Меню

Цели и задачи управления запасами в логистике

Цели и задачи управления - раздел Менеджмент, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ В Глобальном Смысле Управление Ставит Своей Целью СформулировГлава 2. цели, принципы и задачи управления.  Последние заказы. 03.05.2014 - Реферат Проблемы управления социальными процессами на микро- и макро- уровняхДипломные, курсовые и контрольные работы на заказ Заказать написание уникальной работы, купить готовую работу.  Каталог работ --> Экономические --> Менеджмент - Антикризисное управление --> Миссия, цели и задачи управления организацией.

Термин управление – это всеобъемлющее понятие, включающее в себя все действия и всех лиц, принимающих решения, в которое входят процессы планирования, оценки, реализации проекта и контроля.
В некотором смысле плановые и оперативные решения неразличимы, характерным признаком служит лишь порядок их следования. Собственно теория управления как наука возникла в конце XX века и с тех пор претерпела значительные изменения. Причем само понятие «научное управление» впервые ввел в обиход Ф. Тейлор, по праву считающийся родоначальником теории управления. Он утверждал что управление это подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы.
В свою очередь, деятельность по управлению персоналом – это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, учреждения, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации, учреждения.
Управление человеческими ресурсами учреждения включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
1) определение потребности в медицинском персонале: врачах, медицинских сестрах, административно-управленческом персонале, исходя из стратегии деятельности учреждения;
2) анализ рынка труда и управление занятостью;
3) отбор и адаптация персонала;
4) планирование карьеры сотрудников, их профессионального роста. Это положение особенно важно в сложившейся ситуации медицинских учреждений;
5) обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической обстановки;
6) организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования, коек, численностью пациентов поликлиник и стационаров и численностью персонала различных групп;
7) разработка систем мотивации эффективной деятельности;
8) обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда;
9) организация изобретательской и рационализаторской деятельности;
10) разработка и осуществление социальной политики организации;
11) профилактика и ликвидация конфликтов.
Объем работ по каждой из этих функций зависит от размера медицинского учреждения, видов и разнообразия оказываемых услуг, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени оснащенности современным оборудованием медицинского учреждения в целом и отдельно взятого рабочего места специалиста, социально-психологической обстановки в коллективе. Прежде всего, на формирование спроса на рынке медицинских услуг, а следовательно, и на объем работы медицинского персонала основное и решающее влияние оказывает медицинский работник (особенно врач). Как правило, пациент не располагает необходимыми знаниями и информацией в полном объеме. Поэтому действует принцип асимметрии информации производителя услуги и услугополучателя. Только врач:

Что искали: Цели и задачи управления. С ответами на этот и другие вопросы вы можете ознакомиться в приведенной ниже  рефераты "цели и задачи менеджмента" → цели управления менеджмент → цели и задачи управления заказами → Цели.

осуществляет первичную диагностику, предлагает набор диагностических средств с учетом индивидуальных особенностей пациента;
проводит оптимальный вариант лечения с индивидуальным подбором процедур;
определяет необходимость, способы и период восстановительной реабилитации и периодической профилактики.
Врач формирует саму потребность в медицинской, реабилитационной и профилактической помощи, когда больной нередко даже не подозревает о ее необходимости.
В специфическом характере отношений «врач – больной» таятся потенциальные возможности:
искусственного формирования спроса на рынке медицинских услуг и фармакологических средств;
искусственного устранения конкуренции между производителями медицинских товаров и услуг вследствие корпоративного объединения врачей и фармакологических работников;
малоэффективного лечения вследствие узкопрофильного подхода и разобщенности специалистов разных медицинских направлений, отсутствия комплексного подхода к оказанию медицинских услуг.
Эти обстоятельства способны препятствовать улучшению качества медико-санитарной помощи, а в некоторых случаях причинять вред пациенту. Ярким примером этого являются факты гипердиагностики и гиперлечения, распространенные среди американских хирургов в 1970–1980-е годы, что позволяло частным клиникам получать прибыль за счет увеличения стоимости предоставляемых услуг без сопутствующего терапевтического эффекта. Для предотвращения возможности проявления подобных негативных явлений необходимо хорошо продуманное структурирование учреждения на макро-, мезо- и микроуровне с распределением функций медицинского и немедицинского характера между различными подразделениями и отдельными работниками.
Таким образом, максимальная экономическая эффективность хозяйственной деятельности учреждения всецело зависит от следующих факторов на уровне администрации учреждения:
продуманного структурирования учреждения с разделением функций по организации лечебного процесса (лечебно-диагнос­тические и параклинические подразделения);
бесперебойного материально-хозяйственного обеспечения лечебного процесса (служба медицинского обеспечения и ремонтно-хозяйственная служба);

ABC-метод управления заказами.  Цель, задачи и основные направления деятельности Центра. III Матричная структура управления.

