Меню

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА - внешние и внутренние условия среды, в которых действует организация и которые оказывают существенное влияние на содержание направлений маркетинга персонала.1.2 Внешние и факторы внутренние 5. 1.3 Принципы маркетинга персонала 8.  Маркетинг персонала (marketing personal) – вид управленческой деятельности, направленный на удовлетворение и определение потребности организации в2 (personal marketing) Маркетинг персонала - в широком смысле - философия и стратегия управления человеческими ресурсами.  3 Внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на маркетинга персонала Внешние факторы

Предметом исследования в данном случае являются факторы или условия, в которых происходит производственная деятельность организации. Значение исследования условий среды определяется его влиянием на подготовку мероприятий: по взаимодействию с рынком труда, по развитию персонала внутри организации, по коммуникативным связям как внутри, так и вне организации.
Внешняя и внутренняя среда организации раскрывается через содержание соответствующих внешних и внутренних факторов. Под внешними факторами понимаются условия, которые организация как субъект управления, как правило, не может изменить, но должна учитывать для правильного определения потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности. К внешним факторам, определяющим содержание маркетинга персонала, можно отнести следующие факторы, представленные в табл. 5.3.
Внешние факторы среды организации
Под внутренними факторами понимаются такие факторы, которые в значительной степени поддаются управляющему воздей-
Таблица 5.3
Наименование фактора Характеристика фактора
Общеэкономическая ситуация и состояние отрасли деятельности Анализ данного фактора показывает тенденции экономического развития, конкурентную ситуацию, взаимодействие с профсоюзами, ситуацию в области образования
Развитие технологии Определяет изменение характера и содержания труда, его предметной направленности, что, в свою очередь, формирует изменение требований к специальностям и рабочим местам, подготовке и переподготовке персонала
Особенности социальных потребностей Учет данного фактора позволяет представить структуру мотивационнопо ядра потенциальных сотрудников организации, определяемую характером складывающихся в заданный момент времени общественных, производственных отношений
Развитие законодатель-ства При решении вопросов персонал-маркетинга следует учитывать вопросы трудового законодательства, его возможного изменения в обозримом периоде времени, особенности законодательства в области охраны труда, занятости и т.п.
Кадровая политика орга-низаций-конкурентов Изучение форм и методов работы с кадрами в организациях- конкурентах с целью выработки собственной стратегии поведения, направленной на изменение кадровой политики

1.2. Внешние и внутренние факторы процесса управления персоналом. 1.3. Маркетинг персонала. 1.4. Ситуативный и SWOT-анализ в системе управления персоналом.

ствию со стороны организации.
Основные внутренние факторы представлены в табл. 5.4.
Таблица 5.4
Внутренние факторы среды организации
Наименование фактора Характеристика фактора
Цели организации Этот фактор можно считать общим для производственного марке-тинга и персонал-маркетинга. Четкость и конкретность системы целеполагания определяет строгую направленность долгосрочной политики организации. Ее цели и задачи формируют стратегию маркетинга как в области производства и реализации продукции, так и в области персонала
Финансовые ресур-сы Точная оценка потребности и возможностей организации в финан-сировании мероприятий по управлению персоналом определяет выбор альтернативных или компромиссных вариантов в области планирования потребности в персонале, ее покрытия, использования кадров, их подготовки и переподготовки и т.п.
Кадровый потенци-ал организации Данный фактор распространяется как на среду маркетинговой деятельности, так и на управление персоналом в целом. Он связан с оценкой возможностей специалистов кадровой службы, с пра-вильным распределением обязанностей между ними, что во многом определяет успех реализации плана персонал-маркетинга
Источники покрытия кадровой по-требности Данный фактор можно рассматривать как внутренний с точки зрения возможности выбора организацией тех источников покрытия кадровой потребности, которые соответствуют состоянию остальных внутренних и внешних факторов: целям организации, финансовым ресурсам, тенденциям развития технологии и т.д.
Полный и точный учет всех вышеперечисленных факторов определяет уровень и особенности реализации маркетинговой деятельности в области персонала. Анализ внешней и внутренней среды организации необходим для уточнения конкретных направлений исследования рынка труда.
> = Перейти к содержанию учебника =
Исследование внешней и внутренней среды организации.
Анализ внешней и внутренней среды
считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой как для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей. Задача анализа среды любой организации состоит в том, чтобы дать ее руководству полное представление о внутренней среде организации, ее потенциале

Маркетинг персонала (personal marketing) – вид управленческой деятельности, направленный на определение и удовлетворение потребности организации в персонале.  ^ Внешние и внутренние факторы маркетинга персонала.

