Меню

Цели и задачи управления на этапе рыночных отношений

На современном этапе значительно возрастает роль статистики финансов.  ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ Цели и задачи управления финансами предприятий.2012-01-01 13:36:49 Главная — Налоги и налогообложение — Цели и задачи налоговой политики на современном этапе.  2) Административная простота: налоговая система должна быть простой и относительно недорогой в управлении.СОДЕРЖАНИЕ КУРСА. Тема 1. Цели и задачи управления проектами на современном этапе российской экономики. Основные понятия проектного менеджмента.

1. Определение цели и миссии ОАО "Акконд"
Особенности определения миссии и целей современной организации, факторы и ценностные ориентации, определяющие их. Краткая характеристика ОАО "Акконд", его предназначение и ориентиры деятельности. Коррекция миссии и цели согласно долговременной стратегии.
курсовая работа [93,2 K], добавлен 07.10.2013
2. Миссия и цели предприятия (на примере ООО "СтройКлиматТехника")
Характеристика миссии организации и формы представления. Основные рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии. Анализ внешней среды ООО "СтройКлиматТехника". Формирование цели организации. Обеспечение реализации миссии, ее оценка и контроль.
курсовая работа [85,5 K], добавлен 20.02.2010
3. Содержание и технология менеджмента
Менеджмент как интеграционный процесс, специфический орган современных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Цели и задачи менеджмента. Характерные черты и стадии менеджмента. Миссия и стратегия организации фирмы. Бизнес-планирование.
реферат [23,5 K], добавлен 06.11.2008
4. Стратегия управления персоналом организации
Сущность, цели и задачи управления персоналом. Методы и виды стратегии управления, процесс ее разработки и реализации. Общая характеристика предприятия, анализ его кадровой политики и структуры сотрудников. Повышение эффективности кадрового менеджмента.
курсовая работа [398,3 K], добавлен 09.11.2012
5. Риск-менеджмент
Понятие риск-менеджмента, его сущность и особенности, роль и значение в современных методах управления. История возникновения и развития риск-менеджмента, его основные цели и задачи, состояние на современном этапе, аксиомы, законы и основные принципы.
книга [2,0 M], добавлен 08.04.2009
6. Выбор и реализация стратегии управления персоналом организации
Сущность, цели и задачи управления персоналом, его типы, направления. Стратегическое управление персоналом, кадровая политика как основа ее формирования. Критерии выбора и особенности реализация стратегии управления персоналом на современном предприятии.
курсовая работа [38,4 K], добавлен 17.06.2011
7. Исследование функций менеджмента на примере IT-компаний Hewlett-Packard, Acer Group и ASUSTeK Computer
Сущность стратегии фирмы, ее цели и задачи. Организация как функция менеджмента. Общий план построения структур управления компаний. Понятие и значение контроля, его основные виды. Мотивация и планирование как особый вид управленческой деятельности.
реферат [169,4 K], добавлен 19.02.2011
8. Основные черты и типы корпоративных стратегий

Содержание. [0.0.1] Введение. [1] 1. Состояние российской экономики на современном этапе и задачи ее развития. [2] 1.1.  Цель курсовой работы – исследовать структуру изменения российской экономики, основные черты и направления.

