Меню

Зарубежный опыт аудита персонала организации

Методы и этапы проведения аудита персонала 14 Глава 2. Аудит персонала на примере компании ОАО «ГСК «Югория» 17 2.1.Краткая характеристика предприятия 17 2.2.Право - Зарубежное право. Право - История отечественного государства и права.  Аудит развития персонала. Цена: 740 руб. Количество страниц: 59. Год: 2006.  Кстати, это под-тверждено мировым опытом всего ХХ в. Именно человеческиеМотивация персонала. Зарубежный опыт.  Практические материалы с конференций по аудиту. Аналитические материалы со III-й Конференции стран СНГ "Аудит и контроллинг в банках" - 2004.

Диплом
Министерство образования и науки Российской Федерации
НОУ «Гуманитарно-технический колледж»
Специальность: «Менеджмент»
Группа: 604-2 Д И П Л О М Н А Я Р А Б О Т А
Тема: «Кадровый аудит в организации»
Студент: Д.С. Падерин
Руководитель: Р.С. Мухаметшина
Консультант: А.С. Бочкарева
Рецензент: С.Ю. Абызова
Директор: Ф.Г. Фархутдинова
г. Нижнекамск, 2006 г.
СОДЕРЖАНИЕ Введение …………………………………………………………………… 3 Часть I. Управленческий аудит в организации ………………………….. 6 1.1. Цели и задачи управленческого аудита ………………………….. 6 1.2. Персонал и кадровая политика организации ……………………. 11 1.3. Место аудита в системе управления персоналом организации ... 19 1.4. Философия аудита персонала …………………………………….. 28 Часть II. Изучение аудиторской деятельности на предприятии ……….. 35 2.1. Уровни проведения аудита персонала …………………………… 35 2.2. Исследовательские подходы к аудиту персонала ……………….. 45 2.3. Инструментарий проведения аудита персонала ………………… 48 2.4. Последовательность проведения аудита персонала …………….. 55 Часть III. Практическая работа аудитора по персоналу ………………… 66 3.1. Анализ численности и состава работников ООО «ХХХ» ……... 66 3.2. Анализ движения кадров на ООО «ХХХ» ……………………… 74 Заключение ………………………………………………………………… 77 Список литературы ………………………………………………………... 80
ВВЕДЕНИЕ
Успешная деятельность любой организации, будь то государственное предприятие, учреждение или частная коммерческая фирма, не мыслима без анализа трудовых показателей, который позволяет более точно оценить технико-экономический потенциал; определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.
Долгое время в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировалось, в основном, не эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия было заметно принижено. Особенно наглядно это демонстрирует уровень заработной платы в России: ее доля в ВВП по официальным данным составляет в настоящее время чуть более 40%, в то время как «в странах с эффективной рыночной экономикой стоимость рабочей силы в оценке вклада в национальное богатство страны составляет от 50 до 65%»
1.
Одной из острых проблем современного российского производства является ухудшение условий и охраны труда на предприятиях. Ежегодно в стране гибнет от несчастных случаев на производстве более 4 тысяч человек (2002 г. – 4259 чел., 2003 г. – 4404 чел.

1.3. Компетенция персонала (Competent Personal).  Рассмотрен зарубежный опыт, роль внутреннего аудита на российских предприятиях постепенно меняется.

2), более 9 тысяч человек становятся профбольными (2002 г. – 9055 чел., 2003 г. – 9280 чел)
3.
Подобная ситуация в России сложилась не только из-за развала экономики, изношенности основных фондов и других «глобальных» причин, но и из-за халатного отношения руководителей организаций к работникам своих предприятий, из-за их нежелания получить как можно большие доходы без каких-либо вложений в персонал, в охрану, организацию труда и т.д., а также из-за невнимательного отношения государства к данным вопросам.
Учитывая сказанное отечественным предпринимателям необходимо усвоить, что персонал организации представляет собой главную ценность, что это основное в понимании процесса управления организацией.
Одним из способов внешней оценки деятельности организации, и в частности, анализа трудовых показателей является создание особого направления аудиторской деятельности – аудита трудовой сферы (персонала). В настоящее время аудит в основном используется для оценки финансовой деятельности организации. Проверки по отдельным сферам трудовой деятельности: по нормированию труда, по организации рабочих мест, по охране труда, управлению персоналом и т.д., которые позволяют минимально контролировать состояние трудовой сферы. На российских предприятиях проверки осуществляются (а зачастую не осуществляются) или проводятся формально, особенно в частных фирмах, все они независимы друг от друга, а анализ и результаты этих проверок в большинстве случаев не связаны между собой; аудит персонала не проводится и поэтому не существует данных об эффективности их проведения, влияния на деятельность. Не разработана правовая база, не ведется подготовка специалистов аудиторов в этой области, отсутствует четкая методика проведения аудита в трудовой сфере, а анализ и оценка какого-то одного показателя или явления в отрыве от других дают лишь одностороннее представление об изучаемом объекте. В связи с этим необходим комплексный анализ, который изучал бы уровень и динамику любого отдельного показателя в тесной взаимосвязи с изменениями уровня и динамики всех других.
Основная цель аудита персонала – оценка деятельности экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений, установление соответствия применяемых экономическим субъектом форм и методов организации трудовой деятельности и трудовых отношений законодательным и правовым актам, действующим в Российской Федерации, а также выработка на основании результатов проверок предложений по оптимизации организации трудовой деятельности и трудовых отношений, осуществляемых экономическим субъектом. Достижению этой цели должны способствовать особенности (требования) ведения аудиторской деятельности: независимость и объективность при проведении проверок; конфиденциальность; профессионализм; компетентность и добросовестность аудитора; использование методов анализа трудовых показателей; применение новых информационных технологий; умение принимать рациональные решения по данным аудиторской проверки; доброжелательность и лояльность по отношению к клиентам; ответственность аудитора за последствия его рекомендаций и заключений по результатам аудиторский проверок.

