Меню

Целью данной курсовой работы является исследование особенностей применения системного подхода в управлении современной организацией. Поставленная цель формирует перед автором ряд следующих задач

Название: Курсовая работа - Системно-структурные подходы к моделированию систем управления; Файл: 1.doc; Дата: 18.12.2011 07:25; Размер: 159kb.loyalty.am›uploads/1…Системный_подход…управлению…Показать ещё с сайтаПожаловатьсяКУРСОВАЯ РАБОТА. Системный подход в управлении. Содержание. Введение 3.  1.1. Управление бизнесом как системой 4. 1.2. Системный подход к управлению коммерческим предприятием 8.

Оглавление
Введение
1. Инновационная деятельность
2. Функционально-компетентностный подход
3. Системный подход
4. Проектно-ориентированный подход
5. Ситуационный подход
Заключение Введение
Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства.
После эпох эффективности (50-60-е годы), качества (70 – 80-е годы), гибкости (80 – 90-е годы) нынешнее время можно назвать эпохой инноваций. Инновационная деятельность – единственно реальный способ обеспечения устойчивого конкурентного преимущества для большинства организаций и учреждений.
Структурная и организационная специфика инновационного процесса при его осуществлении в значительной мере определяется неопределенностями всех уровней. Неопределенности в инновационном процессе приводят к ограничению использования оптимизационных методов управления, обусловливая необходимость применения адаптивных подходов.
В соответствии с «Концепцией инновационной политики Российской Федерации на 1998–2000 годы» инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. 1. Инновационная деятельность
Современное представление об инновациях – это необходимость постоянно создавать и внедрять новые изобретения во всех областях человеческой деятельности. Необходимость применения инноваций расширилась до масштабов отраслей, регионов, стран и всего человечества в целом. Однако на уровне фирм применяется ряд систематизированных и отдельных подходов, включающих вопросы управления знаниями и идеями, управление потоками и портфелями инноваций, сложносоединенными инновациями.
Необходимо различать три фазы инновации как деятельности: появление (рождение) нового — открытие, изобретение, улучшение, — собственно инновацию и коммерциализацию, или распространение нового. Рождение нового подразумевает появление нового продукта как продукта интеллектуального продуцирования, но не товара. Инновация как таковая подразумевает спецификацию прав собственности на результат интеллектуальной деятельности, то есть превращение продукта в товар. Коммерциализация данного товара (распространение инновационного продукта) подразумевает деятельность по превращению инновационного товара (продукта) в потребительский товар (продукт). В некоммерческой сфере второй фазой являются пилотные (экспериментальные) проекты внедрения с целью выяснения отклика граждан на инновационный продукт, третьей фазой является повсеместное распространение инновационного продукта.

КУРСОВАЯ РАБОТА. тема: «Системный подход к разработке управленческих решений». Выполнил: студент З курса.  1.1. Основные свойства систем управления. 1.2. Сущность и требования системного подхода. 1.3.

Для инновационной деятельности характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Можно выделить четыре относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.
Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники в числе важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Кадры науки, материально-техническая база, научное оборудование и информационные фонды составляли факторы научно-технического потенциала инновационных предприятий (ИП). Факторный подход предполагал разработку оценочных критериев для каждой составляющей и использование преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количественным расширением научно-технической сферы. Для этого этапа характерно появление глубоких исследований и практических разработок в области научно-технического потенциала, его оценки и прогнозирования развития. 2. Функционально-компетентностный подход
Функциональная концепция рассматривает инновационную деятельность как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Существуют различные классификации функций управления инновациями, основанные на разнообразных принципах. При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие оказывать определенные управляющие воздействия на инновационный процесс. Функциональная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, на специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения. Для функциональной концепции характерно тщательное регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей. В рамках этапа функциональной концепции наибольшее развитие получило экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления.
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потребности --> функции --> показатели будущего объекта --> изменение структуры системы.

состав и назначения ресурсов на работы проекта; управление целями – корректировка целей проекта по  Скачать бесплатно презентацию на тему "Лекция 2. Системный подход к управлению проектами." в формате .ppt (PowerPoint).

