Меню

Управление профессиональным развитием персонала дипломная работа

В итоге управление профессиональным развитием персонала может производиться следующими методами  # 27.05.2015163.76 Кб4ДИПЛОМ от Ksyusha.docx.Управление профессиональным развитием персонала на примере ОАО "МРСК Северного Кавказа". Скачать.  Размер: 1,8 M Тип: дипломная работа Категория: Менеджмент Скачать.Точечный тренинг в профессиональном развитии персонала. С. Горностаев, "Управление персоналом", № 12, июнь 2007.  Мотивация персонала на примере туристической фирмы Менеджмент персонала. Диплом. 112 стр. / 11000 руб.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему:
Управление профессиональным развитием персонала
Москва 2010 г.
Аннотация
Дипломная работа посвящена таким аспектам профессионального развития персонала, как обучение персонала и планирование и подготовка резерва руководителей.
Объектом исследования является Тюнинг ателье – структурное подразделение предприятия ООО «Стройинвест».
Работа включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения.
В первой главе представлены результаты изучения теоретических основ систем обучения, адаптации, планирования и развития карьеры как направлений профессионального развития персонала.
Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом в Тюниг-ателье в целом и управления профессиональным развитием в частности.
В третьей главе предложены рекомендации и разработана программа профессионального развития сотрудников в исследуемой организации.
Заключение содержит общие выводы.
Список литературы включает 44 источника.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Управление профессиональным развитием персонала как функция системы менеджмента 6
1.1. Понятие профессионального развития и профессиональной адаптации персонала 6
1.2. Обучение как направление профессионального развития персонала 22
1.3. Планирование и развитие карьеры как направление профессионального развития персонала 37
Глава 2. Анализ системы работы с персоналом в
«Тюнинг ателье» 45
2.1. Общая характеристика деятельности организации 45
2.2. Анализ системы управления развитием персонала в Тюнинг ателье 50
2.3. Особенности развития профессионализма работников сферы услуг 56
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления профессиональным развитием персонала в Тюнинг-ателье 62
3.1. Построение системы управления профессиональным развитием
в организации 62
3.2. Программа профессионального развития сотрудников 66
3.3. Возможные направления совершенствования обучения персонала на предприятии Тюнинг-ателье 69
Заключение 74
CПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
Приложения 81 Введение
Неотъемлемой частью системы управления персоналом является развитие человеческих ресурсов, основная идея которого заключается в представлении затрат на обучение не как безвозвратных расходов, а как прибыльных капиталовложений в человеческий капитал.
Развитие является стратегической функцией кадрового ме­неджмента. В настоящее время в теории и практике вопрос о сущ­ности понятия "развитие" исследован недостаточно. В практической деятельности в сфере управления кадрами организации под развитием понимают обучение персонала. Развитие является ве­дущим фактором системы образования человека, персонала орга­низации наравне с обучением и воспитанием. Все это обусловливает актуальность нашего исследования.

Cовершенствования системы управления профессиональным развитием персонала торгового предприятия ООО «Миндаль».  Первый вариант диплома.docx. — 113.91 Кб.

Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие значительные средства - от 2 до 10% фонда заработной платы. Эти затраты яв­ляются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудни­ков, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производи­тельности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей. Помимо непосредственного влияния на фи­нансовые результаты капиталовложения в профессиональное разви­тие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении.
Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профес­сионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания про­фессиональных знаний.
Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области. По существу речь идет о выявлении несоответствия между профессио­нальными знаниями и навыками, которыми должен обладать персонал организации для реализации ее целей (сегодня и в будущем), и теми знаниями и навыками, которыми он обладает в дей­ствительности. Определение потребностей в профессиональном раз­витии отдельного сотрудника требует совместных усилий отдела профессионального развития, самого сотрудника и его руководителя. Каждая из сторон привносит свое видение этого вопроса, определяе­мое ее положением в организации и ролью в процессе профессио­нального развития.
Эффективность деятельности предприятия зависит не столько от накапливания и использования уже найденных решений, сколько от развития собственных навыков решения возникающих вопросов, от способности персонала организации обучаться на собственном опыте.
Авторы многих публикаций и учебников по управлению персоналом рассматривают понятия «развитие персонала» и «профессиональное обучение» как синонимичные. Однако существует и другой подход. Многие специалисты выделяют профессиональное обучение как одну из областей более широкой сферы развития человеческих ресурсов, в которую помимо обучения, входят:

Каталог работ --> Экономические --> Управление персоналом --> Управление профессиональным развитием персонала организации.  Курсовая - Диплом Совершенствование системы управления персоналом на примере ООО Гуд-Авто.

