Меню

В зарубежных странах с рыночной экономикой накоплен многолетний опыт организации консалтинговой деятельности, который может быть использован в России. Зарубежные компании развивают разнообразные направления

Практический опыт консалтинговой работы с 2003 года.  Практический опыт: В области подбора персонала – с 2002 года.  комплексной оценки персонала методом Assessment Center для отечественных и зарубежных компаний (4 успешных проекта24 декабря 2008Прайм, группа компаний (1) Консалтинговая компания на сайте с 01.07.2015.  Агентство по работе с персоналом "БизнесРитм" имеет успешный опыт в следующих проектах: - Подбор персонала для организаций."Система отбора персонала в консалтинговые компании". … Либо вкладывать деньги в подбор и обучение молодых … Сейчас консалтинговым компаниям и их клиентам нужны24 августа 2009

Страница
12
На основании степени указанного соответствия решаются главным образом следующие задачи:
- выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника;
- определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины;
- установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;
- удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
Различают два основных вида оценки профессиональных качеств персонала: оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала и текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала. Оценка возможна также по результатам обучения, при контроле хода адаптации работников и т.п. Все эти виды оценки и представляют собой комплексную оценку персонала (рис.3).
Для одной и той же фирмы исходные данные для оценки разных категорий персонала будут различаться значительным образом. Соответственно, существуют огромные различия в оценке персонала на одну и ту же должность для различных организаций, потому что в разных фирмах предъявляются различные требования к соответствующей должности, сформирована различная организационная культура, и т.д Имеются два принципиально различных подхода к оценке персонала. Это экспертный подход и инструментальный подход. При экспертном подходе группа экспертов (опытных людей) расставляет кандидатов (ранжирует) исходя из их индивидуальных суждений о кандидатах по одному или нескольким признакам. При инструментальном подходе оценка происходит с помощью некоторого инструмента, например, неких количественных показателей или их системы, непосредственно связанных с деятельностью кандидата, гарантирующего кандидатам равные стартовые возможности и дающие надежные (объективные) аргументы в отношении соответствия человека должности. Содержание, методы и процедура комплексной оценки персонала.
Необходимо отметить, что как экспертный, так инструментальный подходы обладают объективными (существующими неразрывно с подходами) плюсами и минусами. Плюсы инструментального подхода: инструментарий средств оценки отдельных качеств человека настолько богат, что возможно всестороннее, всеобъемлющее исследование личности.

Содержание Введение 2 I. Методы отбора как инструмент подбора персонала. 4 1.1.Роль методов отбора в процессе отбора кадров.  28. 3 . Российский и зарубежный опыт в отборе персонала . 31.

Минусы инструментального подхода: необходим разумный выбор количества методов для обеспечения достаточно комплексной оценки; выбор этого ограниченного набора методов должен обеспечить соответствие полученной оценки поставленным фирмой запросам; сложность инструментария (тесты или другие психодиагностические методы) вынуждает привлекать людей, специализирующихся на проведении и чтении (интерпретации) тестов, что требует дополнительных средств. Положительные моменты экспертного подхода: применение оценок, полученных, используя данный подход, возможно и наиболее продуктивно лишь в давно сложившихся коллективах, где люди имеют накопленное годами мнение друг о друге. Отрицательные моменты экспертного подхода: частное мнение лишь в совокупности можно считать приближенным к объективной оценке данного человека, т.е. всегда остается доля случайного фактора; в некоторых случаях оценка эксперта направлена на определение текущего уровня и прошлых результатов кандидатов, но возможности достоверного прогноза будущей эффективности и потенциальных возможностей сильно ограничены. Экспертный подход предлагает взгляд на человека как на элемент организации, следовательно, оценка персонала подается здесь как определение соответствия качеств человека не выражаемому прямо, но вполне определенному стандарту члена организации. Наоборот, инструментальный подход рассматривает человека вне его связей с организацией в целом. В каждом конкретном случае, с каждой вакансией нужно решать проблему многокритериальности с помощью разумного компромисса между первым и вторым подходами.
Кроме вышеуказанных методов оценки персонала существует и группа методов под названием общие. Таким образом, оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способности, мотиваций и свойств) требованиям должности или конкретного рабочего места.

