсное владение акциями, в связи с чем ее также характеризуют как диверсификационную. Акционерный капитал распылен между независимыми, не связанными с корпорацией отношениями, помимо так называемых отношений участия, индивидуальными и институциональными инвесторами. Доля последних, как уже было выявлено, стабильно растет. Объем их капиталов и долгосрочные цели существования обеспечивают условия для организации венчурного бизнеса. Причем наиболее распространенной схемой является учреждение корпоративной структуры в виде акционерного общества для освоения передового научно-технического достижения и продвижения нового продукта и последующая выгодная продажа акций учредителям. Индивидуальными инвесторами в основном выступают представители "среднего" класса страны, хранящие свои сбережения в ценных бумагах и в силу своего непрофессионализма менее оперативно реагирующие на изменение биржевой конъюнктуры, чем крупные держатели акций. Подобная добровольная аккумуляция средств населения создает в стране благоприятный инвестиционный климат, повышает устойчивость финансовых рынков. Контрольный пакет акций может составлять не более 6 - 14% от их общего числа.
Финансирование деятельности корпораций является дистанцированным и зависит от текущей конъюнктуры финансового рынка, в нем преобладают внутренние источники, мала доля заемных средств.

Корпоративное управление. Компания достигнет своей цели только при условии  ОК РУСАЛ стремится к совершенствованию системы корпоративного  управление текущей деятельностью Компании и за реализацию стратегии, утвержденной

В этой модели ярко выражено разделение контроля и владения со стороны акционеров, управляющих, совета директоров. Последний выступает компетентным внутренним органом управления, менеджмент подчас оказывает давление на принятие советом директоров решений, но доминантой является удовлетворение интересов акционеров. Гарантируется право акционеров контролировать компанию и подотчетность им совета директоров и менеджеров. На приоритете интересов частного собственника базируется само представление о рыночной экономике, в частности, в США.
В то же время распыленность акционеров порождает их слабость и укрепляет позиции менеджеров. В основе англо-американской модели лежит представление об изначально конфликтной сущности интересов этих сторон, которая должна быть снята системой внешних противовесов.
Более предпочтительны внешние механизмы контроля над деятельностью корпораций. Определяющую роль играют фондовые рынки, на которых осуществляется деятельность корпорации в целом и менеджмента в частности, реализуется влияние акционеров на менеджмент. (В то же время решающая роль фондового рынка стимулирует, в первую очередь, деятельность, направленную на повышение стоимости компании или прибыльности в краткосрочном периоде.)
Помимо рыночного мониторинга деятельности корпорации, обусловленного колебаниями котировок на рынке фиктивного капитала акций, внимания заслуживают механизмы, позволяющие сделать прозрачными схемы управления компанией со стороны менеджмента с целью увеличения благосостояния акционеров, приоритетного удовлетворения их интересов.
Исторически режим административного и правового регулирования в странах этой модели разрабатывался с учетом того, что акционерный капитал компании распылен среди большого числа инвесторов, действующих изолированно друг от друга и нуждающихся в надежной и адекватной информации для принятия правильных инвестиционных решений. Здесь разработаны детальные правила обеспечения инвесторов наиболее полной информацией и создания сравнительно равного положения инвесторов в части доступа к ней, а также предотвращения ситуации, когда отдельные группы акционеров обмениваются между собой и совместно используют внутрикорпоративную информацию, "отрезая" от нее остальных инвесторов. Таким образом, аутсайдерская система может быть охарактеризована как основанная на раскрытии информации.
Итак, отличительными чертами аутсайдерской модели являются: 1) дисперсное владение акциями; 2) признание приоритетности интересов акционеров в законодательстве о компаниях; 3) особый акцент на защите миноритарных акционеров в нормативных актах о компаниях и о ценных бумагах; 4) сравнительно жесткие требования к раскрытию компаниями своей информации
Первой отличительной чертой инсайдерской модели является концентрированный характер собственности. Группы инсайдеров обычно сравнительно малы по составу, представляют собой определенную комбинацию частных лиц, в том числе работников компаний, семей, банков, иных финансовых институтов, других корпоративных собственников, действующих через холдинговые компании или через механизм перекрестного владения акциями. Доля физических лиц чуть больше 20% (в основном из-за низкого уровня дивидендов по акциям, который часто уступает размеру процентов по банковским вкладам). Финансовые институты контролируют 60 - 70% акций компаний. Акционеры хорошо знают друг друга и поддерживают с компанией отношения, выходящие за рамки финансовых инвестиций.
Банки являются одновременно акционерами, кредиторами общества и доверенными лицами других акционеров, занимаются размещением вновь выпускаемых ценных бумаг, предоставлением брокерских и консультационных услуг при получении корпорациями небанковских, иностранных и правительственных ссуд.
Это обусловливает активное участие банков в советах директоров компаний, имеющиеся у них, как отдельной группы, возможности определять состав советов (за исключением представительства служащих) и блокировать любые изменения в уставах и локальных правовых актах, особенно в случаях распыленности капитала. В совокупности банки могут концентрировать различными способами более 75% всех голосов на общих собраниях акционеров.
В результате происходит взаимопроникновение групп главных действующих лиц в японо-германской модели (банк, аффилированные корпоративные акционеры, правление, наблюдательный совет). Меняется мотивация приобретения акций - на первое место выходит участие в контроле. Одновременно это способствует нивелированию зависимости менеджмента от краткосрочных результатов деятельности. Более того, сама структура акционеров ориентирует на стабильность и результативность деятельности организации, а не на частоту и уровень выплачиваемых дивидендов.
Финансирование демонстрирует высокую зависимость компаний от банковского капитала, кредитования и высокий коэффициент задолженности к собственному капиталу. Обращение к заемному капиталу связано с большим р

Причина очевидна: чем лучше система корпоративного управления, тем выше уровень доверия инвестора и, следовательно  Это могут быть Положение о миссии», «Декларация о целях, ценностях принципах деятельности компании»,«Кодекс

Содержание системы корпоративного управления: ЧАСТЬ 1. Корпоративная идеология. В Российском Концерне Дубки есть своя идеология, включающая миссию компании, цель, ценности, правила корпоративного поведения.1. Корпоративные системы управления. Корпоративная информационная система (КИС) — это управленческая  механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью».

