Меню

Задачи по адаптации персонала

Глава 8. Технологии адаптации персонала. Авторы: Л.А Козлова, Л.Э Самуйлова, Ю.А. Логинова, Д.Н. Рощин, С.В. Тарасова.  на испытательный срок Б) Оценка специалиста Возможные ошибки в организации адаптации Контрольные вопросы и задания.№ Задание. Сроки выполнения. Ответственное лицо. Оценка. выполненного задания. Подпись.  Установка ПО "Адаптация персонала 360". Формирование плана адаптации нового сотрудника.6.5. Навыки работы в КИС. 6. Контроль выполнения плана работы на и/срок. Контролирующие выполнение заданий.  Мероприятия по адаптации персонала.

Как правило, прием новых сотрудников проходит по «классическому» сценарию. Новичка сразу сажают за рабочее место и оставляют один на один с выполнением обязанностей в незнакомой обстановке организации. В этих случаях работодатели часто руководствуются фразой «Незаменимых не бывает», считая, что любую вакантную позицию можно закрыть в любой момент, а рынок труда полон кандидатов на соответствующие должности. Однако такие выводы ошибочны, и дело здесь не только в том, что при подобном отношении со стороны работодателя у нового сотрудника сразу возникает чувство отчужденности, незаинтересованности в работе, формируется мнение о «несерьезности» организации. Как показывает статистика и опыт рекрутеров, профессионально занимающихся наймом персонала, практически в любой сфере деятельности рынок труда страдает от нехватки специалистов.
Порой помимо стандартного круга обязанностей новичка ожидают дополнительные задания. В данном случае работодатель думает примерно так: «Если не справится этот — справится другой», — и каждые два-три месяца меняет специалистов. Вряд ли такие действия можно назвать продуктивными. Ведь персонал — это важный ресурс организации, который во многом определяет ее будущее, а на рынке труда балом правят именно работники, а не работодатели.
К сожалению, лишь немногие организации относятся к новичкам серьезно и (что немаловажно) человечно, выстраивают по отношению к ним продуманную линию поведения, то есть проводят работу по адаптации персонала. Это свидетельствует о зрелости организации, наличии положительного опыта взаимоотношений с персоналом, достижении компромисса между ожиданиями работодателя и реальными результатами труда работника. В чем суть адаптации?
Под адаптацией персонала подразумевается процесс «притирки», привыкания, причем процесс этот является двусторонним — и работник приспосабливается к организации, и организация к новичку. Адаптация преследует две основные цели. Прежде всего она позволяет снизить издержки организации посредством сокращения сроков вхождения работника в коллектив, быстрого схватывания им рабочих моментов (это проявляется в отсутствии типичных ошибок новичков, нервных срывов и успешном завершении срока испытания). Адаптация персонала также помогает избежать финансовых и временных затрат на последующие поиски нового сотрудника.
Проведение мероприятий по адаптации решает несколько задач:
1) сокращение сроков вхождения сотрудника в должность и количества возможных ошибок в период освоения им рабочих функций;
2) повышение качества выполнения обязанностей, формирование мотивации к эффективной работе;

- разработать сценарий адаптации персонала и стандарт по адаптации персонала для ГЦ ЗЧ ОАО "АВТОВАЗ".  Критерии адаптации для рабочих: выполнение норм выработки; выполнение сменносуточных заданий; овладение рабочим местом

