Меню

Влияние руководителя на организационное поведение

Мотивы удовлетворения и их влияние на организационное поведение (работа №64571).  4. Алексеев А. Деловое администрирование на практике: инструмен-тарий руководителя / А. Алексеев, В. Пигалов.docs.gsu.by›…поведение/Организационная…поведение…Показать ещё с сайтаПожаловатьсяИмидж и репутация организации (руководителя): их влияние на организационное поведение. Не менее 17 листов формата А4. Раздел "Заключение" (краткое изложение основных идей исследования объемом не менее 2 страниц

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Полезные статьи »
Организационная культура
Организационная культура
Скорее всего Вам будет интересна наша статья Корпоративная культура, а статью организационная культура разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
1. Организационная культура
2. Организационная культура организации
3. Формирование организационной культуры
4. Управление организационной культурой
5. Организационная культура предприятия
6. Типы организационных культур
7. Развитие организационной культуры
8. Влияние организационной культуры
9. Понятие организационной культуры
10. Функции организационной культуры
11. Структура организационной культуры
12. Факторы организационной культуры
13. Элементы организационной культуры
14. Методы организационной культуры
15. Изменение организационной культуры
16. Уровни организационной культуры
17. Типология организационной культуры
18. Диагностика организационной культуры
19. Ценности организационной культуры
20. Модели организационной культуры
21. Виды организационной культуры
22. Сущность организационной культуры
23. Поддержание организационной культуры Организационная культура
Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели.
Существует несколько определений организационной (корпоративной) культуры.
• усвоенные и применяемые членами организации ценности и нормы, которые определяют ее поведение;
• атмосфера или социальный климат в организации;
• доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения.
Исходя из этих определений под организационной культурой понимаются в основном ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их внешние проявления (организационное поведение). Чаще всего организационная (или корпоративная, что несколько сужает это понятие) культура определяется как совокупность ценностей, обычаев, традиций, норм, верований и предположений, воплощенных в различных сторонах деятельности организации, и которые делают ту или иную организацию уникальной.
Организационная культура выполняет две основные функции:
• внутренней интеграции: осуществляет внутреннюю интеграцию членов организации таким образом, что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом;
• внешней адаптации: помогает организации адаптироваться к внешней среде.

Организационное регламентирование поведения личности в организации. Формы восприятия действительности и их влияние на ОП личности.  Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя – практика. Пер. с англ.

Основные элементы организационной культуры:
• Поведенческие стереотипы: общий язык, используемый членами организации; обычаи и традиции, которых они придерживаются; ритуалы, совершаемые ими в определенных ситуациях.
• Групповые нормы: свойственные группам стандарты и образцы, регламентирующие поведение их членов.
• Провозглашаемые ценности: артикулированные, объявляемые во всеуслышание принципы и ценности, к реализации которых стремится организация или группа (« качество продукции», «лидерство на рынке» и т.п.).
• Философия организации: наиболее общие политические и идеологические принципы, которыми определяются ее действия по отношению к служащим, клиентам или посредникам.
• Правила игры: правила поведения при работе в организации; традиции и ограничения, которые следует усвоить новичку для того, чтобы стать полноценным членом организации; «заведенный порядок».
• Организационный климат: чувство, определяемое физическим составом группы и характерной манерой взаимодействия членов организации друг с другом, клиентами или иными сторонними лицами.
• Существующий практический опыт: методы и технические приемы, используемые членами группы для достижения определенных целей; способность осуществлять определенные действия, передаваемая из поколения в поколение и не требующая обязательной письменной фиксации.
Аналогично культуре общества в целом, культуру организации нельзя понимать как абсолютно однородную и внутренне неразделимую сущность. Специфика организационной культуры определяется ее носителями: как в обществе есть различные социальные группы, которые могут выражать ценности, в определенной степени, отличающиеся от общей культуры социума, так и в организации существуют отдельные группы.
Организационная культура — заведомо неоднородное явление, так как в любой культуре главенствуют формирующие ее базовые характеристики, указывающие, какие принципы должны преобладать, если возникает конфликт внутри культуры. Это делает возможным наличие отличных от доминирующей культуры систем ценностей. Таким образом, в любой организации потенциально заложено множество субкультур, причем почти любая из них может стать доминирующей, если она поддерживается и используется руководством организации как консолидирующий элемент. Организационная культура сама по себе является определенной субкультурой в рамках культуры социума.
Формирование организационной культуры — это попытка конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Формируя в рамках организационной культуры определенные установки, систему ценностей или «модель мира» у персонала организации, можно прогнозировать, планировать и стимулировать желаемое поведение. Однако при этом всегда необходимо учитывать стихийно сложившуюся в данной организации корпоративную культуру. Часто в бизнес-среде руководители пытаются сформировать философию своего предприятия, где декларируют прогрессивные ценности, нормы, и получают не соответствующие своим желаниям и вложениям средств результаты. Происходит это отчасти и потому, что искусственно внедряемые организационные нормы и ценности вступают в конфликт с реально существующими и поэтому активно отвергаются большинством членов организации.

