Меню

Управление проектами организации нового производства (курсовая работа, 48,5 K, добавлен 28.10.2009). Уважаемый посетитель! Нажав на кнопку "Скачать архив", вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.– … так новый проект ограничился одним ноу-хау?  Во-первых, у нас возникли большие сложности с проектными организациями.  4 Подведены итоги Конкурса статей «Управление производством – 2015».УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ в малом и среднем бизнесе. Стратегия организации производства.  Мне кажется, что квалификация нового управляющего производством недостаточно высока, но расставаться с ним пока не

Содержание к диссертации
Введение
1 Теоретические основы организации производства новых видов радиотехнических изделий 11
1.1 Содержание и тенденции развития организации производства новых видов изделий 11
1.2 Особенности организации производства новых видов изделий в наукоемком предприятии 19
1.3 Аналитическая оценка организации производства в области радиопромышленности 29
2 Методические основы повышения эффективности организации производства новых изделий 40
2.1 Определение стратегии организации производства новой продукции 40
2.2 Повышение эффективности производства новой продукции на основе формирования интегрированных научно-производственных структур 55
2.3 Методы ускоренного создания новой продукции 69
3 Механизм управления производством новых видов радиотехнических изделий 81
3.1 Сетевые структуры как модель управления производством новой продукции 81
3.2 Методы и средства повышения эффективности управления проектами создания новой продукции 96
3.3 Механизм повышения эффективности управления производством новых изделий на основе государственно-частного партнерства 104
Заключение 120
Список литературы
Особенности организации производства новых видов изделий в наукоемком предприятии
Аналитическая оценка организации производства в области радиопромышленности
Повышение эффективности производства новой продукции на основе формирования интегрированных научно-производственных структур
Методы и средства повышения эффективности управления проектами создания новой продукции Особенности организации производства новых видов изделий в наукоемком предприятии
Изучению проблем производства в наукоемких предприятиях посвящены труды многих ученых: К.А. Багрицкого, В.А. Виноградова, Е.В. Попова, В.Я. Поспелова, П. Фусфелда, С. Хахлиша [93, 141, 140]. Одним из принципов эффективной организации производства выделяется принцип интеграции НИОКР в производственный процесс. НИОКР составляет неотъемлемую часть производственного процесса, и абсолютно необходима для эффективного вывода на рынок новых продуктов и услуг, повышения качества выпускаемой продукции, снижения себестоимости, повышения производительности труда.
Анисимов Ю.П. [5] рассматривает принцип интеграции разработчиков, производителей и конечных потребителей, как один из принципов организации ускоренного создания новой продукции.
Принимая во внимание, что целью изучения является организация производства наукоемкой продукции, цикл "исследование - производство" автор представляет, как единый неразрывный процесс, в котором НИОКР интегрирована с производством и конечными потребителями.

Организация производства и управления предприятием. курсовая работа [76,2 K], добавлен 12.11.2014.  Другие документы, подобные Управление проектами организации нового производства. 39.

Проведенные теоретические исследования позволили автору сформулировать понятие сущности организации производства наукоемкой продукции, заключающееся в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, рациональном вовлечении ресурсов в процесс "исследование-производство", установлении связей и обеспечении согласованных действий всех участников производственного процесса на основе развития интегрированных производственных структур, способствующих созданию организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников.
Организация производства новой продукции под влиянием таких возмущающих воздействий, как повышение требований к качеству новшества, к сущностному содержанию процессов нововведений, изменяет свою структуру (методы и формы управления) в пространстве и во времени. Данное предположение означает постоянное совершенствование организации производства новой продукции. Повышается комплексность решаемых проблем и их зависимость от быстро изменяющихся внешних и внутренних факторов, определяющих требования к организации производства.
По мнению автора, понятие новой продукции неразрывно связано с ее конкурентоспособностью, которая определяется как потребительская значимость (качество) нового товара, обуславливающая выгодность его реализации, как для производителя, так и для потребителя [129].
Существует несколько понятий конкурентоспособности новой продукции, которые рассматриваются в узком и широком аспекте [31, 77, 94, 126]. Обобщение различных подходов позволило автору выделить методы оценки конкурентоспособности и описать порядок их использования [129].
Организация производства включает в себя решение комплекса задач технического, технологического, экономического, социального и организационного характера. В рамках исследуемой автором проблемы целесообразным является выделение организационного и управленческого аспектов, которые взаимосвязаны и взаимодополняют друг друга. Организационный аспект выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, и других элементов механизма реализации нововведений. Управленческий аспект связан с процессами целеполагания, выработкой стратегических и оперативных решений по обновлению, а также установке коммуникаций между подразделениями и стадиями производственного процесса. [126].
Таким образом, под организацией производства наукоемкой продукции автор понимает комплекс мер и методов, обеспечивающих создание условий для выпуска новой конкурентоспособной продукции с необходимыми потребительскими свойствами в установленный срок, основанных [132]: - на объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства; - на рациональном вовлечение ресурсов в процесс "исследование производство"; - на установлении связей и обеспечении согласованных действий всех участников производственного процесса на основе развития интегрированных производственных структур, способствующих созданию организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников.

