Меню

Маркетинговая деятельность в системе управления персоналом является комплексом взаимосвязанных этапов по формированию и реализации тактических и стратегических планов персонал-маркетинга.

Статья: Стратегический и оперативный маркетинг. Название: Стратегический и оперативный маркетинг Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: статья Добавлен 06:32:07 Похожие работы Просмотров: 686 Комментариев: 1 Оценило: 02 (personal marketing) Маркетинг персонала - в широком смысле  12 Задачи маркетинга персонала Стратегический уровень маркетинга  позиций субъектов, необходимых организации Оперативный уровень маркетинга персоналаУПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ. Тема 7. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга на предприятии.  Инструменты стратегического планирования маркетинга. Оперативное планирование маркетинга.

Сущность, принципы, функции маркетинга персонала. Отбор сотрудников и порядок приема на работу. Краткая характеристика деятельности ООО "Феникс". Анализ особенностей маркетинга персонала на исследуемом предприятии, рекомендации по его совершенствованию.
курсовая работа [3,1 M], добавлен 18.02.2015
2. Функции маркетинга персонала
Основные задачи внешнего и внутреннего маркетинга персонала, его понятийные элементы и принципы. Реализация информационной функции маркетинга путем создания информационной базы для кадрового планирования. Разработка мероприятий по поддержке коммуникаций.
реферат [27,8 K], добавлен 16.04.2014
3. Маркетинг персонала
Сущность и принципы маркетинга персонала. Источники кадровой информации. Анализ конкурентной среды организации. Разработка и совершенствование стимулов и мотивов к труду. Совершенствование маркетинговой деятельности в области персонала в ООО "Евразия".
курсовая работа [44,6 K], добавлен 21.05.2015
4. Анализ внешних факторов в маркетинге персонала
Сущность и основные принципы маркетинга персонала. Анализ общеэкономической ситуации и состояния отрасли деятельности. Анализ социальных потребностей. Оценка кадровой политики организаций конкурентов. Влияние технологических факторов на организацию.
контрольная работа [34,3 K], добавлен 15.06.2012
5. Основные принципы маркетинга
Понятие и определение основных направлений маркетинговых исследований. Организация прямых продаж: принципы, правила, закономерности. Жизненный цикл товара, его этапы и подходы к исследованию. Основные задачи и функции подразделений службы маркетинга.
контрольная работа [28,1 K], добавлен 20.01.2011
6. Маркетинг персонала
Маркетинг персонала как вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Анализ основных методов сегментирования рынка труда. Этапы расчета показателей обеспеченности предприятия персоналом.
курсовая работа [574,0 K], добавлен 01.12.2012
7. Маркетинговые исследования
Сущность и основные закономерности реализации маркетингового исследования, этапы данного процесса и предъявляемые к нему требования. Исследование рынка как наиболее распространенное направление в маркетинге, его принципы и анализ результатов, управление.
реферат [40,8 K], добавлен 22.07.2014
8. Применение концепции внутреннего маркетинга в управлении брендом компании ООО "Автосалон-2000"
Влияние внутреннего маркетинга персонала на формирование бренда. Аспекты деятельности объекта исследования ООО "Автосалон-2000". Анализ организационно-экономической характеристики предприятия. Разработка программы лояльности для персонала компании.

Стратегический и оперативный маркетинг. Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции.  Это возможно решить лишь с использованием программных продуктов, например известного ПП Marketing Expert.

курсовая работа [651,9 K], добавлен 19.03.2014
9. Стратегический маркетинг в агропромышленном комплексе
Основные принципы маркетинга: целенаправленность, планирование и принятие управленческих решений. Регулирование спроса, приспособление производства к требованиям рынка. Функции маркетинга, программа маркетинговой деятельности, управление маркетингом.
реферат [15,7 K], добавлен 20.07.2010
10. Основы маркетинга
Сущность маркетинга, его функции. Этапы становления маркетинга как науки. Принципы, функции маркетинга. Маркетинговые концепции. Рынок в системе маркетинга. Классификация рынков. Изучение рынка в системе маркетинга. Маркетинговые решения.
методичка [217,3 K], добавлен 24.08.2002
Другие документы, подобные Маркетинг персонала
Страница: 1 2
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
Маркетинг персонала является относительно новым понятием. В мировой практике управления человеческими ресурсами он нашел свое применение лишь в начале 90-х гг. прошлого столетия, а в российской практике управления персоналом эта разновидность маркетинга до настоящего момента не получила должного распространения. Лишь немногие отечественные предприятия включают маркетинг персонала в состав задач, решаемых службами по работе с кадрами [10, c. 26].
В настоящее время возрастает роль стратегической направленности управления персоналом в сфере государственного и муниципального управления, имиджа персонала организаций. По отношению к государственным и муниципальным служащим предъявляют повышенные требования к анализу качественного уровня сотрудников, сравнению конкурентных преимуществ на основе различного рода коммуникационных взаимодействий.
Маркетинг персонала позволяет решать аналогичные задачи несколько под иным углом зрения. Он подразумевает акцент на долговременно ориентированное регулирование привлекательности государственной службы в глазах целевых групп потенциальных сотрудников. Позиционирование и создание имиджа таких структур на рынке труда должно осуществляться постепенно, но неуклонно и целенаправленно.
Разработанные в достаточной мере методологические и организационные принципы общего (или производственного) маркетинга создают предпосылки их эффективной трансформации в теорию и практику управления персоналом. Развитие маркетинговых подходов в этой области позволяет повысить конкурентоспособность государственных структур и обеспечить им стабильное, позитивное положение на рынке труда.