Сущность и основные цели корпоративной стратегии, ее значение для конкурентоспособности организации. Характеристика уровней стратегического управления. Особенности стратегий роста, стабильности и отхода, их внедрение в деятельность спортивного клуба.
курсовая работа [22,0 K], добавлен 28.09.2011
9. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений, его сущность, цели и задачи. Характеристика функций процесса управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Контроль как фундаментальный элемент процесса управления, его виды.
реферат [15,8 K], добавлен 20.01.2010
10. Менеджмент – современная система управления. Методологические основы менеджмента
Понятие, цели и задачи менеджмента, его современные парадигмы. Концепции и принципы менеджмента, научные подходы. Определение сущности и роли управления и менеджмента в условиях рыночной экономики. Составные, аспекты и цели менеджмента прибыли.
реферат [51,2 K], добавлен 29.09.2009
Другие документы, подобные Цели, задачи и стратегия управления
Страница: 1 2
12
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Московский международный институт эконометрики,
информатики, финансов и права
Цели, задачи и стратегия управления
Введение
Радикальная перестройка системы управления переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающих самостоятельностью и полностью отвечающих за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной командно-административной системе. Это связанно как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей среде. Возникают цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не решали и даже не ставили; создаётся много новых предприятий; под влиянием процессов приватизации меняются формы собственности; налаживаются новые хозяйственные связи; формируются рыночные механизмы управления. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решать без современного профессионального менеджмента.

1.2 Понятие, цели и задачи бюджетной политики. 2. Бюджетная политика РФ на современном этапе.  1.2 Понятие, цели и задачи бюджетной политики. Политика (от др. греч.) означает искусство управления государством.

Коренной особенностью современной экономической мысли явилась направленность её на обеспечение рационального ведения хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, преодоления малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорения перехода к интенсивному характеру развития производства на основе развития научно-технического прогресса и так далее.
Первостепенная задача менеджмента заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.
Поэтому важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности предприятия.
1. Различные представления об управленческом труде
Минцберг отмечает, что бытуют четыре мифа об управленческом труде, которые не выдерживают сколько-нибудь серьёзной критики.
Первый миф -- это взгляд на менеджера «как на рассудительную счетную машину» выдвинутый Файолем. В соответствии с результатами новейших исследований менеджер редко тратит более девяти минут на решение любой задачи и в выборке из пяти гениальных директоров на десять процентов действий этих высокопоставленных руководителей потребовалось более часа. Вместо того чтобы быть аккуратным плановиком, как его обрисовал Файоль, реальный менеджер перескакивает от одного дела к другому, постоянно стремясь найти ответы на требования момента и, по-видимому, мало заботясь о будущем.
Второй миф -- это имидж менеджера как человека, который должным образом спланировал и делегировал задание, поэтому теперь может сконцентрировать своё внимание на его выполнении, при этом эффективно используя большую часть своего времени на решение важных проблем функционирования организации. Несмотря на критику, большинство менеджеров воспринимают как личный долг участие в выполнении ритуальных и официальных обязанностей, в обработке информации. Это характерно для лиц, занимающих высокие правительственные посты. Они считают своим долгом делать то, что требует от них занимаемое ими положение, даже если такие действия иногда представляются бессмысленными.
Третий миф заключается в том, будто менеджеры нуждаются в информации, которая должна быть систематизирована и обработана. Информацию такого рода поставляет специальная управленческая система, самом деле, менеджеры предпочитают вербальные источники информации или информацию, которую можно получить быстро, как правило, из телефонных разговоров и на совещаниях. В своём исследовании Минцберг установил, что большинство менеджеров считают почту обузой, головной болью.
Четвёртый миф может оказаться самым опасным и неутешительным из всех, если верить тому, что говорит нам Минцберг об управленческом поведении и труде. Он заключается в том, что менеджмент быстро становится наукой и профессией. Однако большая часть деятельности менеджеров остаётся скрытой. Интуиция и трезвое суждение имеют более близкое отношение к менеджменту, чем объективные данные, упрямые факты и точные научные знания.
Популярное и актуальное описание менеджмента дано Кацем, который строил свою модель исходя из деловых навыков, необходимых менеджерам для успешной работы. Навыки - это способности, которые можно развивать и которые в той или иной степени эффективно проявляются на практике. Эти способности не обязательно должны быть врождёнными, кроме того, они изменяются в течение жизни и используются в качестве вспомогательного средства для достижения цели лицом, которое ими обладает. Кац утверждал, что есть три типа навыков, имеющих важное значение для менеджеров.
1. Технические навыки, включающие специальное или профессиональное знание.
Технические навыки в таких сферах, как организация производства или учёт, требуют аналитических способностей, тогда другие, например, в области медицины, предполагают владение техническими приёмами, свойственными этой специальности.
2. Навыки человеческих отношений, которые позволяют человеку работать в коллективе и мобилизировать совместные усилия, направляя их на эффективное достижение общих целей.
3. Концептуальные навыки, которые подразумевают способность оценивать общую ситуацию. Этот вид навыков позволяет учитывать взаимозависимость различных частей организационной структуры и понимать, каким образом изменения в одной части вызовут изменения в другой. Навыки такого рода необходимы для того, чтобы выявить взаимосвязь хозяйственной деятельности и общественности в различном экономическом, политическом и социальном окружении.
Итак, менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляе

