Меню

Виды методов управления персоналом в организации

Тема: ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ. Вид работы: Диплом.  Выбор для исследования темы «Формы и методы управления персоналом в организации (на примере работы банков)» обусловлен возрастающей· социально-психологические. Все виды методов органично связаны между собой.  12. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: 2000.5.4.2. Основные виды, стадии и факторы адаптации. 5.4.3. Управление адаптацией в организации.  В соответствии с этим маркетинг персонала представляется в трех вариантах – как максима, метод и средство.[96] Как максима,[97] он используется в

Страница
2
А.Я. Кибанов предлагает классификацию методов управления персоналом, выделяя три группы таких методов [5]:
1) административные методы: формирование структуры и ор­ганов управления; установление госзаказов; утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряже­ний; подбор и расстановка кадров; разработка положений, долж­ностных инструкций и стандартов деятельности организации;
2) экономические методы: технико-экономический анализ; тех­нико-экономическое обоснование; планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговая система; экономи­ческие нормы и нормативы;
3) социально-психологические методы: социальный анализ в коллективе работников; социальное планирование; участие работ­ников в управлении; социальное развитие коллектива; психоло­гическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное сти­мулирование, развитие у работников инициативы и ответствен­ности).
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Эконо­мические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника». Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы от­личает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Административные методы управления основываются на отно­шениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществ­ляются в форме организационного и распорядительного воздей­ствия. Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисципли­ну и ответственность.
Возможны три формы проявления организационно-административ­ных методов: 1) обязательное предписание (приказ, запрет и т.д.); 2) согласительные (консультация, разрешение компромиссов); 3) рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение и т.д.).

6.ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА – вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по  организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы управления персоналом в организации.

Экономические методы управления становятся центральными, выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование, предоставление экономической са­мостоятельности, когда коллектив распоряжается материальными фон­дами, прибылью, зарплатой, реализует свои экономические интересы, выявляет новые возможности и резервы.
Социально-психологические методы представляют собой совокуп­ность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах. Чтобы воздействие на коллектив и людей было наиболее результативным, необходимо знать психологические особенности отдельных исполнителей, со­циально-психологические характеристики отдельных групп и коллекти­вов, использовать приемы, которые носят личностный характер.
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаи­моотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Спе­цифика этих методов заключается в значительной доле использо­вания неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономернос­тей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействие эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на груп­пы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.
Методы управления персоналом можно также классифици­ровать по признаку принадлежности к функциям управления (нормирования, организации, планирования, координации, ре­гулирования, мотивации, стимулирования, контроля, анализа, учета).

1.1 Система методов управления персоналом. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем.  Систему методов управления можно представить в виде таблицы 1.1. Таблица 1.1.

Более подробная классификация методов управления персоналом по признаку при­надлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. По этому признаку выделяются методы: найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персо­нала; мотивации трудовой деятельности персонала; организа­ции системы обучения персонала; управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; высвобождения пер­сонала.
Таким образом, методы управления - это совокупность приемов и способов воз­действия на управленческий объект для достижения поставленных ор­ганизацией целей.
Административные методы отличаются прямым характером воздействия; они обязательны для выполнения, не допускают сво­боды выбора сотрудников и предполагают санкции за невыполне­ние распоряжений.
Экономическим и социально-психологическим методам присуши косвенный характер воздействия, отсутствие чет­ко определенного времени и обязательности этого воздействия. Они допускают в известных пределах свободу индивидуального выбора и поведения, во многом зависят от индивидуальных особенностей работников. Точно установить силу и конечный эффект воздей­ствия указанных методов довольно трудно. Однако в целом данные способы управления, особенно экономические, занимают веду­щее место в управлении персоналом, выступая как бы фундамен­том управленческого воздействия. Все методы управления персо­налом взаимосвязаны и используются в комплексе.
Сущность и виды экономических методов управления персоналом
Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управле­ния персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические мето­ды управления [16].
С помощью планирования определяется программа деятельно­сти организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному кругу показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует, работу коллектива, используя методы управления персоналом.
При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размеры прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда.
Содержание
Классификация методов управления персоналом
Сущность и виды экономических методов управления персоналом
Сущность, виды и процесс планирования
Основы разработки ценовой политики предприятия
Теоретические аспекты исследования системы мотивации
Описание предприятия
Состав и структура производства
Организационная структура управления предприятием
Планирование деятельности предприятия
Ценообразование на продукцию
Финансовое планирование
Анализ и обеспечение эффективности нового вида деятельности
Анализ и разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия Последние добавления
Экономический анализ
Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
Управленческий анализ в отраслях
Выбор между закупкой и самостоятельным изготовлением
Управление кадрами на предприятии
Японская модель управления качеством
Возможно ли только электронное документирование

Тема 13. Основные методы управления. Управление персоналом.  Основные виды стилей управления. Авторитарный стиль управления имеет разновидности  - по разработке продукции; - организации; - управлению персоналом

курсовая работа по дисциплине Менеджмент и трудовые отношения на тему: Методы управления персоналом в организации; понятие и виды, классификация и структура, 2014, 2015.Методы управления персоналом организации. Персонал как объект управления, понятие о его формах и  Основные методы данного вида управления, применяемого в литейном производстве ОАО «Алтайвагон» сведем в табл. 9.

Понятие, виды, методы оценки персонала. 1. Сущность управления персоналом.  Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, так как "всякий непосредственно

2.1. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только  2.11. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько): аРис. 1. Классификация методов и стилей управления персоналом в организации.  Следует иметь в виду, что методы управления не только применяются руководителями, но и формируют руководителей.

Виды, этапы и методы управления адаптацией. Профессиональная и организационная адаптация персонала.  Рис.1 - Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации.

1.3 Преобразования системы управления персоналом организации: сущность и методы В экономическом аспекте  работающими в организации [2]. Очевидно, что по мере деактуализации первого вида управления орга-низацией на этапе1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления.  Все виды совместной работы людей и все аспекты ее выполнения требуют организации деятельности, управления

Управление персоналом - Технологии и методы управления персоналом - Проектирование структуры организации.  Таким образом, можно различать три вида связей между руководителем и более чем одним подчиненным: прямые, групповые и

Система управления персоналом в организации.  Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом  Структура персонала предприятия Промышленно-производственный персонал Трудовой коллектив - понятие, виды и· иметь представление о регламентации деятельности персонала: ее понятиях, видах, принципах и методах  Под научной организацией труда (НОУТ) в управлении понималась «рационализация труда управленческих работников на базе достижения

Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей  1.5. Развитие контрактной системы организации и оплаты труда. 1. Неэффективное организационное воздействие на персонал

и управление людьми (персоналом), работающими в организации [2]. Очевидно, что по мере деактуализации первого вида  Другая довольно распространенная разновидность методов оценки аттестуемых сотрудников — сравнительные методы.Стили и методы управления персоналом. Эти два понятия в корне отличаются. Что же такое стиль и какие виды стилей применяются в управлении организацией?

Управление персоналом в современных организациях. Современные методы управления персоналом становятся  Виды аттестации и оценки персонала. Способы оценки кадров в России. Методы оценки руководящих работников.

Следует иметь в виду, что каждый этап работы персонала в организации предполагает использование определенных методов  Критерии и методы деловой оценки персонала Критерии оценки PR в управлении персоналом Критерии оценкиСовременные методы управления персоналом в организации.  Кадровая стратегия управления персоналом организации: функции и этапы разработки. Задачи, виды и методы мотивации персонала.