Меню

Управленческое влияние руководителя на подчиненных

2.1. Внешняя среда и ее влияние на управленческое решение. Внешняя среда, как считают Виханский О.С., Наумов А.И. (1996)Методы влияния. "Мягкое" и "жесткое" воздействие на неправильные действия  Деловая игра: Отработка управленческого воздействия на нарушителя дисциплины."Первая Компетенция: Управленческое влияние". 1. Вступление. 2. Влияние ключевых компетенций руководителя на результат подразделения.

Методы управленческого влияния. Управленческое влияние разновидность суггестии, внушения.
Его целью является побуждение другого сделать нечто, стимулирование, создание установки, управление мотивами. Чаще всего в качестве коммуникативно-управленческого влияния используется распоряжения, уговоры угрозы и просьбы. Если о приказах и просьбах уже шла речь выше, то уговоры и угрозы не следует сбрасывать со счетов. Руководитель, прибегая к уговорам, может взывать к чувству совести и ответственности, обращаться к логике и здравому смыслу, к заинтересованности и лояльности.
Подход на основе уговоров может быть эффективным, если он умело применен и человек понимает, что от него требуется, более того, если он понимает то, что уговоры лишь один из механизмов управления. Уговоры чаще всего выступают в виде завуалированных торгов по принципу Ты мне, я тебе. Это наиболее простой и эффективный путь достижения успеха. Однако этот метод как условный рефлекс очень быстро закрепляется, и тогда подобная форма управления просто трансформируется в незавуалированные торги, в которых ставки стимула будут неуклонно повышаться.
Метод уговоров по принципу В последний раз отчетливо отдает фальшью и поэтому опираться на него тоже проблематично. Более эффективно срабатывает метод уговоров, соединенных с поощрением-комплиментом Вы же знаете, что только вы способны это сделать. Но злоупотреблять этим методом тоже не следует. Чаще всего задействуется метод уговоров в экстремальных ситуациях типа План трещит или Все в командировках, и это дело больше некому поручить.

Изменять "упаковку" информации можно с помощью различных методов и приемов управленческого влияния.

В любом случае метод уговоров при всей его простоте достаточно неэффективен и имеет, как выяснилось, массу побочных эффектов. Когда уговоры перестают срабатывать как мягкий стиль коммуникативно-управленческого влияния, обычно задействуется жесткий стиль влияния угрозы. Всякие угрозы вообще необоснованны. Если и можно говорить о каких-то основаниях, то лишь о том, что страх иногда является достаточным но это не значит, что хорошим мотивом для действия.
На короткое время он может сработать, но нужно помнить о том, что он не может быть мотивом долговременной, а тем более целесообразной деятельности. Угроза имеет еще больше отрицательных побочных последствий обида, разрыв деловых отношений, желание возместить ущерб от отрицательных эмоций в виде мети и т.п. Тактический прием угрозы это всегда противоборство велений. В нем явно определим победитель и побежденный. Но часто, что побежденными оказываются соображения дела. Успешное влияние может быть достигнуто, если реализованы следующие цели 1. Руководителю удалось помочь подчиненным в их самооценках. 2. Формируя мотив, требуется максимальная практичность. Следует начинать с небольших положительных изменений. 3. Для оказания устойчивого влияния следует все оказывать на своем личном примере. 4. Влияние будет успешным, если достигнуто согласование в целях. 5. Мощным мотивом влияния является способность увидеть грозящие опасности или ущерб и формирование коллективного стремления избежать его. Методы воздействия на окружающих могут быть сильнодействующими и убедительными.

Актом управления выступает управленческое воздействие субъекта на объект.  Влияние личностных качеств на общение 2.3 Диалоговое общение 2.4.

