Меню

Развитием профессионализма кадров, как реализация современного подхода в управлении персоналом, позволит целенаправленно формировать кадровый потенциал таможенного органа с необходимым уровнем профессионального

rsue.ru›Res…VPO…38.05.02…управление…в…органах.docПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяУправление процессом профессионального развития персонала в деятельности кадровых служб таможенных органов : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 : Люберцы, 2003 158 c. РГБ ОД, 61:03-8/3683-8.isea.ru›…vpo…Б…Управление…в таможенных органах.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Выдержка
Похожие работы
Оригинальная работа ↑ Наверх Выдержка из работы
Государственное казенное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российская таможенная академия»
Кафедра управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Управление персоналом в таможенных органах»
на тему
« Анализ состояния кадрового обеспечения управления таможенными органами »
Выполнила: студентка
факультета таможенного дела,
группа Т0843СПВД С.Ю. Головина
Люберцы
2011 г
Содержание
Введение
1. Кадровая служба таможенных органов, контроль и надзор за прохождением службы в таможенных органах, финансирование таможенных органов
2. Контроль за деятельностью таможенных органов
3. Управление персоналом в таможенных органах
4. О ротации кадров таможенных органов Российской Федерации
4.1 Государственный таможенный комитет Российской Федерации
4.2 Инструкция о порядке ротации кадров в таможенных органах Российской Федерации
5. Мои предложения по совершенствованию кадровой службы таможни
Заключение
Список использованных источников
таможенный кадровый персонал
Введение
Актуальность темы исследования. Развитие трудовых ресурсов - стратегическая задача российского государства, одно из основных условий устойчивого экономического роста и повышения благосостояния его граждан. Качество трудовых ресурсов в значительной степени определяется уровнем их профессионализма. Планомерное формирование профессионализма персонала и развитие его в условиях трудовой деятельности, управление этим процессом -важный фактор повышения общей эффективности деятельности организации.
За последнее десятилетие произошли существенные изменения в экономической, общественной и социальной жизни российского общества: значительно возрос общий и профессиональный уровень участников внешнеэкономической деятельности; широко внедряются новые информационные технологии во всех сферах жизни; реформируется система образования. Это обусловливает необходимость глубокого анализа деятельности системы профессиональной подготовки таможенных кадров с учетом требований сегодняшнего дня, с целью определения путей и способов повышения эффективности ее функционирования. Создание действенного механизма управления развитием профессионализма кадров, как реализация современного подхода в управлении персоналом, позволит целенаправленно формировать кадровый потенциал таможенного органа с необходимым уровнем профессионального мастерства, более рационально использовать способности каждого должностного лица, соблюдая баланс интересов личности и таможенной службы в целом.

amursu.ru›…Управление…в таможенных органах.docПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Целью курсовой работы является повышение профессионального качества работы кадровой службы таможенных органов.
В ходе исследования выполнены следующие этапы:
обобщены концептуальные подходы к исследованию проблем развития профессионализма персонала с учетом специфики управления персоналом государственной службы. Определены основные положения кадровой политики ГТК России в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров и порядок их реализации в таможенных органах;
- выявлены основные факторы, влияющие на процесс формирования профессионализма служащих таможенных органов. Для этого проведен функциональный анализ деятельности кадровых подразделений таможенных органов с точки зрения их участия в процессе профессионального развития персонала и определена роль региональной системы подготовки кадров в профессионализации должностных лиц таможенного органа, выявлены основные проблемы в организации деятельности подразделений подготовки кадров и намечены пути решения этих проблем;
- разработан организационно-функциональный механизм управления процессом формирования профессионализма персонала таможенного органа и внесены предложения по структурному усовершенствованию системы профессиональной подготовки кадров таможенных органов;
Объект исследования - деятельность кадровых подразделений таможенных органов по обеспечению развития профессионализма должностных лиц.
Предметом исследования являются организационно-методические аспекты совершенствования управления процессом профессионального развития персонала таможенного органа.
1. Кадровая служба таможенных органов, контроль и надзор за прохождением службы в таможенных органах, финансирование таможенных органов
Статья 56. Кадровая служба таможенных органов
1. Кадровая служба таможенных органов комплектуется специалистами - сотрудниками таможенных органов, имеющими соответствующее профессиональное образование.
2. Кадровая служба таможенных органов:
1) обеспечивает реализацию кадровой политики в таможенных органах;
2) осуществляет подбор и расстановку кадров таможенных органов, организует проведение аттестации сотрудников таможенных органов;
3) оформляет решения начальников таможенных органов, связанные с прохождением службы в таможенных органах, ведет личные дела сотрудников таможенных органов, учет численности сотрудников таможенных органов и формирует штатное расписание;
4) организует проведение воспитательных и профилактических мероприятий в таможенных органах, а также деятельность службы психологов таможенных органов;