стратегический и оперативный план, виды выпускаемой продукции (услуг), их  На оперативном уровне на первом плане стоит задача достижения экономической  5.Сервис для работников 6.Маркетинг персонала 7.Мотивация сотрудников

Вышеизложенное определило выбор и актуальность темы исследования. Маркетинг персонала - ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание рассмотрению научно-методических принципов и организационных мероприятий маркетинга персонала, позволяющих успешно решать кадровые проблемы.
Объектом исследования является маркетинг персонала.
Предметом исследования выступает маркетинг персонала в сфере государственного и муниципального управления
Цель исследования - охарактеризовать маркетинговую деятельность в сфере государственного и муниципального управления.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
· изучить теоретические основы маркетинговой деятельности в области персонала;
· дать оценку основным этапам маркетинговой деятельности в области персонала
· Охарактеризовать значение маркетинга персонала в государственном и муниципальном управлении
· Выявить соответствие количественной и качественной характеристик персонала государственной и муниципальной службы требованиям профессии и современного государственного управления
1. Маркетинга персонала, как важнейшее направление кадровой политики в организации
1.1 Сущность, принципы и функции маркетинга персонала
маркетинг персонал муниципальный
Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребности в персонале.
В последнее время в работе с персоналом стал преобладать предпринимательско-рыночный подход, при котором труд, его условия и рабочие места рассматриваются как продукты маркетинга. Западноевропейские компании используют методы маркетинга в управлении персоналом с 70-х годов. В существующих в зарубежных организациях подходах к определению состава и содержания задач маркетинга персонала следует выделить два основных принципа [2, c. 48].
Первый предполагает рассмотрение задач персонал - маркетинга в широком смысле. Под маркетингом персонала в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (в том числе и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов организации. Целью такого маркетинга является оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, содействующих повышению его эффективности, развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к фирме. Фактически - это «продажа» фирмы своим собственным сотрудникам. Принцип маркетинга персонала в его широком толковании опирается на рыночное мышление, что отличает его от традиционных административных концепций управления кадрами.
Второй принцип предполагает толкование персонал - маркетинга в более узком смысле - как особую функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах.
Главное отличие между вышеназванными принципами выделения задач персонал - маркетинга заключается в следующем. Широкое толкование маркетинга персонала подразумевает его отнесение к одному из элементов кадровой политики организации, реализуемому через решение комплекса задач службы управления персоналом (разработка целевой системы, планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивацией и т.п.). В узком смысле маркетинг персонала предполагает выделение определенной специфической деятельности службы управления персоналом, причем эта деятельность относительно обособлена от других направлений работы кадровой службы [1, c. 115].
Следует отметить, что оба рассмотренных принципа не противоречат определению маркетинга персонала.
Ниже представлены положения, характеризующие маркетинг персонала как специфическую, относительно обособленную функцию службы управления персоналом организации.
Задача маркетинга персонала (или «персонал - маркетинга») - владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале и реализации тем самым целей организации.
Маркетинговая деятельность в области персонала представляют собой комплекс взаимосвязанных этапов по формированию и реализации плана персонал - маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга.
Рисунок 1. Общая схема маркетинговой деятельности в области персонала
Маркетинговая деятельность в системе управления персоналом является комплексом взаимосвязанных этапов по формированию и реализации тактических и стратегических планов персонал-маркетинга.
Смысл маркетинга персонала можно определить как вид управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребности в персонале. Целью данного вида управленческой деятельности является обеспечение эффективной и оптимальной занятости, то есть максимальное совпадение интересов работника и работодателя. В этом плане маркетинг персонала представляет собой активную форму социально-обменного процесса между фирмой и совокупным рынком рабо

Стратегический кадровый менеджмент. 12.2 Маркетинг персонала организации.  Это прерогатива УЧР на тактическом уровне. Западноевропейские компании используют методы маркетинга в управлении персоналом с 70-х годов.

