Меню

Определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия  Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой

Краткосрочные и долгосрочные цели предприятия. 02:01, 23 января 2012  6) репутация предлагаемой продукции и/либо уровень применения новых технологий и пр.Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач  1. Прибыльность. Долгосрочная цель: Рост прибыльности организации на 50% к 2010 г.  Это понимают и на самом высоком правительственном уровне.2. Долгосрочные и краткосрочные цели предприятия. Глава II (Практическая часть).  Здесь все просто: либо высший уровень работы, либо нам придется расстаться».  и принципах управления им. Высшие цели, видение, целевая картина, принципы

Соблюдение перечисленных требований по существу задает целям организации системный характер, предполагающий их определенную классификацию.
Можно выделить несколько уровней цели. Низший — объективная целесообразность; следующий — целенаправленность технических и организационных структур, которые уже ориентированы на достижение высших социальных целей.
По источникам цели можно разделить на заданные извне и сформировавшиеся внутри организации. Первые, которые ставит ее официальное руководство, обычно учитывают потребности более широкой социальной общности, в рамках которой эта организация функционирует. Внутренние цели — это цели самого коллектива, ориентирующиеся на удовлетворение его потребностей. Они имеют неофициальный характер и формируются либо как равнодействующая, либо как совпадающая часть индивидуальных целей его участников. Последнее удобнее для управления, поскольку отражает общие устремления людей и облегчает воздействие на них.
С точки зрения комплексности можно говорить о простых и сложных целях; последние, в свою очередь, разбиваются на подцели.
По степени важности цели разделяются на стратегические и тактические. Стратегические ориентированны на решение перспективных масштабных проблем, качественно меняющих облик организации, например достижение первенства в своей сфере деятельности, выход на международные рынки, коренное обновление материально-производственной базы, персонала и пр.
Тактические цели отражают отдельные этапы достижения стратегических, например проведение капитального ремонта. Они бывают оперативными (цели годового плана) и операционными (текущие задания).
Исходя из периода времени, необходимого для реализации, цели подразделяют на долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти лет) и краткосрочные (до одного года). Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, детализация и конкретизация необходимых действий, и сами по себе они являются вехами на пути реализации долгосрочных.
По содержанию цели делятся на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные.
К технологическим целям можно отнести компьютеризацию, внедрение гибких технологий, строительство новых производственных зданий. Примером экономических целей является укрепление финансовой устойчивости организации, рост прибыльности работы, увеличение рыночной стоимости акционерного капитала.
Производственные цели могут состоять в выпуске определенного объема товаров и услуг, повышении их качества, увеличении эффективности производства, снижении себестоимости.

"Исследование целей управления". Содержание. Введение. 1. Теоретическая часть.  построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный

Административные цели предполагают, например достижение высокой управляемости организацией, надежного взаимодействия между сотрудниками, хорошей их дисциплины, слаженности в работе.
Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, продлением жизненного цикла товаров и услуг, достижением лидерства в ценах и пр.
Научно-технические цели фокусируются на создании и внедрении в производство новых образцов и усовершенствовании существующих образцов продукции, доведении их до уровня требований мировых стандартов.
Социальные цели ориентируются на обеспечение благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их образовательного и квалификационного уровня и т.п. Это, например, ликвидация тяжелого и ручного труда, налаживание отношений социального партнерства в организации, обеспечение людей высококачественным медицинским обслуживанием и пр.
С точки зрения приоритетности выделяют, во-первых, необходимые цели, достижение которых решающим образом влияет на положение организации, подразделения или отдельного работника; во-вторых, желательные, реализация которых позволяет в определенной степени улучшить положение дел и создать дополнительные гарантии стабильности, и наконец в-третьих, возможные цели, достижение которых в принципе в данный момент ничего не меняет.
Цели могут иметь троякую направленность: на конечный результат, например выпуск определенного объема продукции; на осуществление той или иной деятельности, скажем, совершенствование технологии; на достижение определенного состояния объекта управления — приобретение работником новой профессии.
По форме выражения можно говорить о целях, характеризуемых количественными показателями и описываемых качественно. В первом случае речь идет, например о производстве продукции в рублях, тоннах, штуках; во втором — о достижении благоприятного морально-психологического климата в коллективе, который ничем измерить нельзя.
С точки зрения особенностей взаимодействия цели могут быть безразличными по отношению друг к другу (индифферентными), конкурирующими, дополняющими (комплиментарными), исключающими друг друга (антагонистическими), совпадающими (идентичными).
Наконец, цели можно рассматривать по уровню. Здесь выделяется миссия, обшеорганизационные и специфические цели.
Миссия создает у окружающих представление об организации, ее философии, предназначении, социальной ответственности перед обществом и своими работниками, предпочтениях, ценностях, верованиях, принципах, культуре, морально-психологическом климате, наиболее привлекательных сферах деятельности, обеспечивает гармонию взаимодействия организации с внутренней и внешней средой, помогает определить позиции и интересы в отношении разных социальных групп.