ОГЛАВЛЕНИЕ. Введение 4. Глава 1. Анализ подготовки кадров для службы в таможенных органах 7.  32. Управление процессом профессионального развития персонала в деятельности кадровых служб таможенных органов, С.К.Рогожина

5) консультирует сотрудников таможенных органов по вопросам прохождения службы, обеспечивает их правовую защиту, взаимодействует по этим вопросам с профессиональными союзами сотрудников таможенных органов;
6) организует и осуществляет инспектирование таможенных органов, а также непосредственный контроль за прохождением службы в таможенных органах;
7) организует и контролирует профессиональную подготовку сотрудников таможенных органов.
Статья 57. Контроль за прохождением и соблюдением условий службы в таможенных органах
Контроль за прохождением и соблюдением условий службы в таможенных органах осуществляют Президент Российской Федерации, председатель Государственного таможенного комитета Российской Федерации и начальники таможенных органов.
Статья 58. Прокурорский надзор
Надзор за соблюдением законодательства Российской Федерации о службе в таможенных органах осуществляют Генеральный прокурор Российской Федерации и подчиненные ему прокуроры.
Статья 59. Финансирование таможенных органов
Финансирование таможенных органов осуществляется за счет средств Фонда развития таможенной системы Российской Федерации, формируемого из источников, установленных таможенным законодательством Российской Федерации и предусмотренных федеральным бюджетом. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. N 114-ФЗ
"О службе в таможенных органах Российской Федерации"
(с изменениями от 7 августа, 7 ноября 2000 г., 29, 30 декабря 2001 г., 30 июня 2002 г., 25 июля 2002 г.)
2. Контроль за деятельностью таможенных органов
Инспекция кадровой и социальной политики таможенного органа включает в себя:
а) проверку кадрового обеспечения (планирование работы с кадрами; подбор, изучение и расстановка кадров; штатное расписание и работа с кадрами, соблюдение штатного расписания, укомплектованность кадрами; соблюдение Положения о прохождении службы в таможенных органах; работа с резервом на выдвижение; аттестация кадров; организация повышения квалификации кадров; уровень профессиональной и физической подготовки сотрудников, их морально-психологическое состояние, состояние дисциплины труда, уровень воспитательной работы, внешний вид личного состава; организация и эффективность мер по профилактике и предупреждению гибели сотрудников таможенных органов);
б) проверку социально-бытового обеспечения сотрудников и социальной защиты (наличие нормативных документов по вопросам социально-бытового обеспечения, положений и рабочих инструкций; выполнение приказа ГТК России от 27 июня 1994 г. «О временном положении о порядке постановки на учет и предоставления жилья должностным лицам таможенных органов Российской Федерации»; состояние делопроизводства жилищно-бытовой комиссии; выполнение нормативных актов ГТК России по вопросам социальной защиты сотрудников);
в) проверку медицинского обеспечения сотрудников (наличие нормативных документов по вопросам медицинского обеспечения сотрудников и их выполнение, наличие положений и рабочих инструкций; укомплектованность медицинскими специалистами; заключение договоров на медицинское обслуживание сотрудников; расходы на медицинское обеспечение; анализ заболеваемости сотрудников). Положением о Таможенной инспекции, утвержденной приказом ГТК РФ от 23 июня 1997 г. № 350 (с изменениями от 24 декабря 1997 г.)
3. Управление персоналом в таможенных органах
Управление персоналом в таможенных органах - система кадровой работы по формированию, развитию и использованию кадрового потенциала таможенной службы. Она включает поиск и отбор, подбор и расстановку, обучение и оценку профессиональных и деловых качеств, обеспечение профессионального роста и карьерного продвижения должностных лиц, мотивацию труда, организацию и охрану труда, и иные направления. Субъектами управления персоналом в таможне являются:
кадровая служба;
старшие (начальники) смен.
Управление таможенной службой и ее персоналом по ряду позиций осуществляется одновременно, причем второе выступает частью первого. Управление таможенной службой в большей степени связано с обеспечением наиболее эффективного использования служащих в реализации задач и функций таможенных органов, поиском оптимальной организационной структур аппарата, определением моделей взаимодействия с институтами гражданского общества, а управление персоналом подчинено, прежде всего, подбору и расстановке кадров, повышению их профессионализма, раскрытию способностей служащих и поиску путей их рационального развития.
Таможенная служба по своей организационно структуре является совокупностью органов государственной исполнительной власти и управление ею осуществляется на основе принципов общей теории управления организациями.
Управление персоналом и кадровая политика - эти два понятия в последние годы прочно вошли в наш лексикон, во многие нормативные правовые документы. Они выражают исходные позиции, важные моменты государственного регулирования кадровых отношений и процессов, исп

29. Нормативно-правовое обеспечение функционирования отдела кадров в таможенных органах.  33. Адаптация персонала. 34. Система профессионального развития. 35. Цели управления социальным развитием.

