Меню

Включение Матрицы последовательного, поэтапного внедрения принципов КСО и Структуры внутрифирменного управления деятельностью по реализации программ корпоративной социальной ответственности в систему управления

Содержание программы. Корпоративная социальная ответственность. Введение. Основные понятия КСО и устойчивого развития, подходы  Стандарт ISO 26000. Темы и проблемы социальной ответственности. КСО в России. Управление по ценностям.так и программ социальных инвестиций (по данным отчета за 2011 г.). Система управления КСО: по данным последнего СО - действует Политика «О корпоративной социальной ответственности АФК «Система»стандартов корпоративной социальной ответственности (ISO 26000, SA 8000); знания сферы социального управления  Да, сегодня мало какие образовательные учреждения могут предложить программы обучения по управлению проектами КСО18 апреля 2014

Обучение
Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации Главная Тексты статей Добавить статьи Форум Контакты
Этапы управления корпоративными социальными программами. Определение приоритетов социальной политики корпорации. Структура управления социальными программами. Оценка успешности реализации социальных программ корпорации. Показатели эффективности социальных проектов компании.
Корпоративная социальная программа является важнейшей инструментальной формой реализации КСО, активно включена в систему управления социальными процессами, в стратегию и тактику социального развития предприятия и представляет собой одновременно содержание и план социальной деятельности с изложением основных целей и задач решения социальных проблем, четким определением характера конкретных мероприятий, уточнением поэтапных и конечных сроков исполнения, определением участников исполнения программ и их ролевых функций, финансовых ресурсов на отдельные этапы работ и бюджета на всю программу. Практика управления социальными процессами все в большей степени приобретает черты социального программно-целевого управления развитием человеческих ресурсов, которые можно сгруппировать по следующим направлениям.
1. Качество управления социальными процессами определяет социальную политику, которую необходимо оценивать по определенному критерию, дающему возможность сопоставить ее результаты и последствия с достижениями других социальных систем.
2. Социальное управление ориентируется не на жесткие директивные методы, а на построение гибкой структуры управления социальными процессами, предусматривающей постоянную реорганизацию социальных программ человеческого развития на различных уровнях.

Анализ проблем государственного стимулирования развития корпоративной социальной ответственности в России.  Литовченко С.Е., Коновалова Л.Н., Корсаков М.И., Якимец В.Н. Управление социальными программами компании.

3. Общественная система в новых условиях объективно должна изменить свою целевую ориентацию, создать условия для достижения результативности реализации социальных программ.
4. Общественная цель социальных программ не может ограничиваться только количественными показателями. Социальные программы должны быть нацелены на достижение комплексного удовлетворения потребностей человека, рост продолжительности жизни, повышение уровня благосостояния и здоровья людей, повышение их образовательного и профессионального уровня.
В настоящее время социальные системы в нашей стране постоянно сталкиваются с необходимостью разрешения целого ряда проблем, которые по своей сущности представляют собой объективно возникающий в процессе функционирования и развития общества комплекс противоречий, требующих разрешения средствами социального управления.
Положительную роль в преодолении имеющихся противоречий должны сыграть эффективная организация управления социальными процессами внутри общественной системы, реализация корпоративных социальных программ, которая дает реальную возможность большей концентрации усилий на достижении поставленных целей, а также позволяет осуществлять быстрое и прямое инновационное взаимодействие, координацию и четкое разделение труда, направленное на расширенное воспроизводство рабочей силы и развитие человеческих ресурсов.
В новых условиях социальные цели должны быть определены таким образом, чтобы обеспечивать эффективную и оптимальную адаптацию развития человеческих ресурсов к внешнему окружению. В современной непостоянной, нестабильной внешней среде общества, а также в условиях динамичных инновационных изменений социальные цели развития человеческих ресурсов должны быть более гибкими, допускающими их быстрое изменение, и удовлетворяющими разнообразные динамично совершенствующиеся потребности.
Разработка и реализация социальных программ развития человеческих ресурсов, базирующаяся на применении новых информационных технологий (ИТ) и эффективных программно-целевых методов управления, требует комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных мер, использования различных источников, ресурсов, однонаправленных усилий, а также системной координации деятельности субъектов управления. Практическим примером использования названных подходов может быть разрабатываемая компанией IBS, лидером российского рынка консалтинга и ИТ, комплексная система управления персоналом и ее автоматизация для ООО «Тюментрансгаз», крупнейшего в России газотранспортного предприятия. Главной задачей этой системы является разработка стратегии ООО «Тюментрансгаз» в области управления персоналом, определение ключевых категорий персонала, совершенствование HR-инструментов в области подбора кадров, постановки целей и оценки, обучения, развития и аттестации персонала, материальной и нематериальной мотивации.

Современные тенденции развития КСО. Социальная система. Типы социальных программ.  Тема 3. Управление КСО. Социальные инвестиции как основная форма проявления корпоративной социальной ответственности.