перестройки работы кадровых служб в современных условиях 5. Заключение 6. ЛИТЕРАТУРА ВВЕДЕНИЕ Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики  Цели и задачи управления персоналом предприятия…

В "Кодексе знаний об управлении проектами" [8] проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями)  Итак, в современном понимании проекты — это то, что изменяет наш мир: строительствоЦели и задачи христианского воспитания детей и возможности их реализации на современном этапе развития  Цель урока: Познакомить с основными понятиями ГО, задачи системы ГО и органы управления ГО.Ход урока22 апреля 2014

Понятие бухгалтерского учёта, его сущность и значение 1. Цель и задачи хозяйственного учета на современном этапе 2. Роль в управлении бухгалтерского учета в России в XXI веке 9.

10 Соотношение понятий: «цель», «задача» и «функции управления» Цели и задачи, как правило, требуют для реализации целого ряда функций.  1. Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе.Рефераты / Проблемы корпоративного управления в Украине на современном этапе развития. Страница 1.  Понятие корпоративного управления, цели, задачи, функции.

Размер файла: Кбайт. Краткое описание: Цель и задачи социальной работы на современном этапе.  Социальная политика вторична относительно экономики, как по содержанию, так и по задачам, предпочтениям.

Основу функций управления составляют постановка целей ( задач), организация дела, планирование. регулирование, контроль за исполнением и др.  2.3. Государственное управления в России на современном этапе.Цель исследования заключается в рассмотрении особенностей государственного управления в России на современном этапе.  2.2. Этапы и задачи преобразований в сфере государственного управления. 9 февраля 2008

Менеджмент на современном этапе.  5. Цели и задачи управления организациями Исходя из вышеизложенного, можно сформулировать цели и задачи менеджмента.

Реферат: Государственное управление, его роль на современном этапе развития государства.  1) представляет собой базис, точку опоры для всех плановых решений организации, для определения её целей и задачГлава 2. Финансовая политика Российской Федерации на современном этапе  Цель данной курсовой работы – рассмотреть основные направления, цели и главные задачи финансовой политики России в современных условиях.

Проблема совершенствования сис-м управления на современном этапе. Контрольные, ЕГЭ, ответы.  целей и задач на краткосрочную перспективу; оценка перспективности кадровых перестановок.

«Основные положения школы научного управления и их значение на современном этапе» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.  Актуальность исследования определила цель и задачи работы1.Предмет, содержание и задачи ДОУ. 2.Место и роль документов в управлении на современном этапе.  Документационное обеспечение управления является основополагающей технологией менеджмента, основной целью которого является

Цели, задачи и стратегия управления. Представления об управленческом труде, из сущность и особенности, характерные черты и  Основные цели и задачи менеджмента, его значение и необходимость на современном этапе, стратегия.

Основные направления деятельности фирмы на современном этапе. Выполнила: Спиридонова А.А.  · управление скоординировано так, что приоритетной задачей является достижение поставленных целейВ мировой практике известны такие системы воспитания, как «спартанская», «система рыцарского воспитания», «домострой», «воспитание джентльмена», «система коллективных творческих дел». Цели и задачи воспитания на современном этапе.