Меню

Хозяин торговой сети пятерочка

Владелец "Пятерочки" зарегистрировал товарный знак Wal Rus Компания X5 Retail Group, которой принадлежат торговые сети "Пятерочка", "Карусель" и "Перекресток", зарегистрировала товарный знак Wal Rus, пишет газета "РБК daily".ООО "РусторгЪ" в июле 2003 г. приобрел франшизу на использование торговой марки "Пятерочка" в Перми за $500 тыс.  Но до декабря 2003 года, пока Закоптелов оставался владельцем компании "РусторгЪ", развитие пермской сети "Пятерочка"12 июля 2004X5 Retail Group — это российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка».  года Pyaterochka Holding приобрёл сеть магазинов «Перекрёсток» у консорциума «Альфа-групп» и

Выгода от обратного
ВАСИЛИЙ СТРЕЛЬНИКОВ
Гарантия результата
По словам франчайзи, схема работы по системе обратного франчайзинга дает гарантированный результат и позволяет заработать гарантированную комиссию.
"Обычный франчайзинг не дает никакого гарантированного результата в отличие от обратного франчайзинга. Если работать по схеме прямого франчайзинга, схема может оказаться невыгодной, а в данном случае я прекрасно понимаю, что получу прибыль. При работе по такой схеме для нас не важно, с какой наценкой продаются товары в магазине, торговая сеть все равно перечисляет магазину часть выручки",— говорит франчайзи торговой сети "Пятерочка" московский предприниматель Роман Краснов.
В Москве очень много сетевых ритейлеров, с которыми владельцу небольшого магазина трудно конкурировать: он не всегда может сохранять цены на эффективном уровне. При этом, говорит Роман Краснов, магазин франчайзи, по сути, работает на основании агентского договора и реализует товары сети "Пятерочка".
"До этого мы работали по подобной схеме в "Копейке", а с X5 по такой схеме работать стали сейчас. Весь этот бизнес нам понятен и знаком, программа "Копейки" в определенный момент завершилась, и мы решили продолжать дальше. "Копейка" была совсем иной сетью, чем "Пятерочка", однако принципы работы остались теми же самыми",— рассказывает предприниматель.
В настоящий момент у каждого магазина есть счет в банке, в котором он инкассируется, по истечении месяца франчайзи получает около 17% выручки. При этом весь товар принадлежит X5 Retail Group и в собственность магазина не переходит никогда.
Экономия средств
"Работать по схеме обратного франчайзинга мы начали недавно. Из плюсов можно назвать то, что для открытия своего магазина компании не нужно располагать очень большими деньгами. Потратиться пришлось только на покупку оборудования, а в обмен мы получили уже полный набор товаров и отработанную систему продаж с хорошей поддержкой",— говорит франчайзи "Пятерочки" из Бугуруслана Оренбургской области Раушан Галифаров. Он считает, что, если заниматься всем самостоятельно, то открытие магазина потребует гораздо большего объема средств.
Сейчас у предпринимателя магазин "Пятерочка" площадью 540 кв. м, не считая 200 кв. м складских помещений. "Первоначально нам было бы сложно работать без поддержки торговой сети, для нас продуктовый бизнес новый, до этого мы торговали бытовой электроникой, мебелью и стройматериалами. Но решили попробовать что-то новое и нашли такой вариант входа на рынок",— рассказывает он.

ФАС разрешила владельцу "Пятерочки" купить "Копейку" Федеральная антимонопольная служба России разрешила компании X5 Retail Group, которая управляет сетями "Перекресток", "Пятерочка" и "Карусель", приобрести торговый

