Меню

Технология управления развитием персонала реферат

Управление персоналом Human Resources Management Работу выполнила: Зорина Екатерина Группа: 6333 Факультет: Экономики и Менеджмента Кафедра: Бизнес – Информати…11. Преданность организации и деловая ориентация. Лекция 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ОСНОВНЫЕ  Обучение и развитие персонала. Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового.lib.ssga.ru›fulltext…Управление персоналом…Лекции…Показать ещё с сайтаПожаловаться

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»
Экономический факультет
ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Курс лекций дисциплины
Направление подготовки
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» - 080400.62
Профиль подготовки
АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА
Квалификация (степень) выпускника
БАКАЛАВР
Форма обучения
Очная, очная сокращенная
Красноярск 2012
Экономика управления персоналом: Курс лекций учебной дисциплины для бакалавров направления 080400.62 – «Управление персоналом» профиль подготовки «Аудит и контроллинг персонала» очной, очной сокращенной форм обучения / сост. Кутузова А.В - Красноярск.: СибГТУ, 2012. - 148 с.
Составитель курса:
Старший преподаватель кафедры Управления персоналом Кутузова А.В.
Курс лекций составлен в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ООП ВПО по направлению подготовки 080400.62 – «Управление персоналом» и профилю подготовки «Аудит и контроллинг персонала».
Курс лекций содержит теоретические основы экономического аспекта управления персоналом, который в целом способствует повышению эффективности деятельности всей организации.
Курс лекций обсужден и одобрен на заседании кафедры Управления персоналом «30» мая 2012 г. протокол № 5.
Рецензент: канд.эконом.наук, доцент Е.В. Мельникова (член научно-методического Совета СибГТУ)
© А.В. Кутузова, 2012
© ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический
университет», 2012
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Модуль 1- Теоретические основы экономики управления персоналом (4 часа) 6
Лекция 1. Теоретические основы формирования экономических и эффективных систем управления персоналом (2 часа). 6
Лекция 2. Экономический механизм управления персоналом (2 часа). 21
Модуль 2- Прикладные технологии экономики управления персоналом (10 часов) 32
Лекция 3. Экономическая оценка трудового потенциала организации (2 часа) 32
Лекция 4. Управление кадровыми рисками (2 часа) 51
Лекция 5. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) деятельности персонала (2 часа) 74
Лекция 6. Управление расходами на персонал (2 часа) 83
Лекция 7. Аудит и контроллинг персонала (2 часа) 108
Модуль 3- Эффективность управления персоналом (4 часа). 123
Лекция 8. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом (4 часа) 123
Заключение 146
Библиографический список 147
Приложение А (справочное) Перечень ключевых слов 148
Введение
Дисциплина «Экономика управления персоналом» представляет собой область знаний, опирающуюся на теоретические разработки, исследования, систематизацию экономических закономерностей в области управления персоналом: экономическая оценка трудового потенциала организации, управление кадровыми рисками и расходами на персонал, анализ, аудит и контроллинг деятельности персонала, оценка экономической эффективности управления персоналом.

tiiel.ru›pk/tmp…Управление персоналом…развитием…Показать ещё с сайтаПожаловаться

Настоящий курс лекций имеет свой целью изучить экономические основы управления персоналом, обеспечивающие эффективную работу организации.
Задача изучаемого курса — становление профессиональной компетенции бакалавра в области управления персоналом посредством освоения знаний о теоретических основах формирования экономического механизма и определения эффективности управления персоналом, развитие навыков анализа, управления и оценки деятельности в сфере управления персоналом.
В результате освоения дисциплины студенты:
- получат представления об основах оценки результатов деятельности персонала организации;
- изучат бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;
- получат навыки оценивания рисков, социальной и экономической эффективности принимаемых решений в управлении персоналом;
- получат навыки участия в разработке инвестиционных проектов направленных на совершенствование системы и технологий управления персоналом и проводить их оценку;
- изучат методы анализа экономической и социальной эффективности деятельности подразделений по управлению персоналом; методы оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
Приобретенные знания и практические навыки должны обеспечить студентам умение самостоятельно и на достаточно высоком теоретическом уровне решать экономические задачи управления персоналом.
В результате освоения дисциплины «Экономика управления персоналом» формируются профессиональные компетенции обучающегося, такие как: владеет навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению (ПК-40); способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-58); владеет важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей (ПК-59); знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике (ПК-60); знает основы проведения и методы оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала (ПК-77).

Лекция 1. Методология управления персоналом проекта 4. Лекция 2. Планирование человеческих ресурсов 7.  Лекция 4. Развитие команды проекта 27. Лекция 5. Управление командой проекта 33. Часть II.