экономического обеспечения лечебного процесса (финансово-экономическая служба);
взаимодействия между различными подразделениями и службами, обеспечения их функционирования как единого механизма;
распределения обязанностей и ответственности за принятие (а равно и непринятие) в рамках своей компетенции необходимых решений между руководителями подразделений и служб.
На уровне руководителя отделения, подразделения, службы:
правильного подбора и расстановки кадров с целью максимального использования потенциала каждого отдельного работника с учетом индивидуальных особенностей, психологической и деловой совместимости отдельных работников;
грамотной организации структуры и производственной деятельности подразделения (службы) в целом, каждого работника и их взаимодействия в частности;
распределения персональных обязанностей и ответственности между конкретными работниками врачебного звена, оценки и регулирования приоритетности мнений и рекомендаций отдельных работников при принятии того или иного решения.
На уровне врача и сестринского персонала:
грамотной организации технологии лечебно-диагностичес­кого процесса каждого отдельного пациента;
распределения персональных обязанностей и ответственности по обеспечению лечебно-диагностического процесса каждого отдельного пациента между работниками из числа среднего
и младшего медицинского персонала.
Залогом успешного решения названных задач должно служить грамотное применение основного закона управления в рыночных условиях – согласования интересов.
Интересы – это осознанная потребность человека, представляющая собой движущую силу деятельности людей, определяющая их старательность и предприимчивость при реализации своих потребностей в достижении поставленных задач. Интересы подразделяют на личные и групповые, коллективные. Основная задача управления состоит в том, чтобы с помощью мер воспитательного, административного и экономического характера сблизить личные и коллективные интересы, придать им одно направление для достижения желаемой цели с наименьшими затратами времени и ресурсов. Классическим механизмом согласования интересов является механизм моральной и материальной заинтересованности каждого отдельного работника в результатах своего труда, взаимосвязь этих результатов с результатами хозяйственной деятельности подразделения, в котором непосредственно трудится работник, и учреждения в целом. С учетом вышеперечисленных задач кадрового управления выделяют и цели управления персоналом, которые условно подразделяют на экономические и социальные.
Экономические цели предполагают максимизацию прибыли и минимизацию затрат. В системах с рыночной экономикой они служат финансовым интересам владельцев учреждения. Учитывая специфику медицинских учреждений, преследуя экономические цели, необходимо стремиться и к максимально возможному удовлетворению потребностей населения. С точки зрения интересов всего общества неуклонное следование экономическим целям отдельного учреждения может соответствовать социальным целям общества.
Под социальными целями следует понимать ожидания, потребности, интересы и требования сотрудников по отношению к учреждению или же те цели, реализации которых сотрудники придают большое значение. Удовлетворение социальных целей выражается индивидуально в удовлетворенности работой, обусловленной принципиальным улучшением материальных и нематериальных условий труда в учреждении.
Следует стремиться к внутрипроизводственному выравниванию интересов разных групп сотрудников. При этом социальные цели преследуются принципиально на всех ступенях иерархической структуры, хотя и с различной степенью влияния на общее улучшение условий труда большинства сотрудников. Учитывая цели и задачи при управлении персоналом в медицинском учреждении, необходимо предусмотреть осуществление следующих мероприятий:
непрерывное, последовательное планирование;
сравнение существующих и перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу;
профессиональный кадровый маркетинг в университетах и других высших учебных заведениях;
количественное и качественное планирование должностей персонала;
структурирование и планирование расходов на персонал;
повышение квалификации, в рамках которого наряду с актуализацией профессиональных знаний предусматривается продление методического и социального обучения;
стабильные структуры окладов;
гибкая система начисления надбавок.
При организации вышеперечисленных мероприятий необходимо изучение методов управления. Related Posts via Categories
Основные термины и понятия в «Экономике труда»
Моральное стимулирование трудовой активности
Дифференцированная оплата труда медицинского персонала
Материальное вознаграждение медицинского персонала
Теория мотивации и стимулирования труда
Методы управления персоналом
Экономика труда и работа с персоналом
Экономическая эффективность организации труда
Организация рабочих мест служащих
Разделение и кооперация труда служащих

1.1. Экономическая сущность запасов и их классификация, цели, задачи и функции управления запасами в логистике.  1.2.1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа12. 1.2.2. Система с фиксированным интервалом

Цели и задачи управления проектами.  Редактирование заказа. Тип работы Задача Контрольная работа Курсовая работа Лабораторная работа Дипломная работа Реферат Отчет по практике Тест Чертеж Сочинение Эссе Перевод Диссертация Бизнес-план

1. Процесс и система управления предприятием. 2. Цели и задачи менеджмента (задачи управления предприятиями).  оборудование и в срок не выполнен заказ, речи даже и не идет. Примерно такая же ситуация складывается в области2. Цели и задачи логистики. 3. Факторы и тенденции развития логистики. 4. Понятие логистических систем.  Менеджер по управлению заказами должен обладать такими знаниями, как: 1) основные принципы интегрированного подхода к управлению

имеет свои локальные цели и задачи, которые вытекают из общей цели всей ЛС.