По словам Раушана Галифарова, в Оренбургской области альтернативного варианта открытия магазина просто не было. В итоге предприниматель открыл магазин на территории собственного торгового центра площадью 3 тыс. кв. м. Магазин "Пятерочка" стал якорным арендатором и теперь создает поток посетителей в торговый центр. "Для нас было принципиально важно получить определенный якорь, привлечь покупателей в наш торговый центр",— рассказывает Раушан Галифаров. Точные цифры он пока не может привести, но по первым результатам уже можно смело утверждать, что обратный франчайзинг выгоден.
Лучшая розничная технология
"В настоящий момент это единственная розничная технология, доступная на рынке, мне не нужно думать о товаре, который я должен закупить,— рассказывает московский франчайзи "Пятерочки" Евгений Эйкенрот.— В общей сложности это экономит около 3 млн руб., и все эти вопросы становятся заботой X5 Retail Group. Моя задача — найти помещение, отремонтировать его, нанять персонал и заниматься раскруткой магазина, потому что мне платят проценты с оборота. Более того, я не трачусь на промоакции, это также берет на себя "Пятерочка"".
По словам предпринимателя, небольшим магазинам трудно конкурировать с крупными сетями, и если рядом с таким магазином открывается "Магнит", "Дикси" или "Пятерочка", то выручка падает на 30%.
"Сейчас, после прихода конкурентов, у нас также поток сокращается, но позднее клиенты возвращаются",— добавляет Евгений Эйкенрот. По схеме обратного франчайзинга у него функционирует три магазина, и еще несколько объектов он планирует открыть.
Плюсы и минусы
Сегодня схему обратного франчайзинга на российском рынке, по словам экспертов, развивает только X5 Retail Group для своих сетей "Пятерочка" и "Перекресток". "Если говорить о франчайзинге в розничной торговле продуктами питания, то здесь у X5 нет конкурентов, ни одна розничная сеть не использует модель обратного франчайзинга. Соответственно, предложение "Пятерочки" будет пользоваться спросом в любом случае, пока не появятся какие-то конкуренты и альтернативы",— говорит генеральный директор Buy Brand Екатерина Сояк.
Что касается самого обратного франчайзинга, то здесь для франчайзи существуют как плюсы, так и минусы. Плюсом является то, что предприниматель может не замораживать оборотные средства для закупки товара, не вкладывать крупные суммы в товары, ему удобнее получить продукты от торговой сети на реализацию. С другой стороны, франчайзи при такой схеме работы не имеет возможности влиять на ассортимент, что далеко не всегда удобно.

Три магазина открывает в Петербурге в пригороде владелец торговой сети "Пятерочка" -- фирма ООО "Агроторг".