Анализ лучших практик реализации корпоративных социальных программ западными и отечественными компаниями показал, что их числе американские корпорация Боинг – крупнейший в мире производитель летательных аппаратов и компания Форд Моторс, специализирующаяся на производстве автомобилей, южно-корейская компания LG – один из ведущих мировых производителей бытовой техники и др. Среди отечественных компаний автор особо выделил опыт реализации эффективных корпоративных социальных программ такими лидерами российского бизнеса как ОАО «Нефтяная компания Лукойл», ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии», а также отдельные корпоративные социальные программы компании «РУСАЛ», ОАО «Северсталь», ГНК «Норильский никель» и др.
Анализ опыта развития крупнейших корпораций России, декларирующих свою приверженность принципам социально-ответственного бизнеса и вносящих заметных вклад в региональное развитие на территориях пребывания (ОАО «Северсталь», РАО ЕС) позволяет выделить следующие наиболее часто реализуемые социальные проекты:
- система доплат социального назначения (доплаты работникам, имеющим несколько детей, на рождение ребенка, по поводу потери кормильца или близких родственников, в случае порчи или потери имущества во время стихийных бедствий, за выполнение работ ниже присвоенного разряда);
- проекты по обеспечению работников жильем;
- проекты, направленные на охрану здоровья, безопасности жизнедеятельности работников;
- программы по развитию спорта;
- программы по развитию системы общественного питания.
Для оценки эффективности данных мероприятий целесообразно использовать следующую простую форму (см. табл.5.3.2), которая позволить получить стоимостные показатели на микроуровне Эффективность перечисленных проектов подтверждается данными табл.5.3.2:
Таблица 5.3.2
Эффективность мероприятий корпоративной социальной ответственности Показатели
Базовый период
Отчетный
период
Изменение
+,-
%
Среднесписочная численность, чел.
Отработано одним рабочим дней в году
Потери рабочего времени по болезни, всего дней/чел.
Увеличение рабочего времени за счет снижения потерь, дней
Реализованная продукция, тыс. руб.
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, коп./руб.
Валовая прибыль ,тыс. руб.
Рентабельность реализованной продукции, %
Реализованная продукция в сопоставимых ценах базисного периода тыс. руб.
Производительность труда, тыс. руб./чел.
Изменение производительности труда, в % к базисному периоду
Прирост реализованной продукции в сопоставимых ценах за счет снижения потерь рабочего времени, к базисному периоду, тыс. руб.
Прирост производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени, тыс. руб.
Дополнительная прибыль от реализации социальных программ:
- охраны здоровья;
- обеспечения жильем;
- развития спорта;
- развития системы общественного питания;
- развития льгот и доплат социального назначения
тыс. руб.
Тема 2 Назначение и виды корпоративных социальных программ. | Тема 4 Инструменты реализации корпоративных социальных проектов.
Карта сайта Карта сайта укр
Полезное
Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных
Полезен материал? Поделись:

Широкий спектр социальных программ. Действует Политика в области социальной корпоративной отчетности  Система управления КСО: по данным последнего СО — действует Политика «О корпоративной социальной ответственности АФК

Корпоративная социальная ответственность (КСО) (этичное поведение бизнеса  в Великобритании удельный вес таких корпоративных социальных программ составил всего 13%  Три этапа формирования социальной ответственности в управлении.Теория корпоративного управления. Социальная ответственность бизнеса.  Прорабатывается вопрос о переходе на программу "двойного диплома" в области корпоративного управления и ответственности бизнеса.

Выберите наиболее «острую» проблему – сферу ответственности компании и разработайте КСО проект с использованием стратегии корпоративного  1. Реферат по теме: «Управление корпоративными социальными программами».

1.2. Понятия «социальная ответственность бизнеса» и «корпоративная социальная ответственность»: сущность, принципы, формы проявления.  2.5. Предложения по совершенствованию управления корпоративными социальными программами накорпоративного управления, а изучение концепции корпоративной социальной ответственности вошло во все  Как видно из рис. 4.2, процесс формирования программы КСО обычно начинается с проведения аудита всех социальных

1 Институт гуманизации бизнеса Центр корпоративной социальной ответственности – КСО.  стоимость нематериальных активов» «Управление корпоративной социальной деятельностью» Международная программа «Повышение

Аннотация рабочей программы учебной дисциплины. Корпоративная социальная ответственность. Направление подготовки. 081100.62 Государственное и муниципальное управление.1 корпоративная Социальная ответственность. Тема корпоративной социальной ответственности (КСО) сегодня одна из самых обсуждаемых в  Управление корпоративными социальными программами состоит из этапов

Управление корпоративными социальными программами состоит из этапов  - превращение в национального лидера исследований и преподавания в сфере Корпоративной социальной ответственности (КСО).

ТЕМА: Управление корпоративной социальной ответственностью.  Реализуемые в ее рамках программы связаны с охраной здоровья и созданием безопасных условий труда, развитием персонала, решением вопросов социальной реструктуризации, аЦентр Корпоративной социальной ответственности. Разработка новых учебных программ и курсов по направлениям: КСО и устойчивое развитие.

Корпоративная социальная ответственность. Понятие корпоративной социальной ответственности (КСО) с разных точек зрения.  Управление корпоративными социальными программами состоит из этапов

социальной ответственности (КСО) в общей системе корпоративного управления и обеспечении устойчивого развития.  - формирование новой стратегии развития; - разработка и внедрение программ управления ответственностью8. Типы социальных программ. 9. Управление корпоративными социальными программами. 10. Компетентность руководителей в сфере формирования и развития корпоративной социальной ответственности.