с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей  Рапорт руководителю" - принципиально новый для продуктов системы "1С  Конфигурация "Управление проектной организацией" включает мощную и гибкую

В современных условиях возникает все больше внешних и внутренних факторов, определяющих требования к организации производства. В развитых странах экономика приспосабливалась к изменениям во внешней и внутренней среде, что позволило выработать механизм приспособления. В России наблюдается неспособность быстро адаптироваться, что является причиной кризисных явлений, и проблемой для нашего исследования.
Вследствие чего, предлагается уточнить направления развития организации производства в современных условиях для последующего рационального применения мирового опыта.
Анализ литературы (Туровец О.Г. [115], Волкова О.Н. [21], Фатхутди-нов Р.А. [119]) показал, что основные тенденции развития организации производства формируются требованиями рынка к промышленной продукции. Рынок диктует условия, при которых продукция быстро устаревает, в результате предприятию необходимо выпускать разнообразную продукцию малыми партиями, способную удовлетворить конкретные запросы потребителей. Дополнительно возникает необходимость в сокращении времени между заказом и его выполнением и повышении качества.
В результате, на смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло высокоэффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание продукта высокого качества. Вместо жесткой управленческой системы стала внедряться "производственная демократия" - широкое участие трудящихся в управлении, принятия деловых решений. Задачи ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности производства требовали не только сокращения сроков создания, но и снижения затрат на создание новой техники. Совершенствование организации производства обеспечивало необходимые условия для реализации этих требований. Аналитическая оценка организации производства в области радиопромышленности
Из угроз, отчетливо просматривается необходимость в повышении конкурентоспособности производимой продукции, для чего, в том числе, необходимо повышение эффективности производственных процессов.
Основной целью организации производства является стремление к сокращению сроков выполнения заказов, снижению затрат и ускорению оборота капитала. Это может быть достигнуто на основе сокращения запасов и времени производственного цикла, оптимизации использования производственных ресурсов и мощностей, обеспечения максимально выгодных условий кооперационных связей и доставки изделий заказчикам.
В современных условиях развитие организации производственной системы направлено на потребителя, т.е. стратегия развития организации производства должна включать в себя четыре взаимосвязанные программы:
1) повышение гибкости производства - программа характеризует совокупность действий по установлению и взаимной увязке организационно-технических и экономических решений, связанных с формированием гибкого производства. Разработка данной программы связана с процессом принятия решений о практической реализации мероприятий по повышению гибкости системы;
2) синхронизация производственной деятельности - программа определяет совокупность действий по организации производственной системы, быстро реагирующей на изменения потребительского спроса. В этом случае номенклатура, объем и сроки изготовления продукции определяются заказчиком; обеспечивается синхронное (одновременное) с производством поступление комплектующих и синхронное с монтажом производство;
3) управление материальными потоками - программа характеризует ком 44 плекс взаимосвязанных работ по формированию интегрированной системы управления потоками материалов. Ее реализация предполагает формирование логистического подхода к организации и управлению производством; обоснование принципов и разработку системы производственной логистики; определение функций и разработку системы сквозного управления материальными потоками, охватывающей стадии закупки материалов, производства и сбыта продукции;
4) повышение производительности труда - программа характеризует совокупность действий, направленных на повышение качества труда персонала, увеличение его ответственности, вовлеченности в производственный процесс путем различных программ мотивации, разработки специальных обучающих программ, улучшения социального содержания персонала.
Стратегия развития организации производства с ориентацией на потребителя определяется следующим образом: объем выпуска, асс

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. «Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением  Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства.

управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства.  Иными словами, выбирая проект "А", а не проект "В", организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проектПроекты и управление проектами 2.2.  Управление проектами в организации 2.5.  В этом новом типе организационной культуры ключевыми становятся понятия: проект, технологии и рефлексия.

Управление проектами организации нового производства. Проект производства новой продукции на предприятии - бревенчатых срубов из оцилиндрованного бревна на примере ООО "ОкуловкаЛЕС".

Купить Курсовая работа по предмету Теория управления из базы готовых работ за 2013 год. Тема Управление проектами организации нового производства Объём 40 страниц.Тема работы: Управление проектами организации нового производства . Компания PROF EDUCATION предлагает профессиональное написание дипломов и других студенческих работ на заказ.

Управление проектами организации нового производства в каталоге лучших рефератов сети, всего более 500 000 работ.  2. Проект создания фирмы по производству суши План организации производства суши в Саратове, положение

1.2 Особенности организации производства новых видов изделий в наукоемком предприятии 19.  3.2 Методы и средства повышения эффективности управления проектами создания новой продукции 96.1.6.5. Управление портфелями, программами и проектами организации 25.  При оценке издержек в проектах по разработке и постановке на производство нового продукта используются различные подходы.

