Меню

Уровни кадрового планирования характеризуются: 1). стратегическим кадровым планированием, которое является составной частью стратегического планирования предприятия и предусматривает разработку вопросов

Заказать реферат, курсовую, диплом. Услуги и цены. Продать Работу.  СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ §1. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделенияРеферат Кадровое планирование. Скачать реферат↓ [36.51 KB].  2. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации.Реферат: Планирование и формирование персонала. Санкт-Петербургский Гуманитарный Университет Профсоюзов.  Санкт-Петербург 1998. План: 1. Введение. 2. Кадровое планирование на предприятии.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
к содержанию
ГЛАВА 5. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5.1. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
5.1.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями организации. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей. На рис. 5.1 показано место кадрового планирования в системе управления персоналом организации.
Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:
- сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?
- каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
Рис. 5.1. Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации
- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
- каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой, более высокой квалификации, и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?
- каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Цели и задачи кадрового планирования укрупненно можно представить в виде схемы, представленной на рис. 5.2.
В литературе и на практике понятия «кадровое планирование» и «кадровая политика» часто недостаточно четко разграничивают-

Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей  1.2 Основные технологии и этапы кадрового планирования………….……. 1.3 Вопросы кадрового планирования в системе управления.

Рис. 5.2. Цели и задачи кадрового планирования в организации
ся. Кадровая политика как принятие фундаментальных кадровых решений становится планированием целей. В этом смысле кадровая политика или планирование целей часто приравниваются к долгосрочному стратегическому планированию кадров. Поэтому кадровые решения принципиального перспективного значения для организации всегда должны основываться на долгосрочном планировании. Таким образом, кадровое планирование начинается не после утверждения кадровой политики, а одновременно с ней.
В связи с тем, что управление персоналом охватывает комплекс разнообразных функций, процесс кадрового планирования расчленяется на ряд частных проблем.
Создание систематического и по возможности охватывающего все функции кадрового планирования имеет большое значение для работодателей и работополучателей, а также для государственных и региональных органов труда и занятости, для потенциальных наемных работников организации. В принципе при систематическом планировании должно сокращаться число ошибочных решений в будущем, ибо благодаря высокой интенсивности планирования значительно повышается качество решений по сравнению с теми, которые принимаются импровизированно, исходя из сложившейся ситуации. При этом возможность ошибочных решений в кадровой сфере очень велика и их влияние на экономические и социальные цели может быть весьма весомым. С этой точки зрения на кадровое планирование возлагается основополагающая задача создания предпосылок для осуществления целей работодателя и работников организации.
Кадровое планирование имеет много измерений. Помимо временного подразделения на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное важным является подразделение планирования на стратегическое, тактическое и оперативное. Каждый из этих видов планирования имеет свои цели, мероприятия и потенциалы по группам функций каждой подсистемы системы управления персоналом. Эти измерения образуют иерархическую многомерную структуру кадрового планирования, схема которой представлена на рис. 5.3 как трехмерное изображение.
5.1.2. Содержание кадрового планирования
Цели должны планироваться систематически. Сюда относятся цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы кадровой политики организации. Формирование целей в кадровой области происходит перманентно путем переговоров по широкому кругу вопросов, в которых участвуют все заинтересованные стороны с различным потенциалом власти. Плановым процесс целеполагания становится только тогда, когда он проводится с систематической последовательностью. Этапами процесса планирования целей являются: поиск целей, анализ целей и их ранжирование, оценка возможности реализации, выбор целей, реализация целей, контроль целей.

Уровни кадрового планирования. Дата добавления: 2014-01-05; просмотров: 27; лекция была полезна: 0 студентам(у); не полезна: 0 студентам(у). Опубликованный материал нарушает авторские права? сообщите нам