Внешнее окружение.
Каждая организация существует в специфическом физическом, технологическом, культурном и социальном окружении. Она должна адаптироваться к нему и сосуществовать с ним. Нет организаций самодостаточных, закрытых. Все они, чтобы существовать, функционировать, достигать целей, должны иметь многочисленные связи с окружающим миром. Изучая внешнее окружение организаций, английский иссле-дователь Ричард
Принцип взаимодействия со средой.
Деловые отношения конкретных субъектов бизнеса всегда складываются и развиваются в определенной среде, имеющей внутреннее и внешнее содержание. Среда бизнеса включает внутреннюю организацию каждого из субъектов бизнеса, а также и совокупность экономических, политических, социальных, природных и иных факторов и условий, являющихся внешними для участников данных деловых отношений. Развитие бизнеса
Вопросы и задания
Назовите факторы внешней среды маркетинга. Что относится к фактором внутренней среды в вашей организации? Почему малым организациям необходимо проводить маркетин-говые исследования по выявлению факторов маркетинговой среды? Какие инфраструктурные элементы способствуют развитию маркетинга в сфере малого бизнеса России? Раскройте схему инфраструктурного обеспечения маркетинга для вашей организации.
Внешняя среда
организации включает макроокружение и непосредственное окружение. Анализ макроокружения проводится на основе изучения влияния на организацию таких факторов, как состояние экономики, правовое регулирование и управление, поли- Рис. 4.4. Этапы процесса стратегического управления организацией тические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества,
5.3.2. Информационная функция маркетинга персонала
Целенаправленные мероприятия по продаже продукта предполагают всеобъемлющее знание внешней среды, соответствующих рынков, потребителей, а также необходимого имиджа продавца. Это относится в равной мере и к маркетингу персонала. Информационная функция маркетинга персонала состоит в создании информационного базиса, который представляет собой основу планирования в области сегментирования рынка и
Изучение рынка труда.
Предмет изучения рынка труда — весь предназначенный к использованию потенциал рабочей силы. Этот потенциал охватывает как внешний рынок труда, так и уже имеющийся в наличии коллектив, т.е. внутренний рынок труда. Перечислим существенные направления анализа внешнего рынка труда: структура рынка труда, в том числе секторная, региональная, возрастная, квалификационная, профессиональная; мобильность
Модели кривой опыта и жизненного цикла
являются наиболее простыми методами стратегического анализа, поскольку связывают разработку стратегии развития лишь с одним из факторов деятельности фирмы. Приведенные ниже методы имеют более комплексный характер, идут по пути увязки различных компонентов внутренней и внешней среды
20.2. Структурные уровни экономической среды бизнеса
Рыночная среда имеет многоуровневую структуру. Под уровнем рыночной среды здесь и далее понимается пространство самоорганизации элементов этой среды, внутри которого осуществляется взаимодействие различных субъектов бизнеса. Мы знаем, деятельность каждого из субъектов бизнеса разворачивается одновременно внутри предпринимательской фирмы (здесь, напомним, мы говорили о наличии внутренней среды
Размер организации.
Четвертый компонент внутренней среды и ситуационная переменная, признаваемая практически всеми исследователями организации, — размер организации. Открытие значимости размера как важнейшей ситуационной переменной организации связано с разработками эстонской группы. Как показали исследования Д. Пью, Б. Хайнингса, Д. Диксона и др., сначала в Англии, а затем в рамках масштабного международного
Инфраструктура организации малого бизнеса
способствует выполнению маркетинговой деятельности в эффективном режиме за счет наличия современных коммуникаций, мобильного транспорта, новейших технологий, компьютеров, средств связи, позволяющих обеспечить сервисность обслуживания клиентов, достойную экологию окружающей среды. Решающим фактором внутренней среды являются кадры, их постоянная переподготовка, возможность повышения квалификации за

(personal marketing) – вид управленческой деятельности, направленный на  При этом обязательно проведение анализа внешних и внутренних факторов, без которого построение эффективной системы маркетинга персонала не возможно, а именно

Внешняя маркетинговая среда – это макросреда фирмы. Она включает в себя основные факторы  Внутренняя среда маркетинга. Маркетинговая среда фирмы – это совокупность  Внутренние контактные аудитории – это весь персонал компании.Внутренние и внешние факторы маркетинга персонала. Определение запросов (требований) к персоналу и к работодателю. Краткая характеристика организации ОДО "Технологии безопасности" и анализ основных

Персонал предприятия. Внешние и внутренние  Функции маркетинга.  Внешние факторы оказывают значительное влияние на политику предприятия по управлению персоналом и ее программы.

Тема: «Задачи, внешние и внутренние факторы, учитываемые при проведенииМаркетинговую деятельность в области персонала можно изобразить схемой1 (рис. 3) . Рис. 3. Основные этапы маркетинговой деятельности. маркетинга и мероприятий по его реализации дает анализ внешних и внутренних факторов.

2. Анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; 3. Разработка мероприятий по направлениям персонал-маркетинга26 апреля 2011

Коммуникационные функции маркетинга персонала. Сегментирование рынка труда. Загрузить Маркетинг персонала.  2.2 Исследование внешней и внутренней среды организации. Предметом исследования в данном случае являются факторы илиФакторы формирования технологий маркетинга персонала.  Виды маркетинга персонала. 1. В зависимости от места распространения (поля деятельности) различают внешний и внутренний маркетинг персонала.

Персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиенᴛᴏʙ организации.  К внешним факторам, определяющим содержание маркетинга персонала, можно отнести следующие

К внешним факторам, определяющим содержание маркетинга персонала, можно отнести следующие факторы, представленные в табл. 5.3.  Анализ внешней и внутренней среды организации необходим для уточнения конкретных направленийАнализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности.  Таблица 3. Внешние факторы, определяющие направления маркетинга персонала.

Факторы маркетинговой среды делятся на внешние и внутренние субъекты влияния по принципу непосредственного отношения к компании.  Комплекс маркетинга. Вернемся к прочим факторам.

Рассмотрим сначала более узкую сферу деятельности маркетинга персонала (пассивного) и факторы его определяющие.  2. Анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности.Ее цели и задачи формируют стратегию маркетинга как в области производства и реализации продукции, так и в области персонала  которые соответствуют состоянию остальных внутренних и внешних факторов (целям организации

Затраты на приобретение и использование персонала делятся на внешние и внутренние.  Актуальность темы заключается в том, маркетинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях

внутренние факторы, воздействующие на стратегию маркетинга персонала.  5 стимулирование трудоустройства персонала; 6 формирование имиджа организации как работодателя на внешнем и внутреннем рынке труда.маркетинга персонала, позволяющим получить информацию о факторах, влияющих на решение по поводу выбора места работы  Исследование персонала проводится на внешнем и внутреннем рынках труда, его сферами являются структурные данные

внешние факторы, оказывающие влияние на маркетинг персонала: ситуация на рынке труда, развитие технологии  внутренние факторы, воздействующие на стратегию маркетинга персонала: цели организации, ее финансовые ресурсы

разработка маркетинговых мероприятий в области персонала (формулирование планов маркетинга персонала)  ^ Внешние и внутренние факторы маркетинговой деятельности.2 Внешние и внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала предприятия. 3 Источники информации по развитию персонала.

Маркетинг персонала организации, маркетологу, факторы формирования технологий маркетинга персонала, уровни  В зависимости от места распространения (поля деятельности) различают внешний и внутренний маркетинг персонала.

Маркетинг персонала расширяет функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами.  4. Исследование внешней и внутренней среды организации. Предметом исследования в данном случае являются факторыКлассификация факторов маркетинга. Факторы (инструменты) маркетинга принято делить на внешние и внутренние. Внутренние (факторы среды маркетинга) обусловлены самим предприятием.

внешние и внутренние факторы, учитываемые при проведении маркетинговой деятельности в области персонала.  Персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов организации. Целью такого маркетинга является

Внешние и внутренние факторы маркетинговой деятельности. Базой для разработки маркетинговых мероприятий в области персонала является информация о внешних и внутренних  Основными внешними факторами маркетинга персонала являются.Маркетинг персонала - в узком смысле - особая функция службы управления персоналом, включающая: - анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности

Трудовой предприятия Маркетинг персонала Понятие и процесс маркетинга персонала Внешние и внутренние факторы маркетинга персонала Направления

Базой для разработки маркетинговых мероприятий в области персонала является информация о внешних и внутренних факторах, влияющих на обеспеченность потребности  Основными внешними факторами маркетинга персонала являютсяМаркетинг персонала расширяет функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами.  Персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов организации.

1) анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; 2) разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.

Маркетинг персонала - в узком смысле - особая функция службы управления персоналом, включающая в себя анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельностиИсходную информацию для определения направлений маркетинговой деятельности, формирования плана маркетинга персонала и мероприятий по его реализации дает анализ внешних и внутренних факторов ( табл. 1

• разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала Факторами, влияющими на маркетинг персонала являются внешние и внутренние.

При этом обязательно проведение анализа внешних и внутренних факторов, без которого построение эффективной системы маркетинга персонала не возможно, а именноМаркетинг персонала означает содержательное расширение функции производственного маркетинга в  Внешняя и внутренняя среда организации раскрывается через содержание соответствующих внешних и внутренних факторов.

Исходной информацией для определения направлений маркетинга персонала организации, формирования плана персонал-мар-кетинг и мероприятий по его выполнению является анализ внешних и внутренних факторов.

На основе их систематизации выявлены виды деятельности персонал-маркетинга и степень влияния факторов внешней и внутренней среды. Определены методологические аспекты реализации стратегииВнешние и внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала предприятия. Исходной информацией для определения направлений маркетинга персонала организации, формирование плана

внешние и внутренние факторы определяющие направления маркетинга персонала

внешние и внутренние факторы маркетинга персоналаанализ внешних и внутренних факторов маркетинга персонала