В настоящее время к управлению применяется в основном предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследований, анализа научно-технического прогресса в заданной области, замечаниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого подхода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведении широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца и за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.
При применении функционально-компетентностного подхода создатели новых объектов абстрагируются от существующих объектов, выполняющих подобные функции, они ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего с системным.
Ведущие фирмы мира, применяя функционально-компетентностный подход, создают совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлетворяющие новые потребности. Например, компания «Тойота» переходит на массовое производство легковых автомобилей с двойной системой энергоснабжения: бензин и электричество. Конструкция обеспечивает свободный переход на тот или иной вид энергоснабжения: на трассе — на бензин, с подзарядкой аккумуляторов от бензинового двигателя, в городе — на электричество. За подобным решением одной из главных экологических проблем планеты Земля большое будущее.
3. Системный подход
Системный подход к инновационной деятельности предполагает рассмотрение ИП как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов. Системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимосвязи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.
Системный подход – это совокупность методов, используемых при изучении объектов инновационной деятельности в виде системы.
Система представляет собой два элемента внутренняя структура и внешнее окружение, в свою очередь состоящее из таких параметров, как: вход системы, выход системы, связь с внешней средой, обратная связь. Внутренняя структура – это связанные между собой компоненты, которые способствуют влиянию субъекта управления на предмет управления, т. е. преобразуют вход в выходы для получения цели системы. В социально-экономической системе она представлена различными подсистемами: научной, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей.
В системных инновациях лидером выступает системная синергетика, необходимая для управления организацией в повседневной деятельности. Системам, рассматриваемым с позиции синергетики, по утверждению Г. Хакена, присущи такие признаки, как взаимодействие составляющих их элементов, нелинейность, открытость, подверженность внутренним и внешним колебаниям, возможность перехода в нестабильное состояние, происходящие в них качественные изменения, наличие эмержентных качеств, возникновение пространственных, временных, пространственно-временных или функциональных структур, которые могут быть упорядоченными или хаотическими.[2] Такие системы признаются самоорганизующимися.
Инновация является по существу результатом интерактивного процесса между многими субъектами, в том числе компаний, университетов и научно-исследовательских институтов. Отдельные организации редко обладают всеми знаниями, необходимыми для всего инновационного процесса. Как результат, они должны сочетать в себе научные, проектные, инженерные и другие знания из различных сфер. Инновации начинаются с исследования, проходят через процессы разработки, проектирования, конструирования

Посмотреть бесплатный вебинар "управление проектами. Суть дела". Мы сконцентрируемся на одной только теме: "Проектный подход в современном бизнесе"

Искусство управления :: Управление проектом :: Система управления проектами: интеграционный подход.  Управление проектами (Project Management) - планирование, координация и контроль работ по проекту для достижения его целейработа: Системный подход к разработке управленческих решений КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине «Разработка управленческих решений» Тема: Системный подход к разработке  1.1 Становление системного подхода в теории управления.

Тема: Системный подход в управлении: понятие, признаки, область применения. Вид работы: Курсовая работа (п).  Глава 1. системный подход к управлению организацией. 1.1 Понятие системы и системного подхода.

Системный подход к управлению. Классификация систем управления. Особенности использования системного подхода к управлению производством.  Системный подход к управлению операциями. курсовая работа [49,7 K], добавлен 06.11.2008.Системный подход к управлению и его корифеи. Современное представление о системном подходе.  Курсовая работа. По дисциплине «Теория управления». На тему: «Системный подход в управлении». Выполнил

Курсовая работа. По дисциплине «Теория управления». На тему: «Системный подход в управлении». Выполнил  Школа управления включает системный, процессный и ситуационный подход к управлению.

ключевые проблемы управления портфелем инвестиционных проектов и возможности системно-динамического подхода в решении этих проблем.  В российской литературе также имеются работы по системной динамике [11], [107]- [109], в томСистемный подход к разработке управленческих решений. Курсовой проект - Менеджмент.  1.1 Становление системного подхода в теории управления.