На ступени стратегического планирования речь идет о генеральных целях, которые затем конкретизируются в тактическом и оперативном планировании.
Планирование мероприятий охватывает инструментарий разработки программ, которые должны быть применены для реализации кадровых функций. Для планирования комплексных кадровых мероприятий по функциональным подсистемам при помощи инстру-
Рис. 5.3. Схема кадрового планирования в трехмерном изображении
ментария проводится предварительный анализ системы производственных целей в области управления персоналом.
Планирование потенциала означает ориентацию кадрового планирования на выявление потенциала персонала для получения преимуществ в соревновании с конкурентами. Для определения кадрового потенциала проводится анализ, который определяет степень использования кадрового потенциала в будущем, а также его сохранение и развитие (в особенности стратегического). Планирование кадрового потенциала охватывает стратегическое развитие кадров и системы стимулирования, усиление участия сотрудников в управлении, структурирование труда сотрудников в управлении с целью мотивационного повышения групповой и индивидуальной ответственности, целенаправленный отбор кадров как концептуальный фундамент создания кадрового потенциала, достаточного для обеспечения функционирования организации. Планирование кадрового потенциала охватывает знания, способности и поведенческие установки, необходимые для выполнения будущих задач и приобретает все большее значение.
5.1.3. Уровни кадрового планирования
При стратегическом планировании речь идет о проблемно-ориентированном, долгосрочном планировании (на период от трех до десяти лет). Стратегическое планирование ориентировано в первую очередь на определенные проблемы. Оно в большой мере зависит от внешних факторов (например, от экономического, технологического, социального развития). Своевременное распознание главных тенденций развития, их качественная оценка являются существенными задачами стратегического планирования. Но при этом в стратегическое планирование должна включаться и информация о технической политике организации и долгосрочной производственной программе.
Стратегическое кадровое планирование является составной частью стратегического планирования организации, причем оно может быть более детализированным, чем остальные частные планы организации, которые влияют на кадровое планирование. Стратегические плановые решения являются, как правило, основополагающими и вследствие этого руководящими решениями, становясь основой для тактического планирования.
Под тактическим планированием можно понимать среднеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом (сроком от одного года до трех лет). Оно должно строго ориентироваться на цели, поставленные стратегическим кадровым планированием. Кадровые программы часто составляются и в соответствии с кадровой политикой организации реализуются средним руководящим звеном организации, например руководителем отдела кадров. В тактическом плане по сравнению со стратегическим кадровым планированием значительно детальнее и дифференцированнее фиксируются подробности кадровых мероприятий. Тактическое кадровое планирование может рассматриваться как своеобразный мостик между глобальным, долгосрочным, стратегическим кадровым планированием и оперативным планированием.
Оперативное кадровое планирование может быть охарактеризовано как краткосрочное (сроком до одного года), ориентированное на достижение отдельных оперативных целей. Оперативный план содержит точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени. Оперативные планы отличаются детальной проработкой подробностей, которые лучше поддаются контролю, чем глобальные стратегические планы. Их составление возможно только на базе точной информации, в большинстве случаев слабо поддающейся обобщению.
5.1.4. Требования к кадровому планированию
Проблемно-ориентированное стратегическое планирование, проводимое в самых общих чертах, нуждается в конкретизации в краткосрочно действующих детализированных оперативных планах, причем установочные параметры для кратко-, средне- и долгосрочных частных планов должны каждый раз корректироваться с учетом новой информации о будущем. Эта способность приспособления к альтернативным ситуациям именуется гибкостью, или эластичностью, планирования. Это важный критерий качества планирования.
Первой проблемой любого планирования, в особенности долгосрочного, является наличие пробелов в информации и неопределенности в исходной ситуации. Планирование связано с прогнозированием, которое более или

Цели и задачи кадрового планирования. тема реферата. РЕФЕРАТ.  Уровни кадрового планирования: стратегическое; тактическое

реферат Сущность кадрового планирования. Информация: Тип работы: реферат. Добавлен: 02.12.2012.  7 Номенклатурный метод В номенклатуре должностей отражен уровень квалификации и профиль специалиста, который должен заниматьПоиск в базе лучшей коллекции рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ.  1.3. Основные направления совершенствования кадрового планирования. 17. 2. Планирование карьеры персонала 20.

I. Реферат на тему: «Текущие вопросы планирования кадровой работы».  3) расчеты уровня выполнения норм; 4) применение различных видов норм для расчета численности персонала.

Главная » Библиотека » Рефераты » Рефераты по экономике » Реферат: Кадровое планирование в организации.  Идея такова, что в процесс планирования должны включаться все уровни управления. Такой подход ведет к восходящему и3. Уровни кадрового планирования. 4. Требования к кадровому планированию.  Сохранить в соц. сетях: Название реферата: Организация процесса кадрового планирования.

Кадровое планирование как одна из функций современных служб персонала. Прямая связь между уровнем развития предприятия и его успехов и эффективностью кадрового планирования. реферат [12,5 K], добавлен 20.12.2010.

1. Содержание кадрового планирования. 2. Текущие планы по работе с персоналом.  - уровень стандартизации и унификации управленческих и производственных процедур в организации  Последние рефераты.Рефераты Контрольные. Менеджмент и маркетинг Реферат - Кадровое планирование на предприятии.  1. Макроэкономические параметры - темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы. 2. Развитие техники и

Название: Организация процесса кадрового планирования Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: контрольная  3. Уровни кадрового планирования. 4. Требования к кадровому планированию. 5. Кадровый контроллинг и кадровое планирование.

Уровни кадрового планирования. Правила оформления заказов на выполнение следующих видов работ  Диплом МВА; Дипломный проект; Реферат; Курсовая работа; Отчет по учебно-ознакомительной практикеРеализация кадрового планирования, особенно в рамках привлечения рабочей силы, зависит во временном плане в первую очередь от того, какой уровень  Ссылка для вставки в код HTML Реферат: Кадровое планирование, его сущность и цели

смотреть на рефераты похожие на "Планирование кадров предприятия и их подбор".  Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне

Главная » Рефераты » Текст работы «Кадровое планирование в организации».  Прямая связь между уровнем развития предприятия и его успехов и эффективностью кадрового планирования.Название: Организация процесса кадрового планирования Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: контрольная работа.  Уровни кадрового планирования. 4. Требования к кадровому планированию.