"Часто владельцы магазинов в регионах уверены, что они лучше знают, какой товар предпочитают местные жители, с другой стороны, будь их воля, они бы продавали только пиво и сигареты — товары с максимальной маржинальностью. Головная компания—франчайзер сама поставляет ассортимент и выбирает, какие товары продавать",— добавляет Екатерина Сояк.
По схеме прямого франчайзинга некоторые франчайзеры позволяют самостоятельно формировать определенную часть ассортимента, а при обратном франчайзинге такой возможности нет вовсе. Более того, магазины не могут контролировать качество товара.
Впрочем, по словам Евгения Эйкенрота, для магазинов это не является серьезным минусом, так как помогает сэкономить на исследовании покупательских предпочтений.
"Может быть, я бы добавил орешки или определенную марку молока, и она даже продавалась бы, но это пришлось бы выяснять опытным путем, и совершенно необязательно, что результат был бы положительным. Мы много спорили в "Копейке", когда были франчайзи этой сети, какие устанавливать цены на творожные сырки, и в итоге согласились с тем, что головная сеть права. Люди, которые открыли тысячи магазинов, в любом случае лучше разбираются в этом вопросе",— признается предприниматель.
Под полным контролем
С точки зрения операционной деятельности обратный франчайзинг как форма работы очень удобен и для франчайзи, и для франчайзера—владельца бренда, который в итоге полностью контролирует партнерские магазины.
"Помимо того что выручка магазинов перечисляется головной сети, работа франчайзи контролируется схемами ведения бизнеса, в том числе с помощью программного обеспечения. Все сети заставляют своих франчайзи пользоваться этими программами. Правда, если говорить о франчайзинге в розничном сегменте, то основной заработок здесь происходит не на технологиях, а на тех объемах товара, которые продаются через сеть",— отмечает Екатерина Сояк.
Впрочем, в других сегментах, кроме продуктового ритейла, схема обратного франчайзинга пока не используется. Более того, в России даже в продовольственном ритейле франчайзинг слабо развит: у "Азбуки вкуса" и "Магнита" его нет вообще, подобная идея была у Metro, но всего по программе было открыто пять магазинов, которые позднее были закрыты. В свою очередь, обратный франчайзинг на российском рынке — это исключительно нововведение X5 Retail Group.
В будущем, по словам экспертов, такая схема работы может использоваться в других направлениях ритейла, например в торговле аксессуарами и техникой.
Впрочем, развивать такое направление может не каждая сеть. Для этого у франчайзера, заинтересованного в максимальном сбыте своего товара, должна быть прежде всего своя сильная логистическая сеть, которая бы позволила избежать сбоев с поставками. У X5 Retail Group такие возможности пока есть, не случайно уже в ближайшие годы компания планирует довести выручку магазинов, работающих по системе обратного франчайзинга, до $1 млрд.
Журнал "Коммерсантъ Деньги" №49 от 16.12.2013, стр. 60
http://www.kommersant.ru/doc/2359088?isSearch=True
Последние новости
09.09.2014
РБК-ТВ: «Франчайзинг – открыть свой супермаркет под известным брендом»
Продуктовое эмбарго может разорить владельцев мелких розничных магазинов. А вот у крупных торговых сетей, например, у «Пятёрочки» запас прочности гораздо выше. Более того, многие специалисты ожидают рост франчайзинговых сделок. Чтобы в условиях санкций не прогореть, многие бизнесмены предпочтут открывать супермаркеты под известным брендом. Подробности в репортаже.
19.08.2014
В рамках совместного проекта X5 Retail Group и РБК прошла пресс-конференция «Малый бизнес: как подготовиться к ИЗМЕНЕНИЯМ?»
В рамках совместного проекта X5 Retail Group и РБК прошла пресс-конференция «Малый бизнес: как подготовиться к ИЗМЕНЕНИЯМ?»
17.03.2014
«Пятерочка» приняла участие во Всероссийской выставке «Франчайзинг. Регионы» в Екатеринбурге
14 марта 2014 г. в Екатеринбурге состоялась 3-я Всероссийская форум-выставка «Франчайзинг. Регионы» Статьи
Мы планируем удваивать количество магазинов каждый год
Недавно торговая сеть "Пятерочка" заявила о своем желании активно развивать обратный франчайзинг. В планах компании — ежегодное удвоение количества партнерских магазинов и достижение совокупного розничного оборота по этому направлению в $1 млрд. О том, почему это выгодно компании и партнерам, Леониду Лосеву рассказал директор по развитию "Пятерочки" Игорь Плетнев.
Выгода от обратного
Небольшим магазинам схема обратного франчайзинга позволяет конкурировать с сетевыми гигантами. При этом франчайзинговый партнер крупной компании не вправе самостоятельно формировать ассортимент, зато получает возможность существенно экономить, пользуясь преимуществами головной компании в закупках.

Владельцем торговой сети "Пятёрочка" выступает компания-ритейлер "X5 Retail Group". Компания российская, но была зарегистрирована в Нидерландах.

Компания X5 Retail Group, которой принадлежат торговые сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», откроет в Москве магазин «ПеПяКа».которые владеют основным имуществос сети, а также 100% акций Speak Global Ltd – владельца торговой марки «Пятерочка».  Владельцами компании являются члены наблюдательного совета Pyaterochka Holding Андрей Рогачев, Александр Гирда

Владельцем торговой сети "Пятёрочка" выступает компания-ритейлер "X5 Retail Group". Если задаться таким вопросом и начать искать именно владельца, которому принадлежит сеть магазинов "Пятерочка", то модно запутаться.