цели, исходя из того, какие цели были установлены для более высокого уровня.  По достижении этих целей разрабатываются новые долгосрочные цели с учетом  Суть управления по целям, или целевого менеджмента, состоит в том, что -с истема

Миссия отражает также задачи фирмы в области производства товаров и услуг, завоевания рынков, внедрения новых технологий, обеспечения устойчивости, конкурентоспособности, прибыльности, экономического роста, создает основу для формулировки конкретных целей — общих и специфических, выработки стратегии, распределения ресурсов на различных организационных уровнях, ориентирует текущую деятельность управляющих.
На формулировку миссии влияют такие факторы, как исторические традиции, конкурентные преимущества, существующий потенциал организации, угрозы, мнение заинтересованных лиц, взгляды высшего руководства.
В известной японской компании «Мацусита» в состав миссии входят следующие моменты: рост благодаря взаимной выгоде для фирмы и потребителей; получение прибыли путем служения обществу; честная конкуренция на рынке; взаимная выгода для фирмы, поставщиков и партнеров; участие в управлении всех работников.
Общие цели (их обычно бывает от 4 до 6) отражают важнейшие направления деятельности организации в целом и могут быть интегральными и функциональными. Первые связаны, например, с достижением ее устойчивости, обеспечением необходимого уровня рентабельности, прибыли, продаж, выходом на внешние рынки и т.п. Вторые — с отдельными конкретными сферами работы (функциональными директивами) — финансовой, маркетинговой, кадровой и яатяются заданиями для соответствующих служб.
Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении (стратегической хозяйственной единице) и определяют основные направления его деятельности в свете реализации им общих целей. Обычно они охватывают уже средне— и краткосрочный периоды и обязательно выражаются в количественных показателях, составляя основу планов.
Специфические цели бывают операционными и оперативными. Первые ставятся перед отдельными работниками, вторые — перед подразделениями.
Поскольку специфические цели не только конкретизируют общие, но и отражают интересы относительно самостоятельных подразделений, они неизбежно вступают в определенные противоречия друг с другом, в связи с чем возникает необходимость их координации с учетом достижения максимума общеорганизационных результатов.
Процесс установления целей зависимости от особенностей организации может происходить как централизованно, так и децентрализовано. В первом случае обеспечивается единая ориентация всех целей в рамках организации, но для низших уровней управления они окажутся навязанными, а поэтому может возникнуть сопротивление исполнителей в деле их реализации. Во втором случае эти проблемы снимаются, но возникают сложности, связанные с координацией целей, направлением их в единое русло.
Децентрализованное установление целей может осуществляться двояко: сверху вниз, как конкретизация на низших уровнях управления целей, сформулированных на верхних; и снизу вверх, как обобщение верхними уровнями всей палитры целей, выработанных нижестоящими. Но в любом случае процессы целеполагания направляются и контролируются высшим руководством организации.
В современных условиях миссия и общеорганизационные цели часто формируются в совместном диалоге высшего руководства организации, руководителей подразделений, консультантов по вопросам управления.
Постоянные изменения во внешней и внутренней среде организации приводят к тому, что цели приходится корректировать или пересматривать. Одни организации это делают по мере накопления изменений; другие — в зависимости от конкретной ситуации; третьи — систематически, на основе отслеживания тенденций, не дожидаясь серьезных потрясений.
Чаще всего здесь применяется своего рода тактика «наползания» одной цели на другую. Например, сначала разрабатывается долгосрочная цель, а, исходя из нее краткосрочная. При достижении последней с учетом накопившихся изменений разрабатывается новая долгосрочная цель, а на ее основе — очередная краткосрочная.
В результате в организации складывается определенная система целей, а также механизм ее постоянного обновления. В ее рамках эти цели упорядочены и сбалансированы.
Во-первых, они могут обусловливать друг друга, образуя своего рода «дерево», от «ствола» которого, соответствующего миссии организации, отходит несколько крупных «веток», символизирующих общеорганизационные цели, которые в дальнейшем разветвляются на более мелкие, соответствующие специфическим, причем «крона» такого дерева может ветвиться до бесконечности. Данная «конструкция» наглядно показывает, что для реализации миссии (1) нужно достичь общеорганизационных целей (1.1,1.2,1.3), что в свою очередь требует осуществления специфических (например, 1.2.1, 1.2.2, 1.2.3.). Таким образом, большинство целей являются одновременно и средством достижения для др

Цели управления Понятие и сущность цели. Система целей менеджмента.  К примеру, сначала разрабатывается долгосрочная цель, а, исходя из нее  Каждую цель более высокого уровня можно представить как самостоятельную систему

Можно выделить несколько уровней цели.  Исходя из периода времени, необходимого для реализации, цели подразделяют на долгосрочные (свыше пяти лет)  Высшие органы управления современными организациями. Рубрики.1.1 Понятия и цели долгосрочной политики предприятия.  Долгосрочная финансовая политика - основа процесса управления финансами предприятия.  (если спрос превышает предложение, то цена устанавливается на более высоком уровне).