Организационное поведение — реферат. Содержание. Введение 3. 1.Типы отношений руководителя с подчиненными 4.  Действуя в комплексе, это оказывает влияние на формирование авторитета руководителя, трудовую активность и

Формирование организационной культуры обычно осуществляется в процессе профессиональной адаптации персонала.
Организационная культура организации
Закон синергии - основной закон организации. Природа синергетического эффекта. Закон наименьших. Закон развития. Закон самосохранения. Закон единства анализа и синтеза. Схождение и расхождение организационных форм. Закон информированности-упорядоченности. Закон композиции (согласованности). Закон пропорциональности (гармонии). Закон своеобразия. Специфические законы социальной организации.
Следует отметить, что закон есть отражение объективных и устойчивых связей в природе, обществе и человеческом мышлении. Ниже мы рассмотрим 9 законов организации. Начнем с, пожалуй, главного – закона синергии.
1. Закон синергии
Организованность и дезорганизованность
Мы уже говорили о том, что свойства организации не сводятся к простому набору свойств частей, поясняли свойство эмерджентной системы.
Приведем простой пример, которые многие помнят из студенческой жизни - сбор картошки (пример № 1). Пусть 1 человек в день соберет 10 мешков данного «народного» овоща. Сколько же соберут двое? Скорее всего, 25 мешков, предположите вы. А может быть и меньше, 15. Или ровно 20. Все будет зависеть от того, как сочетаются усилия или активности этих двух граждан. Первый результат будет значить организованность, второй – дезорганизованность. Здесь сущность понятий сводится к сочетанию активностей, взятому с практической стороны.
Таким образом, оказывается, что сумма целого больше его частей. С другой стороны, соединение активностей может уменьшить их практическую сумму, если они противодействуют, парализуют друг друга.
Как такое может получаться, что практическая сумма увеличивается? Здесь нет парадоксов. Выходит, мы создаем что-то из ничего. Может, это область волшебства и магии, а не науки? Ответить на этот вопрос помогут следующие примеры.
Пример № 2. Пусть работник может перетащить камень весом 80 кг. Двое – только 150 кг или около того. Здесь сказываются помехи, создаваемые друг другу при объединении. Значит, для одного работника камень 100кг – задача непреодолимая или требующая изменения метода работы. При приближении нагрузки к предельной (75 кг) 1 работник сильно истощает свои силы и уменьшается производительность. Двое, поднимая 75кг, действуют не на пределе, следовательно, буду работать дольше без перерыва и т.д.
Пример № 3. Предположим, что человек с помощью блока должен поднять себя в люльке весом 40 кг. Сам работник весит 70 кг, а может поднять 100 кг. Тогда активность работника будет равна 100, а сопротивление, оказываемое ему системой «люлька - собственный вес» - 110. Если возьмем двоих работников, активность такой организации равна 180, сопротивление тоже 180. Сравним, во сколько раз выросли активности и сопротивления для случая с одним и двумя работниками. Получается, что рост активностей при сложении (равен 1,8) выше, чем рост сопротивлений (равен 1,64). (180:100=1,8 и 180:110=1,64).
Основываясь на перечисленных выше простых примерах, можно сделать следующие выводы. Прежде всего, необходимо рассматривать организуемые активности вместе с сопротивлениями, которые они преодолевают.
Феномен увеличение суммарной активности целого при соединение его из отдельных элементов вызвано, в частности, следующими причинами.
1. Во-первых, совместная работа действует на нервную систему оживляюще. Так, психическое влияние сотрудничества (например, подражание) приводит к уменьшению внутренних сопротивлений.
2. Во-вторых, соединение сил позволяет преодолевать препятствия, каждую из них в отдельности превышающие (см. Пример №3). А если препятствия не превышают активности, но приближены к ней, то для нее значительные, осиливать гораздо быстрее. Например, при качении камня весом 95кг вдвоем легче, чем одному.
Вывод. Все дело сводится к сочетанию между организуемыми активностями и сопротивлениями, которые надо преодолеть. Первые соединяются более успешно, чем сопротивления. Это означает более высокую организованность.
Формулировка закон синергии
Для конечного результата важен потенциал не отдельного элемента, а их совокупности. Как мы видели в предыдущих примерах, при удачном сочетании активностей общий потенциал целого больше суммы потенциалов всех ресурсов организации. В результате получаем эффект синергии.
Синергия, от греческого synergos, означ

Значение дисциплины «Организационное поведение» в подготовке современных руководителей и специалистов.  10. Модели управленческих отношений в организации. 11. Модель влияния руководителя на персонал.