Совладелец омской торговой сети «Пятерочка» Олег МКРТЧЯН и исполнительный директор сети Ольга ВОЛКОВА в  Первая идея, которая пришла в голову держателям «Пятерочки», — продать сеть владельцу франшизы — компании X5 Retail Group.Сама "Пятерочка" в ходе IPO назвала совсем других владельцев.  Но не все поверили этим данным. В проспекте облигаций "Адаманта" в разделе о конкурентах неудача торговой сети "Рамстор" на питерском рынке объясняется тем, что

X5 Retail Group отмечает открытие 4000-го универсама федеральной торговой сети «Пятерочка».  Святого Иоанна Воина», оператором московской сети — ООО «Союз Святого Иоанна Воина», владельцем которых является нидерландское ООО «Эдпал

В свете последних событий на рынке, вполне вероятно, что свой бизнес питерцам могут предложить и владельцы торговой сети "Кировский". Деловой квартал, AVS Group продает розничные активы "Пятерочке".10 февраля 2006X5 Retail Group (читается: экс файв ритэ́йл групп или икс пять ритэйл групп) — российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель»

«Пятерочку» чуть не отобрали у владельцев. 17 Марта 2006, 09:03 JustMedia Лариса Вержбицкая  После того, как конфликт бывшего и нынешнего руководства торговой сети «Пятерочка» перешел из юридической плоскости в силовую, питерское17 марта 2006

ООО «Волгаторг» (владелец сети «Пятерочка») благодаря аукциону про продаже  Лента восстановит дороги17.04.2014 12:08 «Балаково Life» пишет, что владельцы сети гипермаркетов «Лента» пообещали починить прилегающие к будущему торговому14 мая 2014История торговой сети «Пятёрочка». Сеть «Пятёрочка» была основана Андреем Рогачёвым, одним из совладельцев компании «ЛЭК», в начале 1999 года.

Сергей Лютаревич считает, что поставщики «Пятерочки» должны взыскивать долги с прежнего владельца сети ФОТО ЕВГЕНИЯ ЗАПИСКИНА. После приобретения франшизы «Пятерочки» «Фуд Трэйд» занялась восстановлением торговой сети.30 марта 2005

Как стало известно, в Омске закрываются около 50 магазинов торговой сети «Пятерочка» из-за долгов ритейлера поставщикам.  Получить комментарий владельца бренда «Пятерочка» — московской компании X5 Retail Group N.V. вчераИгровые автоматы корреспондент РЕН ТВ обнаружил и еще в одном магазине сети "Пятерочка". В нем все повторилось, словно по  Но и на этот раз аппараты покинули пределы торгового центра. Кстати, их владелец уже поспешил обратиться в 2 сентября 2015

В нише продуктового ритейла с похожей концепцией работает и «Пятерочка» от X5 retail group, которая считается основным конкурентом «Магнита» Сергея Галицкого.  Кто владелец торговой сети «Магнит». Добавить комментарий к статье.

Компания «Дворцовый ряд» потеряла право на использование бренда «Пятерочка». Сеть из 41 магазина по всей области должна  X5 Retail Group – владелец бренда «Пятерочка» отказывается от прямого франчайзинга в европейской части России.НЕ ТАК давно на форуме «Россия-2010» глава холдинга «Х5-ритейл групп» (один из крупнейших владельцев торговых сетей России) Лев  Также приход Х5 в Сибирь помог бы реабилитировать сеть супермаркетов «Пятерочка» в глазах потребителей.

в номинации «Торговая сеть» и по сей день удерживает лидирующие позиции в розничном бизнесе В 2012 году «Пятёрочка»  Партнер Х5 Retail Group, приобретая франшизу, становится владельцем готового, проверенного временем бизнеса при

Владельцы торговой сети хотят продать 30% акций минимум за $598 млн.  Торговая сеть “Пятерочка” скоро может стать одной из самых дорогих российских компаний с капитализацией $2-2,45 млрд.Держать цены на 10 - 20% ниже среднерыночных владельцам "Пятерочки" позволяет сознательная экономия на  Представители сети "Пятерочка" ведут с администрацией Екатеринбурга переговоры о строительстве в городе торгового центра.