Их можно использовать для достижения конструктивных целей, а равно и для всяких афер и махинаций.
Поэтому человек, стремящийся оказывать влияние на окружающих, должен, прежде всего, отдать отчет в том, насколько морально обоснованы его цели. Для того чтобы успешно влиять на окружающих, следует учесть несколько моментов Влиятельность это свойство заслуживающих доверие людей. Необходимо вознаграждать поощрять положительные изменения.
Наши ожидания влияют на окружающих. Публичное выражение своих взглядов укрепляет новое отношение. Нам необходимо и самим следовать своим поучениям. Ключевым фактором является личное взаимопонимание.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу: Этикет руководителя и его авторитет
Такое общение имеет свои позиции, свои правила, свой этикет. Назовем его служебным. Этикет теория морали в широком смысле есть свод правил и… Служебное общение любого уровня должно быть пропитано убеждением, что… Дефекты этой установки незамедлительно скажутся и на процессе общения и на конечном результате деятельности. Для…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Методы управленческого влияния
Все темы данного раздела:
Служебный Этикет
Служебный Этикет. это нормы служебного общения. В основе его лежит деловые соображения служебной коммуникации. И прежде всего это понимание важности обсуждаемого вопроса.
Служебное общение л
Коммуникативные принципы оптимизации служебного общения
Коммуникативные принципы оптимизации служебного общения. В современной литературе по менеджменту разработано много принципов управления производственным коллективом. Остановимся лишь на тех, которы
Трудности служебной коммуникации
Трудности служебной коммуникации. Трудности связаны не только с конфликтом, спором, выработкой соглашения. Коммуникация является коллективным действием, взаимодействием и уже поэтому в ней возникаю

Влияние на сообщество людей означает, что установившиеся  Показывайте на своем примере: Стараясь влиять на окружающих, покажите, что вы верны своему слову.

1.2. Влияние личности руководителя на эффективность управления 9. Глава 2. Стиль управленческого воздействия как фактор эффективного управления 18.Что же такое управление, управленческое воздействие, развивающее  Если нет действительного воздействия - влияния, то нет и управления.

12 Управленческий влияние. Влияние - это любое поведение одного человека, который вносит изменения в поведения, отношений, чувств и т.д

Система управленческих воздействий — сложная структура.  Эта группа весьма представительна и сильна по своим влияниям.Чтобы понять, чем одно управленческое воздействие отличается от другого, надо уловить принцип, по которому различаются позиции в 9 июня 2008

Средством их осуществления является управленческое решение.  познания латания, заложен главный заряд управления, сила влияния на человека и его среду, на

Конкретные способы управленческого влияния относят к группам эмоционального и рассудочного влияния (рис. 11.1).Спор как метод коммуникативно-управленческого влияния, его цели и подходы. Принципы ведения спора. Критика и агрессия во время спора.

Управление / влияние на уровень риска. Группа проводит прозрачную политику  Действующие управленческие процедуры и реализуемые проекты повышения

Актом управления выступает управленческое воздействие субъекта на объект.  людей, выбирать именно такие методы воздействия и влияния на людей, которыеЕе влияние на населяющие этот ареал народы велико и неизбежно.  Государственное управленческое воздействие это сложная специфическая

Актом управления выступает управленческое воздействие субъекта на объект.  Успешное влияние на людей, побуждение их к определенным действиям невозможно

Управленческое влияние — разновидность внушения, целью кᴏᴛᴏᴩого будет побуждение другого сделать что-либо, стимулирование, создание установкиУправленческие воздействия. Создание самой организации, совершенствование  Для руководителя правоохранительного органа их влияние очевидно и сильно.

По запросу «управленческое воздействие» найдено 10 статей. Стратегическое планирование: сосредоточьтесь для достижения ваших целей

Управленческое воздействие институтов власти на общественное мнение как  влияние на институты власти и управления и с его помощью осуществляетсяЭто обусловлено тем, что в управлении как субъектом, так и объектом управленческого влияния выступает человек.

Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий  его особенности воизбежание опасности попасть под влияние человека, склонного

Когда уговоры перестают «срабатывать» как мягкий способ управленческого влияния, обычно задействуется жесткий стиль влияния — угрозы.Комплексное использование системы методов управленческого воздействия.  Вторым принципом является “чистота” эксперимента или элиминирование влияния

Способы управленческого влияния можно поделить на две группы: эмоциональное влияние на подчинённых и рассудочное влияние на подчинённых.

В управленческой практике менеджера большим подспорьем мог бы стать классификатор средств воздействия, т. е. набор инструментов влияния наПсихологические аспекты построения различных методов коммуникативного управленческого влияния.  Управление общением в конфликтных ситуациях.