Менеджер по подбору персонала. Консалтинговая компания "Для АПК" Великие Луки.  - Работа с учебными учреждениями (в т.ч и зарубежных), организация практики  - Опыт подбора персонала (всех уровней), включая массовый подбор

Зарубежный опыт подбора и управления персоналом.
Все существующие в мире системы управления персоналом в принципе имеют общие векторы и единую целевую функцию. Отметим общее и различия в управлении персоналом зарубежными фирмами.
Американские фирмы, использующие традиционные принципы отбора кадров при приеме на работу, основное внимание уделяют специализированным знаниям и профессиональным навыкам.
В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию менеджеров, так же как и инженеров и ученых. Американские специалисты, как правило, профессиональны в узкой области знаний и поэтому продвижение их по иерархии управления происходит только по вертикали, что означает, что финансист будет делать карьеру только в этой области. Это ограничивает возможности продвижения по уровням управления, что обусловливает текучесть управленческих кадров, их переход из одной фирмы в другую.
В американских фирмах при приеме на работу потенциальные кадры проходят тестирование для выявления профессиональной подготовки. Обычно каждая фирма разрабатывает свои критерии отбора и порядок найма
работников. После приема на работу проводится процедура введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями, ограниченными его узкой специализацией, и не знакомят с деятельностью фирмы в целом и ее организационной культурой.
В японских фирмах придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способном работать на любом участке фирмы, а не по отдельным ее функциям. Поэтому при повышении квалификации руководитель отдела или подразделения выбирает для освоения новую сферу деятельности, в которой он раньше не работал.
Японские фирмы в качестве критериев применяют: совмещение профессий, способность работать в коллективе, понимание значения своего труда для общего дела, умение решать производственные проблемы, увязывать решение различных задач, писать грамотные записки и умение чертить графики.
Обычно потенциальные кандидаты проходят предварительную проверку способности работать в полуавтономных коллективах.
В большинстве американских фирм прием на работу предполагает прохождение следующих этапов:
• знакомство работника с описанием предлагаемых рабочих функций, прав и ответственности, которые он будет иметь;
• если конкретная работа, на которую принимается работник, не включена в годовой план, то необходимо ее обоснование, в соответствии с которым предлагаемая должность должна быть квалифицирована отделом кадров с целью ее включения в существующую систему оплаты труда. Подбор кадров начинается после того, как предложения по новой должности утверждены высшим руководством;
• отдел кадров помогает руководителю подразделения, где объявлена вакансия, подобрать кандидатуры работников. Обычно он подготавливает короткий список кандидатов, которые подходят по своей квалификации к данной должности. В некоторых фирмах обязательным считается включение
Содержание
Организационные основы подбора и управления персоналом на предприятии.
Система управления персоналом на предприятии.
Подбор персонала в системе управления персоналом.
Поиск и технология найма персонала.
Зарубежный опыт подбора и управления персоналом.
Анализ и характеристика деятельности предприятия
Методы подбора персонала, реализуемые в ООО ”Ренессанс кредит”
Организационная структура управления персоналом предприятия ООО ”Ренессанс кредит”
Анализ и совершенствование технологии подбора и управления персоналом на предприятии ООО ”Ренессанс кредит”.
Рекомендации по системе мотивации персонала в ООО ”Ренессанс кредит”
Пути повышения эффективности управления персоналом в ООО ”Ренессанс кредит” Последние добавления
Коррекция специализаций региональных экономик через научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
Характеристика франчайзинга
Трудовая мотивация и социальные основы управления
Выбор между закупкой и самостоятельным изготовлением
Информационные технологии
Управление продажами: проблемы и перспективы
Экономический анализ

КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ.  Агентство по подбору кадров ООО «Голден Консалтинг» - известная в Екатеринбурге рекрутинговая компания, осуществляющая подбор персонала для отечественных и зарубежных компаний.

Профессиональный опыт, использование.  Услуги: -Подбор персонала для компаний.  Группа компаний «Алла Коняева и Партнеры»: Консалтинговая компания «Алла Коняева и Партнеры» учреждена в 2008 году для предоставленияНаши клиенты – российские и зарубежные компании, работающие в России  Подбор персонала: мы имеем опыт оперативного закрытия заявок (от 1 до 4 недель)  Квадрат – одна из старейших консалтинговых компаний г. Минска и Беларуси с15 января 2016

Опыт работы. 07/2006 - 02/2009. КА Рекрутер. Подбор персонала для отечественных и зарубежных компаний  Все города. Поиск резюме менеджера по подбору персонала для консалтинговой компании Разместить вакансию Поиск работы

Организация эффективного подбора и отбора персонала на предприятии.  3. Зарубежный опыт подбора персонала. Выводы. Список источников.  Рисунок 1 - Алгоритм подбора персонала компании [3].Курсовая по Зарубежный опыт рекрутмента - Реклама и PR (Продвижение).  Кадровые агентства перестали совершать полный цикл подбора персонала, а  С небольшим отрывом, следует не менее известная консалтинговая компания Renfield

Название: Консалтинговая Группа "Лидер-Консалт" Услуги: Подбор персонала  в области рекрутмента для российских и зарубежных компаний, а также  Мы уделяем пристальное внимание, качеству наших услуг, используя профессиональный опыт

Что такое консалтинговая компания? "Это концентрация очень умных или очень опытных людей в  В этом случае фирмы продают свои знания, опыт и мнение.  Так работают фирмы по подбору персонала или, скажем, оказанию правовых услуг.  Чуть позже был открыт первый зарубежный офис компании - лондонский.1.4 Поиск и технология найма персонала …1.5 Зарубежный опыт подбора и управления персоналом…… …………  Комплексная бизнес-модель коммерческого банка Консалтинговая компания «Бизнес-инжиниринговые технологии (Битек)

Введение 2. I. Методы отбора как инструмент подбора персонала.  3.2 Опыт зарубежных стран в использовании различных методов отбора.  Затраты на персонал в любой компании являются выраженной статьей расходов, где большая

Отмечено, что, как и в любом другом бизнесе, главными элементами системы управления персоналом в консалтинге являются подбор, обучение, оценка  15. Князева Н. Зарубежный опыт управления консалтинговой компанией. 1 июля 2006Мировой экономический кризис сильно ударил по подбору персонала. Согласно исследованиям компании headhunter [29  Если говорить об опыте найма персонала в различных частях света, обычно выделяют три направления: американский

«ЦентрСоюз-Консалтинговая группа» - представляет собой сильную команду  10 лет и имеют успешный опыт подбора персонала для российских и зарубежных фирм.  Нас могут порекомендовать компании, с которыми мы успешно работали и работаем

Российский и зарубежный опыт в отборе персонала. Скачать. Содержание3.1 Методы отбора персонала используемые на  Сейчас система подбора и оценки – очень четкий бизнес-процесс. Как правило, в крупных компаниях проведениеРеферат: Российский и зарубежный опыт в отборе персонала. Содержание. Введение.  в) обучение и переобучение; г) высвобождение. Итак, для решения проблемы по подбору персонала отделу кадров нужно сначала заняться

Библиографическое описание: Орлова М. А. Зарубежный опыт оценки и отбора персонала, или как попасть на работу в  Кадровый отбор является одной из основных проблем работодателей как российских, так и иностранных компаний.

Мотивация персонала. Зарубежный опыт. Информация о файле. Название файла.  По проведенному опросу киевских юридических, адвокатских и консалтинговых  В российской компании за счет этого фактора удалось решить проблему подбораконсалтинговые фирмы, центры профессионального отбора  Зарубежный опыт в подборе кадров в коммерческий банк.  К числу наиболее характерных особенностей в области подбора персонала в банки США следует отнести: внимание к

Процесс отбора персонала в консалтинговые компании в России.  7. Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива  В связи с этим, естественным будет обращение к зарубежному опыту деятельности

Либо вкладывать деньги в подбор и обучение молодых сотрудников, в их  Предмет исследования - процесс отбора персонала в консалтинговые компании.  В связи с этим, естественным будет обращение к зарубежному опыту деятельности крупныхОсобенности подбора и управления персоналом в консалтинге. 2.1.  В связи с этим естественным будет обращение к зарубежному опыту деятельности крупных  Специфика управления персоналом консалтинговой компании.

Затраты на персонал в любой компании являются выраженной статьей расходов, где большая  Итак, для решения проблемы по подбору персонала отделу кадров нужно сначала  Опыт зарубежных стран в использовании различных методов отбора….

Консалтинговые компании.  Зарубежный опыт мотивации труда. Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось  Интернет-сервисы подбора персонала начали отбирать хлеб у кадровых агентств.Скачать: Российский и зарубежный опыт в отборе персонала. Раздел: Рефераты по менеджменту.  Итак, для решения проблемы по подбору персонала отделу кадров нужно сначала заняться планированием персонала, при котором принимаются во

Консалтинговая группа «Альфа Персонал» лидирует в области развития человеческих ресурсов (HR) и применения новейших  Мы накопили большой опыт работы по подбору персонала для крупных отечественных и зарубежных компаний.

«ЦентрСоюз-Консалтинговая группа» - представляет собой сильную команду профессионалов, способную быстро и  Сотрудники агентства работают на российском рынке труда свыше 10 лет и имеют успешный опыт подбора персонала дляНа зарубежных предприятиях человек рассматривается как наивысшая ценность.  Схематически этапы стратегического управления персоналом показаны на рис. 4.5.  управление трудовой политикой; планирование штатного расписания; подбор и

Такая же конкуренция претендентов и в зарубежных странах.  Отбор персонала. Процедура отбора является визитной карточкой компании.  Опыт обучения сотрудников ведущих консалтинговых фирм свидетельствует о необходимости

Процесс отбора персонала в консалтинговые компании в России.  В связи с этим, естественным будет обращение к зарубежному опыту деятельности крупных консультационных компаний и фирм.Подбор персонала. Японские компании тщательно отбирают и комплектуют свой персонал, и у руководителей много времени уходит на неформальную  Перейти к выполнению теста: Тест: Зарубежный опыт управления персоналом организации.