Слово «организация» имеет двоякий смысл: во-первых, как функция руководителя «организовывать людей»; во-вторых  6.3. Организационно-функциональная структура управления организацией и ее влияние на поведение личности.Влияние на организационное поведение. Понятие внешней среды организации.  Принципы делегирования. Роль руководителя в наделении сотрудников полномочиями. 9.2. Анализ основных теорий лидерства.

Общеизвестно, что базовые ценности корпоративной культуры, влияющие на организационное поведение  Кроме того, стоит сказать о разнонаправленном влиянии руководителя: не только в организации – на персонал, но и вовне – на

По дисциплине: Организационное поведение. Тема: «Власть в организации». Выполнила  Подчиненные оказывают влияние на руководителя через неформальные контакты, предоставляемую информацию, предложения по.3 Влияние руководителя на организационную культуру организации.  Подобно тому, как характер влияет на поведение человека, организационная культура влияет на поведение, мнения и действия людей в компании.

2. Как изучается организационное поведение? 3. Каковы составные части ежедневной работы руководителя?  нения. Существенное влияние на организационное поведение оказали и продолжают оказывать

Организационное поведение – это исследование поведения людей (индивидов и  Непременным компонентом профессионализма руководителя, а также каждого  Очевидно, что результаты влияния на организацию каждого из перечисленныхСпособы влияния на организационное поведение. Понятие, основы, уровни и модели организационного поведения.  Факторы, влияющие на удовлетворенность работой. Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента.

Глава 1. Инновации и их влияние на организационное поведение.  В сознании и поведении руководителей и сотрудников сложился целый набор стереотипов, препятствующих адекватному восприятию новшеств.

Глава 1. Инновации и их влияние на организационное поведение.  Средние звенья в организациях (преимущественно руководители структурных подразделений) боялись потерять свою должность, статус в связи со структурными изменениями.Личность руководителя как субъет управления, особенности поведения в организации.  Стресс как социально – психологическое явление и его последствия, влияние на организационное поведение.

- поведение людей в группах; - характер поведения руководителя, лидерство.  Действия, совершаемые человеком, приводят к выполнению им конкретных работ и одновременно осуществляют конкретное влияние на организационное окружение.

Конфликты и их влияние на организационное поведение. 5(1).  явлений, которые можно изобразить графически на примере руководителя подразделения, где центральным компонентом организационного поведения является егоЦель работы: исследовать влияние организационной культуры на поведение в организации.  Первая группа факторов – личностно-поведенческие – это аспекты и характеристики поведения руководителя и членов организации, влияющие на

8. Как может проявляться поведение руководителя, ориентированного на детальный и на факторный контроль реализации управленческих  14. Внешняя среда организации и методы противодействия ее негативному влиянию ив организационное поведение.

Влияние руководителя на организационную культуру организации. Руководство компаний играет ключевую роль как в формировании, так и в  Рядовые и новые сотрудники постепенно узнают, какие формы поведения наиболее предпочтительны.Объект – руководитель, предмет – механизм воздействия личности руководителя на организационное поведение. 1 Руководство - разновидность управления. Руководство - процесс влияния на подчиненных

Влияние руководителя на организационную культуру организации. Руководство компаний играет ключевую роль как в формировании, так и в  Менеджеры среднего звена будут устанавливать основные правила и нормы поведения, основываясь на

1.3 Влияние руководителя на организационную культуру организации.  Корпоративную культуру определяет формула: общие ценности - взаимовыгодные отношения и сотрудничество - добросовестное организационное поведение.Поведенческий маркетинг, конфликты и их влияние на организационное поведение, Понятие о поведенческом маркетинге - Организационное поведение  Многие руководители абстрагируются от влияния семьи на трудовое поведение персонала.

Внешняя среда организации и методы противодействия ее негативному влиянию на организационное поведение.  Коммуникативное поведение руководителя. Понятие «позиция» в организационном поведении.

2. Влияние информационных технологий на организационное поведение сотрудников Национального инфокоммуникационного Холдинга.  В этой связи, приказом первого руководителя за каждым сотрудником компании, включая руководящий состав, былаНа поведение сотрудника оказывают влияние формальные правила, статусные обязанности и сегмент организации.  12. Коммуникативное поведение руководителя.Организационные коммуникационные барьеры.

Влияние индивидуальных особенностей личности на организационное поведение. по диiиплине.  3. Формулирование рекомендаций для руководителя по учету индивидуальных особенностей подчиненных.

Введение. Организационное поведение является научной дисциплиной, которая  Целью исследования, проводимого в курсовой работе, является выявление особенностей отношений руководителя и подчиненных и влияние руководителя на3. Влияние национального менталитета на организационное поведение персонала организации.  Совокупности приемов воздействия менеджера на подчиненных, проявляющихся в трудовом поведении руководителя.