Характеристика корпоративного управления в компании "Система", причины и перспективы его реструктуризации.  Особенности корпоративного управления, которое определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании

формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью" (1). Там же были  Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного управления должна обеспечивать своевременноеКорпоративное управление – это. 1) система управления и контроля за деятельностью компаний  3) правила и процедуры принятия решений, рамки для формулирования и достижения целей компании и контроля за результатами ее

Корпоративные системы управления. Корпоративная информационная система (КИС) — это управленческая  механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью».

Дочерние компании и банки группы ВТБ.  Банком ВТБ выстроена эффективная система корпоративного управления и внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности в целях защиты прав и законных интересов акционеров.Корпоративное управление – это система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами, а  2) функция организации, которая представляет такой вид деятельности, который направлен на более конкретные цели, а именно на

Главные цели деятельности компании в системе корпоративного управления.  Значимая информация включает, как минимум: · задачки компании и результаты ее деятельности

Рисунок 2 Организационная модель системы корпоративного управления.  Основная цель бизнеса - рост стоимости компании. Достаточно высокая информационная прозрачность компаний.Кроме того, при таком подходе в стороне остаются другие лица, участвующие своим трудом и капиталом в деятельности компании.  Иными словами, система корпоративного управления должна защищать права акционеров.

Производство Основные цели деятельности компании в системе корпоративного управления.  · задачи компании и результаты ее деятельности; · возможные риски и любая информация, которая может повлиять на стоимость акций

Система Корпоративного управления.  Стратегическое управление – формирование целей и методов их реализации, установление правил и регламентов деятельности.Система корпоративного управления. 1. Эффективная деятельность органов управления и контроля.  Кодекс транслирует ценности Компании всем сотрудникам, ориентирует сотрудников на единые корпоративные цели и тем самым повышает их

Нередко создаются различные объединения объединений – системы компаний.  Следовательно, наличие эффективной структуры корпоративного управления  и специфических целей в определенной области человеческой деятельности.

поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей».  функционирования и совершенствования системы корпоративного управления  В соответствии с Принципами структура корпоративного управления компанииСистема корпоративного управления в России не соответствует ни одной из указанных моделей  механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью.

Отсюда вытекает ключевая цель корпоративного управления  должностные лица, участвующие в жизни и деятельности компании (корпорация, учредители общества  Самая главная особенность отечественной системы корпоративного управления

Целью работы является формирование системы эффективного корпоративного управления.  - Систему раскрытия информации (или обеспечения прозрачности деятельности компании) в интересах заинтересованных в деятельности АО человек.Цель курсовой работы – рассмотреть способы повышения эффективности корпоративного управления.  В узком смысле корпоративное управление – это система взаимоотношений менеджмента и акционеров компании.

Основная цель бизнеса – рост стоимости компании. Достаточно высокая информационная прозрачность компаний.  Система корпоративного управления в Германии часто характеризуется как закрытая, деятельность которой определяется

Представленная редакция Кодекса корпоративного управления ставит своей целью  193. Работа комитета по корпоративному управлению способствует развитию и совершенствованию системы и практики корпоративного управления- их деятельность направлена на достижение общих целей в соответствии с корпоративными стратегией и  проявлением эффекта синергии, достижение которого является одной из главных задач системы управления компании.

Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их  Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций).

Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в  Так как корпорации являются коммерческими организациями, то основной целью их деятельности является извлечение прибылисистема руководства и контроля за деятельностью компании  Цель эффективного корпоративного управления - обеспечение баланса интересов лиц, которые принимают участие в корпоративном управлении.

Цель диссертационной работы заключается в исследовании содержания новаций в сфере корпоративного управления и  значительные средства в компанию, не имеющую эффективной системы управления и контроля за ее деятельностью.

Корпоративное управление есть система деятельности по регулированию отношений между участниками корпорации  Таким образом, основными целями корпоративного управления являются. 1. Увеличение капитализации компанииСистема корпоративного менеджмента (управления) представляет собой организационную модель, с помощью которой корпорация защищает  коммерческие- преследующие получение прибыли, в качестве основной цели своей деятельности.

Корпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются  · система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с

Система корпоративного управления — это организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами, с другой — согласовывать цели различныхКорпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются пути и средства их достижения и контролируется. - система или процесс, с помощью

Корпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются пути и средства их достижения и контролируется; - система или процесс, с помощью

общее руководство по направлениям деятельности с компетенцией формирования целей для управляющих компаний и контроля их  Система корпоративного управления включает: формирование общей стратегии развития ХолдингаСистема корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой компания  который понимает под корпоративным управлением деятельность, связанную с функционированием корпорации, ее целями и