Управленческое воздействие играет важную роль в управлении человеком и обществом. Успешное влияние на людей

Коммуникативно-управленческое влияние — разновидность суггестии, внушения. Его целью является побуждение другого сделать нечто, стимулированиеg) Юридическая заданность. Несмотря на влияние субъективного человеческого фактора на характер управленческой деятельности

Управленческое воздействие –форма психологического влияния, оно применяется в системе руководитель-подчиненный, и имеет два уровня

Способы управленческого влияния на подчиненных. Успешная работа требует согласованности действий всех ее участников.Коммуникативно-управленческое влияние — разновидность суггестии, внушения.

Виды управленческого влияния, их структурирование для осознанного и эффективного применения исходя из особенностей ситуации.

Управленческое воздействие–это любой вид взаимного воздействия объекта и субъекта управления.Механизм влияния управленческих воздействий и параметров управления на состояние объекта управления задается процессором ( оператором) объекта

Сущность управленческого воздействия руководителя. Психологическое воздействие широко включается в процессы труда, воспитания

В статье рассматриваются основные вопросы формирования управленческого влияния в социальных организациях. На основе структурно-функционального подхода предлагается рассматривать управленческое влияние как ключевое свойствоС помощью административно-правовых методов субъект исполнительной власти осуществляет управленческое влияние на объект путем использования

склонностей руководителя, особенностей корпоративной культуры и задачи оказывает существенное влияние на эффективность управленческого общения.

Центр тренинга и психологического консультирования "ИМЕНА" приглашает на НОВУЮ программу ЮРИЯ МЕЛЬНИКА: «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ.psycho.ru›library/3507Сохранённая копияПожаловаться

2.1. Внешняя среда и ее влияние на управленческое решение. Внешняя среда, как считают Виханский О.С., Наумов А.И. (1996)

Методы влияния. "Мягкое" и "жесткое" воздействие на неправильные действия  Деловая игра: Отработка управленческого воздействия на нарушителя дисциплины."Первая Компетенция: Управленческое влияние". 1. Вступление. 2. Влияние ключевых компетенций руководителя на результат подразделения.

Изменять "упаковку" информации можно с помощью различных методов и приемов управленческого влияния.

Актом управления выступает управленческое воздействие субъекта на объект.  Влияние личностных качеств на общение 2.3 Диалоговое общение 2.4.Влияние на сообщество людей означает, что установившиеся  Показывайте на своем примере: Стараясь влиять на окружающих, покажите, что вы верны своему слову.

1.2. Влияние личности руководителя на эффективность управления 9. Глава 2. Стиль управленческого воздействия как фактор эффективного управления 18.

Что же такое управление, управленческое воздействие, развивающее  Если нет действительного воздействия - влияния, то нет и управления.12 Управленческий влияние. Влияние - это любое поведение одного человека, который вносит изменения в поведения, отношений, чувств и т.д

Система управленческих воздействий — сложная структура.  Эта группа весьма представительна и сильна по своим влияниям.

Чтобы понять, чем одно управленческое воздействие отличается от другого, надо уловить принцип, по которому различаются позиции в 9 июня 2008Средством их осуществления является управленческое решение.  познания латания, заложен главный заряд управления, сила влияния на человека и его среду, на

Конкретные способы управленческого влияния относят к группам эмоционального и рассудочного влияния (рис. 11.1).

Спор как метод коммуникативно-управленческого влияния, его цели и подходы. Принципы ведения спора. Критика и агрессия во время спора.Управление / влияние на уровень риска. Группа проводит прозрачную политику  Действующие управленческие процедуры и реализуемые проекты повышения

Актом управления выступает управленческое воздействие субъекта на объект.  людей, выбирать именно такие методы воздействия и влияния на людей, которые

Ее влияние на населяющие этот ареал народы велико и неизбежно.  Государственное управленческое воздействие это сложная специфическаяАктом управления выступает управленческое воздействие субъекта на объект.  Успешное влияние на людей, побуждение их к определенным действиям невозможно