проектной разработки, экспертиза и утверждение54.Изготовление (300 дней)Организация и управление материально-техническим  Похожие работы. Управление проектом "Расширение производства и внедрение новой технологии

10. Организация освоения производства новой продукции Проектирование, совершенствование организации освоения производства нового  Поcмотреть текст работы "Управление проектами организации нового производства".С увеличением объемов производства предприятие не всегда успевало выполнить в срок заказы, в связи с чем, было принято решение о необходимости внедрения  Внедрение системы управления проектами на ОАО «Белкамнефть».

3.4.2. Управление проектами в организации. Проекты. В самом широком понимании, которые мы приняли выше в  рассматриваться как совокупность проектов (например, увеличение объема производства, установка нового оборудования, захват новых

В учебном плане по дисциплине «Организация производства» включен курсовой проект и выполняется в 6-м семестре  методов и форм организации производства и управления им. Современный экономист-менеджер должен знать новую технику иРазработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом 3. Что такое заинтересованные стороны проекта? лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут10 июня 2013

Проект как форма организации бизнеса. Управление разработкой и продвижением нового проекта.  Наличие собственных ресурсов для исследований, разработок, производства, управления, маркетинга и др.

Организация управления производством. Данный раздел бизнес-плана должен содержать информацию о  8) повышенные затраты на подготовку и обучение персонала; 9) повышенные затраты на приобретение нового оборудования и техники.Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течении  Примеры проектов: строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес  Это касается структуры управления проектом, организации информационного

структуры, внедряются новые методы организации производства и труда.  При этом могут создаваться не только индивидуальные проекты организации  | Проектирование структуры управления производственной организации.

2.2 Классификация информационных систем управления проектами и характеристика их рынка сбыта.  - разработка графиков подготовки производства, в том числе организация новых производств и участковПереход от традиционных структур управления к структурам нового типа во многих компаниях за рубежом потребовал  управления; б) цель разработки проекта; в) результаты анализа состояния производства и управления организацией; г)

управления проектом; изучить функции проектного управления;рассмотреть функциональный аспект проектного управления на  производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.[11].

Проведен ретроспективный анализ понятия «проект» и уточнено понятие «проектное управление»  Конкуренция, основывающаяся на факторе времени, является решающей в ускорении развития и организации производства новых продуктов.Производству предшествует работа по созданию и внедрению новой техники, технологии, новой продукции, новых форм  проектов (технической документации) конструкций новых изделий, технологии, организации производства и управления.

3) организацию производства новых видов продукции  • разработка проекта организации основных производственных процессов  Важнейшим условием создания эффективной системы организации и управления инструментальным

Типовой проект организации нового промышленного производства 9. Интерфейсы управления проектами организации новых производств 11. Принципы управления проектами в промышленности 12.А также такое управление изменениями принятых к производству изделий, которое позволит сократить сроки выполнения  создание проекта стандарта организации, регламентирующего работу в рамках процесса «Разработка нового продукта».

Цели: привлечь финансирование, обеспечить контроль и управление проектами  Например, принятие закона о лекарственных средствах, изменение порядка регистрации нового препарата, также как и изменения уполномоченных организаций

Организация финансирования строительных проектов. Инвестиционное проектирование и подготовка обоснований.  Запуск нового производства. Организация управления производством. Бережливое производство.В третьей главе предложено технико-экономическое обоснование проекта организации производства муки и хлеба на основе  Новая концепция управления требует новых установок персоналу, новой управленческой культуры (стремления к

Именно такими вопросами разработки и внедрения новых проектов с точки зрения управления организацией и занимается инновационный  Цель курсовой работы – исследование управления процессом подготовки производства новой текхники.

2) технический проект организации производства, труда и управления  В реализации проекта совершенствования или преобразования организации производства на предприятии в отличие от внедрения проекта построения новойПервичным звеном производственной организации производства служит рабочее место.  Проектная структура управления. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет

Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.  Управленческие системы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом

В ходе реализации проектов создаются новые или модернизированные средства производства, новые информационные системы, совершаются полезные открытия и  В мире формируются профессиональные организации управления проектамитехнологий заставили организации по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления своими операционными  Мы рассмотрим основные типы проектов или планировки производства и обсудим общие процедуры разработки проекта.

проведение исследований, связанных с подготовкой нового производства  В ходе исследований изучается состояние, определяются пути и методы совершенствования организации и управления производством

Организация и управление наукоемким производством. Научные основы организации производства.  управлять разработкой инвестиционных проектов наукоемких производств; управлять разработкой новых видов продукции на основеПодготовка рабочего проекта нового производства: затраты труда, социальные отчисления, накладные и общефирменные расходы, услуги сторонних организаций.

Управление производством должно быть постоянно нацелено на объединение в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкого и адаптивного мелкосерийного массового производства с низкими издержками и высокой производительностью

управление проектами организации нового производства курсоваяуправление проектами организации нового производства