3) вживание работника в коллектив (им может быть отдел, подразделение, мастерская), поддержание в нем благоприятного микроклимата или разрядка напряженной обстановки (порой вхождение новичка в узкий круг помогает встряхнуть коллектив или нейтрализовать назревающие конфликты и недомолвки);
4) сведение к минимуму количества сотрудников, не прошедших испытательный срок, а значит, снижение уровня кадровой текучести.
Мероприятия, направленные на решение данных задач, прописываются во внутренних нормативных актах организации (например, в положении об адаптации). Здесь регулируются вопросы введения в должность специалистов разного уровня и профиля и закрепляются общие для всех адаптационные нормы. Виды адаптации
Существует несколько видов адаптации.
Психологическая (социальная). Охватывает самые важные моменты, касающиеся приспособления сотрудника к новой организации: знакомство с коллективом, привыкание к нормам поведения, негласным законам и правилам, новому руководству. Направлена на выстраивание трудовых отношений и внутренних коммуникаций. Иными словами, психологическая адаптация позволяет работнику узнать нормы обращения к коллегам, приемлемый стиль общения с ними, распознать существующие «узкие круги», группировки, сделать выводы о том, к кому можно обращаться за помощью, а кого стоит посторониться.
Профессиональная адаптация представляет собой освоение специфики и тонкостей профессии, применение уже существующих знаний и навыков. После предварительного заключения об опыте нового сотрудника представители работодателя делают вывод об уровне подготовки новичка и перспективе его работы в организации. Если, например, существующих навыков недостаточно, к новичку приставляют куратора (наставника). Данный вид адаптации направлен на изучение работником действующих в организации технологических процессов, стандартов.
Психофизиологическая адаптация заключается в привыкании к трудовому режиму, ритму рабочего процесса, условиям труда, рабочему месту, времени отдыха. Сотрудник приспосабливается к непривычным условиям и распорядку дня. Подобная адаптация особенно актуальна в случаях, когда работнику необходимо привыкнуть к предполагаемым длительным командировкам, изменению графика, например, с восьмичасового рабочего дня на смены (приспособиться к отсутствию сна в ночное время суток бывает тяжело), увеличению физических нагрузок.
В корпоративную адаптацию входит изучение информации об истории и структуре организации, осознание специфики работы новичка и деятельности организации в целом. Данный вид адаптации также позволяет сотруднику узнать о существующей иерархии в организации, месторасположении отделов, действующих регламентах, порядках согласования документов. Иными словами, работник формирует представление о собственной значимости и своей работе как части единого механизма.

Содержание программы тренинга "Управление персоналом: подбор и адаптация персонала." Экскурс в профессию HR - менеджера.  · Блок практических заданий, направленных на отработку навыков по адаптации персонала.