Аудит персонала. Характеристика аудита и услуг, ему сопутствующих. Аудит персонала на примере ООО "Гранд Тур". Эффективностиь системы внутреннего контроля.

Объектом аудита персонала является состояние трудовой сферы экономического субъекта, а предметом – трудовой коллектив, его деятельность; организация, нормирование, условия и охрана труда персонала; соблюдение прав и обязанностей всех уровней, предусмотренных законодательством Российской Федерации. Следует особо отметить, что в странах с рыночной экономикой придается огромное значение состоянию работающих, так как они являются важнейшим фактором, обеспечивающим прибыльность деятельности фирмы, и это уже давно подтверждено существованием на предприятиях специальных служб персонала, в функции которых включаются организация трудовой деятельности персонала предприятия во всех ее проявлениях, а также анализ эффективности этой деятельности
4. ЧАСТЬ I. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ В ОРГАНИЗАЦИИ
Цели и задачи управленческого аудита.
Систематическое проведение независимой оценки готовности фирмы к эффективному функционированию особенно важно перед приобретением предприятия или его целевом инвестировании. Для этого необходимо проделать обязательные процедуры, гарантирующие потенциальному инвестору эффективность и надежность вложения средств. Как правило, проверяются:
финансово-экономические показатели (финансовое состояние, прошлая и текущая результативность, потенциал роста, ценовая политика, доля занимаемого рынка и т.д.);
юридическая «чистота» (оформление прав собственности в соответствии с законодательством и т.п.);
техническая экспертиза основных средств.
Зарубежный и отечественный опыт приватизации крупных государственных компаний показывает, что очень важно проверять качество менеджмента, т.е. эффективность системы управления предприятием, уровень квалификации высшего и среднего управленческого звена, адекватность функционирующей системы управления персоналом стратегии, целям и задачам организации.
Для оценки степени эффективности управления с середины 90-х годов ХХ века в мировой практике стала использоваться методология управленческого аудита.
Управленческий аудит – это диагностическое исследование управленческих технологий с целью определения их фактической эффективности и внесения необходимых корректировок в управленческий процесс на основе методологии аудиторской деятельности и разработанных рабочих заданий.
Американский менеджмент определяет управленческий аудит, как «вид консультационных услуг в помощь клиенту для повышения эффективности использования его мощностей и ресурсов и достижения намеченных целей»
5.
Сущность управленческого аудита в основном совпадает с традиционным финансовым аудитом (отличие лишь в объекте проверки). Поэтому управленческий аудит осуществляется с использованием тех же принципов, стандартов и в тех же формах проведения проверки. Однако, методология проведения управленческого аудита имеет свою специфику.
В области управленческих технологий нет таких жестких законодательных установок как в финансах. Критерием эффективности управленческих технологий выступает соответствие характеристик работы организации требованиям конкурентной борьбы.
В ходе системы управления проверяется:
комплексность процедур по отслеживанию ситуации на рынке, стратегическому целеполаганию и тактическому планированию;
распределение областей (зон) ответственности среди высшего руководства и функциональных обязанностей между подразделениями;
информационное воздействие между сотрудниками в рамках выполнения основных бизнес-процессов;
наличие и качество стандартов выполнения работ по производству, поставке и реализации продукции.
Управленческий аудит должен дополняться анализом эффективности управления человеческими ресурсами, в ходе которого оценивается система управления персоналом (СУП), т.е. степень адекватности кадровой политики системе управления, включая механизмы стимулирования персонала, поиска и подбора, развития, корпоративной культуры и т.п. Так возник и начал развиваться сначала в рамках управленческого аудита, а вскоре и самостоятельно аудит персонала (кадровый аудит).
Основная цель управленческого аудита – оценка уровня готовности предприятия и его сотрудников к эффективной работе в условиях рынка. На основе этой оценки разрабатывается программа проведения изменений, проводится расчет затрат, необходимых для реорганизации системы управления предприятием, привл

О пользе и вреде борьбы с галочками. НПО и социальный аудит: зарубежный опыт.  Важным является то обстоятельство, что только 25% персонала имеют опыт работы менее 1 года.

комплексный аудит персонала. Красноярск, 2008 г. Содержание. ВВЕДЕНИЕ.  время достаточно подробно освящаются в работах отечественных и зарубежных авторов.  § способности (знания, опыт, индивидуальные качества оценщика, справедливость)3. Аудит увольнений персонала на примере магазина ИП «Радченко».28. 3.1 Общая характеристика предприятия…28.  В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в

28. Часть II. Изучение аудиторской деятельности на предприятии ……… 35. 2.1. Уровни проведения аудита персонала …  Зарубежный и отечественный опыт приватизации крупных государственных компаний показывает

Зарубежный опыт. Информация о файле. Название файла. Мотивация персонала. Зарубежный опыт от пользователя z3rg.Становление социального аудита Характерные черты социального аудита: зарубежный опыт 2.1.  Аудит формирования персонала 6.3. Аудит организации и нормирования труда 6.4.

Аудит, ревизия, контроль. Бухгалтерский учет и отчетность в различных отраслях народного хозяйства.  Управление персоналом (2003). 6. Опыт зарубежных предприятий по оценке персонала.

Ведущие страны развитого рынка в Европе и Америке имеют многовековой опыт проведения аудита.  Зарубежные авторы (например, Рой Додж ) признают, что первоначально и на Западе аудит был не чем иным, как проверкой иЗарубежный страховой рынок. III. Социальное партнерство в сфере труда.  Адаптация персонала, ее виды. Необходимость сокращения периода адаптации.

Рассмотрим основные особенности зарубежного опыта аудита персонала предприятия (на примере США и др. стран) [14, 111]. Структура управления американской корпорациейпредставлена на рис. 7.1.

Зарубежный опыт проверки кандидатов на выдвижение предполагает  Для проверки персонала широкое применение получили центры оценки.  Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6).3. Зарубежный опыт по реализации системы аудита безопасности.  Организация включает в себя 600 сотрудников, в том числе научных сотрудников, испытателей, обслуживающий персонал.

«Зарубежный опыт стимулирования персонала». Выполнила. студентка группы ФК-09.  Во-вторых, важную роль играет оперативность действий, под которой понимается как отсутствие затяжек с выплатами, так и регулярный аудит существующих

Зарубежный опыт стимулирования персонала. Донецк – 2009. Содержание. Вступление.  важную роль играет оперативность действий, под которой понимается как отсутствие затяжек с выплатами, так и регулярный аудит существующих.3 Анализ зарубежного и отечественного опыта в системе адаптации персонала.  К первой категории относятся отдел аудита, налоговый отдел, отдел корпоративных финансов.

персонала. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике  зарубежного опыта усиления трудовой мотивации работников на украинских  так и регулярный аудит существующих PFP-планов и при необходимости их пересмотр.

Зарубежный опыт оценки персонала. Зарубежные компании ( США, Япония) имеют достаточно обширный опыт и давно сложившуюся систему управления персоналом.При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Зарубежный опыт управления персоналом.

Международный опыт организации аудиторской деятельности. Основные принципы аудита.  При этом они используют различные пути для преодоления этих трудностей, в т.ч. опираясь на опыт зарубежных аудиторских

Объектом аудита персонала является трудовой коллектив, персонал предприятия, его деятельность.  В этой сфере был накоплен определенный опыт, который может быть эффективно использован.Технология аудита персонала. Основные этапы аудита: подготовительный, сбор информации, анализ и обработка информации  Затраты по возмещению вреда пострадавшим. Зарубежный опыт обеспечения и экономической оценки охраны труда.

Вознаграждение персонала. Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.  Похожие материалы. Зарубежный опыт работы с кадрами государственного управления.

В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать  Миссия аудита найма – оценка эффективности управления процессом набора и отбора персонала.В первой главе "Теория и практика формирования системы аудита управления персоналом организации" рассмотрены: история возникновения, сущность аудита управления персоналом, отечественный и зарубежный опыт аудита управления

Конституционное право зарубежных стран. Контроль и ревизия.  Аудит персонала — система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации.

Зарубежный опыт проведения аттестации, нетрадиционные подходы в аттестации персонала организации - Часть 1.Как показывает зарубежный опыт, социальный аудит приобретает нормативные границы, особенно когда в обществе осознается  Внутренний аудит представляет собой проверку и оценку работы персонала организации в интересах фирмы.