• планирование и развитие карьеры (профессиональный рост);
• планирование и подготовка резервов руководителей;
• развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом;
• организационное развитие.
В своей дипломной работе мы остановимся на таких аспектах профессионального развития, как обучение персонала и планирование и подготовка резерва руководителей.
Объектом нашего исследования является Тюнинг ателье – структурное подразделение предприятия ООО «Стройинвест».
Предмет исследования – система управления профессиональным развитием персонала.
В качестве цели исследования мы видим изучение проблем и возможностей построения системы профессионального развития персонала сферы услуг.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
Изучены теоретические основы систем обучения, адаптации, планирования и развития карьеры как направлений профессионального развития персонала.
Проведен анализ системы управления персоналом в Тюниг-ателье в целом и управления профессиональным развитием в частности.
Предложены рекомендации и разработана программа профессионального развития сотрудников в исследуемой организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная программа может быть в перспективе с успехом применена на анализируемом предприятии.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения.
Глава 1. Управление профессиональным развитием персонала как функция системы менеджмента 1.1. Понятие профессионального развития и профессиональной адаптации персонала
Профессиональное развитие – это процесс, в результате которого человеку удается сохранить качество и уровень своих профессиональных навыков и умений в течение всей своей жизни. Другими словами, недостаточно стать профессионалом один раз. Чтобы оставаться профессионалом, необходимо постоянное профессиональное развитие личности.
Вот одно из определений профессионального развития: это систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника 1 .
Профессиональное развитие должно быть не обязанностью или формальностью, а образом мышления, полезной привычкой. С точки зрения общественных интересов, профессиональное развитие человека можно также рассматривать как один из пунктов кодекса профессиональной этики: человек, не работающий над собой, не может быть признан профессионалом.
Профессиональное развитие требует от человека осознанного, направленного, активного обучения. Такое обучение отличается от всех остальных форм, поскольку оно не назначено сверху. Человек сам решает, в каком направлении ему необходимо развиваться, какими способами получать информацию, каким образом её осваивать и т.д.
Результативность труда сотрудников организации зависит от совокупности действий администрации, одним из которых является профессиональное развитие, обеспечивающее соответствие и рост потенциала качественных характеристик работников текущим и перспективным требованиям. Профессиональное развитие работника при работе на определенной должности может считаться состоявшимся только при условии его полного удовлетворения своим трудом, так как в противном случае работник не может в полной мере соответствовать требованиям, предъявляемым к нему организацией. Следовательно, управление профессиональным развитием персонала – это процесс целенаправленной реализации стратегии управления человеческими ресурсами, направленной на формирование определенных компетенций сотрудников. Планирование и реализация профессиональной карьеры предполагают взаимодействие профессионального развития и внутриорганизационной карьеры посредством достижения взаимосвязи целей организации и конкретного работника.
Управление профессиональным развитием персонала представляет собой систему, основными подсистемами которой являются:
деловая карьера; обучение персонала;
мотивация и стимулирование;
работа с резервом;
мониторинг развития и аттестация;
ресурсное обеспечение профессионального развития;
управление саморазвитием работника.
С процессуальной точки зрения функционирования этой системы, на наш взгляд, можно выделить этапы прогнозирования, планирования, управления, организации, ресурсного обеспечения и экспертизу качества развития профессиональной карьеры сотрудников, заключающуюся в оценке самих работников.
Основная цель развития работников с точки зрения организации – повышение эффективности (максимизация) результатов использования персонала посредством реализации поставленных организацией целей, улучшения производственного потенциала коллектива и социально-психологического климата. С позиции работников организации, профессиональное развитие заключается в формировании и постоянном обогащении личностных характеристик, профессиональных знаний, навыков и умений, которые необходимы им для эффективного исполнения своих должност

2542 Управление персоналом Диплом СОДЕРЖАНИЕ. Введение 3. Глава 1. теоретические основы обучения и развития персонала организации 6.  Следовательно, управление профессиональным развитием персонала – это

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА. на тему: Управление профессиональным развитием персонала. Москва 2010 г. Аннотация. Дипломная работа посвящена таким аспектам профессионального развития персоналаДиплом на заказ. Профессиональное выполнение дипломных работ.  Управление развитием персонала [d0389]. Предмет: Менеджмент организации. Вид работы: Дипломная работа.

Управление профессиональным развитием персонала. Описание: Дипломная работа посвящена таким аспектам профессионального развития персонала, как обучение  Диплом_управление проф.развитием.doc. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА.

Готовые дипломные работы по предмету Управление персоналом на тему  Содержание. Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты профессионального развития персонала. 5 1.1.Тема: Управление развитием персонала. Вид работы: Диплом.  .2 Структура профессионального развития персонала. .3 Особенности системы обучения персонала.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА. На тему. Управление профессиональным развитием персонала.  Управление профессиональным развитием персонала представляет собой систему, основными подсистемами которой являются

Все дипломные и курсовые работы на Росдипломе - защищенны на хорошо и отлично! Информация по диплому на тему "Управление профессиональным развитием персонала"Специальность, предмет: управление персоналом. Вид работы: Дипломная работа. Тема: Организация обучения и развития персонала в российских компаниях. Термины: Диплом ВКР.

Дипломная работа - Менеджмент. Другие дипломы по предмету Менеджмент.  Глава 1. теоретические основы профессионального развития персонала.

Тип работы: Диплом Предмет: Управление персоналом Страниц: 80.  Понятие профессионального развития, документальное оформление продвижения, управление профессиональным развитием персонала 6 1.2.Пожалуйста: при копировании материалов "Диплом управление профессиональным развитием персонала на предприятии" с данного сайта, делайте ссылку на наш сайт или на автора (если имеется).

Купить Дипломная работа по предмету Управление персоналом из базы готовых работ за 2014 год.  Анализ и совершенствование системы профессионального развития персонала государственного учреждения.11 января 2016

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet.  Профессиональное развитие и обучение персонала. Управление деловой карьерой.Вид работы: Диплом. Предмет: Управление персоналом. Количество страниц: 78 стр.  профессиональным разви¬тием - управление профессиональным обучением, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры.

Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные. Любые образовательные работы на заказ.  Дипломная. Тема: Управление профессиональным развитием персонала организации. Предмет

Диплом по управлению персоналом - это последний этап обучения по специальности.  46. Оценка результатов профессионального обучения и развития персонала.

Глава 1. Технология управлением развития персонала современной организации. 1.1 Понятие и этапы деловой карьеры. 1.2 Система служебно-профессионального продвижения.Дипломная работа: Организация профессионального развития работников.  1.1 Понятие, цели и задачи управления профессиональным развитием персонала.