Санитарно-гигиеническая адаптация направлена на освоение работником правил техники безопасности, трудовой дисциплины, санитарных и гигиенических норм. Например, новичка осведомляют о том, где происходит прием пищи, каковы порядок и место выдачи заработной платы, требования к появлению и уходу с рабочего места, меры в случае опоздания.
К технической адаптации относится изучение привычной или незнакомой техники, оборудования, программного обеспечения, паролей к компьютеру или электронной почте.
Отметим, что все виды адаптации взаимосвязаны и не могут существовать обособленно друг от друга. Поэтому в программах и мероприятиях по адаптации персонала следует учесть все приведенные пункты.
Процесс привыкания к режиму работы организации проходит каждый вновь прибывший сотрудник. В связи с этим адаптация может быть первичной или вторичной — в зависимости от наличия либо отсутствия предыдущего опыта приспособления на новом месте. Специалисты, не обладающие профессиональным опытом, проходят первичную форму адаптации, а имеющие за плечами багаж знаний и навыков подпадают под вторичную.
Особенно важны мероприятия по адаптации работников отдельных категорий. В частности, работодателю следует обратить внимание на молодых специалистов, пришедших в организацию с одной лишь теорией в голове и без какого-либо опыта работы, сотрудников старшего возраста, которым психологически тяжело дается переход с одного места на другое, и женщин, вышедших на работу после отпуска по уходу за ребенком (за это время многие теряют ранее приобретенные знания и навыки). Этапы и участники адаптации
Любая программа по адаптации состоит из нескольких этапов.
Предварительный. В этот момент происходит знакомство соискателя с информацией об организации. На данном этапе нелишне упомянуть об истории ее создания, текущих и будущих проектах. Если такое знакомство состоялось по телефону, работодателю нужно обязательно проинформировать о местонахождении организации, наличии места для стоянки автомобилей, необходимости взять пропуск на территорию (если таковой необходим). Ведь каждый из перечисленных моментов требует временных затрат.
Встреча или собеседование. На данном этапе соискателя нужно заранее предупредить, с кем пройдет встреча, будут ли профессиональные тесты, анкетирование и сколько стадий собеседования предстоит пройти. Если кандидат отвечает необходимым требованиям и принял предложение о сотрудничестве, нужно рассказать ему о реальных перспективах профессионального и карьерного роста, наличии дополнительных благ. Также стоит заблаговременно позаботиться об обустройстве рабочего места новичка и обеспечении его канцелярскими принадлежностями.
Первая рабочая неделя. Это важный этап, когда у нового работника закрепляются первые впечатления об организации и возникают новые, вырабатываются четкие представления о действительности и формируется модель поведения. В этот период рекомендуется рассказать о структуре организации, основных отделах и познакомить с ближайшими коллегами, провести необходимые инструктажи, дать должностную инструкцию, разъяснить правила внутреннего трудового распорядка. Однако не надо нагружать новичка дополнительной информацией, которую он и так узнает в процессе погружения в работу.
Переход к полноценной работе. На данной стадии работник не только может, но уже должен решать поставленные задачи, быть самостоятельным и полностью погружаться в выполнение профессиональных обязанностей. Здесь также применимы обучение и обмен информацией с наставником или куратором.
Оценка проведенной адаптации и обратная связь. На этом этапе между непосредственным руководителем, наставником и сотрудником отдела кадров происходит обмен мнений о новом сотруднике (его успехах, недостатках). Затем сформированное мнение доводится до самого работника.
Если работодатель действительно заинтересован в получении квалифицированного специалиста, к процессу адаптации следует отнестись внимательно и серьезно. И здесь целесообразно избегать одной распространенной ошибки. Зачастую новичка передают его непосредственному начальнику, который, как правило, и без того испытывает нехватку времени и сил, или специалисту отдела кадров, который по определению не компетентен вводить нового сотрудника в должность.
Однако лучшим вариантом является взаимодействие руководителя (он способен быть одновременно и наставником), специалиста отдела по управлению персоналом (координатора адаптационных этапов) и наставника (куратора). В этом случае действует следующая схема. Непосредственный руководитель ставит задачи перед новичком, определяет критерии, по которым станет оцениваться его ра

Слайды из презентации «Адаптация персонала организации» к уроку экономики на тему «Приём на работу».  Что нужно было бы дать в первые дни адаптации, но она этого не получила; 11. Успевает ли выполнять план заданий на испытательный период

Библиотека статей / Адаптация персонала. 18.01.2008. Процесс адаптации сотрудника.  Непосредственный руководитель должен поставить работнику на период ИС четкие задания, обязательно определить ожидаемый результат.Тесты на тему:Профориентация и адаптация персонала в организации. Здравствуйте, Гость!  Задача 1632 Выполнение норм и заданий свидетельствует об адаптации: Задача 1633 Удовлетворенность работников состоянием рабочего места

Каким бы дорогостоящим не был поиск сотрудника, следующий обязательный шаг – его адаптация, и порой отсутствие таковой системы сводит на «нет» все  По продажам. Ораторское мастерство. Управление персоналом. Маркетинг. Тайм менеджмент.

Введение. 3. 1 Теоретические основы управления адаптацией персонала. 5. 1.1Сущность адаптации.  мероприятий (заданий, поручений и пр.), направленных на обеспечение наиболее быстрой и полной социально-профессиональной адаптацииТехнологии адаптации персонала. Бахарев Андрей Источник: HRM.  План работы и обучения – порядок производственных заданий и необходимого обучения для нового работника, составленный на определенный срок.

Адаптация персонала. 1. Понятие адаптации.  Поэтому первое задание должно быть не слишком сложным, чтобы новичок сумел с ним справиться и при этом почувствовал удовлетворение.

оценки осуществления заданий. Оценка результатов деятельности. 5. Развитие персонала.  1. Разработка положения по адаптации персонала. 2. Согласование положения с руководителями направлений.Другой формой адаптации является метод постепенного усложнения заданий, выполняемых новым работником, который сочетают с контролем и  Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала. Общая характеристика ОАО «ЗМА».

Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в  10. Что такое трудовая адаптация? 11. Какие этапы трудовой адаптации вы знаете? Практические задания.

Цели, виды и порядок адаптации персонала в организации. Персонал. Управление.  в том, что для нового сотрудника создают дополнительные трудности (в частности, это может быть необходимость выполнять очень сложные задания без помощи).Адаптация персонала на предприятиях 11. Способы адаптации персонала 12.  Задание этой адаптации обосновано тем, что в силу психических выдержек каждого человека, новый сотрудник непременно будет ощущать себя неуверенно.

проведение индивид. бесед рук-ля, наставника с нов. сотрудником; прохождение спец. курсов подготовки наставников; исп-е метода постепенного усложнения вып-х новичком заданий; вып-е разовых  Формы адаптации персонала. - Социальная адаптация.

Управление адаптацией персонала. Адаптация персонала – процесс сложный и длительный, и если он происходит  мероприятия по адаптации, перечень заданий к исполнению, результат выполнения. 4. Вводная инструкция о правилах компании.1.2 Система управления адаптацией персонала. 1.3 Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала.  Другой формой адаптации является метод постепенного усложнения заданий, выполняемых новым работником, который

2. проанализирован мировой и отечественный опыт адаптации персонала; 3. раскрыта сущность современных подходов к трудовой  Общий тип заданий, которые он будет выполнять в течение первых нескольких дней. Готов ли новый работник к успешному

· Как написать регламент и составить другие документы по адаптации персонала?  программа обучения Книга сотрудника PR мероприятия Индивидуальные задания Наставничество 6. Оценка эффективности системы адаптации НаиболееСодержание задания может быть изменено уже в течение первого рабочего дня. Это особенно необходимо сделать, если адаптант не справляется с заданием.  3 организационная адаптация персонала.

2.5 Задание на разработку организационного проекта. 3 Разработка проекта по совершенствованию адаптации персонала ООО  Локальные источники трудового права должны содержать конкретные мероприятия по адаптации персонала.

персоналом компании; исследование стратегии управления персоналом, полностью кадровое проектирование, технологию найма, отбора, приема, адаптации персонала; проектирование деловой.  Готовые домашние задания по предметам.22 ноября 2012Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.  Кадровым службам дается задание выяснять и анализировать причины увольнений, ведь не исключено, что адаптация нового сотрудника будет27 ноября 2012

Технологии адаптации персонала. Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные  № Проект, задание, обучение. Планируемый результат.

Адаптация персонала. Фундаментом любой организации являются, как известно, люди, поскольку именно люди  В этот план могут быть включены конкретные задания с определенным сроком их выполнения и предполагаемым конечным итогом.Другой формой адаптации является метод постепенного усложнения заданий, выполняемых новым работником, который  3.5. Заключающая ступень работы по адаптации персонала. Адаптация работника на производстве, эффективное

– объясняет суть каждого задания и дает рекомендации, как его лучше

Модель STAR, технологии проведения интервью по компетенциям. Практическое задание тренинга по адаптации персонала: 1. Разработка анкеты для выявления профессиональной компетенции.Адаптация персонала – это процесс вхождения новых сотрудников в коллектив, ознакомление их со спецификой работы.  Практические задания. Новичку предлагают включиться в реальный рабочий процесс сначала в качестве наблюдателя, затем

Управленческие методы адаптации персонала должны применяться на любом предприятии.  Потом руководитель дает задание новичку на период адаптации и объясняет, у кого и что можно спросить при необходимости.

Адаптация персонала. Роль адаптации в системе управления персоналом предприятия.  6. Оценка выполненных заданий, проведение оценочных мероприятий для проверки приобретенных знаний в случае обучения сотрудника во времяКадровым службам дается задание выяснять и анализировать причины увольнений, ведь не исключено, что адаптация нового  Все это нельзя оставлять без внимания и необходимо учитывать при составлении программ по адаптации персонала.