Модуль 1- Теоретические основы экономики управления персоналом (4 часа)
Лекция 1. Теоретические основы формирования экономических и эффективных систем управления персоналом (2 часа).
План :
1.1 Целеполагание и принципы формирования целей организации и системы управления персоналом.
1.2 Сущность и классификация общих и конкретных функций управления персоналом.
1.3 Функционально-целевая модель системы управления организацией и ее персоналом как основа формирования экономичных и эффективных организационных структур.
Рекомендуемая литература:
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-изд./ Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина.- СПб.: Питер, 2009.-848 с.
Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие/ А.Я. Кибанов, В.Г.Коновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова.-М.: КНОРУС, 2010.-416с.
Кибанов,А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: ИНФРА-М, 2009.-447с.
Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В.,Луданик М.В. Экономика персонала: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2009.- XXIV , 896с.
Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова.- 3-е изд., доп. и перераб.-М.: ИНФРА-М, 2009.-638с.
1.1 Целеполагание и принципы формирования целей организации и системы управления персоналом.
Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целеполагание – это исходный момент в деятельности менеджмента, приобретающий все большее значение в условиях рыночной экономики. Целеполагание - это практическое осмысление своей деятельности человеком с точки зрения (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами.
В организации приходится решать многие вопросы. Все эти вопросы в той или иной постановке, в зависимости от вида деятельности и от отраслевой принадлежности организации, формируют цели ее хозяйственной деятельности. Формирование целей, или целеполагание, относится к важнейшей части методологии менеджмента. В соответствии с этим решение вопросов целеполагания менеджер должен осуществлять на основе системного подхода, опираясь на свой и своих коллег предпринимательский талант, высокую профессиональную компетентность, опыт, интуицию и добросовестное безусловное отношение персонала организации.
Определение места и роли целеполагания в процессе управления – один из наиболее важных вопросов теории, что обусловливает необходимость рассмотрения взаимосвязи целеполагания с такими понятиями, как планирование, стратегия и политика. Важнейшим атрибутом управления являются миссия организации, цели и задачи.
Миссия организации – это главная цель организации, ради которой она создана и которая характеризует определенные виды ее деятельности. При этом определение миссии организации, которая выражает философию и смысл ее существования, выступает в качестве первого этапа целеполагания. Миссия детализирует статус организации и направления деятельности для определения главной цели и стратегии организации. Формулировка миссии обычно включает: цель организации (траекторную или точечную) по товарам и услугам, рынкам, технологиям; характеристику культуры организации, тип привлекаемых работников.
В некоммерческой организации, каким является, например, высшее государственное профессиональное образовательное учреждение, миссия заключается в удовлетворении потребности населения в определенного рода образовательных услугах, запросов национального и местного хозяйства в высококвалифицированных кадрах. На основе миссии вырабатываются цели организации, которые обладают большей конкретностью, чем миссия.
Цель – фундаментальное понятие теории управления. Цель представляет опредмеченный мотив, который побуждает к действию ради чего-то. Производственный термин «целеполагание» означает, что действие или поведение можно рассматривать как направленное на достижение цели, т.е. конечного состояния, при котором объект, поведение которого изучается, достигает определенного соответствия во времени и в пространстве с другим объектом или событием. Цели совершенно необходимы для успешного функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако, если цели плохо или неверно определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации. Большой опыт человечества по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели.
Можно выделить следующие свойства целей:
1. соподчиненность, т.е. цели подсистем вышестоящего уровня, обусловливают цели подсистем нижестоящего уровня (вывод: цели формируются сверху – вниз);
2. развертываемость, которая выражается в том, что более

Лекция 6. Управление расходами на персонал (2 часа) 83. Лекция 7. Аудит и контроллинг персонала (2 часа) 108.  4 управление трудовыми отношениями. 5 управление условиями труда. 6 управление развитием персонала.

6. Формирование эффективной рабочей силы. Обучение и развитие персонала. Управление карьерой.  Увольнение. ЛЕКЦИЯ № 15. Управление человеческими ресурсами.Управление социальным развитием персонала предприятия. Сущность, задачи и средства развития персонала.  1. Горбунов В.М. Управление социальным развитием трудового коллектива: Конспект лекций. - К.: МАУП, 2008.

_ _ Содержание: Тема №1. Предмет, задача, содержание курса. История развития. 4 1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. 4 2. Место управления персоналом в системе современных наук. 4 3. Персонал, как объект изучения.

Лекция: Управление персоналом. Содержание: Тема №1. Предмет, задача, содержание курса.  4) История развития персонала. 1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом.4. История развития управления персоналом. Управление существует более 7 тысяч лет, оно социально, так  Лекция 05.10.2000. 3. Стратегии управления персоналом. Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация

Лекция 9. Адаптация персонала в туризме. 9.1. Понятие, сущность и виды адаптации.  Это управление развитием персонала в нужном для организации направлении .

Лекция 5 (03.10.2014). Цели, функции и организационная структура управления персоналом.  Подсистема управления социальным развитием организации (организация питания работников, досуга, спорта, детскими учреждениями25 января 2015Опорный конспект лекций. по дисциплине. «Управление социальным развитием организации» СОДЕРЖАНИЕ.  Что входит в понятие «управление персоналом»? В чем заключается управление человеческими ресурсами?

^ 4. История развития управления персоналом. Управление существует более 7 тысяч лет, оно социально, так как началось с.  3) управляющие. Вновь принимаемые на работу обычно прослушивают курсы лекции и обучаются на.

Главная Лекции Лекции по курсу "Менеджмент персонала".  По своему назначению управление социальным развитием ориентируется исключительно на людей, на создание для работников надлежащих условий как труда, так и быта и постоянноеВ. Лекции. Чтение лекций имеет ряд преимуществ. Оно представляет собой быстрый и надежный способ передачи знания большим группам обучающихся.  4. Управление развитием персонала.

Скачать бесплатно Управление развитием персонала Загрузить Управление развитием персонала.  1. Горбунов В.М. Управление социальным развитием трудового коллектива: Конспект лекций.

1 Дисциплина «Основы управления персоналом» «Принципы формирования системы обучения и развития персонала» Лекция 19.Развитие организации и системы управления персоналом. Подбор и прием на работу. Концепции, принципы и  – 74 с. Вашему вниманию предлагается курс лекций по дисциплине «Управление персоналом» составленный в соответствии с учебной

Конспект лекций. Дисциплина: Управление персоналом.  1. Управление социальным развитием организации. Объект управления персоналом – развитие социальной среды.

/ Управление персоналом-лекции. .doc. Скачиваний  Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием  Лекции составлены в соответствии с рабочим планом и рабочей программой дисциплины "Управление персоналом".