Долгосрочные цели определяются на срок от трех до десяти лет.  Эти функции реализуются на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации.

Долгосрочные — цели, достижение которых предполагается к концу  К этим целям относятся необходимый для существования предприятия уровень  предприятия и принципах управления им. Высшие цели, видение, целевая картина, принципыСубсидии на высокие технологии. Механизм субсидирования позволяет поддерживать производство экспортной продукции.  Как сделать цели долгосрочной стратегии выполнимыми. Стратегия устойчивого развития экономики России до 2020 года. 2 декабря 2012

- Организационные цели - все, что касается управления, структуры и персонала фирмы, например, переход на новую  Цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный интервал достижения.

Существенно отличаются и стили управления. В приведенной выше таблице 1 видна разница между этими уровнями.  По установившемуся мнению, существует два типа целей: долгосрочные и краткосрочные цели.Стратегические цели устанавливаются высшим звеном управления на основе миссии. Это общие долгосрочные цели, определяющие будущее состояние организации в целом.  9) уровень качества продукции; 10) базовая политика роста

2. Аппарат управления в крупных компаниях можно разделить на три основных уровня: высший уровень  Эта группа целей должна обеспечивать долгосрочные цели, с которыми она непосредственно связана, а также другие цели организации.

Целевые показатели. Отправная точка долгосрочного планирования - установление целевых  стабилизировать производство и снизить простои до целевого уровня  миссия - корпоративный лозунг, некая высшая недостижимая цель.По достижении этих целей разрабатываются новые долгосрочные цели. При этом в целях учитываются те изменения, которые происходят в среде  На высшем уровне управления цели могут носить как количественный, так и качественный характер.

Процесс управления по целям Первый этап - Разработка долгосрочных целей организации: 1)подробное обсуждение  К ресурсам, необходимым для реализации поставленной цели, можно отнести: высокий уровень операционного маркетинга

уровне* заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией  Таким образом, образуются четыре основных уровня управления: высший, верхний средний, низший средний и низовой.В-вторых, цели более высокого уровня всегда имеют более долгосрочный временной интервал.  Система управления должна ориентироваться на достежение всех целей, стоящих перед организацией.

Краткосрочные цели более конкретны и определяются долгосрочными целями.  мнение совета директоров, профессионалов высшего звена управления.  Результаты обработки доводятся до каждого уровня управления несколько раз

Дерево целей строится для каждого уровня управления, а затем производится «сшивание» дерева целей каждого уровня  После выработки высшим руководством долгосрочных и краткосрочных целей для организации и для себя лично эти целиОсобенности иерархического построения целей заключаются в том, что цели высшего уровня имеют более широкий диапазон и долгосрочный часовой интервал в достижении цели.  Поскольку на каждом уровне управления целей есть много, то

Типичный результат практики при долгосрочном планировании — формулирование оптимистических целей, с которыми обычно не сходятся реальные итоги.  7. Неспособность найти человека или группу людей на высшем уровне управления

- цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения  по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование)В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего учитываются факторы риска и  В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются источники

Иерархия целей означает, что индивидуальные цели определяют цели более высокого уровня и, наоборот, цели верхнего уровня складываются  Разделение целей на долгосрочные и краткосрочные имеет принципиальное значение.

В процессе постановки целей для всех уровней управления необходимо учитывать, что они должны быть  Иногда в компаниях распределение целей на долгосрочные и краткосрочные не проводится, формулируются только цели высшего порядка• цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения  Одними из самых важных для стратегического управления являются цели роста организации.

на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей  Таким образом образуется четыре основных уровня управления: высший, верхний средний, низший средний и низовой.

Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом  Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.1)формируются взгляды высшего руководства на долгосрочные планы развития объекта управления  3)создается основа для выработки целей управления на различных уровнях управления

она ориентируется на долгосрочные цели, можно утверждать о целесообразности создания системы стратегического управления.  а) цель высшего уровня является ориентиром, основой для разработки (декомпозиции) целей низшего уровня

Для определения долгосрочных целей необходимы знания ситуаций и мнение компетентных людей относительно этих ситуаций.  Если иерархический характер предполагает движение от низших уровней управления к высшим, то порядок· определить роль цели в управлении организацией; · рассмотреть особенности глобальной и оперативных целей организации  При описании стратегических долгосрочных целей высшего уровня используется «траекторная» формулировка

разграничение функций между тремя уровнями: высший уровень управления ориентирован, в первую очередь, на разработку стратегических направлений и целей  · выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития фирмы

Далее осуществляется постановка стратегических целей по четырем уровням управления в организации.  Иногда в компаниях не производится распределение целей на долгосрочные и краткосрочные, а формулируемые цели высшего порядкаЧем сложнее задача, тем более высокий уровень управления требуется для ее решения.  Cтратегический уровень обеспечивает выработку управленческих решений, направленных на достижение долгосрочных стратегических целей