7. Перечислите уровни формирования маркетинга персонала: - стратегический; - оперативный; - текущий.Стратегическое и оперативное маркетинговое планирование. Управление маркетингом на предприятии  выхода на рынок, высокое качество, приемлемый уровень расходов − это типичные цели для компании. — управление персоналом. 2 ноября 2012

Основные признаки, по которым отличаются стратегический и оперативный  Оперативные решения разрабатываются на более низких уровнях управления  персонала; процессы централизации и децентрализации и т. д. Маркетинг и

Цель дипломной работы – разработать методы совершенствования маркетинга персонала в муниципальном уровне власти МУ «Котельники».  В чём отличие стратегического планирования от оперативного и тактического?Уровень квалификации, число специалистов с высшим образованием, затраты на обучение персонала, удовлетворенность сотрудников, численность персонала  Инструмент маркетинга. Стратегические цели.  Оперативные цели маркетинга.

.1 сущность и принципы маркетинга персонала.  образом: он выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала; создает  Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без

· внутренние факторы, воздействующие на стратегию маркетинга персонала  силе и реализация тем самым тактических, оперативных и стратегических задач фирмы.  Полный и точный учет вышеперечисленных факторов определяет уровень ив качестве направления стратегического и оперативного планирования персонала; создает  Ее цели и задачи формируют стратегию маркетинга персонала)  Полный и точный учет всех вышеперечисленных факторов определяет уровень и

Внешний маркетинг персонала означает, что предприятие концентрирует свои усилия на внешнем рынке рабочей силы.  Большинство из женщин этой группы имеют, безусловно, недостаточный уровень знаний и навыков - пробел, который достаточно

Реферат: Стратегический и оперативный маркетинг. ↓ Краткое содержание работы. Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции.направлением стратегического и оперативного планирования персонала; создает  Первый принцип предполагает рассмотрение задач маркетинга персонала в  Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без

Уровни планирования: стратегические планы тактические оперативные планы исследования, разработки  Этот план охватывает производство, сбыт, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые ресурсы.

2. Уровни маркетинга персонала: стратегический и оперативный. Внешний 3. Этапы развития маркетинга персонала. Актуальность развития маркетинговой составляющей управления персоналом.3.2. уровни маркетинга персонала. Являясь основой активной политики работы с персоналом, маркетинг персонала имеет два уровня формирования — стратегический и оперативный

Уровни маркетинга персонала: стратегический и оперативный. Внешний и внутренний маркетинг персонала. Персонал-маркетинг-микс: модели, сред-ства, стратегии управления персоналом.

Маркетинг персонала работает в нескольких ключевых направлениях: оперативный уровень управления (основной акцент на кадровой работе)  уровень стратегический (акцент на управлении человеческими ресурсами)7) Организационный разделение стратегических и оперативных задач банковского маркетинга есть разграничение  деятельности, эффект накопиченог в опыта, уровень квалификации персонала и возможность его повышения, уровень развития

На оперативном уровне на первом плане стоит задача экономической эффективности персонала. В таблице представлено разграничение задач оперативного и стратегического контроллинга персонала.  маркетинг персонала.

В кадровом менеджменте различают: - оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа; - тактический уровень управления, на котором доминирует управление персоналом; - стратегический уровень управленияСтратегический уровень маркетинга персонала  На рабочих местах оперативного персонала (на подстанциях, в распределительных устройствах или в помещениях, отведенных для обслуживающего электроустановки персонала) должна вестись

Эти расчеты проводятся службой контроллинга персонала на основании следующих данных: стратегический и оперативный план, виды выпускаемой продукции (услуг), их количество, сегменты рынка

маркетинга: оценка процессов стратегического маркетинга, оценка процессов оперативного маркетинга, оценка эффективности  Действительно, каждый из уровней маркетинга предполагает различные качества, навыки и знания персоналаорганизация; координация; управление; сбор обратной связи; систематизация обратной связи; развитие персонала; реализация программ; мониторинг  построение модели взаимосвязи показателей стратегического и оперативного уровней маркетинга

Уровни маркетинга персонала. Являясь основой активной политики работы с персоналом, маркетинг персонала имеет два уровня формирования — стратегический и оперативный

Разработка системы управления маркетингом персонала на уровне предприятий, включающая в себя формулировку целей, задач, места в организационной структуре, места в кадровой политикеУровни маркетинга персонала, стратегический—оперативный. Являясь основой активной политики работы с персоналом, маркетинг персонала имеет два уровня формирования – стратегический и оперативный, каждому из которых соответствуют

Выделяют стратегический и оперативный уровни формирования маркетинга персонала; каждому из них соответствуют определенное поле решаемых задач, часто характеризуемые как «процессные фазы».

Являясь основой политики активной работы с персоналом, маркетинг персонала два имеет уровня формирования — стратегический и каждому, оперативный из которых соответствуют определенные задачиВ работе предложено рассматривать систему маркетинга персонала как многоуровневую, выделяя три уровня в зависимости от временных диапазонов: стратегический, тактический и оперативный.