4.2. Системный подход к разработке управленческих решений. Системный подход — это направление методологии специально  Системный подход к непрерывному совершенствованию Цитата "Суть управления состоит в том, чтобы уметь

Системный подход к проектной деятельности в организации. Модель: доклад Наличие: 1.  О системном подходе может идти речь как о неком методе организации поступков, таком, каковой охватывает каждой вид работы, выявляя закономерности иСистемный подход к проектированию организации.  Существует некоторая аналогия оргпроектирования с построением «иерархической структуры работ»[11] в управлении проектами (УП).

Системный подход — это методология управления системами  При системном подходе идут от частного к общему, а проект наилучшей  В заключение отметим, что системный подход может принести определенную пользу при изучении работы

Работа на тему «Системный подход в управлении» в категории «Менеджмент».  Системный подход как общеметодический принцип используется в различных отраслях науки и деятельности человека.Объектом курсовой работы является организация, предметом – системный подход в управлении организации.  Глава 1. системный подход к управлению организацией. 1.1Общая характеристика системного подхода.

Системный подход к разработке управленческого решения. Оцените статью.  В инженеpных системах говоpят о системотехнике, известен системный анализ, системное упpавление пpоектами, системное пpоектиpование организаций и т.д

Говоря об интеграционном подходе к управлению проектами, мы имеем в виду  методики в различных областях управления проектами (формирование и организация работы в команде, определение и оценка рисков, системы мотивации) и т. д.Методологические подходы к управлению инновациями. Оглавление Введение 1. Инновационная деятельность 2. Функционально-компетентностный подход 3. Системный подход 4. Проектно-ориентированный подход 5

Объектом курсовой работы является организация, предметом – системный подход в управлении организации.  Глава 1. системный подход к управлению организацией. Общая характеристика системного подхода.

Целями исследования курсовой работы являются: 1. Обоснование системного подхода к управления организацией; 2. Значение системного подхода к управлению; 3. Пути и средства совершенствования управления.Системный подход к управлению операциями. Операционная функция включает действия, в  Ход работ по проекту контролируется путем организации периодических совещаний группы людей, работающих над выполнением проекта.

Все эти проблемы возникают в результате отсутствия системного подхода к управлению проектами.  · стадии жизненного цикла проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один

Системный подход к управлению проектами. Проект включает в себя замысел (проблему),средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.Этот подход наиболее приемлем при разработке проектов новых предприятий или при проведении исследований  3. Комбинированный подход предполагает более или менее равномерное распределение проектной работы по всем трем подходам.

Системный подход к разработке проектов систем управления.  И сегодня практически в любой научной работе по экономическим, управленческим проблемам содержатся ссылки на использование системного подхода.

4. Показать значение системного подхода в управленческой деятельности организации. 5. Проанализировать системный подход к управлению операциями. Структура курсовой работы.• терминологией системного подхода применительно к управлению проектами  В зависимости от сути и сложности замысла и эффективности его реализации результаты работы по выполнению проекта могут быть самыми различными и

Также они помогают осуществлять управление совокупностью работ с прогнозированием и предупреждением возможных  Первый подход – это системный подход. Этот подход позволяет рассмотреть проект как множество взаимосвязанных

Теории системного подхода в обучении уделяется большое внимание в работах современных авторов.  Системный подход в управлении. Усиление взаимосвязанности всех сторон деятельности организации (производственнойТеории системного подхода в обучении уделяется огромное внимание в работах современных создателей.  Системный подход в управлении. Усиление взаимосвязанности всех сторон деятельности организации (производственной

В монографии рассматриваются современные проблемы формирования корпоративных систем управления проектами (КСУП) с позиции системного подхода.

Системный подход к проектированию понятие инженерного проектирования проектирование технического о.  управление параллельным проектированием, т. е. координацией проектных работ, выполняемых коллективно.- системный подход к решению конкретной научно-технической задачи, связанной с решением проблемы инновационного развития предприятия  Базисная система управления проектами исходит из следующих принципов