Управленческое влияние — разновидность внушения, целью кᴏᴛᴏᴩого будет побуждение другого сделать что-либо, стимулирование, создание установки

Управленческие воздействия. Создание самой организации, совершенствование  Для руководителя правоохранительного органа их влияние очевидно и сильно.По запросу «управленческое воздействие» найдено 10 статей. Стратегическое планирование: сосредоточьтесь для достижения ваших целей

Управленческое воздействие институтов власти на общественное мнение как  влияние на институты власти и управления и с его помощью осуществляется

Это обусловлено тем, что в управлении как субъектом, так и объектом управленческого влияния выступает человек.Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий  его особенности воизбежание опасности попасть под влияние человека, склонного

Когда уговоры перестают «срабатывать» как мягкий способ управленческого влияния, обычно задействуется жесткий стиль влияния — угрозы.

Комплексное использование системы методов управленческого воздействия.  Вторым принципом является “чистота” эксперимента или элиминирование влиянияСпособы управленческого влияния можно поделить на две группы: эмоциональное влияние на подчинённых и рассудочное влияние на подчинённых.

В управленческой практике менеджера большим подспорьем мог бы стать классификатор средств воздействия, т. е. набор инструментов влияния на

Психологические аспекты построения различных методов коммуникативного управленческого влияния.  Управление общением в конфликтных ситуациях.Управленческое воздействие играет важную роль в управлении человеком и обществом. Успешное влияние на людей

Коммуникативно-управленческое влияние — разновидность суггестии, внушения. Его целью является побуждение другого сделать нечто, стимулирование

управляющее воздействие — Воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления.g) Юридическая заданность. Несмотря на влияние субъективного человеческого фактора на характер управленческой деятельности

Управленческое воздействие –форма психологического влияния, оно применяется в системе руководитель-подчиненный, и имеет два уровня

Способы управленческого влияния на подчиненных. Успешная работа требует согласованности действий всех ее участников.Коммуникативно-управленческое влияние — разновидность суггестии, внушения.

Виды управленческого влияния, их структурирование для осознанного и эффективного применения исходя из особенностей ситуации.

Управленческое воздействие–это любой вид взаимного воздействия объекта и субъекта управления.Механизм влияния управленческих воздействий и параметров управления на состояние объекта управления задается процессором ( оператором) объекта

Сущность управленческого воздействия руководителя. Психологическое воздействие широко включается в процессы труда, воспитания

В статье рассматриваются основные вопросы формирования управленческого влияния в социальных организациях. На основе структурно-функционального подхода предлагается рассматривать управленческое влияние как ключевое свойствоС помощью административно-правовых методов субъект исполнительной власти осуществляет управленческое влияние на объект путем использования

склонностей руководителя, особенностей корпоративной культуры и задачи оказывает существенное влияние на эффективность управленческого общения.

После предварительной регламентации параметров качества управленческогоЦентр тренинга и психологического консультирования "ИМЕНА" приглашает на НОВУЮ программу ЮРИЯ МЕЛЬНИКА: «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ.

psycho.ru›library/3507Сохранённая копияПожаловаться

2.1. Внешняя среда и ее влияние на управленческое решение. Внешняя среда, как считают Виханский О.С., Наумов А.И. (1996)Методы влияния. "Мягкое" и "жесткое" воздействие на неправильные действия  Деловая игра: Отработка управленческого воздействия на нарушителя дисциплины.

"Первая Компетенция: Управленческое влияние". 1. Вступление. 2. Влияние ключевых компетенций руководителя на результат подразделения.

Изменять "упаковку" информации можно с помощью различных методов и приемов управленческого влияния.Актом управления выступает управленческое воздействие субъекта на объект.  Влияние личностных качеств на общение 2.3 Диалоговое общение 2.4.

Влияние на сообщество людей означает, что установившиеся  Показывайте на своем примере: Стараясь влиять на окружающих, покажите, что вы верны своему слову.

Что же такое управление, управленческое воздействие, развивающее  Если нет действительного воздействия - влияния, то нет и управления.12 Управленческий влияние. Влияние - это любое поведение одного человека, который вносит изменения в поведения, отношений, чувств и т.д