Дисциплина: ДС06 Управление персоналом в таможенных органах  решения кадровых задач и применения инновационных управленческих технологий (D3). ?  Становление и развитие управления персоналом как вида профессиональнойКадры управления в таможенных органах.  Стратегия развития таможенной службы РФ до 2020г. об укреплении кадрового потенциала и антикоррупционной направленности.

1.2Профессиональное развитие кадров в системе управления персоналом 16 1.3 Современное состояние системы подготовки и развития кадров таможенных органов 29 2.Анализ системы управления персоналом Алтайской таможни 41

Введение Глава 1. Характеристика управления кадрами в таможенных органах.  3. Совершенствование управления профессиональным развитием кадров в Федеральной таможенной службе.Автореферат диссертации по теме "Управление процессом профессионального развития персонала в деятельности кадровых служб таможенных органов".

Федеральный портал управленческих кадров.  Требования к профессиональным знаниям и навыкам служащих таможенных органов устанавливаются приказами ФТС России.

1.2. Профессиональное развитие кадров в системе управления персоналом государственных служб  2.2. Этапы развития и современное состояние региональной системы подготовки кадров таможенных органовкурсовая работа Управление кадрами в таможенных органах. Информация  высшего профессионального образования «Российская таможенная академия»  творческого развития. Система управления персоналом таможенного органа

Управление профессиональным развитием кадров в таможенных органах.  29. Нормативно-правовое обеспечение функционирования отдела кадров в таможенных органах.

Система управления персоналом таможенного органа включает подсистему  В управление развитием персонала входит обучение, переподготовка и  карьеры и служебно-профессиональное продвижение, организация работы с кадровымВ современных условиях развития таможенных органов, необходимо разграничение понятий стимулирования и мотивации.( рис.1.)  Достижение целей реформирования управления в области кадровой работы таможенных органов возможно при

навыками формирования кадрового состава, управление профессиональным развитием кадров, методами оценки персонала.  Курс « Управление персоналом в таможенных органов » как учебная дисциплина в системе подготовки специалистов

Целью курсовой работы является повышение профессионального качества работы кадровой службы таможенных органов.  Управление персоналом в таможенных органах - система кадровой работы по формированию, развитию и использованиюдать характеристику существующей кадровой службе таможни России - управлению государственной службы и кадров Федеральной таможенной службы РФ  )организует профессиональную подготовку должностных лиц таможенных органов

Структура управления включает: органы управления, кадры управления и технические средства управления.  Управление развитием таможенной инфраструктуры и капитальным строительством.

2.2 Аттестация, профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации, формирование кадрового резерва в таможенных органах как методы управления карьерой сотрудников 24.Сложившаяся в таможенных органах система управления кадрами не отвечает и концепции маркетинга персонала.  контроль за профессиональным развитием личности сотрудника таможни и участвовать в оценке кадров на аттестации.

Система управления в таможенных органах образована из субъекта управления, объекта управления и их взаимосвязи.  Определение оптимальной потребности таможенных органов, комплектование их профессиональными кадрами

Управление подготовкой и переподготовкой кадров государственного учреждения (на примере деятельности Мурманской таможни Федеральной таможенной службы).  Мурманской таможни Профессиональная подготовка, переподготовка, повышениеУправление персоналом в таможенных органах напрямую зависит от объединенной работы сотрудников таможенной службы. Основные положения. Теоретические основы менеджмента – знания

Кадровое планирование. Технологии формирования кадрового состава. Основы и специфика управления профессиональным развитием кадров в таможенных органах. Управление социальным развитием.

Управление процессом профессионального развития персонала в деятельности кадровых служб таможенных органов.  Профессиональное развитие кадров в системе управления персоналом государственных службХарактеристика системы управления персоналом таможенного коллектива. Развитие организационной структуры и правовое  Определение оптимальной потребности таможенных органов, комплектование их профессиональными кадрами