Понятие «задача» отличается от понятия «цель» следующим образом: задачи - это цели  Воплощают стратегию тактикой управления. Различают прямую (общие цели и пути их достижения) и косвенную (последовательное внедрение) стратегию.• управления процедурами заказов. Основные цели и задачи функционала "Управление закупками". Как было отмечено выше, управление закупками является наряду с управлением поставщиками второй частью снабжения.

1. Процесс и система управления предприятием. 2. Цели и задачи менеджмента (задачи управления предприятиями).  Очень немногие предприятия могут обеспечить индивидуальный подход к клиенту - проектирование продукции на заказ

Цели и задачи управления производством. Подробности. Категория: Краткий курс лекций - Внутрифирменный менеджмент.  Практически цели и задачи являются идентичными по конечным результатам выполнения.

Цели, задачи и стратегия управления. Представления об управленческом труде, из сущность и особенности, характерные  запасов на уровне 1% от продаж не смогла бы для большинства фирм обеспечить выполнение всех заказов в течение двух недель.15.1. Цели и задачи управления развитием производства. Управление развитием производства в фирмах - это регулирование процесса  · возрастанием требований к уровню качества обслуживания и срокам исполнения заказов, что вызывает

Целью данной контрольной работы является рассмотрение целей и задач логистической деятельности. Задачи.  Организация управления снабжением, заказами, продвижение мате¬риального потока и обеспечение сбыта относятся к 9 июня 2014

Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ! Гарантия качества, доступные цены, индивидуальный подход  Система основных задач, направленных на реализацию главной цели управления денежными потоками предприятия.Кафедра социальной медицины и организации здравоохранения. Лекция Тема: « Цели,задачи, содержание, специфика психолгии управления.Связь с другими науками.

Задачи и функции управления. Пока мы откладываем жизнь, она проходит.  Основные задачи управленческой деятельности: Определение основной цели или дерева целей (для многоуровневой) организации, выработка стратегии действий по

- охарактеризованы логистические услуги с позиций целей и задач оперативной и стратегической логистики  1.4 Определение параметров логитисического цикла управления заказами: 1.4.1 Определение целей системы управления заказами

Управление запасами заключается в решении двух основных задач  Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа в общем случае представлен в табл.2.2.Цели и задачи корпорации. Корпоративное целеполагание — один из важнейших ключевых показателей того, как компания видит интересы  Правильная формулировка целей деятельности фирмы (а также и текущего управления) должна отвечать

1. в системе управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами; 2. в системе управления запасами с   подчинении процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга.

Заказ книг.  Исходя из поставленной цели и задач определяют программу действий по формированию портфеля финансовых активов и управлению им. Можно предложить следующую программу таких действий, которую нужно уточнять иповышение уровня управления капиталом, оптимизация потоков денежных средств  В свою очередь, цели подразделяются на задачи финансового менеджмента. К ним относятся

В данной работе по теме «Цель и задачи управления персоналом», которую автор-исполнитель может написать на заказ, будут раскрыты вопросы: охарактеризовать изучаемую проблемы в общем плане; раскрыть суть

611 Цели и задачи системы управления. В большинстве случаев в разработанных системах управления безопасностью жизнедеятельности целью определяют: 1 Разработка и внедрение решений.Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров  финансами на предприятии, Управление качеством в вэд предмет цели задачи и структура управления качеством во внешнеэкономи

4.3.1. Цели и задачи управления затратами. Величина затрат - один из важнейших показателей хозяйственной деятельности предприятия. Однако для инновационной деятельности снижение затрат играет второстепенную роль

Миссия, стратегические цели и задачи управления государственного заказа и организации торгов Воронежской области. Основой государственных закупок в Воронежской области (далее ВО)Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации.  Цель данной курсовой работы – рассмотреть и изучить сущность и цели управленческого учета.

· цель и задачи управления активами; · состав и экономическое содержание внеоборотных активов  Основной задачей таких контролирующих систем является своевременное размещение заказов на пополнение запасов и вовлечение в

Исходя из поставленной задачи (цели управления) и имеющихся данных (информации об объекте управления и состоянии внешней среды)Задача состоит в распределении по заказам только соответствующих им затрат, чтобы достигнуть более точного определения себестоимости.  Цель управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену